財務管理論文文獻綜述

財務管理論文文獻綜述

集團財務管理淺析

近幾年，隨著我國經濟快的速發展以及經濟結構的不斷調整，企業集

團已經逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱。但是，對那些西方發達國

家的企業集團來說，我國企業集團仍然有許多不完善和不科學的地方，在

財務管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業集團財務管理是一個

重要的問題。

一、企業集團財務管理的重要性

完善的財務管理能夠規避集團企業的財務風險，實現資金的安全運用，

為企業內部的穩定性奠定夯實的根基，使企業在復雜的經濟競爭中占據主

動位置。

避腐敗問題，特別是個人風險。由于企業資金的使用范圍廣泛，環節的復

雜性導致了資金的使用問題，故配套的管理系統能夠實現強有力的監督，

為企業的拓展掃平安全隱患。

二、集團財務管理中的問題

財務資金作為企業集團的血液，是企業生存的關鍵，企業的財務管理

的重要性如上所述，但是由于我國經濟啟動發展的時間較西方而言存在差

距，所以在財務管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務管理中存在的

問題。

產生上有政策、下有對策等不良現象，致使職工的管理素質低下，職業素

養不足，所以企業財務管理崗的員工需要加大考核力度。集團企業的崗位

設置存在不合理性，職責分工存在混淆，在權責分配上存在不足，出現問

題時容易產生推諉等不良現象。部分會計核算人員存在本位主義，私設賬

目，支出企業資金等，造成資金的流失。總之，企業的財務管理職位需要

具有職業素養，專業技術過硬等人才，這方面由于集團的重視性不足等造

成了尸位素餐等現象。

三、如何完善企業集團財務管理控制

從上述的分析中，可以看出，企業集團在財務管理控制工作中還有許

要想保證企業集團財務管理的有效實施，必須要對財務管理的執行力

度進行有效的監督，在集團內建立專門的監督機構，對集團的財務使用情

況進行全過程的檢查，保證財務管理的每個環節都能夠有序不紊的進行;

對于在監督檢查過程中發現的問題，要及時向上級反映并作出有效的解決

措施，對于在財務管理中出現的違紀行為，也要嚴肅處理。另一方面，還

要提高集團內財務管理工作人員的綜合素質，在財務人員招聘時，必須要

嚴格按照招聘規定，杜絕“走后門，講人情”現象的發生，財務、會計人

員必須要掌握相關的專業知識和業務能力，必須具有相關的認證資格，會

計人員必須持證上崗;另外，企業集團還要定期財務管理人員進行培訓教

育，及時更新財務管理人員的知識體系，不僅要加強對業務能力方面的素

質，還要加強對財務人員思想道德素質的培養，加強財務人員的責任感，

在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財務管理人員的質量，保證財

揮著重要的作用，財務管理的好壞也對企業集團的生存與發展產生重要的

影響。所以，集團管理者必須要認識到財務管理對集團的重要性，立足于

集團的實際情況對財務管理進行深化，積極采取必要的措施，緊跟時代的

潮流，加強財務信息化管理，加強財、會工作人員的職業素質能力，在企

業集團內部建立一套科學、有效的財務管理體系，提高企業內部管理水平，

促進企業集團的可持續發展。

加強基本建設財務管理的策略探討

基本建設多是財政資金投入，資金使用和控制成為一大難題。基本建

設能否合理高效開展在于資金的合理籌措和在控制、預算下使用，這涉及

原因，對于工程進度沒有全程跟進，更談不上對資金的控制與使用監督，

內部控制部門只對竣工的項目整體審計，達不到財務法規等全程的貫徹使

用，容易滋生腐敗，也致使資金能否到位和有效使用得不到基本的保證。

(三)建設項目中會計核算混亂，不能及時反映工程進度

基本建設項目進程中會計核算至關重要，它能有效反映資金的使用情

況，記錄每項資金的去處，是否合理規范。現行條件下基本建設單位的會

計核算還出現混亂狀況，不能對工程進度進行真實、準確的反應，不能提

供資金保障。主要表現為以下幾點，首先是項目初期建賬不符合會計制度

和相應法律，只有統一核算沒有按照基本建設項目批復的概算明細進行成

訂立資金使用合同，按期定量給付資金，合理分配資金，對于超計劃、超

預算的資金禁止撥付，此外還要對資金進行定期自查和委托其他部門審查，

絕不能允許擠占挪用資金現象的發生。只有財務部門從資金源頭予以監管，

才能維護基本建設的基本秩序。

(二)健全內部監督機制，確保財務人員全程控制

基本建設實行內部監督，就能將項目的進程進行有效記載與監督，確

保投資預算準確和建設正常施工開展。內部監督機制的建立應該符合自己

實現預期的經濟效益，投入與資金配比是否符合標準，并不斷加以總結，

為今后相似項目的開展留下參照標準，也是對資金的一項監督，對人員績

效的一項考核，更是對財務管理有效控制的體現。

三、結束語