董事長講話心得體會

(完整版)領導講話心得體會范文

篇一：領導講話心得體會—范文

心得體會

2月18日，山煤集團召開了“山煤集團煤業管理有限公司"成立大會，會上杜建華董事長發表了重要講話.

我們認真的閱讀講話的文件內容,通過學習閱讀對杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會。

在講話中指出，成立煤業

管理公司進行公司化經營和管理是管理制度、管理原則、風險防范、融資安排等方面的需要，煤業管理公

司的主要職能是負責煤礦的安全生產、基建（技改）礦井安全建設，下屬片區分公司負責日常的安全監

管、地方關系協調。煤業管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行.在今后的工作中,煤

業管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發展規劃和管理方案，實現安全管理最好,經濟效益最

好，管理水平最高的目標。他還要求煤業管理公司全體繼續保持良好的精神狀態，高效的管理方法，

將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。

通過閱讀學習讓我認識到

煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因有二：一它是最大利

潤的源頭。二、它是最大風險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業管

理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳

細的說明，大體歸納為：（一）公司戰略的需要。(二）管理原則的需要(三）風險防范的需要.（四)融資

安排的需要。煤業公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產，二是安全建設，包

括技術改造.它的職能定位是負責安全、負責生產、負責建設，新成立的三個分公司是煤業公司的派出機

構，主要有兩大職能:一是安全監管，二是關系協調，協調地方各方面的關系，負責片區煤礦的安全監管.

以后的煤業公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業公司成立

以后,首先必須完成兩大任務：一是制定發展規劃。二是制定管理方案.煤業公司要實現三大目標:安全管理

最好；經濟效益最好；管理水平最高。

院長在會議上主要對機關

干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點,1、關于權利的問題。2、關于工作的方式方法問

題。

3、工作中要學會上下協調

的問題.4、機關干部要發揮好示范與表率

用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，

我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機

關干部一樣是科室,服務的對象是科室，院長說機關干部要樹立兩個服務意識,一個是為基層的服務意識，

第二個就是服務大局的意識。同樣的,我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問題，處理問題,協調問題,

科室遇到困難，我也要勇于沖上去.院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因

不查明不放過,教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以

后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事,樹立好敬業品德以及嚴謹的品質。

政委在會議上提出了醫院

常委的共識：團結一心干點事，同時提了四點要求,一、要樹立目標意識，二、要樹立標準意識,三、要樹

立責任意識，四、要樹立績效意識。團結一心不光金牛和天秤 是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團

結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面,政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求,

因為任何一件事情首先都要有目標，有了股骨頭痛的原因 目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配

各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人,

目標是院領導定,而我要按照政委說的標準去要個要求自己,按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，

樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了

后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的,因為只有院里每個人都重視學習，醫院才有更好的發展，

更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己,做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自

己工作有用的知識，更好的用于工作當中。

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通過學習,我深刻的體會到

了院長、政委的良苦用心，一切為了醫院更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，

嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步.

篇二:個人學習領導講話心得體會和工作措施范文等15篇工作心得范文合集

重視學習，

抓好落實，圓滿完成各項工作任務―學習貫徹劉經理、

孫經理講話的體會和措施

油田運輸大隊

月初,公司劉經理在沙運司

塔中生產前線和庫爾勒基地檢查指導工作時發表了重要講話.劉經理的講話,從顧全大局，樂于奉獻;善于學

習，勤于思考;敢于開拓，追求創新；不怕艱苦，敢于碰硬;精于管理，狠抓落實；艱苦奮斗，團結協作等

六個方面對沙運司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。劉經理還就如何

在短時間內盡快把公司建成國內一流的跨國物流企業和目前公司和沙運司快速發展的實際，從要分析形勢,

加快發展;要突出特色，抓住主業，多元發展;要強化基礎，嚴格管理，鞏固和提高市場占有率；要加大科

技投入，抓好安全，管好設備；要艱苦奮斗，關心員工，打造優秀的企業文化；要加強思想政治工作，保

持廉潔，促進“四好”班子建設等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年

要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標。劉經理的講話，為我們提出了新的更高的發展目標。為

了認真學習貫徹劉經理的講話精神，孫經理就如何學習貫徹劉經理的講話精神作了重要講話,并從認真學習

貫徹劉經理的講話精神要做到和學習貫徹集團公司、公司的“十一五"規劃和建設國內一流的跨國物流企業

的宏偉目標相結合、和學習貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會”精神相結合、和落實集團公司、公司

