如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?

現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)真不好帶,都是志同道合的人沒有幾個(gè),隊(duì)大了矛盾就來了,比方說有矛盾摩擦的,有勾心斗角的,有互相攀比的,還有一條臭魚腥了一鍋湯的。

第一招分槽餵馬!你養(yǎng)了一群馬,馬多了就別讓它們在一個(gè)馬槽里吃了。

為啥呢,咱們說團(tuán)隊(duì)里沒人才是個(gè)問題,人才多了也是個(gè)撓頭的問題。

特別是幾個(gè)人才之間有競爭關(guān)係,誰也不服誰,能力又旗鼓相當(dāng)?shù)那闆r下,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就太頭疼了。

一方面人才的才能都發(fā)揮不出來,另一方面人才之間會(huì)互相攀比,起內(nèi)訌。

所以你就得把人才分開,各自負(fù)責(zé)一個(gè)專案互不干涉。

就等于取消了他們的競爭關(guān)係,杜絕給雙方製造摩擦的機(jī)會(huì)。

這樣不但可以化解矛盾、避免沖突,還可以使他們在名義上提職,增強(qiáng)工作積極性。

第二招分步治牛!所謂牛就是團(tuán)隊(duì)中特別難管理的人,咱們說一條魚腥了一鍋湯,同理一個(gè)人能攪和的一個(gè)團(tuán)隊(duì)不得安寧,這種人咱們就叫做“牛”。

這種人往往是剛剛畢業(yè)的愣頭青,或者是有點(diǎn)本事居功自傲的老員工。

通常表現(xiàn)為脾氣大、一根筋,放在團(tuán)隊(duì)里就是顆定時(shí)炸彈。

他們有自己的三觀道理,一有事不順心就愛炸毛,一炸毛起來整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟著遭殃。

那么這種“牛”該怎么管理呢,有五步。

第一步避牛,躲開他。

牛在剛發(fā)瘋的時(shí)候啥道理都聽不進(jìn)去,你跟它面對面談容易把自己的情緒帶跑偏。

第二步圈牛。

牛在發(fā)完瘋怕影響擴(kuò)大,先把牛控制起來限制住它的自由。

放在企業(yè)上就是給他放個(gè)假,回家反省反省。

第三步審牛。

把事情的前因后果弄明白了,這時(shí)候“牛”也冷靜多了就該審他了。

你說啥他都能聽進(jìn)去了,再加上你證據(jù)充分幾句話問下來,“蠻牛”就會(huì)認(rèn)識(shí)到他錯(cuò)了。

第四步牽牛。

這一步是為了以絕后患,你得跟他和風(fēng)細(xì)雨的講道理,從而收買人心,牽著他鼻子往前走。

他犯的錯(cuò)越大,你語氣就越溫柔,這樣他心里就會(huì)很內(nèi)疚,下次就長記性了。

第五步栓牛。

真相大白了,該罵的罵了、該哄的哄了,還得立規(guī)矩,懲罰是不可少的。

先小懲一番記大過一次,讓他戴罪立功,再有同樣的錯(cuò)誤數(shù)罪併罰。

說白了當(dāng)大伙面把這事說清楚,把這頭牛控住。

下不為例,再有這事你別怪我無情,相當(dāng)于揚(yáng)刀立威。

這五步分步治牛,恩威并施、有條有理,啥蠻牛都跑不了。

所以這種方法目的在于搞定團(tuán)隊(duì)中的不核心因素,自個(gè)總挑事的也好,總被人家當(dāng)槍使的也好,你把他搞定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)就消停了。

當(dāng)然了,如果有太過野蠻的“牛”,你可以用第六步宰牛,甭管他多么優(yōu)秀多么厲害,就得開除。

一個(gè)人再厲害,他也比不過整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,所以實(shí)在不行的時(shí)候那就“宰”了他。

第三招因人制宜以前是用人以才,你什么能力就任什么職位沒有什么特殊待遇。

看著挺公平,但是不夠人性化。

現(xiàn)在很多企業(yè)都開始走人性化的管理路線了,說白了研究人。

就在面試時(shí),人事通過面試把這人的性格摸得差不多了,然后相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)根據(jù)他的性格區(qū)別對待。

其實(shí)在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中,不管是職務(wù)態(tài)度還是目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)方式,都應(yīng)該因人而定。

