員工股權激勵方案
股權激勵方案,是指通過企業員工獲得公司股權的形式,
使其享有一定的經濟權利,使其能夠以股東身份參與企業決策、
分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發展
服務的一種激勵方法,是公司發展必要的一項相對長期的核心
制度安排。
股權激勵制度,是企業為了吸引、激勵和留住核心人才而
推行的一種長期激勵機制。企業有條件的給予激勵對象部分或
者全部的股東權益,使其與企業結成利益共同體,從而實現企
業的長期發展目標。
股權激勵制度,旨在通過有條件的給予企業員工一定的股
份權益,如分紅權、增值權和表決權等,使企業與企業員工之
間形成風險共擔,利益共享的機制,從而使員工以主人翁的心
態去工作,推動企業長期健康發展。
股權激勵制度作為一種中長期的激勵制度,有著績效獎勵
等傳統激勵手法難以達到的效果。無論是對內激勵企業員工,
還是對外激勵上下游,科學合理的股權激勵制度,都能為企業
釋放股權核能。具體來說,股權激勵的優勢如下:
(1)吸引、鼓勵和留住人才;
(2)綁定老板和員工的利益,整合上下游,共擔風險,
共享收益,共同發展;
(3)解決股東和高管之間的委托代理關系所帶來的潛在
問題;
(4)讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標,推動
企業全速發展;
(5)對一些創業期的公司來說,前期現金流壓力較大,
通過股權激勵給予員工未來收益的預期,從而減少現金流的支
出。
需要留意的是,在進行股權鼓勵時,創始人需要以出讓股
權為代價,如若比例安排不當,控制權便會受到威脅。實行股
權鼓勵要達到的理想狀態是:
(1)合理、公平的給出股權,人才得到有效激勵;
(2)創始人的控制權不會受到威脅。
在目前國內外實施的股權激勵方案中,非上市公司股權激
勵方案有以下幾種:
1、股票期權
(1)股票期權是一種選擇權,是允許激勵對象在未來條
件成熟時購買本公司一定數量的股票的權利。
(2)公司事先授予鼓勵對象的是股票期權,公司事先設
定了鼓勵對象可以購買本公司股票的條件(通常稱為行權條
件),只有行權條件成績時鼓勵對象才有權購買本公司股票
(即行權),把期權變為實在的股權。
行權條件一般就包括三個方面:一是公司方面的:如公司
要達到的預定的業績;二是等待期方面的:授予期權后需要等
待的時間(等待期一般為2-4年);三是激勵對象自身方面
的:如通過考核且并沒有違法違規事件等。
(3)行權條件成熟后,激勵對象有選擇行權或不行權的
自由。激勵對象獲得的收益體現在授予股票期權時確定的行權
價和行權之后股票市場價之間的差額。如果股票市場價高于行
權價,并且對公司股票有信心,那么激勵對象會選擇行權,反
之,激勵對象也可以選擇放棄行權,股票期權則作廢。
2、虛擬股票
(1)虛擬股票是指公司采用的方式,將公司的凈資產分
割成若干相同價值的股份,而形成的一種“賬面”上的股票。和
分紅權類似,公司授予激勵對象的是一種股票的收益權,而非
真實的股票。激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價
升值收益,但是其沒有所有權、表決權,不能轉讓和出售,在
離開企業時自動失效。
(2)虛擬股票一方面能夠使公司員工更直接地享受企業
發展帶來的利益,另一方面不會改變公司的總資本和所有權結
構,在政策法規上所受到的局限性比較小。舉例說明一下,對
于一家未上市的創業型公司而言,沒有市場上公開發行的流通
股票,對核心骨干人員可以用期權來進行激勵,非核心人員可
以選擇虛擬股票激勵,假設公司年初估值為1億元,為員工甲
配置1萬元的虛擬股票,若當年公司成功融資,融資估值為5
億元,則在次年初給員工甲發放1萬元*(5億元/1億元)-1
萬元=4萬元的現金分紅,與年終獎合并計稅。若公司當年未
成功融資,或者融資估值并未發生變化,則不發放分紅。這樣
對創業型公司而言也減少了現金壓力。
3、限制性股票
公司預先設定了公司要達到的業績方針,當業績方針達到
后公司則將一定數量的本公司股票無償贈與或低價售與鼓勵對
象。授予的股票不能任意拋售,而是有一定的限制:
一是禁售期的限制。即在禁售期內激勵對象獲授的股票不
能拋售。禁售期根據激勵對象的不同設定不同的期限。如對公
司董事、經理的限制規定的禁售期限長于一般激勵對象。
二是解鎖條件和解鎖期的限制。當達到既定業績目標后激
勵對象的股票可以解鎖,即可以上市交易。解鎖一般是分期進
行的。
4、賬面價值增值權
(1)賬面價值增值權具體分為購買型和虛擬型兩種。購
買型是指在一開始激勵對象按每股凈資產值購買一定數量的股
份,在后期再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激
勵對象在初期不需支出資金,公司授予激勵對象一定數量的名
義股份,在后期根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量
來計算激勵對象的收益。
本文發布于:2023-05-22 14:57:30,感謝您對本站的認可!
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