光明食品集團努力構建集約化、國際化企業集團

2023年12月8日發(作者：公主的故事大全)

-

轉型發展　光明食品集團努力構建　集約化、國際化企業集團　■朱平　年產２６萬噸鮮奶；年供應上海市場蔬菜５０萬噸。著　力建設種源農業基地，建立從“田頭到餐桌”的全產　業鏈體系和質量安全追溯體系?！赡陙?，集團通過對農業領域實施資源和發展　２０１３年中共中央一號文件，以“加快發展現代　農業，進一步增強農村發展活力”為主題，突出了推　進農業生產經營體制機制創新這個著力點。這充分　體現了黨的十八大精神，順應了“三農”發展的新趨　勢，對光明食品（集團）有限公司在新時期努力構建　集約化、國際化的企業集團具有很強的指導意義。近　聚焦，順利完成對躍進、長江、海豐三家農場經營性　米業資源的整合，組建了光明米業有限責任公司。按　照高效、生態發展的要求，積極推進集約化、專業化、　市場化的農業經營體系，加強糧食、蔬菜、生豬等基　地建設，產品的市場競爭力、影響力持續提高?！岸际小〔藞@”各類連鎖零售點從３３１家拓展到８００多家，推　年來，光明食品集團緊緊圍繞“發展、轉型、管控、協　同”的工作主基調，聚焦核心主業，加快收購兼并，持　續推進轉型，深化產業協同，促進了優勢企業集群發　展，為構建集約化、國際化的企業集團打下了良好的　基礎。２０１２年，集團實現營業總收入９０６億元，比上　年增長１７．８％，利潤總額３７．５億元，比上年增長　出菜場平價蔬菜專柜和社區直供的新模式，在保障　上海主副食品供應、平抑價格方面做出了積極貢獻?！。玻埃保材?，集團實現糧食銷售１３１萬噸，完成年度　目標１７４．７％，比上年增加１１０．８％；生豬上市７２．７萬?。常罚?，列于２０１２年中國企業５００強第８７位。　一、實施現代農業“五三”計劃，爭做上?！≈鞲笔称饭闹髁姟。玻埃保澳陣鴥戎鞲笔称芳娂姖q價給百姓生活帶　來了一定影響，為了穩定物價和保障民生，作為國有　頭，完成年度目標１２１．２％，比上年增加３２．８％；奶牛飼　料銷售１２５．７萬噸，完成年度目標１２５．７％，比上年增　加７６．２％；蔬菜銷售３７萬噸，完成年度目標１０５４％，　比上年增加３１．８％；種源完成稻麥種子銷售７．９萬噸，　大型食品產業企業集團，積極承擔社會責任，發揮上　海城市主副食品供應的主力軍作用。２０１　１年初，光　明食品集團提出了現代農業“五三”行動計劃，用３　完成年度目標１３２．１％；種豬銷售１．９３萬頭，完成年度　目標１０１．７％；奶牛凍精銷售３４０．２萬支，完成年度目　標１０６％。糧食和奶牛飼料銷售提前一年實現了百萬　年左右時間，在糧食、生豬、蔬菜、飼料、種源等方面　噸目標，蔬菜、生豬、種源銷售均超額完成年度計劃，　現代農業‘五三’計劃取得了優異成績，得到了市領導　的高度肯定。集團所屬４家農場型企業利潤總額和凈　利潤均超過了億元。　實現Ｉ‘‘五個突破”；培育“三個百萬產業”，即實現年銷　售糧食１００萬噸；年供應上海市場生豬１００萬頭；年　經銷奶牛飼料１００萬噸，存欄奶牛６萬頭，超額完成　上海農村經濟２０１３年第３期?。保怠《⒕劢购诵闹鳂I做強做大，培育百億產　業集群發展　以正確的戰略引領企業發展，聚焦農業和食品，　做強做大核心主業，培育和打造百億產業群，一直是　光明食品集團發展的主導方向。集團剛組建時，行業　門類超過５０個、企業數超過８００家。企業發展良莠　不齊，資金資產嚴重分散，資源利用效率低下。集團　上下經過認真分析和研判，最終確定將業務調整到　圍繞食品產業鏈、聚焦發展“６＋１”核心業務、努力打　造百億產業群的發展方向。“６”就是聚焦發展乳業、　糖業、酒業、綜合食品制造業、品牌代理業、連鎖零售　業；“１”就是要努力做強做大現代農業，這是實施食　品全產業鏈戰略的重要基礎?！