測試工作流程及規范

2023年12月12日發(作者：納蘭性德代表作)

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測試工作流程及規范

1 計劃與設計階段

1 1.1 召開測試啟動會議

測試經理召集項目經理、開發經理開會確定測試交接時間，得到當前最新的相關資料。進行規模預估并成立測試團隊，完成《測試計劃》 。

過程要點

輸入條件

工作內容

詳細說明

項目進入軟件實現階段（編碼）

開發團隊與測試團隊交接測試內容，對測試目標達成一致，商討測試

計劃的可行性，統一項目組的目標和測試的工作重點。

退出標準

責任人

1.2 設計測試用例

在需求分析文檔確立基線以后，測試組需要針對測試需求編寫測試用例，在實際的測試中 ，測試用例將是唯一實施標準。在用例的編寫過程中，具體的任務和責任人如下：

過程要點

輸入條件

工作內容

退出標準

責任人

2 實施測試階段

1 2.1 實施測試用例

實施測試用例將花費測試組絕大部分時間，這些工作都是建立在前期很多計劃工作的基礎上。

過程要點

輸入條件

工作內容

詳細描述

測試用例

測試工程師根據測試計劃中分配給自己的測試任務，實施相應的測

試用例，并將測試結果記錄測試管理工具中

退出標準 測試用例中的所有任務被執行，結果被記錄。

詳細說明

測試需求明確，測試計劃明確

根據每一步測試計劃編寫全部的測試用例

測試用例需要覆蓋所有的測試需求

測試工程師

明確測試內容與重點，測試方提交《測試計劃》 。

項目經理，測試經理 責任人

2.2 提交測試報告

測試工程師

在約定的測試周期完成之后，測試工程師需要總結此測試的結果，編寫測試報告

過程要點

輸入條件

詳細描述

測試組完成了預定周期的測試任務

測試工程師根據此輪測試的結果，編寫測試報告，主要應包含以下

內容：

? 測試報告的版本

? 測試的人員和時間

? 測試所覆蓋的缺陷——測試組在這輪測試中所有處理的缺陷，

不僅要寫出覆蓋缺陷的總數，還要寫明這些缺陷的去向

工作內容

? 上一版本活動缺陷的數量

? 經過此輪測試，所有活動缺陷的數量及其狀態分類

? 測試評估——寫明在這一版本中，哪些功能被實現了，哪些還

沒有實現，這里只需寫明和上一版本不同之處即可

? 急待解決的問題——寫明當前項目組中面臨的最優先的問題，

可以重復提出

退出標準

責任人

3 總結階段

測試工作結束或即將結束時，測試組就要開始著手準備進行總結的工作。

1 3.1 編寫測試報告

在測試結束之后，測試經理編寫測試報告，對測試進行總結，并且提交給項目經理，為產

品的后續工作提供重要的信息支持。

過程要點

輸入條件

詳細描述

測試組完成了所有的測試工作

在每輪測試結束之后應盡快將符合標準的測試報告發給測試經理

測試工程師 工作內容

測試經理根據測試的結果及測試工程師提交的測試報告編寫測試報

告，測試報告必須包含以下重要內容：

? 測試資源概述——多少人、多長時間

? 測試結果摘要——分別描述各個測試需求的測試結果，產品實

現了哪些功能點，哪些還沒有實現

? 缺陷分析——按照缺陷的屬性分類進行分析

? 測試需求覆蓋率——原先列舉的測試需求的測試覆蓋率，可能

一部分測試需求因為資源和優先級的因素沒有進行測試，那么

在這里要進行說明

? 測試評估——從總體對項目質量進行評估

? 測試組建議——從測試組的角度為項目組提出工作建議

退出標準

責任人

3.2 測試驗收

測試經理完成了符合標準的測試報告，發送給項目經理。

測試經理

測試驗收工作是在以上工作全部結束后，對測試的過程，效果進行驗收，宣布測試結束。

過程要點

輸入條件

詳細描述

測試組完成了所有的測試實施工作，編寫了符合標準的測試文檔

由測試經理進行測試驗收，驗收內容包括：

? 測試效果驗收——測試是否達到預期目的

? 測試文檔驗收——測試過程文檔是否齊全，符合標準

? 測試評估——從總體對測試的質量進行評估

? 測試建議——對本次測試工作指出不足，需要在以后工作中改

進的地方

工作內容 ? 宣布測試結束——測試組成員簽字宣布本次測試結束

退出標準

責任人

3.3 測試歸檔

測試歸檔是在測試驗收結束宣布測試有效，結束測試后，對測試過程中涉及到各種標準文檔

進行歸檔。

過程要點

輸入條件

工作內容

詳細描述

測試驗收通過

歸檔測試過程所有文檔，主要包括以下文檔（必須）

? 測試計劃

? 測試用例

? 測試報告

? 驗收報告

退出標準

責任人

全部文檔歸檔完畢

測試經理

簽發測試驗收報告

測試經理

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