項目可行性分析報告怎么寫?

1、項目實施全面分析論證。

2、項目可行性分析報告內容包括：目前狀態，項目需要解決的問題，項目實施初步方案，每項投資可解決的問題，能達到的社會效應及經濟效益。

可行性報告所有涉及的所有項目都要有明確論證依據及費用測算。

3、項目可行性分析報告一般由項目設計部門及實施部門共同編制。

天馬行空274650365

說明提出項目的原因、依據、目的，實施的主客觀條件有哪些，指出存在的問題，或者提出有關的建議。

1、概述。

相當于一般文書的開頭，主要介紹、說明提出項目的原因、依據、目的,實施單位的簡要情況,以及可行性的總論斷。

大中型項目的可行性報告,往往在“總說明”之下,再分為“項目提出的依據”、“實施項目的重要意義”、“可行性研究的范圍”等項。

2、論證。

相當于一般文書的主體部分,項目是否必要、是否可行、為什么要實施、實施的主客觀條件有哪些,什么時候實施,實施中遇到難題如何解決，實施后會獲得什么樣的經濟效益和社會效益等，就看這一部分寫得是否有力、充分。

3、結論相當于一般文書的結語，主要是根據上面的論證,對項日建設的的整體必要和可行性作出明確肯定的判斷，也可以指出存在的問題，或者提出有關的建議。

如果概述和論證中問題已經講得十分清楚、明確，不要結論也行。

4、尾部。

尾部由落款和附件說明組成。

有首部說明的報告已經包括落款容的不必另加落款。

附件種類很多，,如廠區平面規劃圖、資源、原材料、能源、資金來源落實的有關憑證、設備清單、各種技術測試數據等。

往往是分析論證的必要依據，但又不宜于放進正文中，故作附件處理,要逐一列出。

注意如果項目實施涉及到人力資源、研發團隊、生產運營、財務管理等不同環節，那么還需要提前溝通相關部門的主管，確認一旦項目實施，是否有相應的資源可配套提供，如果這些不能落實，那么項目將只能停留在紙面上。

最后，將上述分析預判形成報告，由公司最高領導（管理團隊）決策是否實施項目，并形成相關的實施決議通知公司各部門配合；如果是申報政府相關部門的合作項目，需要明確項目成果的驗收指標，通常需要得到公司管理團隊層面共同支持。