員工培訓管理制度

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員工培訓管理制度范文

為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常

化、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。

一、培訓領(lǐng)導機構(gòu)

各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工

作的綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。

二、考核標準

(一)安環(huán)知識標準

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)

定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝

置、安全裝置等。

5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準

1、熟練掌握本崗位醉鵝 操作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使

用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

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三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相

關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。

1、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)

合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的

原則。

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(____分以上)、良(80—____分)、中(60—

____分)、差(____分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評

閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標

準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)

督。

(1)及格率達____%以上的，獎勵單位負責人人民幣____元，凡成績達____分

以上的員工，將給予____元的獎勵。

(2)凡未及格人員進行待崗1—____個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人

崗位工資的____%，補考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低于____%的，處罰其單位負責人____元。

4、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按____%的比例，評選“崗位操作能手”，

“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部

審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書

外，還給予獲得者____元獎勵。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

員工培訓管理制度范文（二）

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一、培訓目的

為公司員工(勞務工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事

工作的基本內(nèi)容，明確工作職責、程序、標準規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所

期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作

崗位。

二、培訓內(nèi)容

(一)公司基本概況

1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公

司的繁榮作貢獻;

2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，

增強員工的市場意識;

3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵

什么、追求什么。

(二)公司管理制度

1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務

用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;

2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職

責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則

要求;

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如

何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安

全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

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介紹公司got什么意思 內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關(guān)部門的處

理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉

各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能

夠就工作中的問題提出建議或申訴。

(四)業(yè)務培訓

1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作

標準等業(yè)務培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信

息，從而迅速勝任工作;

2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求

和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品

質(zhì)量;

3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說

明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，

確保安全生產(chǎn)。

4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導書)

等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容

(人生價值觀、工作思維觀念等)，如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對

公司發(fā)展、對個人成長的積極作用;

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目

標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢

想。

(六)職業(yè)化管理技能提升

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針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方

法等方面予以培訓引導:

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組

織中的角色;

2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)

的方法和技巧;

3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)

展。

三、培訓方式

員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同，采取不同的培訓方式:

(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓，采取圖表演示與內(nèi)容講解相

結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。

(二)業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員

工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析

研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。

四、培訓職責

(一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。

(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓，由公司職能部門負責講

授。

(三)業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質(zhì)管理知識由品控部門

負責講授。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員

或外聘講師負責講授。

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五、培訓考核

(一)考核內(nèi)容

1、出勤記錄

(1)遲到或早退:提前請假扣____分/次，未提前請假扣____分/次;試用期內(nèi)的

新員工，遲到/早退累計達____次即辭退。

(2)請假:提前請假每____天扣____分，未提前請假每____天扣____分;試用期

內(nèi)的新員工，累計請假達____天扣____分，超過____天即辭退。

(3)曠會:____次(____天)扣____分;試用期內(nèi)的新員工，曠工____次即辭退。

2、培訓筆試:筆試測試題實行三選一方式抽選考題。

3、實操演練:以各崗位工作的實操要求兔兔簡筆畫 進行實操演練。

(二)分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄____分，培訓筆試____分，實操演練____分。

2、行政后勤崗位

出勤記錄____分，培訓筆試____分，實操演練____分。

3、銷售崗位

出勤記錄____分，培訓筆試____分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績____分。

(三)考核周期

1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核;

2、在職老員工每隔半年考核一次。

六、考核成績應用

(一)綜合考核成績____分以上為及格。

(二)試用期員工

1、試用期屆滿，初試綜合成績低于____分者，試用期延長一個月;

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2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績?nèi)缘陀赺___分者，試用期再延長一

個月;

3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀赺___分者，予以辭退。

(三)在職老員工

1、初試綜合成績低于____分者，一個月后復試;

2、復試綜合成績?nèi)缘陀赺___分者，自復試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進行再培

訓，期間基本工資按____%的標準發(fā)放;

