績效考核制度的主要原則是什么

績效考核制度的主要原則是什么

績效考核制度的主要原則是什么

1、責任結(jié)果導向原則：引導員工用正確的方法做正確的事，不

斷追求工作效果。

2、目標承諾原則：考核期初雙方應對績效目標達成共識，被考

核者須對績效目標進行承諾。目標制訂和評價應體現(xiàn)依據(jù)職位分類

分層的思想。

3、相關(guān)評價原則：考核期初功能部門應界定相關(guān)評價者，評價

時，須充分征求相關(guān)評價者的意見與評價，并依此作為考核依據(jù);相

關(guān)評價者應及時提供客觀的反饋。

4、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量

與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

另外在制定績效考核制度的同時，必須要考慮考核關(guān)系。應該因

考核周期的不同，確定考核者角色、相關(guān)評價者、考核責任者以及

考核審核者在整個考核過程中角色定位和相互考核關(guān)系。

1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門團隊的工作，

沒有派出的概念。功能部門是員工考核的最終責任主體。

2、績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表

現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評

價。

3、績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在

價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎。

4、幫助下屬提升能力，與完成管理任務同樣都是管理者義不容

辭的責任。

一、考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和

工作表現(xiàn)上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和

重點不同。

2、考核的'依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，

同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，

不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并

允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照<公司內(nèi)部管理條例>執(zhí)行考

核)。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及<內(nèi)部管理條例>

中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)

揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核

后報行政部;

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫

經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類

等，其它類屬領(lǐng)導臨時交辦的工作任務;

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三

檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;

5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況

欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40

分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，

意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門

評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、

40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減

10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由

財務部和行政部考評。)

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一

份<員工考核表>和一份<員工互評表>，具體時間由行政部另行通

知;<員工考核表>由被考核員工和考評小組填寫，<員工互評表>由員

工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、

考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核

得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最

終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準:優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般

74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成:

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b、員工的第13個月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格

的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員

工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別:

1、考勤計分:當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計

3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;

2、培訓計分:參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。

季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期

一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，

每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評

為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分:

(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記

大功一次加績效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記

大過一次減績效工資6%。