「鶕虾Ｊ形⑹姓I導提出的上海國企都　要成為國內行業龍頭企業的要求，集團堅持業務、資　源和投資三個聚焦，堅持內涵有機增長和外延規?！U張相結合，著力做優做強做大“６＋１”核心業務，培　育百億產業，打造行業龍頭地位，促進龍頭企業集群　發展。２０１２年，“６＋１”核心業務銷售收入達８３６億　元，比上年增長３３％，連續３年增速保持在２０％以　上，高于集團整體業務增速。核心業務的收入占集團　營業總收入的９２％，比上年上升１２個百分點，核心　主業的地位和貢獻度越來越突出?！。玻埃保材?，集團銷售規模突破百億產業的核心業　務達到了５個，即乳業、糖業、綜合食品制造業、品牌　代理業、連鎖零售業?！笆濉逼谀?，集團將有六大　產業的業務營收過百億元，其中乳業、糖業、連鎖零　售業營業收入力爭超２００億元。同時，集團還將積極　培育食品包裝、食品物流、保健食品、電子商務等新　的增長點，為未來發展奠定堅實的基礎?！∪?、堅持“走出去”的發展戰略，穩步推進　海外并購工作　近幾年來，光明食品集團積極實施“走出去”戰　略，在國內收購兼并的同時，加快了資源和網絡配置　全球化的步伐，國際化戰略取得重大突破，三年來?！⊥獠①徱淹瓿桑磦€項目?！。保丁」饷魇称芳瘓F的海外并購其實也經歷了幾個階　段。海外并購對光明食品集團來說是從零開始，社會　媒體對光明食品集團海外并購有這樣的評價：第一　階段為“屢戰屢敗”，第二階段為“屢敗屢戰”，第三階　段為“屢戰屢勝”。這充分說明了光明食品集團在海　外并購工作中，堅持原則，堅忍不拔，謹慎操作。集團　在選擇并購項目并作決策時，嚴格遵循“符合戰略、　有協同效應、價格合理、風險可控”四條基本原則，在　篩選項目、盡職調查、商務談判、協議簽署等并購過　程中，集團決策層和管理層既充滿激情又科學論證，　既遇難而上又謹慎操作，通過認真學習，不斷總結經　驗教訓，逐步提高了海外并購工作能力?！。玻埃保澳?，光明乳業成功收購新西蘭第二大乳品　企業新萊特乳業公司５ｌ％股權，實現當年投資當年　見效。２０１１年末，光明乳業與新萊特乳業合作生產　的高端嬰兒奶粉成功推向中國消費市場。?。玻埃保蹦辏冈?，集團以３．１５億澳元成功收購澳大　利亞綜合食品品牌運營商和分銷代理商瑪納森公司　７５％股權?，敿{森公司在全球２８個國家擁有７５個　主要供應商和物流系統。收購以后，為集團拓展食品　產業、集成引進國外中高端產品、采購原材料和復制　業務模式開辟了新空間?！。玻埃保材辏翟?，集團以６７．４６億元人民幣成功收購　英國第二大早餐麥片生產商維他麥（Ｗｅｅｔａｂｉｘ）公司?。叮埃ス蓹?，成為目前中國食品行業最大的海外并購。維　他麥是英國乃至全球領先的谷物類食品制造商，產品　出口逾８０個國家和地區。集團收購維他麥，是看好維　他麥品牌在國際市場的競爭力，集團的品牌代理和零　售平臺為維他麥進入中國市場提供了新路徑。?。玻埃保材辏对?，上海糖酒集團投資１４７０萬歐元　成功收購法國波爾多地區著名葡萄酒經銷商ＤＩＶＡ　波爾多公司７０％股權，標志著光明食品集團多酒種　發展戰略全面實施。中國是波爾多葡萄酒的最大進　口國，ＤＩＶＡ波爾多銷售額的４５％來自中國，糖酒集　團投資控股ＤＩＶＡ波爾多，開創了中國企業對波爾　多葡萄酒行業投資商業新模式?！『Ｍ獠①彽某晒ν瓿桑瑸楣饷魇称芳瘓F打造國際　化的本土跨國公司創造了有利條件。當前及今后三　上海農村經濟２０１３年第３期　年，集團將加強對海外并購項目的有效管控，關注并　購以后的協同效應和績效，注重對投資并購項目的中　后期跟蹤和項目實施評估，進一步提高投資回報率?！∷?