小區業委會的工作難做，為什么還是有人愿意做？

作為物業經理，我真的不知道該怎么回答這個問題。

因為我不是做物業管理的，所以不知道物業管理的難處。

目前國家出臺了很多政策讓物業管理難以操作，也造成了外地人不懂物業管理，所以不懂物業管理運營。

業內人士在新政策的執行上魚龍混雜，導致物業管理混亂，詳細解決問題耗時太長。

就你的題目來說，為什么業委會的工作很難做？就是因為業委會不在位，總想控制物業公司的工作。

總覺得業委會是小區的業主，物業公司是業主付錢的仆人。

所以業委會應該承擔所有的權力，忘記了業委會真正的作用是監督物業管理，而不是到處干涉。

但是物業公司根本看不上物業管理委員會，因為你不懂物業管理，物業公司就會掌權，物業公司就會順水推舟推卸物業管理的責任，讓物業管理委員會處處擔責。

最后就會變成不管物業管理的混亂，使得業主、物業管理委員會、物業公司之間的矛盾更加難以調和，從而形成物業管理的輕浮。

現在多了一條社區街，就更亂了。

變成了三角關系，互相利用。

該管的無關緊要，不該管的摻雜其中。

剛剛發生的事情是原來的物業公司管理小區，管理很差。

開發商讓原來的物業公司出去了，開發商找了新的物業公司，走了應急程序。

因為小區只開發了一期，沒有物業委員會，新的物業公司要去社區辦備案，但社區辦不同意備案，也沒有給出理由。

意見是社區居委會可以辦理社區居委會的手續，但居委會自行指定物業公司，并承諾指定的物業公司進駐物業管理街道。

開發商不同意居委會分配，居委會就不走應急程序。

這是什么意思？應該是開發商施工沒有完全完成小區的開發，物業管理應該是前期物業管理，因為前期物業管理要等到業委會成立后才完成，社區辦和街道要按程序備案。

但不知道是什么政策導致社區辦、居委會介入前期物業管理。

這就是目前的物業管理市場。

海風116067626

謝謝你的再三邀請，這種問題總是被問了一遍又一遍。

委員會認為，這個組織在目前的物業管理活動中，存在兩大困難，一是3360，二是正常履行職責。

設立難，通俗易懂，法律程序復雜，多方阻力，業主內部原因，等等。

所以就全國而言，業委會的平均組建率(上海除外)只有30%左右，代表全國最高物業管理水平的深圳也只有40%左右。

也就是說，在大多數住宅小區，并沒有業委會這種組織。

就幾乎所有的住宅小區而言，業委會的組織還是有其存在的必要性和價值的。

沒有它，所有的業主就會各自為政，開發商和前期物業就可以分而治之，從而在可預見的未來憑借一份“不平等條約”3354前期物業服務合同對業主行使“統治”。

那么，有了業委會的成立，所有業主就可以與街道辦事處、居委會、物業行業行政主管部門、開發商、物業公司等建立有效而緊密的工作聯系。

通過它，所有業主的合法要求將更容易得到保護和重視；否則，人們對單個業主的訴求，或者對你所在小區部分業主的所謂聯名，根本不予理睬，因為它只代表你個人或部分人的意愿。

對于那些已經成立業委會的小區，這個組織在實踐中會面臨你所說的“工作難”(難以履行正常職責)，這個問題比較復雜。

委員會很容易走向兩個極端。

第一，名不副實，名不副實，什么都不在乎。

幾乎是物業公司的附庸，只是個麥克風；二是過于強勢，搞集權管理，擅自為全體業主做決定，利用業委會這個工具謀取私利。

當然，我們還得從正能量的角度來考慮。

愿意當業委會委員的，都是“大公無私、熱心公益、任勞任怨、不計得失”的優秀業主。

他們的目的很簡單，就是為了小區的整體利益，為了全體業主的合法權益，然后“舍小家顧大家”。

即使遇到其他業主的冷眼，也毫不動搖；這樣的業委會太少了，屈指可數。

凌云寸心275

有些人這樣做是為了正義。

我想為業主做點什么。

另一種是從中獲利。

比如業委會成員自己開雜貨鋪，物業公司買幾十萬元的掃帚、鐵鍬等。

為了搞好關系。

除此之外，這還得益于維修項目的招標。

望崑侖凝遠山

n個理由：第一，我很想改變現狀，出于公共利益。

二是一些退休老人熱心公益，想為大家做點事。

第三，如果政策允許，可以有一定的收入，既是一份工作，也是為自己的社區服務。

第四，與開發者合作，幫助他們處理善后，獲得支持，一起掙錢。

熱心多的友

一個社區人口多，管理復雜。

但是，一般車主不會有任何問題。

只有當他們的切身利益受到影響時，才會有事情發生。

但是切身利益不同，所以比較麻煩。

但是，不管有多難，都要解決問題。

一些人愿意做這樣的事情來維護社會穩定，構建和諧社區。

一開始不能否認他們有理想有抱負，但是利益是雙方面的。

業主的利益得到保障。

那么物業的利益就會受到影響，目前的物業并不理想。

他們拼盡全力主要是為了錢，而實際上財產是屬于一個強勢集團的，所以最后會有一窩蛇鼠。