創業指導(創業指導師資格證)

大學生創新創業指導是干什么的

一、大學生創新創業指導

通過實施國家級大學生創新創業訓練計劃，促進高等學校轉變教育思想觀念，改革人才培養模式，強化創新創業能力訓練，增強高校學生的創新能力和在創新基礎上的創業能力，培養適應創新型國家建設需要的高水平創新人才。
對大學生創新創業指導的人員包括：學校專職導師、院校就業辦老師、輔導員、導師、企業幫扶人員等。
二、大學生創新創業訓練項目類別：

國家級大學生創新創業訓練計劃內容包括創新訓練項目、創業訓練項目和創業實踐項目三類。
1、創新訓練項目

是本科生個人或團隊，在導師指導下，自主完成創新性研究項目設計、研究條件準備和項目實施、研究報告撰寫、成果(學術)交流等工作。
2、創業訓練項目

是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個學生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業計劃書、開展可行性研究、模擬企業運行、參加企業實踐、撰寫創業報告等工作。
3、創業實踐項目

是學生團隊，在學校導師和企業導師共同指導下，采用前期創新訓練項目(或創新性實驗)的成果，提出一項具有市場前景的創新性產品或者服務，以此為基礎開展創業實踐活動。

創業指導的內容簡介

全書以創業的基本程序為主線編排章節，通過理論和實例分析，詳細介紹了選定創業項目、擬定創業計劃、籌集創業資金、辦理創業法律手續、創業經營管理等環節的基本知識和方法策略，本書可作為大中專院校和各類職業技術學校進行創業教育的教材，也可作為下崗失業人員的創業培訓和自學教材。

大學生創業四大方向指導

大學生創業四大方向指導

　　雖然，如今創業市場商機無限，但對資金、能力、經驗都有限的大學生創業者來說，并非“遍地黃金”。在這種情況下，大學生創業只有根據自身特點，找準“落腳點”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。

方向一：高科技領域

身處高新科技前沿陣地的大學生，在這一領域創業有著近水樓臺先得月的優勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學生創業企業的成功，就是得益于創業者的技術優勢。但并非所有的大學生都適合在高科技領域創業，一般來說，技術功底深厚、學科成績優秀的大學生才有成功的把握。有意在這一領域創業的大學生，可積極參加各類創業大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風險投資。

推薦商機：軟件開發、網頁制作、網絡服務、手機游戲開發等。

方向二：智力服務領域

智力是大學生創業的資本，在智力服務領域創業，大學生游刃有余。例如，家教領域就非常適合大學生創業，一方面，這是大學生勤工儉學的傳統渠道，積累了豐富的經驗；另一方面，大學生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務創業項目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業。

推薦商機：家教、家教中介、設計工作室、翻譯事務所等。

方向三：連鎖加盟領域

統計數據顯示，在相同的經營領域，個人創業的成功率低于20%，而加盟創業的則高達80%。對創業資源十分有限的大學生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術、營銷、設備優勢，可以較少的投資、較低的'門檻實現自主創業。但連鎖加盟并非“零風險”，在市場魚龍混雜的現狀下，大學生涉世不深，在選擇加盟項目時更應注意規避風險。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經營開始為宜；此外，最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

推薦商機：快餐業、家政服務、校園小型超市、數碼速印站等。

方向四：開店

大學生開店，一方面可充分利用高校的學生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。正由于走“學生路線”，因此在要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由于大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經常在校園里張貼廣告或和社團聯辦活動，才能廣為人知。

推薦商機：高校內部或周邊地區的餐廳、咖啡屋、美發屋、文具店、書店等。

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創業指導師的職業前景

自主創業已成為我國眾多勞動者的謀生選擇，但缺乏創業的技能和經驗，創業服務的環境條件差，是造成我國許多創業者以失敗而告終的主要原因之一。
目前，雖然從事創業咨詢、指導和培訓工作的人員眾多，但無論是公共服務機構內的工作人員、專家和講師，還是市場服務機構內的咨詢和培訓人員，都沒有受過創業指導業務的規范化培訓，缺乏統一的從業標準和服務規范，因此創業服務的效果難以得到保證。
在此背景下,大連市中青職業發展協會,凝聚了社會上一批活躍在教育、文化、人力、咨詢等行業領域的精英人士,共同創建了<中青會.創業發展研究中心>,自發創建的以此致力于為當代青年職業發展過程中,在創業領域上進行各種關聯業務的咨詢及診斷與培訓工作.使得當代中青年在創業發展道路上,更加清晰的規劃戰略及目標,從而促進當代青年職業生涯良性發展.

創業應該注意什么？

一、資金是創業路上必備的基石
很多創業者在創業初期，忽略了財務上的需要,沒有做好切實可行的財務預算,并組在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用，這就很難創造出盈余。
二、注意把握市場資訊，把握時機
在創業者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創業了，或者在創業過程中沒有形成關注行業動態的習慣，這樣的做法往往是不對的。
創業者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼,才能百戰不殆。
三、產品質量不高
很多創業者因為比較心急，所以根本就不會靜下心來好好的做好產品質量，而是一心想做流量,發展前景是有限的,這樣的做法也不是長遠的。
四、注意了解國家關于創業的有關規定