案例分析報告模板

案例分析報告模板

篇一：案例分析報告范文樣式

社會實踐報告

教育層次（本科或專科）：本科

實踐報告題目：

關于副職干部過多過濫問題的案例調查報告

分校（站、點）：南匯分校

姓名：學號：

年級：專業：

指導教師：

日期： 年月日

提綱

一、案例概要

（一）案例來源

（二）案例內容概要

二、案例分析及對策

（一）案例中發現的問題

（二）行政管理學理論依據

（三）解決問題的對策

三、分析的結論及其推論

（一）結論

（二）理論及實踐推論

（三）感想

內容摘要

為了適應現實及發展的需要，我們設置了大量的行政副職，但在實際的行政活動及效果

中我們卻發現由此而來的很多問題。比如機構臃腫、分工不明、效率低下；副職之間、正副

職之間關系復雜，內耗嚴重；行政層級過多，管理成本過大；副職職責不清，角不明等等，

集中表現為副職的設置過多過濫。必須遏制“副職過多”現象。其中有三件事情非做不可：一

是減事，基層常常抱怨“上面千條線，下面一根針”，并非沒有道理。所以，減事是減人的前

提，政府不該管的事一定要放開，形式主義的事一定要清理，唯有這樣，那些忙而無用的崗

位才能退出。二是減支出，公共財政預算的“錢袋子”管住了，吃財政飯的副職“帽子”才會減

少。三是暢出口，干部能上不能下，仍是當前一大突出問題，不出格、不到齡、不惹事，就

難以通暢地退出領導崗位。在“官本位”的思維主導下，干部出口很難拓寬。當務之急，是要

實行嚴格的干部任期制，屆期滿了必須退出崗位。

關于副職干部過多過濫問題的案例調查報告

一、案例概要

（一）案例來源

關于副職干部過多過濫問題案例來自于《半月談》（內部版）2009年第2期。

（二）案例內容概要

最近，在陸續召開的地方“兩會”上，副職過多的問題也再次成為代表委員的議論話題。

一些地方配備的副市長、副秘書長等竟然超過了兩位數。

客觀上說，領導干部的職數配備有嚴格的規定。特別是十七大前的新一輪地方黨委政

府換屆中，中央對地方黨委“副書記”職數作出了減少的統一規定。

但是，在一些地方還是出現了副職干部過多、甚至過濫的問題，副秘書長10多個，副

鎮長一大桌還坐不下。其原因有三：一是減牌子難減人。一些地方啟動了大規模的撤鄉并鎮

工作，牌子好撤，但官員難消化，所以只能都擠在一個牌子下；二是增新人難減老人，干部

退出機制不暢，導致干部走得少，來得多；三是掛職干部“身份需要”。雖然掛職干部不占職

數，但客觀上還是多出了不少帶有副職名頭的官員。

二、案例分析及對策

（一）案例中發現的問題

第一，機構臃腫，人浮于事，嚴重存在“十羊九牧”，官多民少。對于高層的領導來說，

多幾個副職的位子便于他們控制下屬，層層設人，領導不必躬身于職工和眾當中；副職多

是導致病垢百出的主因，如果一正一副或者不設副職，豈不“精壯”？副職配多必然引起權力

均衡、利益均等、關系協調等問題，最后歸結為加重百姓負擔。荀子曰“士大夫眾則國貧”。

南宋的史堯弼指出：冗員多生曠職，無其事虛設其官，無其功空食其祿，坐無事之人而食有

限之祿，盡無窮之欲而有窮之財。致使財政入不敷出，農民負擔苦不堪言。

第二，副職過多，分工不明確，職能交叉，有利的事爭著辦，無利的事互相推諉，造

成出勤不出力，辦事效率低下。有人不無諷刺道：三分之一干，三分之一看，三分之一在搗

蛋。現實中副職之間互相扯皮導致工作效率低下且從事一線工作的人手嚴重不足的例子卻屢

見不鮮。凡是副職過多，冗員過剩的單位和部門，再有能力的一把手也難調動和發揮廣大干

的積極性，最終下場難逃“為官一任，山河依舊，星星還是那個星星，月亮還是那個月亮”