、深化轉型和改革創新，提升企業競爭　能力　近年來，光明食品集團以提升企業競爭能力為　重點，持續深化以品牌、科技、網絡、資源“四位一體”　商業模式轉型，不斷探索產業鏈的單要素向全產業　鏈轉型，有力推動了集團整體轉型和改革創新?！∫皇亲ズ闷放平ㄔO。光明食品集團的多元業務　組合，決定了光明食品品牌的多樣性。目前光明食品　集團擁有７個品牌為中國馳名商標和中國名牌，３６　個品牌為上海市著名商標、名牌產品和名牌服務?！。玻埃保材?，集團以多種形式抓好品牌建設，成功舉辦　了光明食品節、食品包裝創意大賽、食品產業發展論　壇、光明食品品牌周，增強了集團品牌的社會影響　力。集團還以統一參展形式參加了新春農副產品大　聯展、中華老字號展、中國國際農交會等展會，提升　了產品品牌的知名度和美譽度?！《峭七M科技創新。深化轉型，需要企業加大創　新技術、創新產品、創新設備，提高產品附加值的力　度。集團有序推進科技創新項目的申報和實施，２０１２　年，共組織實施各類技術開發項目２２７項，其中食品　與農業類項目占８６．３％。在各類專利或其他自主知　識產權的申報和授權上，共獲得申請受理數９２件、　獲得授權數５４件：其中發明專利的申請６１件、授權　２ｌ件，比上年分別增加了４２％和１８８％，知識產權結　構明顯改善。目前，集團擁有國家級企業技術中心ｌ　家，國家重點實驗室１家，省部級企業技術中心６　家，上海市高新技術企業７家?！∪羌訌妰炔繀f同。２０１２年，集團包裝、物流、米　業、生豬四大產業內部協同順利起步，已形成良好氛　圍，并取得了實質Ｉ生進展。食品包裝業務內部協同單位　達到了２７家；集團內已有４家企業與海博股份開展了　物流業務的內部協同；上海農場、川東農場與光明米業　公司協同米業經營銷售，以做大做響光明米業品牌；上　海農場、川東農場生豬供應給愛森肉食品公司，協同做　上海農村經濟２０１３年第３期　轉型發展　強做大愛森品牌。同時，集團也全方位地推動內外部通　路的協同合作。光明米業成為錦江國際上海地區酒店　的大米獨家供應商，光明集團與百聯集團連續兩年聯　手舉　百聯—光明食品推廣周’營銷活動，使光明集　團與大型零售商合作的發展模式不斷鞏固?！∥?、完善公司治理，保障集團經濟健康持　續發展　光明食品集團是上海市國資系統重點推進加強　董事會建設的試點單位之一。集團在完善公司治理　方面著重抓好五個環節：　一是健全組織，建立以外部董事為主的董事會　結構。堅持外部董事、外部監事制度，優化董事會、監　事會結構，建立健全董事會戰略和投資、薪酬考核、　提名、審計與風險控制等４個專門委員會，以及董?。ūO）事會辦公室等職能機構?！《峭晟浦贫龋_保公司治理規范運作。集團決　策層與執行層分開，用詳細的規章制度細化股東會、　董事會和總裁職權，明確公司治理和董事會運作的　流程及實施細則，增強制度執行的可操作性。董事　會、監事會、總裁班子堅持三年任期制?！∪菓鹇怨芾恚l揮戰略對企業發展的引領作　用。集團組建以來，確立了以戰略管控為主的管控?！∈?，董事會注重戰略的研究制定，注重對經理層組織　實施戰略規劃的指導和監督檢查，注重對戰略實施　的管理和評估，努力打造戰略型董事會?！∷氖锹鋵嵚殭?，構建風險管理機制。董事會積極　落實職權，探索和試行董事會選聘經理班子副職人　員的工作，不斷完善對經理層的績效考核和薪酬管　理辦法。董事會作為風險管理的責任主體，高度重視　集團內部控制制度建設和風險管理。　五是加強管控，深化子公司法人治理工作。逐步　完善子公司法人治理結構，實行專職外部董事監事　委派制，參與子公司決策把關，提醒風險防范。推行　子公司首席產權代表請示報告制度，達到了上下溝　通，加強內部管控的效果。口?。ㄗ髡呦倒饷魇称罚瘓F）有限公司董事會、監事　會辦公室主任）?。保贰?/p>

-