
人員技能提升方案
為進一步提升員工隊伍整體素質(zhì),提升生產(chǎn)一線員工的崗位
操作水平和技能水平,培養(yǎng)“一專多能”業(yè)務(wù)骨干,以應(yīng)對生
產(chǎn)任務(wù)不均衡導(dǎo)致的用工緊張,下料沖壓部制定出科學(xué)的培訓(xùn)
方案和培訓(xùn)計劃。
所有員工全部摸底調(diào)查,確定每一位員工的崗位操作技
能水平,根據(jù)每一位員工的水平“因人制宜”,由易到難,
確定每一個員工的技能提升計劃。
員工培訓(xùn)技能的標準
技能包括(基礎(chǔ)技能、專業(yè)技能、相關(guān)技能)
基礎(chǔ)技能:可獨立是啟動設(shè)備。
專業(yè)技能:可獨立是啟動設(shè)備,了解設(shè)備結(jié)構(gòu),更換設(shè)
備用件。
相關(guān)技能:可獨立是啟動設(shè)備,了解設(shè)備結(jié)構(gòu),更換設(shè)
備用件,維修簡單的設(shè)備故障。
培訓(xùn)方式:培訓(xùn)方式主要是師帶徒方式和貼身式方
式。
師帶徒方式:每臺設(shè)備的機長為培訓(xùn)師,帶崗師傅在日
常工作中言傳身教,使員工獲取理論和實踐經(jīng)驗,該培訓(xùn)方
式以學(xué)習(xí)設(shè)備操作為主。
貼身式方式:安排學(xué)習(xí)者跟隨師傅一起工作,觀察師傅
的工作方式方法,在工作中多學(xué)多問,并從中學(xué)到新技能,
該方法鍛煉員工的動手能力,觀察能力,該培訓(xùn)方式以學(xué)習(xí)
設(shè)備操作的其他方面為主。
培訓(xùn)預(yù)期成果:要求所有員工在兩個月內(nèi)全部達到專業(yè)
技能。
本文發(fā)布于:2023-02-28 02:12:44,感謝您對本站的認可!
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