“安全環?；A年”、“安全規范管理年"活動相結合、和當前開展的“形勢、任務、目標、責任"這

四個教育"相結合、和沙運司2006年所提出的“133966”的宏偉目標相結合、和切實抓好當前的各項生產

經營工作相結合等“六個結合”和今后要切實抓好“十項工作"進行了安排部署.孫經理還強調沙運司上下

要統一思想、轉變觀念、明確目標、狠抓落實。連日來，我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中

生產前線組織干部員工緊密結合目前在沙運司開展的“干部作風轉變年"活動,認真學習領會公司劉經理和

沙運司孫經理的重要講話精神。通過學習,我們深刻認識到,劉經理專程到我們沙運司檢查指導工作，是對

我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜,在新的目標任務面前也不能

無所作為、裹足不前。回顧我們油田運輸大隊近兩年的快速發展,我們從當初只有7臺車的勞動服務公司，

如今已發展壯大成為現在擁有104臺車的專業油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量,而現在在塔中生產

前線拉運油水和沙石料，任務飽滿、效益頗佳的實際，深深感到,油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發

展，得益于塔里木油田市場勘探開發力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運司領導的關懷、支持和厚

愛；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動力.有了以上幾個方面的優勢,

在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負眾望，奮力開拓,實現公司、沙運司的既定

目標.當前，我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領導下，按照劉經理和孫經理的講話精神,把我們的各項

工作做深、做細qq密碼修改 、做扎實，以實際行動回報公司領導的期望和要求，并要按照孫經理關于要做到“六個結

合”和

實做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風轉變年”動員大會上所提出的希望，針對目前在我們在干

部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發展不協調的情況，還存在著的一些不盡人意的種種問題，進行更廣

泛深入的學習討論和不斷反思。通過學習領會各位領導的講話精神，查照我們工作中的某些失誤和不足,下

大氣力切實加以糾正和改進，使沙運司的各項工作進入到持續健康快速發展的軌道。今年以來，我們

油田運輸大隊的工作任務繁重,但車輛設備趨于老化，人員結構比較復雜，給我們的各項管理帶來了一定的

難度.為此，我們一定要在劉經理、孫經理重要講話精神指導下，振奮精神,努力拼搏，加強管理，堵塞漏

洞，以實際行動和圓滿完成各項工作任務的輝煌的業績來回報各位領導的關懷和支持。為此，特制定以下

措施:

一、加強政治業務學習，

努力提高政治理論和業務管理水平。在當前，尤其要重點學習劉經理和孫經理的重要講話，運用領導講話

來指導全年的各項工作.同時，要緊密結合沙運司開展的“干部作風轉變年"活動和“133966”工作目標，

把員工的思想統一到沙運司黨委、沙運司領導的各項具體工作要求上來，把力量凝聚到大干苦干、全面完

成油田運輸大隊的各項任務指標,為實現沙運司xxxx億的目標貢

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獻力量。

二、加大工作東北鍋包肉的做法 力度,確保車

輛、人員工作效率。油田運輸大隊車輛老化、車況較差.在此情況下，我們要精心安排部署，合理調動和利

用車輛,做到任務緊張時車場沒有閑置車輛，確保各項突擊工作任務的圓滿完成。同時，要充分利用運輸間

隙搞好車輛的保養和碎修，以

證車輛始終處于良好的使用狀態.

三、抓干部，降成本，增

效益，促發展。要按照沙運司的安排，在“干部作風轉變年”活動中加強教育，要求隊干部要率先垂范,不

斷增強工作責任心,使其充分發揮管理職能。同時,要抓好綜合管理,加強司機例保工作責任心,做到車輛零

部件能修理的決不更換總承件。嚴格車型油料管理，控制加油標準，并嚴格控制輪胎公里數，使舊車

老設備發揮更大的作用，

爭取效益最大化。

四、講文明，樹正氣，切

實抓好綜合治理。過去,由于一些司機法制觀念淡薄，導致發生了原油倒賣事件。今年，我們要進一步加強

法制教育，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。通過法律法規的學習教育,使大家真正做到學

法、懂法，做遵紀守法的合格公民.

