項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)2篇

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匯報(bào)人：JinTaiCollege

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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)2篇

前言：工作總結(jié)是將一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分

析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的

理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指引下一步工作

順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和

經(jīng)驗(yàn)性的特點(diǎn)全面復(fù)盤，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容

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1、篇章1：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2、篇章2：項(xiàng)目管理總結(jié)六大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

篇章1:項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

4月28日上午，公司橋梁改建和橋梁新建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議室召開，公司總經(jīng)理汪云峰，副總經(jīng)理韓家

武、吳紅波，總工程師李孝林及各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加

會(huì)議。會(huì)議由汪云峰總經(jīng)理主持。

本次會(huì)議的議題為：一是對(duì)剛剛結(jié)束的橋梁新建、改建

項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，為今后類似項(xiàng)目的

實(shí)施提供管理經(jīng)驗(yàn);二是針對(duì)公司目前所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，

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進(jìn)一步提高公司各職能部門的管理水平，降低企業(yè)管理成本，

適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需求。

會(huì)議首先聽取了橋梁新建、改建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施

過程中存在問題的匯報(bào)，并對(duì)今后改進(jìn)方向達(dá)成如下共識(shí)：建

立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，從經(jīng)營(yíng)投標(biāo)階段開始做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

分析和管理控制工作;建立健全的項(xiàng)目策劃制度，在項(xiàng)目實(shí)施

前期做好項(xiàng)目人員配備、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備使用、安全質(zhì)量

進(jìn)度成本控制等各項(xiàng)管理工作的策劃，保證項(xiàng)目實(shí)施的可控性、

科學(xué)性;嚴(yán)格施工組織計(jì)劃和施工方案上報(bào)制度;加強(qiáng)項(xiàng)目安全

管理，提高項(xiàng)目全員安全意識(shí)，進(jìn)一步健全人員崗前培訓(xùn)及各

級(jí)安全交底制度;完善崗位責(zé)任制度，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，加

強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制;建立合作單位登記及資信等級(jí)分

類制度，維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作單位，確保工程的質(zhì)量、安全和

進(jìn)度;加強(qiáng)項(xiàng)目部與公司后勤職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，各職能

部門要實(shí)際深入到項(xiàng)目各階段的管理，做好各項(xiàng)服務(wù)工作;項(xiàng)

目各項(xiàng)工作的開展要做到有據(jù)可依，公司綜合部負(fù)責(zé)為各項(xiàng)目

部提供所需的各項(xiàng)制度、流程等相關(guān)文字資料。

會(huì)上，公司各職能部門結(jié)合部門管理職能，檢討了管理

中存在的不足及改進(jìn)的'措施，汪總做了相關(guān)指示：綜合管理部在制定項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確項(xiàng)目人員崗

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位職責(zé)，并做好人員調(diào)動(dòng)、離職交接工作;項(xiàng)目每月資金計(jì)劃

撥付款項(xiàng)要做到專款專用，不得挪用;財(cái)務(wù)部要根據(jù)目前財(cái)務(wù)

管理工作中存在的問題，盡快制定和完善相關(guān)的流程和制度，

制度中應(yīng)有具體的獎(jiǎng)懲措施，其中項(xiàng)目出納為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工

作的直接責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人;

項(xiàng)目資金計(jì)劃撥付表會(huì)簽過程中，各部門要做到番茄牛肉的做法 權(quán)利義

務(wù)對(duì)等，對(duì)簽字同意或者不同意撥付的款項(xiàng)給出具體原因，以

幫助項(xiàng)目部進(jìn)行改進(jìn);材料管理工作要加強(qiáng)材料過程控制，完

善材料管理手續(xù)，降低材料使用中的損耗項(xiàng)莊舞劍 和消耗，減少庫(kù)存資

金的占用;審計(jì)部門要做好過程審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理

中存在的問題。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理韓家武、吳紅波，總工程師李孝林

根據(jù)公司目前所處的階段及管理中存在的問題，分別從加強(qiáng)基

礎(chǔ)管理和制度建設(shè)、健全項(xiàng)目策劃制度、加強(qiáng)公司質(zhì)量安全管

理和人員培訓(xùn)等方面作了發(fā)言，并指出，問題是企業(yè)發(fā)展的著

力點(diǎn)，是工作的方向，正視和解決問題是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，只

有不斷發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題、解決問題，企業(yè)才能得到持續(xù)不

斷的發(fā)展。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理汪云峰要求各職能部門要根據(jù)會(huì)

議討論的內(nèi)容，結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，于五月份完成公司

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現(xiàn)有制度的修訂和完善工作，并確保各項(xiàng)管理制度的適應(yīng)性、

有效性、可操作性。

篇章2:項(xiàng)目管理總結(jié)六大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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項(xiàng)目開展的過程中，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)

常需要根據(jù)情況做出正確的決策。一旦決策失誤，可能會(huì)令運(yùn)

行結(jié)果與項(xiàng)目目標(biāo)背道而馳。對(duì)于這種情況，最好的解決方案

就是充分吸取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以警示自己不再犯類似的錯(cuò)誤。

那么，有哪些前車之鑒可以用來(lái)借鑒呢?

1委屈的句子 .讓工作人員等待工作好過讓工作等待相關(guān)工作人員。

2.多任務(wù)處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有

害。不理解第一條經(jīng)驗(yàn)重要性的企業(yè)往往會(huì)嘗試最大限度提高

員工利用率。問題在于，越是壓榨員工的勞動(dòng)力，對(duì)于最終結(jié)

果的影響就越是消極。毫無(wú)疑問，員工是不可能同時(shí)處理多項(xiàng)

任務(wù)的。所謂多畫小雞 任務(wù)處理，實(shí)際是指讓員工不斷從一項(xiàng)工作面膜排名 轉(zhuǎn)

移到另一項(xiàng)工作中。

3.避免“錦上添花”行為。

4.不要對(duì)任務(wù)過分進(jìn)行細(xì)化。“定義細(xì)節(jié)其實(shí)無(wú)助于他

人的理解，反而只會(huì)造成誤解。”項(xiàng)目管理中存在一個(gè)收益遞減點(diǎn)，一旦實(shí)際情況低于該點(diǎn)，也就意味著項(xiàng)目管理者在對(duì)工

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作進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)地全盤掌控，而沒有讓團(tuán)隊(duì)成員利用自身的豐土地轉(zhuǎn)讓合同

富經(jīng)驗(yàn)與良好判斷力完成工作。

5.在業(yè)務(wù)改進(jìn)方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點(diǎn)原本

其實(shí)可以算IT項(xiàng)目的典型標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的是為管理（尤其

是賬目方面）、人力資源以及預(yù)定規(guī)則提供支持，具體措施是

提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來(lái)的主要業(yè)務(wù)收益

是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對(duì)國(guó)際性規(guī)則的

支持。

6.為團(tuán)隊(duì)中的全體成員提供一套總體視角。團(tuán)隊(duì)成員非

常了解每個(gè)人都擁有大局觀念對(duì)于組織整體的重要性，當(dāng)然前

提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責(zé)。

以銅為鏡，可以正衣冠;以史為鏡，可以知興衰;以人為

鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都是前人經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)出來(lái)

的。項(xiàng)目經(jīng)理雖然沒有必要日三省吾身，但是記住這些前車之

鑒，還是有用處的。

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