研發部工作執掌說明書[模板]

部門/組織職掌說明書

一、基本資訊

發行單位

發行日期

表單編號

機密等級

組織名稱： 研發 部

制 表 人： 最近制表日期： 版本：

審核主管： 核準： HR主管核準: IE主管核準:

二、設立目的

1. 目的： 明確研發部各項目開發人員的工作職責和崗位說明 ;

2. 績效評量標準(KPI)： a.新項目移交達成率（100%）；b.研發費用達成率（100%）；

c.報價良率達成率（70%）； d.客戶滿意度（90分） ;

三、主要工作項目

工作項目 產品 客戶/支持(單位)

部門工作職責

1.《立項通知單》 產品開發部

主導所有新項目開發階段的策劃、統籌安排、運行管理及與2.新項目啟動會、《PDT團隊表》、 品質部

客戶的有效溝通；提供項目工程技術支持；以確保新項目的《項目委任狀》 計劃部

開發質量、開發進度、開發成本都滿足公司和客戶的需求。 3.《項目開發計劃總表》 采購部

1.負責項目立項之前參與產品ESI主導的評審會議； 4.《BOM表》、《工藝流程圖》 制造工程部

2.新項目立項啟動說明會議召開，組建PDT團隊； 5.《試產啟動會》、《打樣通知單》 生產部

3.負責與客戶/內部溝通制作《項目開發計劃表》，跟進項目6. 《試產總結會》、《問題點跟蹤外協供應商

整體進度； 表》

4.建立初期的產品檔案，統籌、準備所有開發物料； 7.主導推動品質等部門召開良率

5.主導打樣/試產會，并跟蹤進度，主導解決過程中出現的問提升會；

題，落實到第一責任人，推動第一責任人主動關閉問題點； 8.召開量產會議、《首批量產通知

6.召開打樣/試產總結會，推動項目組成員擬定改善方案，明單》、《新產品移交單》

確責任人和完成時間，實時追蹤；主導CNC、后制程、外發

工序跟進和技術支持，詳細參照《開發試產作業指導書》；

7.主導將良率、產能信息在PVT階段前輸出給市場和PMC；

8.負責召開項目量產說明會，組織解決項目首批量產后遺留

問題，并在量產后規定時間之內移交項目給生產責任單位；

的執行、發布與追蹤。

四、 工作流程說明

4.1 開發段(現場改善)

資源﹕

2. 項目啟動立項；

部門﹕ 研發部

1. 新項目評審；

過程說明：

1.與客戶檢討產品結構/工產

藝評審； 產品:

2.準備項目立項啟動資料； 1.評審報告

3.T0打樣準備（坯料、設備、2.立項通知單、項目委任狀、

計劃安排）； PDT團隊表、項目開發計劃總

4.各試產驗證階段工作統籌表

安排與跟進，異常問題點的3.打樣通知單、試模通知單、

推動處理； BOM、Flow chart

5.客戶簽樣資料的準備；

客戶: 品質/生產/計劃/生

4.項目開發計劃總表-更新

版、試產啟動會、試產總結

會、問題點跟蹤表；

5.協助DE輸出簽樣預審資料

（BOM、Flow chart、SOP、

SIP、材質檢測報告、FAI、

CPK、POP、QCP、刀具排列表、

結構樣、工序樣、九宮格。

3. FOT；

4. 試產開發；

5.簽樣；

4.2 量產段(現場改善)

部門﹕ 研發部

資源﹕

1.轉量產

2.量產認證與復盤總結

客戶: 品質/生產/計劃/

1.召開量產啟動說明會，項生產

目量產開始； 產品:

2.量產正式移交生產主導跟1.量產啟動會、簽樣資料、

進，項目進行復盤總結。 首批量產通知單

2.量產移交說明會、新產品

移交單、項目復盤總結大

會、項目復返總結報告。

五、該組織的相關組織架構

部級

組織 研發部

主管

課級

組織 項目一課 組織 項目二課 組織 項目三課

經理 經理 經理

組級

職務 高工 職務 工程師

姓名 姓名

職務 工程師 職務 工程師

姓名 姓名

職務 工程師

姓名

職務 工程師

姓名

職務 工程師

姓名

職務 工程師

姓名

職務 工程師

姓名

職務 工程師

姓名

職務 BOM專員

姓名