同時，若發現某些人以油

水謀私，要嚴肅予以處理。

五、定措施，抓安全，確

保目標的實現。一是不間斷地進行安全教育，讓安全在我心中的觀念深入人心。要堅持以人為本、安全第

一的理念抓安全，使安全工作從“兩法”學起、從思想上抓起、從行動上做起、從責任上管起；二是要把

好安全源頭關。對外雇司機不管駕齡長短，必須要過跟車考察關、車輛例保關、駕駛技術關、身體健康

關、思想考驗關；三是教育員工牢記已往的事故教訓，讓事故教訓成為對每個司機的安全“警鐘”。

同時，要加大路檢路查力度和對“三違”司機的處罰力度，努力實現全年安全生產“零違章、零傷害、零

事故”的目標。

六、充分發揮黨支部的戰

斗堡壘作用,為各項工作的順利開展保駕

航。2006年，油田運輸大隊的工作任務十分艱巨.面對困難，我們要在黨支部的帶領下,以黨員、團員和先

進青年為核心,發揮先進帶一點、黨員團員和先進青年帶一片、支部帶全盤的作用，團結協作，

凝聚力量，為全面完成全

年的各項指標而奮斗。

篇三:學習領導講話心得體會范文

學習領導講

話心得體會范文

很榮幸加入特驅的第一天

就參見了集團的11年第三次總經理例會,聽了華西希望董事長陳育新,華西希望副總裁傅文閣，華西希望特

驅集團總裁王德根三位領導的精彩講話,使我深得充實和鼓舞,感到自己選擇到特驅工作是無比的正確，對

自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要

求，對我們來說既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己。

一：大舍大得,以舍求得

大舍大得，小舍小得,舍不

得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功,舍得放

棄失敗的結果,才能以積極的心態從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取,只有

這樣才能不斷的超越自己。王總在特驅是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從

國企到商人，從經銷商到職業經理人,然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入多萬去掙每月xx多元的

工資,無處不體現著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅團隊處處充滿著激情，不斷的超越

自我，披荊斬棘，快速前進著.

二：定力是成功的基礎

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傅總在講《士兵突擊》的

時候講了三多和成才的成長經歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執著，能把小事做到極致，能把

自己該做的事做到極致，這是一種心態,不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何

事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味,用心做事不僅僅是認真做事，更是將

情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾.我們堅信,只要用心,擺正自己

的心態,沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄,不放棄，朝著自己的理想

目標勇往直前的生動體現。

三：團隊是企業制勝的法

寶

王總說打造出特驅大家庭

是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有

這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。的確一個企業的成功,靠的就是團隊，個

人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的

理想幼兒學習數字 目標而奮斗,朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力，傅總講共產黨從延安到井岡山，

從井岡山到西北坡，然后進北京,翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊

精神的體現嗎。

王總是一個愛才的人，他

不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信

任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要

創造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都

需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正

感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才愿

意和企業打成一片，甘心情愿為團隊的事業付出.這樣他們才會產生“家"的感覺。當和諧地融入到了企業

這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華,能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就

會從被動轉變為主動。

總之，聽取了幾位領導講

話,是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感

肩負的責任重大而光榮，展望未來,我們對公司的跨越式發展充滿信心,特驅集團就如一輛豪華大巴，正在

高速前進著，向更廣闊的疆土挺進,車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅

信，我上了這趟車,無論走到哪里，我會永不下車.

篇四：學習領導講話心得體會

學習領導講

話心得體會

通過學習深化作風建設提

高執行力“四個一”活動和聽完高電雷局長的講課后,使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職

工作的緊迫感和責任感.提高執行力是踐行“三個代表"重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是

我們開展深化作風建設,提高工作效率的必然要求?！皥绦辛?一詞最早流行于國外企業界，是由美國資

深的企業家保羅〃托馬斯和企業管理學家大衛〃伯恩提出的概念，他們認為執行力就是“做"的能力，即企

業選用合適的人去做正確的事，把事情做好的能力。管理學中的格瑞斯特定律指出:“杰出的策略必須加上

杰出的執行才能奏效.”“言必信,行必果”，任何一項工作任務的完成,都是執行和落實的結果，沒有執

行和落實作保證,再好的戰略也只是一句空話,再好的政策也只是一紙空文，再好的制度也只是一種擺設，

再好的目標也只是一個理想。提高執行力是有力推動我縣經濟社會建設的現實需要;提高執行力是密切黨和

政府同群眾關系,使發展惠及民生的重要保證；提高執行力是著力解決當前黨員干部工作作風與新要求不適

應問題的必然要求。們必須以維護好、實現好、發展好廣大人民群眾的根本利益為出發點,在執行上比精

神，在執行上見高低，確保各項工作落實，促進清豐科學發展、社會和諧不斷取得新的業績。學習之后我

有如下心得體會：

一、必須努力學習知識,不

斷提高工作水平，在工作中不斷進步，虛心向領導和同事請教,老老實實做人，踏踏實

做事，盡自己的能力把每一件事都用心做好,在學習中不斷提高自己的工作水平。樹立正確的人生觀、價值

觀、世界觀，把思想統一到“為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執行”的理念中來，加強自己業務方

