學習勞模先進事跡的心得體會

學習勞模先進事跡的心得體會

學習勞模先進事跡的心得體會

xx集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的

主要內容是全國勞動模范、全國優秀施工企業家金普慶的先進事跡的一篇報道，

題為“智慧經營+責任心=效益〞的文章。通過學習，了解到本來就是鐵路施工企

業“老大〞的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他的智慧經營和

對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團創造了較好的效益—承攬任務500多億

元、完成產值420億元、貨幣資金存量15億元、企業產值利潤率、資產保值增

值率、工程優良率等八項指標均居同行業最高水平，這個成績的取得，與其經營

決策者的正確領導是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質

和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實創新、管理科學、

認真負責的作風和精神，合理架構、標準運作、穩健經營的理念和能力，值得每

一位企業經營決策者深入學習。下面結合公司的工作實際談談幾點體會。

一、我們要學習金普慶那競爭時代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對

手外在實力的比擬，而且也是對手內在智慧的較量，越是矛盾錯綜復雜和劇烈對

抗的時候，在雙方實力相當的情況下，智慧的力量越是起著決定性的作用。〞確

實，作為經營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那么在劇烈

的市場競爭中，是占不到上風的，甚至會敗下陣來。這就要求我們：一方面要加

強學習，提高經營管理者的素質。對于本人來說，原來是搞工程的，到置業后，

主要從事物業、物流、物資，不管是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，

但為了適應本職崗位，只有加強學習，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班

子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產，做到

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知己知彼。公司主要從事物業、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須

明白我們的競爭對手，了解我們的效勞對象，更應該明白我們自己的實力，那么

在為客戶效勞時，才能夠準確定位，用我們的效勞換取我們的利潤。第三方面要

有一個適應公司開展的經營理念，公司是從工程施工的主業中別離出來的輔業單

位，經營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創利的工程，我們都可以做，但

我們現有的資產主要是物業，如何發揮我們的優勢，在此根底上開展壯大，這是

我們當前應該著重考慮的問題。

二、學習中鐵十二局集團責任本錢管理的先進方法。金普慶說“責任本錢管

理是一個集成，是指在本錢管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，

職能和責任不能集成，本錢控制就會流于形式。本錢管理這個大系統包括許多子

系統，都應該有一套完整的機制和制度來標準，沒有一套具體方法是搞不成的。〞

責任本錢管理是當前施工企業對工程管理中普遍使用的一種行之有效的方法，對

工程本錢的控制和企業效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業，但

本錢控制確是一個企業永恒的主題，作為企業就是一個以盈利為主要目的組織，

沒有盈利的企業，就談不上生存與開展。就公司而言，下設四個分公司，分公司

又設置幾個部門，這些機構都是本錢管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程

在本錢中都有各自的職能和責任，都是本錢管理中的控制點。我們借鑒責任本錢

管理的做法是：首先要求各分公司根據自己經營的資產進行測算，預計各項資產

所能完成的產值收入;其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測，如工資、稅

費、辦公、維修、差旅、水電等工程;第三統計收入和支出，做出各分公司預期

的利潤，報公司進行審核，然后公司根據審核后的情況，分解和下達各分公司的

產值和利潤指標，作為分公司的責任本錢控制目標。公司規定：在責任本錢目標

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范圍內仍有節余的，節余局部可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利

潤指標的話，那么對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處分，而且以

后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任本錢管理就顯得尤為

重要。

三、“要用開展的方法解決企業的問題〞的工作思路。金普慶說：“開展才

能解決問題。經濟開展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業才能穩定;

而有了穩定的內部環境，才能齊心協力辦企業〞。對于公司而言，目前就遇上了

這個問題，公司現有職工338人，但按資產確定的崗位，將有近一小半人沒有崗

位，如果長下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿意，帶來的將是無法維持的

穩定，更談不上企業的開展。要解決這個問題，只有靠開展，增加更多的收入為

職工帶來生活的保障，靠開展，創造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的

成立之初，我們就在思考，如何盤活資產，挖掘出更高的潛力，創造更好的效益，

求得公司的生存與開展。我認為：第一，努力提高公司的效勞質量，讓客戶感到

滿意。因為本公司是以物業為主的，靠提供我們的場地、房屋和效勞，來創造收

入的，只有客戶滿意了、認可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們

的收入和效益。第二，增加投入，盤活現有資產。根據公司的現狀，如果不對設

施進行適當的改造，將不能滿足客戶的需要，我們經過初步研究，對以下幾個工

程正在進行可行性分析，如長沙招待所供熱水系統改造工程、物資公司的塔吊維

修工程、周轉材料添置工程等等，當然這些工程不可能一擁而上，但如果真正實

施后，都將成為本公司的一個新的經濟增長點。第三，積極開發其他產業，拓展

公司經營范圍，目前集團把房地產開發已列入議事日程，這個工程的啟動，將給

公司帶來一線希望。

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以上就是本人學習后的一點體會，不妥之處請領導批評指正。

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