我國主題公園發(fā)展概述

2023年12月3日發(fā)(作者：我不喜歡這個世界我只喜歡你)

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一、我國主題公園發(fā)展歷程

2016年1月28日，上海申迪文化發(fā)展研究院和上海圖書館（上?？茖W技術情報研究所）聯(lián)合發(fā)布《2015全球主題樂園行業(yè)發(fā)展報告》。報告指出，當人均GDP達到5000美元時，一個國家或地區(qū)會出現(xiàn)成熟的度假旅游經(jīng)濟。2015年，中國人均GDP超過7000美元。

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高，人們游樂的需求被激發(fā)出來，沉浸于裝置奇特的主題樂園代表著一種新奇的游玩體驗，中國主題公園今后幾年將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。未來，隨著國際巨頭紛紛進入亞洲市場，這一地區(qū)的主題樂園行業(yè)競爭將變得異常激烈。

主題樂園正呈現(xiàn)出與文化產業(yè)、房地產、住宿業(yè)、度假療養(yǎng)、商業(yè)等產業(yè)融合發(fā)展趨勢，大型化、高質量、品牌化的主題樂園將更受游客青睞，而科技帶來的創(chuàng)新體驗將主導的產業(yè)競爭格局。

1、我國主題公園特點

（1）發(fā)展歷程相對較短。20世紀80年代初，主題公園開始進入我國旅游圈，至今不過20年左右的時間，產品和行業(yè)特征的把握和經(jīng)驗的積累遠遠不夠。

（2）由于國情，在相當一段時期內，主題公園業(yè)同其他企業(yè)一樣存在著不同程度的產權不清、經(jīng)營管理不健全的現(xiàn)象。直到20世紀90年代中后期才出現(xiàn)了一批非國有資本的投資項目。

（3）相對于國外成熟發(fā)展的主題公園而言，我國的許多主題公園產品存在著經(jīng)營管理理念和體制上的落后，主要表現(xiàn)為經(jīng)營者在主題的選取和塑造、品牌建設、市場營銷、服務管理、人力資源開發(fā)等方面缺乏創(chuàng)新意識和能力，導致規(guī)劃與經(jīng)營脫節(jié)、盈利方式非常有限、綜合收益低等問題。 2、主題公園的發(fā)展規(guī)模

我國主題公園開發(fā)起步于20世紀80年代后期，是市場催生的產物。進入20世紀90年代以后，國內旅游熱的興起，使龐大的國內旅游市場被啟動。近年來，在全國范圍內掀起了一股“主題公園熱”。2012-2013年，中國共有14個主題公園開園。截至2014年上半年，在中國已經(jīng)統(tǒng)計出有59家擬建主題公園項目，建設數(shù)量全球居首。

我國各種主題公園類型豐富，包括各種森林公園、動植物園、地質公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。我國主題公園基本呈三級階梯結構：東部沿海分布較多規(guī)模較大，中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較小。

目前，我國主題公園按主題內容大致可分六類：

（1）以中華傳統(tǒng)民族文化為主題，如深圳錦繡中華，昆明云南民族村等；

（2）以動物觀賞為主題，如廣州番禺香江野生動物園、長隆夜間動物世界；

（3）以文學文化遺產為主題，如北京大觀院、無錫三國城；

（4）以影視文化為主題，如廣東南海影視城、無錫唐城等；

（5）以異國文化為主題，如深圳世界之窗，北京世界公園等；

（6）以科學、科幻、歡樂等為主題，如大連海洋館、深圳歡樂谷等。 據(jù)國家旅游局資源開發(fā)司不完全統(tǒng)計，1989年全國人造景觀只有30余處，經(jīng)過20余年發(fā)展，全國至今已累計開發(fā)了主題公園旅游點2500多個，投入資金達3000多億元。

3、主題公園的經(jīng)營模式

從我國主題公園的經(jīng)營模式來看，主要有三種模式：華僑城模式、吳文化園模式和第三極模式。華僑城模式是在東部深圳這個自然資源比較缺乏、但經(jīng)濟發(fā)達的城市，運用強大的經(jīng)濟手段，把國內和國外的世界著名景點移到一起，形成世界微縮景觀的一種模式。吳文化園模式則利用自身的深厚文化底蘊，挖掘地方文化因子。所謂第三極模式，實際上是指我國其他大多數(shù)主題公園的經(jīng)營模式：通過簡單的關起門來收門票的模式。在這三種模式中，目前華僑城模式最為成功。