現(xiàn)在企業(yè)中比較流行四型人格(DISC),就說人總體分成四種。

第一種掌控型(D型),這種人最大特點(diǎn)是不怕困難、勇往直前,缺點(diǎn)是缺乏耐心,對細(xì)節(jié)不敏感。

對于這種人不怕難題,你啥也不用管,頂多給他分配一個(gè)細(xì)心敏感的助理。

第三種溫和型(S型),特點(diǎn)是不在乎輸贏、友誼第一好相處,缺點(diǎn)是缺乏自信、猶豫不決,比較敏感,特別怕改變。

這種人適合做和事佬型的工作,屬于中規(guī)中矩,不會(huì)有啥太大驚喜,也不會(huì)給你添太多亂子。

第四種分析型(C型),特點(diǎn)是不做就不做,要做就最好,這種人很適合做小心謹(jǐn)慎的工作這些僅僅作為參考,你可以把它當(dāng)作大方向來圈定。

總而言之,你把他們的脾氣秉性摸清楚,對你帶團(tuán)隊(duì)只有好處沒有壞處。

第四招團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化的核心就是凝聚人心,所以怎么做怎么符合團(tuán)隊(duì)定位非常重要。

很多團(tuán)隊(duì)不重視這個(gè),隨便找一句高大上的雞湯口號(hào)當(dāng)自己的團(tuán)隊(duì)文化,連自個(gè)都不信不當(dāng)回事,而且不接地氣,你說能有效果嗎?所以企業(yè)文化你不能把它當(dāng)成擺設(shè)。

今天我們談的帶團(tuán)隊(duì)主要有四點(diǎn),對付內(nèi)部有矛盾的分槽餵馬,對待影響團(tuán)隊(duì)和諧的分步治牛,對付不同性格的因人制宜,最后搞好團(tuán)隊(duì)文化增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

這四點(diǎn)做好了,你的團(tuán)隊(duì)無論擴(kuò)充套件到多大,你帶起來都不用發(fā)愁,你的創(chuàng)業(yè)有可能就會(huì)走向成功。

西北偏東的我

首先這個(gè)問題不具備嚴(yán)肅性,團(tuán)隊(duì)的成員怎么帶,關(guān)鍵問題是你的團(tuán)隊(duì)主要做什么方面的工作,團(tuán)隊(duì)的成員人員構(gòu)成,團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量大小,團(tuán)隊(duì)人員年齡結(jié)構(gòu),知識(shí)層次結(jié)構(gòu),了解這些具體情況才能談下一步怎么帶?怎么管理,怎么做大做強(qiáng)。

不屈的文聰

團(tuán)隊(duì)不會(huì)帶,會(huì)讓你工作更加費(fèi)力孤立無援,甚至還會(huì)與你作對,拉低效率,影響團(tuán)隊(duì)士氣!如何帶團(tuán)隊(duì):有七個(gè)要點(diǎn)![玫瑰]小到二人搭檔、三口之家,大到人員眾多的組織,團(tuán)隊(duì)的概念,無處不在!把團(tuán)隊(duì)帶好——完成任務(wù)并幫助下級(jí)成長,是每一位職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)所在!要想帶好團(tuán)隊(duì),需要把握七個(gè)要點(diǎn):基本特徵、行為要求、角色分配、溝通方式、學(xué)習(xí)氛圍、建設(shè)步驟、發(fā)展方向。

[玫瑰]1.基本特徵人與人之間,因相同而吸引(共同的愿景),因相異而成長(互補(bǔ)的技能),因相融而昇華(一致的承諾)。

[玫瑰]2.行為要求規(guī)範(fàn)、負(fù)責(zé)、合作是職業(yè)化要求,也是對團(tuán)隊(duì)成員的行為要求。

規(guī)範(fàn)的最高境界是“自覺”;負(fù)責(zé)的最高境界是“預(yù)防”;合作的最高境界是“熟悉主動(dòng)”。

[玫瑰]3.角色分配團(tuán)隊(duì)中的九種角色,一個(gè)都不能少。

通常,每位團(tuán)隊(duì)成員有兩三個(gè)角色比較突出,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)角色的全面性及平衡性採取對策,缺什么補(bǔ)什么。

[玫瑰]4.溝通方式向上溝通永遠(yuǎn)保持主動(dòng),向下溝通永遠(yuǎn)堅(jiān)持跟進(jìn),水平溝通永遠(yuǎn)追求雙贏。

溝通的質(zhì)量決定管理的質(zhì)量,溝通的效果決定管理的效果。

[玫瑰]5.學(xué)習(xí)氛圍一個(gè)人愛學(xué)習(xí),這個(gè)人就是積極的;一個(gè)團(tuán)隊(duì)愛學(xué)習(xí),這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是好管理的。

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提倡“員工三人行”活動(dòng),相互學(xué)習(xí),集體參與,共同提升。

