財務工作的重要性

初探強化財務管理的重要意義及措施

摘要:財務管理可以稱為是企業的一項重要經濟管理任務。文中根據

強化企業財務管理的重要意義展開論述，并針對此問題提出了可靠的

解決辦法。

關鍵詞:財務管理必要性經濟效益

企業的重要靈魂就是其經濟效益，提高經濟效益是一切經濟管理活

動的重中之重。目前，任何一個企業要想順利進行生產經營活動，提

高經濟效益，都必須加強財務管理。隨著我國現代企業制度的不斷完

善，企業應加強財務控制，提高資金利用水平。想要充分發揮財務管

理工作的重要性，就必須要不斷完善企業財務管理的制度。以下是

我依據自己的工作經驗做出的簡要論述，愿與讀者共同探討。

一、強化財務管理，實現企業的經濟效益

企業的資金流動以及企業的經濟活動被稱為是企業財務管理的重要

目標。一個企業說能否恰當的做好財務管理工作，對企業的經濟效益

是有著直接的影響力的。對于任何一個企業來說，資金是一個非常重

要的發展條件，企業資金運轉是否良好，往往會直接關系到此企業的

經濟效益，因此，企業管理的中心就是企業的財務管理工作，恰巧資

金管理又是企業的財務管理的中心，所以要想做好企業管理的前提就

是做好資金的管理工作。首先，要從企業的資金的使用率入手，對于

企業的各類應收款項要做到及算及清，不要拖拖拉拉的。只有這樣才

能做到及時并有效的反映出企業財務方面的一些情況，以便于正確的

應付，最重要的是對于企業資金的及時周轉能夠起到很好的效果。其

次,是針對于銀行結算票據和限額支票的管理，有些業務是一定要使

用限額支票來解決的，對于此現象要規定明確的報賬期限以及報賬的

注意事項，對于銀行報賬工作要提起重視，做到仔細、認真的核對，

萬萬不能出一點的差錯，關于自己的企業在銀行中存款數值要做到心

中有數，對于應當收回的企業款項要做到及時收回，往來的款項要做

到及時的的仔細核實。

二、強化財務管理，提高企業經濟效益

在正確使用企業的采購資金的基礎上做到降低采購費用，也是提高

企業經濟效益的一個重要條件。采購部門在進行采購的同時，不但要

保證采購項目的質量，并且做到貨比三家，對于需要采購的項目，首

先要向商家進行問價，然后適當的討價，直到價格壓倒最低，然后根

據問價、討價的價格商家進行對比，對比之后選擇出最實惠的賣家，

其后在把確定的商家以及商家的報價寫在申請表上，然后由采購部門

的專門人員繼續核實后，確定是物美價廉方可進行采購，這種采購辦

法雖然聽起來有些復雜，但是此辦法在采購資金上的的確確會有很大

的成效，會省去一大部分采購資金，企業可以用這些省去的采購資金

進行公司資金運轉等項目，確實做到了提高企業經濟效益的目的。

三、強化財務管理的有效解決辦法

(一)領導要充分重視財務管理

在任何一個崗位都離不開領導的關懷與重視,如果失去了領導的關

懷及其喝酒用英語怎么說 重視，那么此項工作即便是能夠達到預定目標也會離正確目標

相差甚遠,尤其是關于到錢的財務管理工作。我們都知道財務管理工

作關系到最敏感的一個字眼，那就是“錢”,如果領導不能及時的去

重視，去關懷這項工作，那么企業財務管理的一切工作將成為是空話，

由此可見，企業領導的重視和關懷，對財務管理工作和增強財務人員

的責任感及其使命感有著舉足輕重的作用,所以要想提高企業財務管

理工作人員的工作積極性以及其技術性，是師德師風自查自糾個人報告 絕對離不開領導的關懷與

重視的。

(二)提高財務人員的素質

想要加強財務管理工作，提高財務人員的素質也是一項很重要的工

作。這就要求企業財務管理人員要有超前的管理觀念，還要有目前企

業管理的業務水平和一定的才能。有了魚片粥的做法 以上這些目標，就要對財務管

理工作人員進行灌輸新的財務管理理念，在財務管理過程中進行適當

的督促，使建議做某事 得企業的財務管理與企業的經營融合為一體，合理運用超

強發揮。這樣以來，我們才會更全面、更得心應手的去應付眼前的一

切財務管理工作，才能讓企業經濟效益得以提高。

(三)完善財務管理制度

企業的正常運行離不開企業資金的正常運行和周轉，資金不能很好

的周轉，可能會影響到企業的一切項目。所以，要在資金正確管理的

條件下，完善企業資金管理制度目前企業經濟非常值得考慮的一項任

務。目前，社會主義市場經濟迅猛發展并提高，各大企業都完善財務

管理制度,控制好企戶外攀巖 業資金的正常周轉，以確保企業能夠正常經營，

給自身的經濟效益得到更大的提高。

(四)實行企業全員管理制度

從表面上看來，財務管理只是財務部門的問題，但是從長遠的角度

去想，財務管理關系到整個企業的經濟效益，甚至關系的整個企業的

興亡，所以說財務管理關系到企業全面的管理,所以財務管理有著非

常重要意義，財務管理工作的涉及面很廣泛，因此，財務管理不僅僅

是財務部門的工作，應當是整個企業全體員工共同的工作。要做好財

務管理工作，就必須要實行企業全員管理制度，要使企業員工做到目

標一致、工作協調。

四、結束語

強化財務管理制度就是為了把有限的資金進行合理配置，降低成本

費用，增加盈利，實行財務監督，維護財經紀律，促進規范經營。要

想使得企業的經濟效益得以提高，就必須要強化企業的財務管理工

作，不但要做到科學管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現

財務管理工作對于企業的重要性。

參考文獻:

[1]劉新亮,陳光明.怎樣提高企業的經濟效益,天津文化出版卡特教練

社,2010

[2]魯緣銘,馬強.財務管理的強化問題分析.現代經濟信息,2009

[3]王艷柳,吳艷霞.分析企業財會管理的一些問題所在,天津經濟出

版社,2011

合同管理制度

1范圍

本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；

本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。

2規范性引用

《中華人民共和國合同法》

《龍騰公司合同管理辦法》

3定義、符號、縮略語

無

4職責

4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。

4.2工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。

4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。

4.5合同管理部門履行以下職責：

4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；

4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；

4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；

4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；

4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統計管理；

4.5.6組織對法規、制度的學習和貫徹執行，定期向有關領導和excel求差 部門報告工作；

4.5.7在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，

4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：

4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；

4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規進行檢查，檢查合同標的數量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。

重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案；

4.6.3對專業對口的合同統一編號、登記、建立臺帳，分類整理歸檔。對合同承辦部門提供相關法規咨詢和日常協作服務工作；

4.6.4工程技術部專職合同管理員負責收集整理各類合同，建立合同統計臺帳，并負遵義旅游景點大全 責