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企業財務管理意義與優化策略論文

1、全面預算管理概念從本質上說，預算就是對企業各種資源進

行合理的分配和優化實現企業的戰略目標，如：企業的財力、物力

以及人力等。而全面預算就是指一系列預算構成的完整體系。全面

預算主要是以企業一段時間內的利潤為核心，優化配置企業的各項

資源，對產品的本錢以及企業的現金收益進行預算估測，并且根據

預算結果對資產負債表以及利潤表進行制定。企業未來一段時間內

的經營狀況以及財務狀況就是通過資產負債表以及資產利潤表呈現

出來。總之，全面預算是一個綜合性的管理系統，能夠對企業整體

局面進行控制，通過科學合理的全面預算管理能夠有效地躲避企業

門制定預算目標，能夠提升各個部門工作的標準性。另外，在企業

財務管理工作中科學地開展全面預算管理工作，能夠對企業經營開

展過程中風險進行預控，通過調整企業生產經營策略躲避風險，有

效地提升企業財務管理躲避風險的能力。除此之外，企業實行全面

預算管理后，能夠在一定程度上加強企業的管理控制能力。通過實

施全面預算管理，能夠給各個部門分配預算指標，讓其明確各自職

責，為全面預算管理的順利落實打好根底。

2、能夠對企業的資源進行優化配置，防止浪費在企業生產經營

中，資本是企業的血液，是企業正常開展生產經營的重要保障。企

根據實際情況設置專門的管理小組，構建一個完整的全面預算管理

組織結構，并且對組織結構中成員進行明確的分工，以此為全面預

算管理工作的開展提供人才支持。由于企業財務管理工作包含的內

容比擬多，所以在實際工作中容易出現，從而影響到財務管理的效

果。通過對全面預算管理系統的完善，能夠讓預算管理工作更具標

準性，確保企業內部財務管理工作的有序開展，不斷提升財務管理

水平。

際情況對企業全面預算工作進行科學評價，及時調整預算方案，以

此保證全面預算管理工作的科學性，從而提升企業財務管理水平。

4、使用準確的預算制定指標預算目標直接反映著企業的管理目

標，所以說在企業財務管理工作中要使用準確的預算制定目標。具

體來說就是企業要根據市場情況以及自身開展實際情況對戰略目標

進行準確的定位。如果企業戰略目標定位過低，就會影響企業的綜

合效益，還會造成一定的資源浪費。如果企業戰略目標的定位過

高，造成很難到達狀況，這樣就會在一定程度上影響企業的經營開

展，讓企業遭受一定的經濟損失。而企業戰略目標的制定通常是根

據企業全面預算結果制定的，所以必須保證全面預算的準確性，從

而為企業財務管理提供科學依據，保證企業戰略目標能夠實現。具

體來說，企業在設置預算目標之前，市場部的工作人員做好市場調

研，掌握市場實際情況。同時預算工作人員還要對企業近五年的利

潤報告進行分析，通過數據分析為預算目標確實定提供有效參考。

另外，企業預算制指標還要具有完整性，要包含企業所有的經濟內

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