張?bào)K:美國大學(xué)教授兩次成功創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

張?bào)K：美國大學(xué)教授兩次成功創(chuàng)業(yè)

8月26日，在北京國際廣電設(shè)備展會(huì)上，一款世界最快的2．4／秒的存儲(chǔ)加速器亮

相。這一技術(shù)突破了視頻節(jié)目后期制作瓶頸，視頻編輯速度比以往提高20倍。

這一技術(shù)是由中關(guān)村海歸博士張?bào)K領(lǐng)銜開發(fā)的。他創(chuàng)辦的億科三友科技發(fā)展有限公

司是“中關(guān)村優(yōu)秀留學(xué)人員企業(yè)”、中關(guān)村科技園區(qū)首批技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金獲得者，2006年

又作為中關(guān)村第一名申報(bào)國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金。此前1997年他在美國硅谷首

次創(chuàng)業(yè)成立的－公司，到上世紀(jì)末被并購時(shí)實(shí)際價(jià)值達(dá)到兩億美元。

因?yàn)槌Ｔ诿绹又莸奶柕紫麓蚓W(wǎng)球，而且一打就是好幾個(gè)小時(shí)，剛下飛機(jī)不久的

張?bào)K顯得黝黑。網(wǎng)球是他最喜歡的運(yùn)動(dòng)之一，在球場(chǎng)上，他說自己不愿做個(gè)看球叫好的觀眾，

而喜歡上場(chǎng)成為運(yùn)動(dòng)員。

從當(dāng)初放棄美國大學(xué)教授到兩次成功創(chuàng)業(yè)的非凡經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)場(chǎng)上，張?bào)K說他只想

成為“運(yùn)動(dòng)員”而不想把自己當(dāng)做“觀眾”。

學(xué)途的寵兒不甘平靜

張?bào)K稱自己一向幸運(yùn)，比如順利成為恢復(fù)高考后第一屆考生，1982年畢業(yè)于清華大

學(xué)電子工程系，1989年獲得美國普渡大學(xué)博士學(xué)位，1989~1996年任美國夏威夷大學(xué)和理工

學(xué)院電機(jī)系教授。

留學(xué)美國，仿佛把他空降到外星球，開始的生活讓他很難適應(yīng)，但也是在這艱難的

適應(yīng)期間培養(yǎng)出他獨(dú)立的適應(yīng)性。

從給幾百名學(xué)生授課到組織科研項(xiàng)目、進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)的收支管理……教授生涯讓他

在管理、財(cái)務(wù)、交流等方面的能力大有收益。這些在他看來也是日后創(chuàng)業(yè)成功的“法寶”。

張?bào)K最后看準(zhǔn)了視頻尖端技術(shù)的缺口，他決定走出校園。

盡管有創(chuàng)業(yè)的想法，但他清醒地認(rèn)識(shí)到自己還沒有做好準(zhǔn)備。他選擇去一家技術(shù)領(lǐng)

先的小公司——美國公司，負(fù)責(zé)視頻編碼設(shè)備研發(fā)，經(jīng)歷了公司的整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，1996年8

月，公司被成功并購，張?bào)K隨后開始自己真正的第一次創(chuàng)業(yè)。

首次創(chuàng)業(yè)賺滿1億多美元

的研發(fā)經(jīng)歷和近半年的技術(shù)和市場(chǎng)專研，張?bào)K敏銳地感覺到研發(fā)數(shù)字視頻存儲(chǔ)設(shè)備

有巨大的市場(chǎng)前景。1997年，他在美國硅谷成立了－公司。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、領(lǐng)先的技術(shù)研

發(fā)團(tuán)隊(duì)很快就吸引到2000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

“第一次創(chuàng)業(yè)非常幸運(yùn)，當(dāng)時(shí)一共申請(qǐng)18項(xiàng)專利，15項(xiàng)獲得通過；我們用技術(shù)上

的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)來感化投資商，后來成功并購確實(shí)也證明公司和風(fēng)險(xiǎn)投資商的獨(dú)到眼光。”張?bào)K說。

1999年，美國思科公司看中－在視頻電纜多路傳輸領(lǐng)域的技術(shù)能力，以價(jià)值1．28

億美元的普通股完成并購，“后來實(shí)際值兩億多美元。”張?bào)K說。

“ （只要價(jià)錢好，什么都可以賣）”。對(duì)于思科的并購，張?bào)K把它比作賣掉一個(gè)

價(jià)值連城的寶貝。“當(dāng)時(shí)要是堅(jiān)守這個(gè)技術(shù)領(lǐng)地，今天應(yīng)該會(huì)更值錢。那個(gè)市場(chǎng)比我們當(dāng)初預(yù)

