施工進(jìn)度

施工進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié)總體施工工期控制及分級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

（一）總體施工工期控制

本工程項(xiàng)目指揮部將運(yùn)用夢(mèng)龍PERT2000軟件進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，采用以

“大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理”為基本特點(diǎn)的“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”

的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按里程碑要求準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”其基本特點(diǎn)是大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理；

基本要點(diǎn)是以工期要求為前提，里程碑計(jì)劃為目標(biāo)，形象控制點(diǎn)為框架，子網(wǎng)絡(luò)為

保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔佑，實(shí)行滾動(dòng)管理，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡

性和可行性，通過(guò)對(duì)各個(gè)局部的控制，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)的分級(jí)管理

1、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)：

（1）一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)業(yè)主要求及我方制定的天工期目標(biāo)指令朝氣蓬勃的圖片 性計(jì)劃

編制。它是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)。（詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）

（2）本工程開(kāi)工日期暫定為年月日。

（3）總工期天。

一級(jí)網(wǎng)絡(luò)：由公司項(xiàng)目指揮總部編制和控制工程總體網(wǎng)絡(luò)。

二級(jí)網(wǎng)絡(luò)：即階段性網(wǎng)絡(luò)。以一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各分施工段的階段性網(wǎng)絡(luò)。以

此建立二級(jí)控制點(diǎn)，對(duì)各階段工期實(shí)施控制。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理分部編制和管理。

三級(jí)網(wǎng)絡(luò)：季度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程進(jìn)度情況按季編制進(jìn)度計(jì)劃，以滿足

總工期的要求。

四級(jí)網(wǎng)絡(luò)：月度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)近期施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證季

度進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

2、五級(jí)計(jì)劃：是以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時(shí)間分組地執(zhí)行計(jì)劃，可操作

性強(qiáng)，時(shí)間概念強(qiáng)，易于檢查。

（1）一級(jí)計(jì)劃—本工程建設(shè)總體計(jì)劃

（2）二級(jí)計(jì)劃—年度計(jì)劃，據(jù)此提出當(dāng)年度人力、機(jī)械、資金投入的總規(guī)劃。

（3）三級(jí)計(jì)劃—季度跆拳道太極一章 計(jì)劃，是年計(jì)劃的階段計(jì)劃。

（4）四級(jí)計(jì)劃—月計(jì)劃，根據(jù)上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，以保證季度計(jì)劃的

實(shí)現(xiàn)。

（5）五級(jí)計(jì)劃—周計(jì)劃，由施工隊(duì)編制的作業(yè)計(jì)劃，是月計(jì)劃的保證。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)技術(shù)組織

措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)

備滿足計(jì)劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計(jì)劃的制定—執(zhí)行—跟蹤—反饋—修訂—執(zhí)

行，來(lái)有效地控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處。

第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃保證措施

（一）組織措施

1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系

建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由總經(jīng)理作為本工

程項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專(zhuān)業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工

作。并以各專(zhuān)業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流

水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度

的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整

的程序。（施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如下圖所示）

2、組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。

3、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確

保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。

4、在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵

工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。

5、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)

定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分魚(yú)字成語(yǔ) 析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出

現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有條不紊地

按總體計(jì)劃進(jìn)行。

（二）資源調(diào)配措施

1、采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場(chǎng)將投入1臺(tái)F0/23B（L=50m）

和3臺(tái)附墻吊，一臺(tái)施工電梯。以滿足現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。塔機(jī)

布置詳見(jiàn)“施工總平面布置圖”。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，常設(shè)1臺(tái)HBT-60型砼輸送

泵，以滿足現(xiàn)場(chǎng)砼需要。在裝修施工階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置5臺(tái)砂漿攪拌機(jī)和一臺(tái)砼攪拌機(jī)，

及時(shí)供應(yīng)裝修所用砂漿和零星砼，使用方便，且降低造價(jià)。其它設(shè)備見(jiàn)施工機(jī)械表。

2、專(zhuān)業(yè)施工保證

建我的假期英語(yǔ)作文 筑有限公司是集技術(shù)含量高、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體，專(zhuān)業(yè)公司有：裝飾

分公司、安裝工程公司、防水公司、綜合加工廠、設(shè)備動(dòng)力公司、材料供應(yīng)公司、

中心試驗(yàn)室等。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專(zhuān)業(yè)分公司作為本項(xiàng)目的施工保障，

為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專(zhuān)業(yè)化施工手段。

3、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期三湖魚(yú) 完成的基本條件之一，本單位擬

選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和

全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

（三）技術(shù)措施

1、先進(jìn)的模板體系

地下室采用18mm厚木竹膠合板和定型鋼模配合使用，上部結(jié)構(gòu)剪力墻采用全鋼

大模板，平板采用木竹膠合板。這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、

周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強(qiáng)，砼成型質(zhì)量好，整裝整拆，

施工方便、迅速。既可保證施工進(jìn)度的要求，又可大幅度提高施工質(zhì)量。

梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐早拆模體系，在梁、板底模上間隔一定距離

設(shè)置一小塊與整個(gè)底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)砼達(dá)到一定強(qiáng)度（約

50%）時(shí)，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的

周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動(dòng)力投入量，保證了施工進(jìn)度。

2、采用均衡流水施工

流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技

術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水

施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少

的綜合效益。

3、采用砼泵送工藝

采用砼泵送技術(shù)，解決了砼的水平和垂直運(yùn)輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快砼

澆注速度，現(xiàn)場(chǎng)常備1臺(tái)砼泵，及砼輸送以滿足工程需要。地下室底板砼澆搗期間，

因?yàn)轫帕枯^大，采用3臺(tái)泵同時(shí)澆搗。

4、采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管

理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)

施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確

保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃主持人臺(tái)詞大全 的實(shí)現(xiàn).

5、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)

的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

6、針對(duì)工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大，所有材料及半成

品按計(jì)劃分批分量加工進(jìn)場(chǎng)。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工

藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設(shè)腳手架。

7、合理安排工序

合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提

前插入，安裝水電、暖通等專(zhuān)業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子

提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。

8、施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。

（四）交通措感謝信格式 施

1、本工程雖臨近規(guī)劃干道，但場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工人員及車(chē)流量較大，對(duì)本工程各類(lèi)材

料轉(zhuǎn)運(yùn)和混凝土運(yùn)輸帶來(lái)不便，根據(jù)我司以往工程經(jīng)驗(yàn)鋼筋和周材充分利用夜間運(yùn)

輸。

2、混凝土澆灌期間，混凝土供應(yīng)需滿足泵送車(chē)連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工

進(jìn)度的需要，應(yīng)滿足混凝土運(yùn)輸車(chē)白天不少于12車(chē)/小時(shí)，夜間25車(chē)/小時(shí)的通行

需要。為此，我們將對(duì)場(chǎng)區(qū)環(huán)行道路進(jìn)行全面的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能

力。即在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)環(huán)行道路各安排1～2名經(jīng)濟(jì)民警，使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行全方位的交通

調(diào)度。

（五）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理

力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制該工程進(jìn)度，分階段

對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；若達(dá)不到

階段進(jìn)度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的5%進(jìn)行處罰。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將

勒令退場(chǎng)。