3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀赺___分者，予以

辭退。

4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標準的重要依據(jù)。

七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。

員工培訓管理制度范文（三）

(一)總則

第一條目的

為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目

的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣

化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，

員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工。

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(二)培訓內(nèi)容和形式

第四條培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。

(1)知識培訓

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所

必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文

化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理

論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓

不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公

司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

第五條培訓形式

培訓形式分為員工自我培訓、員工內(nèi)部培訓、員工外派培訓和員工交流論

壇。

1、員工的自我培訓。

員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條

件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。

公司會盡力提供員工自我培訓的相關(guān)設施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。

2、員工內(nèi)部培訓

員工的內(nèi)部培訓是最直接的方式，主要包括:

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(1)新員工培訓。

(2)崗位技能培訓。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗嘉慶皇帝簡介 位時，按新崗位要求對其

實施崗位技能培訓。

(4)部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小

規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。

(5)繼續(xù)教育培訓。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。

3、員工外派培訓。

員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安

排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行

培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人

力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由

人力資源部決定。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)

上設立員工交流論壇。

(三)被培訓者的權(quán)利和義務

第六條被培訓者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培

訓。

2、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第七條被培訓者的義務

1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員

工，按本公司考勤制度處理。

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2、培訓結(jié)束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。

3、外部培訓結(jié)束一星期內(nèi)，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保

管。并將其所學教給公司其他員工。

4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源

部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應處理。

5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓時間在____個月以上。

(2)公司支付培訓費用3000以上的。

(四)培訓的組織和管理

第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下:

1、培訓需求分析。

2、設立培訓目標。

3、計劃培訓項目。

4、培訓實施和評價。

第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組

織部門內(nèi)部的培訓。

第十條建立培訓檔案

1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人

數(shù)、培訓時間、學習情況等。

2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備

案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓

者對被培訓者的評語等。

(五)培訓計劃的制定

第十一條培訓計劃的制定

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人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本

部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員

工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。

根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對

象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓

計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部

門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填

寫《部門計劃外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資

源部的指導下由部門組織實施。

第徐 十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門

負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備

案。

(六)培訓實施

第十四條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如

果需要調(diào)整，應向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。

第十五條員工內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對

學員進行考核。

第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文

檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓鍵盤的英語 結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。

(七)培訓評估

第十七條人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否達到

預期效果。

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第十八條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被

培訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放

進人事檔案。

第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形

式。

(八)培訓費用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費專款專用，可根

據(jù)公司實際情況調(diào)整相應數(shù)額。

第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用女生創(chuàng)業(yè) 報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予

以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司

報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。

第二十二條員工內(nèi)部培訓費用全部由公司承擔。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領(lǐng)導層批房間的簡筆畫 準后執(zhí)

行。

第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。

員工培訓管理制度范文（四）

一、培訓計劃的依據(jù)：

根據(jù)單位上年底作出員工培訓需求目錄清單，結(jié)合國家、省、市、縣有關(guān)安

全方針要求，制定下年員工培訓計劃。

二、培訓計劃包括以下內(nèi)容：

1、培訓目標

2、培訓大綱

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3、培訓時間

4、培訓內(nèi)容

5、培訓方式

6、培訓教材

7、考核方式

三、培訓內(nèi)容規(guī)定：

1、管理層培訓內(nèi)容：事故調(diào)查分析技術(shù)；危險源辨識、風險評價和風險控制

技術(shù)；溝通技巧；檢查、審核技術(shù)；法律依從性管理；應急管理；職業(yè)衛(wèi)生管

理；文化管理。

2、員工培訓內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓需求內(nèi)容為主。

3、重點崗位員工培訓內(nèi)容：工作中潛在的風險；事故預防及應急響應中的職

責；依從標準化系統(tǒng)的重要性；偏離制度可能的后果；操作程序、工作說明。

4、安全生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓內(nèi)容由有資質(zhì)

的培訓單位以專業(yè)教材為主。

四、培訓效果評估：

各單位要以工會主席為組長，由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人

員組成培訓評估小組。每年對本年度安全培訓效果進行一次評估，采用員工問卷

調(diào)查、培訓過程監(jiān)測、考核成績分析等辦法進行評估。對評估發(fā)現(xiàn)問題和不足之

處，培訓機構(gòu)要加以改進完善，逐步建立健全培訓管理制度、培訓方式、使培訓

能達到預期效果。