料的大10倍！”但張?bào)K對(duì)此并不在意，“人總要向前看的。”

－被思科收購后，張?bào)K出任思科的首席技術(shù)官。進(jìn)思科的第一天，張?bào)K就對(duì)上司說：

“我不會(huì)在思科長(zhǎng)久待下去的。”

張?bào)K認(rèn)為自己喜歡做感興趣的產(chǎn)品，而在大公司沒有這個(gè)環(huán)境。兩年后，張?bào)K離開

思科。

80％的因素是人，剩下的才是機(jī)遇

早在2001年前后，張?bào)K就發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)雖有足夠快的計(jì)算速度和存儲(chǔ)空間，而數(shù)據(jù)讀

取的速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足用戶的需要。

“我們想做的產(chǎn)品就是要突破數(shù)據(jù)通道存儲(chǔ)速度瓶頸。”張?bào)K說。

2002年，他和另外兩位資深華裔科學(xué)家在美國創(chuàng)立“億科三友”，專門從事數(shù)字媒

體領(lǐng)域的前沿科技產(chǎn)品研發(fā)。同年3月，納斯達(dá)克股市非常低迷的時(shí)候，他們竟然令業(yè)界驚

訝地引導(dǎo)公司成功融資1400萬美元。

張?bào)K分析此次融資成功的主要原因，一是三位創(chuàng)始人在美國都有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，

而且視頻存儲(chǔ)技術(shù)是絕對(duì)緊迫的技術(shù)缺口；二是他們的姿態(tài)擺得非常低，準(zhǔn)備了多套引資方

案；融資的另一個(gè)亮點(diǎn)是開發(fā)中國市場(chǎng)，“中國的市場(chǎng)開始被看好，中國的市場(chǎng)和人才環(huán)境都

在改善。風(fēng)險(xiǎn)資金也在尋找進(jìn)入中國創(chuàng)造利潤(rùn)的渠道。” []

雖然搶先抓住了機(jī)遇，但在張?bào)K看來，一個(gè)企業(yè)的成功，80％的因素是人，剩下的

才是機(jī)遇。“對(duì)于員工，要讓他對(duì)公司產(chǎn)生熱情和歸屬感，還讓他影響周圍的同事，產(chǎn)生一種

團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。”

北京中關(guān)村海歸文化發(fā)展有限公司周樹鑫總經(jīng)理對(duì)張?bào)K的最大評(píng)價(jià)是聰明。但張?bào)K

覺得，成功光靠聰明還不夠，還要嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。“聰明的人大有人在，而成功看你是不是一直看

準(zhǔn)和堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。”在公司內(nèi)部，張?bào)K最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是，做事一定要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，做人一

定要以誠相待，“有一次公司無意中發(fā)現(xiàn)了一名員工簡(jiǎn)歷作假，從發(fā)現(xiàn)到開除那名員工只花了

兩個(gè)小時(shí)”。

比學(xué)者多份商人的睿智和靈活

“10年前我肯定沒想到我現(xiàn)在會(huì)在開公司，而且還做得不錯(cuò)。”張?bào)K說自己發(fā)現(xiàn)新

的機(jī)會(huì)來臨時(shí)，便馬上在這風(fēng)云變幻的科技浪潮中抓住了一根“定海神針”。

理工科出身的張?bào)K經(jīng)常和員工一起吃工作餐，坐地鐵穿越大半個(gè)北京上班、下班。

隨意、怎么方便就怎么做，這是他的風(fēng)格。

在億科三友，員工之間沒有大公司的等級(jí)之分，“張總也是普通員工，我們電子郵件

里都直稱他‘驥’，大家就像和普通朋友一樣和睦相處”。

在宋翠萍經(jīng)理眼里，張?bào)K做事大氣，不會(huì)計(jì)較太多而瞻前顧后，“挫折對(duì)他來說可能

都是小問題，就比如小病痛對(duì)于一個(gè)強(qiáng)者一樣沒有打擊力。他的成功并不是出自偶然和幸運(yùn)”。

高級(jí)工程師毛睿從公司初創(chuàng)就加入進(jìn)來了，億科最吸引他的是他所從事的技術(shù)。毛

睿感覺張?bào)K更像一個(gè)“老師”：“他是一個(gè)咬住目標(biāo)就不放手的人，一直在調(diào)配最精干的人員

專注于這個(gè)產(chǎn)品。他很注重應(yīng)用，面對(duì)千頭萬緒的技術(shù)難題，他會(huì)給我們很輕松明快地表達(dá)

出來，比學(xué)者多份商人的睿智和靈活。”