[玫瑰]6.建設(shè)步驟團(tuán)隊(duì)建設(shè),只需三步:在情感上凝聚,在目標(biāo)上結(jié)盟,在利益上共享。

先有氛圍,再談目標(biāo),最后解決利益分配問題。

順序不可顛倒,不能急于[玫瑰]7.發(fā)展方向:團(tuán)隊(duì)共好肯布蘭佳教授提倡我們向三種動(dòng)物學(xué)習(xí):學(xué)松鼠,未雨綢繆,為未來而工作;學(xué)海貍,每個(gè)人心中目標(biāo)清晰,都能掌控達(dá)成目標(biāo)的過程;學(xué)大雁,相互幫扶,共達(dá)目標(biāo)![玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]帶團(tuán)隊(duì),是個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要全體團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。

我們永遠(yuǎn)相信:沒有完美的個(gè)人,但有完美的團(tuán)隊(duì)。

牢記七點(diǎn):基本特徵、行為要求、角色分配、溝通方式、學(xué)習(xí)氛圍、建設(shè)步驟、發(fā)展方向。

旅游小V

必須要先學(xué)會(huì)管理好自己,讓自己成為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣。

要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作,把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友。

工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),要讓大家的行為端正,團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力的。

要人性化管理,管理者應(yīng)該換角度思考,考慮如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)係,以建立好上下層之間的關(guān)係。

讓每位成員明確目標(biāo),掌握好工作的技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標(biāo)。

要坐鎮(zhèn)指揮,做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)係,把每個(gè)成員都當(dāng)做朋友看待,讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào),最終完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

使用者黃新文

這個(gè)問題,首先要分清楚是個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì),多少人的團(tuán)隊(duì),具體做什么的團(tuán)隊(duì),如果確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中心主體,然后就按照要求圍繞中心主體去進(jìn)行合理規(guī)化,綱程,技術(shù),要求,職責(zé),然后認(rèn)真嚴(yán)格要求履行團(tuán)隊(duì)每一位隊(duì)員職責(zé)。

峰哥哥8100

首先,以身作則,做事要率先垂範(fàn)。

其次,關(guān)愛下屬,放下架子融為一體。

然后,賞罰分明,公平公正形成風(fēng)清氣正的氛圍。

最后,樹立威信,堅(jiān)守原則。

旺享美食v

首先來說帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)絕對不是一件簡單的事兒,最重要的是個(gè)人本身得有一定的經(jīng)歷和閱歷,而且更要具備:溝通、交流、分配、組織、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)能力!其實(shí)我們都很明白一個(gè)公司乃至一個(gè)企業(yè)都離不開精英人才的開發(fā)和創(chuàng)造,大多數(shù)都是老闆去領(lǐng)導(dǎo),但是一個(gè)公司或者一個(gè)企業(yè)到了一定的規(guī)模以后,公司或者老闆就會(huì)選定一些優(yōu)秀的人才去帶領(lǐng)各個(gè)部門的工作團(tuán)隊(duì),為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

同樣也磨練了個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力!如果比較小的或者是幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì),正確指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力是不能改變的,當(dāng)然幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)也是最不好管理的,容易造成什么意見分歧或者工作的執(zhí)行力下降,應(yīng)該抓住每個(gè)人的心態(tài)和心理,及時(shí)對他們進(jìn)行矯正,決不能讓一個(gè)人的作為、語言來影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力!所有的人都應(yīng)該沖著一個(gè)方向去深入,出現(xiàn)個(gè)人問題一定要立刻馬上糾正制止,重點(diǎn)突出落實(shí),團(tuán)隊(duì)的凝聚力,齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神!帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)無論人員多少,慢慢鍛鍊成一種正確的領(lǐng)導(dǎo)模式!以后的路會(huì)越走越遠(yuǎn)!

如果真的

第一,首先得要有責(zé)任心,要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),做什么都以團(tuán)隊(duì)為主,第二,遇事沉著冷靜地去處理,第三,要具有領(lǐng)導(dǎo)能力,最重要的事跟自己的團(tuán)隊(duì)同甘共苦!

武漢上空的鷹

本人職業(yè)生涯20年有余,做過職業(yè)經(jīng)理人,也開過公司。

個(gè)人感悟分享三點(diǎn)帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn):1.每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有那么一兩個(gè)優(yōu)秀的員工。

善于發(fā)現(xiàn)合理運(yùn)用優(yōu)秀員工,帶動(dòng)其他員工。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和使命感。

2.想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須管理好他(她)們,讓團(tuán)隊(duì)的成員有一種歸屬感。

要想團(tuán)隊(duì)有活力,有競爭力,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制,同時(shí)還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員演講能力。

鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn)。