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面的能力，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到工作中來，以自已的實際行動踐行提高執

行力”的要求。

二、要在學習上深入，特

別是在加強政策和業務的學習,主動思考問題。當前工作形勢對我們的綜合素質提出了很高的要求，深入學

習已是刻不容緩.在當前知識經濟時代，決定了我們必須加強學習，要以能力建設為核心，加強自身和鮑魚片 內部

的學習,樹立終身學習的理念,不斷提升學習能力,拓展知識領域，改善知識結構，促進適應發展，提升在實

踐中解決問題的能力。

三、一定要通過學習統一

思想，達到團結穩定。不利于團結、穩定的話不說，不利于團結、穩定的事不做,不利于團結、穩定的的謠

言不傳，多做實事，作為一名黨員，我要以這次以“四個一”活動為契機，提高認識，繼續把保持共產黨

員的先進性落實到各項工作中去.

在以后的工作中,我將虛心

地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題,認真總結經驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進一步加

強學習致青春 ,保持積極進取的良好精神狀態，不斷改進工作方法，更好地履行職責和提高執行力。

篇五：領導講話寫作的心得體會

導講話寫作的心得體會

摘要：領導講話是領導組

織公務活動的重要方式，是實施領導職能的重要途徑，是總結推動工作的重要載體.寫領導人講話，請大家

記住六個字:框架、表達和語言。

鍵詞：領導講話領導組織重要途徑重要載體

導講話是領導組織公務活動的重要方式，是實施領導職能的重要途徑，是總結推動工作的重要載體。寫領百日誓師誓詞

導人講話，請大家記住六個字：框架、表達和語言。

謂框架,就是文章的結構。俗話說:“外行看熱鬧，內行看門道”.按照一般人的認識,寫得好就是用詞好、

句子好，生動、鮮活、鼓勁,念起來順嘴、聽起來順耳。這確實很重要，但對我們來說，比之于文章的結

構，字詞句還是次要的。我們看一篇文章，首先要看它的結構,就像庖丁解牛一樣，目無全牛，看到的是牛

的骨骼布局，順著筋骨下刀，很容易將牛大卸八塊。我們寫壽的成語 一篇文章,首先要扎架子，構思文章的結構。也

就是說,寫一篇講話,首先要明確寫作目的，為了實現這個目的，要有一個完整的思路。結構要嚴謹，首尾

要圓合，行文要自然，中心線索要連貫，過渡照應要清楚。簡而言之，要明確寫這篇文章，要分幾個大部

分，每個大部分里面，要分幾個小部分.以領導講話為例，一般分為四部分，第一部分，如果這項工作剛剛

開始搞,就要講充分認識做好某項工作的意義；如果這項工作已經開始搞了，就要講正確分析形勢，增強做

好這項工作的緊迫感、責任感。第二部分，講做這項工作要堅持的幾個原則,這一部分要有理性的分析，根

據領導人的要求，這部分有時候有，有時候沒有.第三部分，講需要突出的幾項重點工作。第四部分，講加

強領導和保障措施.思維的一般規律是“是什么、為什么、怎么辦”，所以，我們部署、推動一項工作，首

先要解決群眾的思想認識問題，讓群眾認識到它的重要性,認識到必須要干；然后，要解決怎么干、干什么

的問題,最后要解決怎么組織實施，怎么檢查考核的問題，干得好怎么樣，干不好怎么樣，總得有個說法，

不能干與不干一個樣,干好干壞一個樣.所以說，公文的格式是由思維的規律決定的。當然，根據不同會議

要求,領導講話絕不局限于這三部分或者四部分，有時候分兩部分,有時候分五部分、六部分，都是常有的

事,但里面的思維邏輯關系始終不能變.一篇講話，大的方面是這幾塊,同時,每個大塊里面還有若干個小塊,

小塊如何設計排列,有一定的技巧，里面既有規矩，又有突破。

謂規矩，就是周到、條理。所謂周到,就是不漏項，該寫到的工作一定要寫到。所謂條理，就是要科學排

列。一篇文章要寫的東西很多，必須將它們系統、條理地表達出來，老前輩們形象地將其稱為“梳辮子”.

關鍵就是分清“大小輩”,排列在一起的內容,一、二、三、四，必須是同輩的,地位相當，內容上不能互相

交叉甚至包含。大標題里面的小標題，也要如此。但是誰排在一，誰排在二，誰排在三四,要根據這項工作百年奮斗目標

的輕重緩急來區分.

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