（1）“華僑城模式”

“華僑城模式”以深圳及廣州為代表，典型作品有：錦繡中華，中華民俗文化村，世界之窗，世界大觀等，其成功的關鍵是區(qū)位優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。本身有巨大的客源市場：富裕的珠江三角洲居民及打工移民，及比鄰的港澳臺及東南亞游客。其自然旅游資源及歷史人文旅游資源十分貧乏。在這種情況下，采用移植國外的人文景觀，及國內的文化風俗，借助其優(yōu)越的市政設施及接待能力，經(jīng)營得非常成功?？梢哉f廣東模式的主要特征是移植。

（2）“吳文化園模式”

“吳文化園模式”以挖掘地方文化而成功。吳文化園就是其典型代表，依托吳學研究所，挖掘吳國的建筑，飲食，歌舞，蠶桑，紡織，水利，舟橋等傳統(tǒng)地方文化來吸引游客。

（3）“第三極模式”

實際上是指我國其他大多數(shù)主題公園的經(jīng)營模式：通過簡單的關起門來收門票的模式。

4、國內主題公園的運營與贏利模式

主題公園的盈利模式即主題公園通過投入相關經(jīng)濟要素后獲取經(jīng)濟收入的方式和獲取其他物質利益手段的結合，其核心是主題公園獲得現(xiàn)金流入的途徑組合。從對主題公園產品系列的挖掘深度來說：主要有以下幾種盈利模式： （1）旅游門票盈利模式:即通過簡單的圈起來收取門票的模式，這是主題公園最基本和最初級的盈利模式。

（2）游憩產品服務盈利模式:即提供有助于豐富體驗（經(jīng)歷）的游憩服務以及相應的服務體驗來實現(xiàn)盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。

（3）旅游綜合服務盈利模式：即是在主題公園區(qū)，通過旅游者的餐飲、住宿、購物等相關外延服務來獲取盈利

（4）公園商業(yè)盈利模式：即通過自身的節(jié)慶活動和對外招商以及其他會展、廣告、等其他的一系列對外服務而達到盈利目的的盈利模式的組合。這是主題公園的深度開發(fā)盈利模式。

二、有效地推進我國主題公園的發(fā)展

我國主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，需要不斷研究市場變化，創(chuàng)新游樂項目，以滿足市場的需求。一些開發(fā)商開始面對特定市場量身設計制作主題公園，在主題選擇、項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。同時，景區(qū)建設之初同步進行市場開發(fā)和建設，做好宣傳促銷工作，才能順利進入市場，吸引足夠多的游客。如西安大唐芙蓉園，在園中設置了多處自動裝置，定時向空氣中噴發(fā)芳香氣體，使游客時時處處都沉浸在幽香之中，為游客提供了獨特的感官體驗和心理感受，成為國內第一個“能嗅到、有香味”的主題公園，通過有效的市場開發(fā)，樹立了區(qū)別于競爭對手的獨特的市場形象。

（1）主題選擇的文化性和多元化。主題的選擇在空間維度、時間維度、要素維度的架構中將日益多元化，總體趨勢表現(xiàn)為：在本土文化與異域文化之間，趨向異域文化；在傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化與未來文化之間，趨向傳統(tǒng)文化；在生態(tài)文化、器物文化與哲學文化之間，趨向器物文化。

（2）娛樂內容的創(chuàng)意性和多樣化。主題公園在產品內容上將更加追求娛樂性。隨著文化的多元化、技術的現(xiàn)代化以及游客娛樂需求的多樣化，主題公園將在導游系統(tǒng)、餐飲系統(tǒng)、購物系統(tǒng)、表演系統(tǒng)、乘騎系統(tǒng)、氛圍營造系統(tǒng)等方面豐富表演性內容、強化參與性內容、增加互動性內容，甚至推出創(chuàng)意性內容。

（3）活動項目的參與性和個性化。主題公園的知名度和游客滿意度在很大程度上是由有效的產品供給決定的。參與性和娛樂性是決定產品有效性供給的基本條件，因為產品只有具有了參與性和娛樂性，才能形成感召力和親合力，從而促進主題公園與游客之間的良性互動關系。隨著現(xiàn)代科技手段的全方位應用，主題公園產品形態(tài)演變的總體趨勢表現(xiàn)為：參與性越來越強，個性化越來越突出。

