關于盧俊卿“三清管理”理論的闡述

2023年12月3日發(作者：無土栽培技術)

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關于盧俊卿“三清管理”理論的闡述。你有工作拖延癥嗎?做事情總愛拖拖拉拉，覺得反正今天做不完，不如明天再做，結果明日復明日，新舊工作混在一起，每一天都處在“未完成”的狀態中。如果有領導還在屁股后面催，那就更糟了。試問，在這樣一種狀態下，怎能享受到工作的成就感?總是抱怨時間不夠用，其實時間都在上網和發呆中消耗掉了。

自我價值的實現是人的最高需求，那么，成就感作為人感知自我價值的一種方式，算得上是最高幸福了。員工要想享受這份幸福，應該做到八個字：日清日省，日新日高。日清，每天完成當天應該完成的工作;日省，每天檢討當天工作中的得失，思考該怎樣做得更好，最好通過工作日記進行總結;日新，每天接受新的信息，學習新知識，取得新成就;日高，每天進步一點點，今天比昨天做得更好。

世界管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念。他指出，目標管理是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和鼓勵每個單位和個人貢獻的標準。

目標的實現可以讓員工感受到自我價值的實現，由此產生工作的成就感。當然，目標管理要真正地在促使員工快樂工作中產生良好的效果，有一個非常關鍵的步驟，那就是細分目標。細分目標，讓員工每月、每周、每天都有目標，每天都能從完成目標的過程中獲得成就感，感受到工作的快樂。

我們天九幸福集團創建并實施的“三清管理”，可以說是當今企業界最先進的績效管理系統，而且適合于所有企業。“三清管理”的核心要點是“日清日高，周清周高，月清月高”，能讓員工每天、每周、每月享受工作的成就感，每天都將幸福指數提高一點點。“三清管理”的實施，可以讓企業在不增加任何投入的情況下，效率提高30%以上，而且讓企業的管理變得十分簡單，讓員工的幸福感與日俱增。

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