年終獎方案

年終獎獎勵方案

年終獎獎勵方案【1】

1、目的與意義

爲使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、

應用范圍

2.1公司所有20**年12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時間：

20**年12月28日至20**年01月08日。3、職責3.1人力資源部

3.1.1獎金發(fā)放方案與相關績效量表的擬定和修訂;3.1.2向各部門提供績

效考評人員名單和相關資料;3.1.3評估方案的實施效果，并進行總結。3.2

財務部3.2.1獎金預算;

3.2.2獎金核算，并提供獎金明細報表和相關分析報表;3.3其他部門

3.3.1根據績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進行考評，確定等級;

3.3.2監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、內容

4.1年終獎金=基本獎金+績效獎金+特殊貢獻獎。4.2基本獎金4.2.1直接

員工

4.2.1.1全額基本獎金=在職薪級的B級*30天。

4.2.1.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金(即在職薪級的B級*30天)

4.2.1.3員工在職未滿一年者，基本獎金=在職月數/12*全額基本獎金。

4.2.1.4每月15日以前(不含)進廠員工，當月按1個月計算，15日以后(含)

進廠，當月不計。4.2.2間接員工

4.2.2.1全額基本獎金=月底薪+職務津貼+技術津貼。

4.2.2.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金(即月底薪+職務津貼+技術津

貼)。4.2.2.3未滿一年者，基本獎金=在職月數/12*全額基本獎金。

4.2.2.4每月15日以前(不含)進廠員工，當月按1個月計算，15日以后(含)

進廠，當月不計。4.2.3直/間接員工缺勤應扣獎金(含請事/病假及遲到、早退、

停薪留職時間):4.2.3.1請假3天內(含3天)，不扣獎金;

4.2.3.2請假4-10天(含10天)內，扣除獎金發(fā)放額的1/12;4.2.3.3請假

10-30天內(含30天)，扣除獎金發(fā)放額的1/6;4.2.3.4請假超過30天,扣除獎

金發(fā)放額的1/3;

4.2.3.5遲到、早退10-15次(含15次)，扣除獎金發(fā)放額的1/12;4.2.3.6

遲到、早退16-20次(含20次)，扣除獎金發(fā)放額的1/6;4.2.3.7遲到、早退超

過20次，扣除獎金發(fā)放額的1/3。4.2.4員工應得年終基本獎金=獎金發(fā)放額-

應扣除金額。4.3績效獎金

4.3.1評比資格：20**年10月1日前入職的員工。4.3.2計算方法

4.3.2.1直接員工：獎金額=在職薪級的B級*N天

例：總務部受評總人數共43人，其中評A級人數名額(上限)爲2人，(43

人*5%=2人，實爲2.15，整數字后四舍五入)，其他等級依次類推。

4.3.4評核方案依【2004年年終獎金發(fā)放辦法】評核記分，績效考評表如附

件1。

4.3.5課長(副)級以上行政職之績效由經理/總經理直接評定，等級評定不

受比例控制，績效考評表

如附件2。4.4特別貢獻獎

4.4.1定義：特別貢獻獎是指在內部優(yōu)化管理，工藝流程改善，技術改進與

革新，品質工程等方面，

對公司有重大貢獻的員工而專門設定的獎金。4.4.2評比范圍：大陸籍全

體員工。

4.4.3特別貢獻獎的獲獎名額共設33名，獎金為2000元/名;如貢獻確實非

常優(yōu)秀，可列舉具體事跡

和相關數據，部門經理審核，提報總經理核準，但獎金上限為3000元/名。

4.4.5評選辦法

4.4.4.1人力資源部提供考核的工具表單，附表二。

4.4.4.2由員工自薦、相互推薦或由部門主管、經理提名，采用上司直接考

核法。4.4.4.3考核權限

5、附件與相關表單5.1年終考評日程表;

年終獎獎勵方案【2】

一、年終獎金計算

1年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。

2每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準(注：全薪系包括本薪、津貼、全

勤及相關名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，

考績87分，則可得年終獎金為：

每點獎金數是15×O25=375

375×11.5(累積點)=43.125≈43.13

凡員工對部門經理所評定的'考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報

總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通

知個人后2日內，逾期不予受理。

九、附則

l固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況作出裁決;

2各員工的考繢

年終獎金共計43.13uS$

二、工作績效考核

1各部門人員考績總平均分數不得超過85分;

2各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經呈報總經理批示，不受

平均數85分之限制;但其最高數仍不得超過88分(含);

3各部門人員總數在5人以下(含)者，其特等考績人數限為1名;在6人以

上者，其特等考績人數限為2名。特等考績的分數，不并入總平均分數的計算;4

各人員考績分數由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經理復核后定之。

三、年資規(guī)定

1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期;

2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;

3員工中選調任至本公司其他相關關系企業(yè)，其過去年資仍予承認。

四、年終獎金發(fā)放

年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由

總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1

3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經營狀況密切聯系，反映企業(yè)整體經

營狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據自己的經營方向選

擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。

一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業(yè)經營績效的指標，所以以利

潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其

年終獎金的數額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：

獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數

對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算

基準，比較一般性的計算公式是：

獎金數額=(實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則

該員工合計可得400×12=480)。

五、附則

l考績定等按考績辦法處理;

2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

3奉支書呈交總經理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。

【年終獎獎勵方案】