文化，員工培訓，職業規劃等方面有哪些意見和建議？

認為個人企業文化的建設要分兩部分才能徹底落實，而不僅僅是思想和目的的灌輸和改造。

中國古代文化提出了“以人為本”的價值理念。

社會構成和主導社會發展的最基本因素是生存和這個社會中的每一個“個體生命”。

文化的形成是基于不同人之間平衡的共同價值觀的產物。

所以作為一個企業，自身的文化主體應該建立在內部員工、客戶需求、社會貢獻的基礎上。

我們需要找到我們的企業對社會的貢獻存在于哪里，并以此作為我們理念和宗旨的核心內容。

然后根據內部員工的家庭、理想、價值觀，賦予內部滿足、共同發展的凝聚力。

對于外部客戶需求，重點解決客戶問題和開發組的潛在需求，為他們做出成績。

企業文化的建設，無論對內還是對外，都應采取理性給予和感性激勵兩種策略，以滿足企業自身的建設和發展，同時滿足顧客的需求和潛在需求，為社會的發展做出最好的貢獻。

科長9622

1.企業文化是企業的軟實力。

企業文化不僅要有自己的特色和高度，還要向外界展示企業的精神面貌，讓客戶認可。

同時要接地氣，實用，讓員工接受并執行。

2.員工培訓主要是提高員工的綜合素質，讓他們更高效的回報企業，為企業的發展所用。

1 .開展員工培訓，首先要結合企業的需求，如提高專業技能的培訓；2其次要考慮員工的訴求，比如員工希望在某些方面提高，更好的開展工作，比如知識拓展，專業知識培訓等。

3.在進行企業培訓時最好先做一份調查問卷，先摸清底數，這樣才能有針對性地實施培訓計劃。

3.職業規劃職業規劃這是個人問題，看你未來的發展規劃。

凡事都可以提前做，但不能提前做。

對于個人的工作生涯和職業規劃，我覺得應該有幾個過程，目標，劃分，逐步完成。

比如你是金融或經濟專業的，可以先設定“會計協會”的職稱目標，然后從其他職稱開始，比如中級會計、高級會計，先一步步解決前面的，再向后面發起沖擊。

職業規劃是一個有目的、可實施的計劃，而不是夸夸其談。

在面試中可能有點作用，但這是自欺欺人。

總結：企業文化和員工培訓是領導需要操心的事情，職業規劃是個人需要認真考慮的問題。

作為一個從事過培訓的人，我建議企業的文化建設和員工培訓可以由服務型企業來做，比如深圳的萬友引力，在商務禮儀、員工綜合素質提升、企業文化建設顧問等方面做得很好。

當然這是題外話。