的結局。教人做事要精益求精，否則，即使有一千只手也解決不了問題。

第三，官多必令出多門，互相制肘，無所適從。副職也都不是省油的燈，為了一點實權

也是明爭暗斗，正職整天疲于平衡關系，權力要平衡，待遇要均分，利益要均攤，不能有絲

毫的偏心和馬虎大意。否則，矛盾不斷，小事難辦，大事叫你出亂。醉翁之意不在酒，在于

“權”力之乎也，權是角逐的最終目的。多位子可以便于他們平衡關系，你塞一個人，我也塞

一個人，皆大歡喜；多位子也有利于某些有心搞腐敗的領導批發官帽，坐地收錢。當然，還

有重要的一條，因為多設副職的位子產生的各種成本由國家埋單，領導個人并不掏半文錢。

（二)行政管理學理論依據

第一，主體部分失靈，政府機構與人員設置的體制出現問題，現在更多的是根據上級

的好惡來設置官位的多寡。管組織人事干部任免編制部門沒有決策權，不管編制的手里握著

使用權。編制都是行政一把手擔任機構編制委員會主任；可是提拔使用干部的決定權卻在黨

委部門的一把手；這樣自然會造成管事者說了不算，不管事者說了絕對管用。有時再加上文

件規定有彈性，諸如可配副職若干和可適當增配副職，無形告之副職配置可隨意性，久而久

之，副職便失去了限制；像副秘書長任用程序簡單，又無需人大部門通過，更為副職泛濫開

了綠燈。

第二，作為監管人事任免和具有選舉權的人大和人大代表，有時為了一團和氣和怕得

罪黨委政府，放棄監督權和主張權，褻瀆了人民賦予的職責和權力。副職的多而濫增加了國

家的運行成本，而這些成本最終要轉嫁到納稅人的頭上，加重他們的負擔。社會上現在都質

疑大量超員的副市長、副縣長、副鄉長是怎么能通過人大被任命的。附件器官失效也應承擔

責任，不能一推了之。監督者不主張自已的權力，就必然導致有權力的人濫用權力。

第三，官本位是我國舊體制帶來的老病，只要沒有“新藥”對癥下藥，很容易舊病復發。

比如特權思想和官官相護等，一旦發作就像流行瘟疫一樣迅速蔓延。身體多病最容易被細菌

乘虛而入，是貪官腐敗的絕佳時機，收了人家的錢不提撥人家怕被“撕票”，違規提拔又怕出

問題，只好給人搞個容易的“肥缺”（副職），多一個少一個都無所謂，最起碼不會踩紅線犯

錯誤。

（三）解決問題的對策

第一，制度管人，法律治事，真正讓法律使想犯錯誤的人不敢犯錯，讓制度使有機會

犯錯的人犯不了錯，讓正義使有機會犯錯的人不愿犯錯，讓道德使犯了錯的人自已認錯，讓

良心使犯了錯的人感到懺悔和自責。用法律和制度去約束手中的權力，改變權大于法，人管

制度的本末倒置的現象，科學設置機構編制數額，精兵簡政，不因事設廟，因事設人，建立

高效的干部隊伍。

第二，尋求良方，深化人事干部制度改革，標本兼治。對非法設置的機構和副職一律

砍掉，新提撥副職采取競爭上崗，公平競爭，能者上庸者下。公生明，廉生威，只有公開用

人條件，公開缺位職數，公開選撥程序，公開公平競爭，公

篇二：案例分析報告格式要求

案例分析包括哪幾部分

? 情景描述——分析給出的案例中的情景

? 原因分析——分析出現該問題的原因

? 提出完善方案——分析問題的解決方法并提出可行的方案

案例分析格式要求

一、封面

（一）案例標題：黑體，二號，粗體

（二）團隊成員：仿宋_GB2312，三號，粗體

二、目錄

三、 正文格式要求

（一）字體、字號

1． 標題：黑體，二號，粗體

2． 一級標題：二號，宋體，粗體

二級標題：三號，宋體，粗體

三級標題：四號，宋體，粗體

四級標題：小四，宋體，粗體

3． 正文：小四，宋體

（二）行距：單倍行距

四、 版面格式

（一）頁眉，內容為：案例標題；字體為：五號，居中

頁腳，內容為：隊員名稱；字體為：五號，居中

（二）頁面設置

1、頁邊距：上：2.5厘米下：2.5厘米左：3厘米

2、頁眉：1.5厘米 頁腳：1.5厘米

3、紙型：A4，縱向

（三）插入頁碼

位置：頁面底端對齊方式：外側

（四）注釋

采用尾注，自定義標記為[1]，[2]，[3]…… 右：3厘米

注：專著為[M]， 報紙為[]， 期刊文章為[J]，論文集為[C]，學位論文為[D]，報告為[R]，

標準為[S]，專利為[P]

（五）參考文獻

格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。

五、背景

報告的背景沒有詳細要求，但要保證清晰、美觀，不能影響文字的閱讀。

篇三：案例分析報告寫作模板

案例分析報告寫作模板

一、

案例討論的主題問題

1、簡要概括案例主題問題產生的背景。 2、本案例提出的主題問題有哪些？

二、 案例的邏輯分析思路

1、 提煉案例分析的邏輯框架，并解釋各部分之間的邏輯關系。 2、 簡要闡述各部分

的主要觀點，并列舉關鍵數據。

三、 案例的主要結論

1、本案例所面臨問題的解決方案是什么？ 2、經過論證，本案例得到的理論觀點有哪

些？

四、 本案例涉及的主要知識點

本案例的分析主要用到哪些財務理論，涉及哪些基礎知識點？

五、 對案例討論題的思考

逐一回答案例最后提出的“討論問題”。