（4）游樂過程的安全性和舒適化。主題公園在游樂產品、娛樂內容、活動方式、氛圍渲染等方面的設計、制造、安裝、運行、維護、經(jīng)營、管理等過程中將充分體現(xiàn)安全理念和落實保障措施，全程化地確保游客的生命安全。園區(qū)內游客動線的安排、服務設施的配置、游樂項目的組合、園林環(huán)境的建設等方面將更加注重游客休閑娛樂的方便性和舒適性，使主題公園真正成為人們實現(xiàn)歡樂理想的旅游目的地。

三、我國主題公園的發(fā)展策略

（1）文化主導策略：主題公園具有四大功能：教育傳播功能、娛樂功能、審美或情緒滿足功能、文化活動展示功能。所以，主題公園是一種特殊的以旅游為經(jīng)營形式的文化產品制造商，文化影響力(文化品牌)決定了旅游產品的衍生力和消費人群的規(guī)模與忠誠度。沒有文化或通過文化來設計、提供游客愿意購買的旅游產品從而實現(xiàn)盈利的方式和手段不足正是我國主題公園的致命缺陷。通過導入成熟的體育文化、教育文化、影視文化、動漫文化、演藝文化是主題公園保持長久生命力的必要策略。

（2）特色策略：主題公園依托于人文資源，普遍具有強烈的地域色彩和個性化特征，對主題的簡單嫁接和復制會遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化個性，才能擁有廣泛的本土群眾基礎，完成民族品牌在主題公園領域的突破。中國古典園林的長盛不衰和大量現(xiàn)代主題公園的轉瞬興敗，提醒主題公園設計者除了要具有時代感，更需深入研究具有恒久生命力的本土特色和民族文化。本土特色包括：第一，本土歷史文化特色，可以借鑒好萊塢動畫《花木蘭》、《功夫熊貓》，以及國產的《阿凡提》、《齊天大圣》等有維系海內外炎黃子孫情感的傳統(tǒng)文化故事，進行主題開發(fā)和產品衍生;第二，本土民族特色，可以將卓越的民族智慧、人性光輝和琴棋書畫具象為視覺化、可體驗的民族、民俗文化村;第三，地域性自然生態(tài)，如野生動植物園、海洋公園等。

（3）系統(tǒng)經(jīng)濟策略：主題公園按產品開發(fā)深度分為四種盈利方式：旅游門票、游憩產品服務、旅游綜合服務、公園商業(yè)。因此，從投資回報的角度，一方面，投入相關經(jīng)濟要素時采用適時適度推進原則，控制各個開發(fā)周期的適度規(guī)模;另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成為當?shù)孛坡糜萎a品、能帶來巨大社會經(jīng)濟效益的核心項目上，改善區(qū)域基礎設施條件和環(huán)境質量，優(yōu)化投資結構，確保整體利益最大化。

（4）資源整合策略：主題公園產業(yè)鏈，強調主題旅游、休閑娛樂、文化會展、住宅、商業(yè)、酒店、辦公等諸多產業(yè)的良性互動。同時，需整合旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網(wǎng)游、主題消費品等與主題公園相關聯(lián)的其他產業(yè)。我國經(jīng)營主題公園的企業(yè)大多停留在生產管理階段，內部資源和組織管理跟不上政策、經(jīng)濟氣候、顧客、競爭等外部環(huán)境的變化，更不具備各產業(yè)全面開花的能力，只有各產業(yè)優(yōu)勢互補、相互促進，理順各個版塊之間的利益關系，才能綜合發(fā)展。

據(jù)世界旅游組織預測，主題公園將成為21世紀與探險、海上娛樂、文化旅游等并列的幾大旅游產品之一，并且我國在旅游計劃方面也明確提出要加大在主題公園方面的投入。在這樣的經(jīng)濟及世界背景下，應著力打造適合中國的有競爭力的主題公園。市場導向策略：在體驗經(jīng)濟的時代，以人為本，以滿足游客的心理需求為終極目標，是主題公園開發(fā)的市場基礎。

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