pert分析(pert分析法)

PERT是什么?

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計劃評審技術，簡單地說，PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。

它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛地使用，是現代項目管理的重要手段和方法。

PERT網絡是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關的成本。

對于PERT網絡，項目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關系，辨認出潛在的可能出問題的環節，借助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。

擴展資料

ERT提供了許多管理工具：

1、浮動或松弛是衡量可用于完成任務的多余時間和資源的量度。專案任務的延遲時間不會導致后續任務（自由浮動）或整個專案（總浮動）的延遲。正面松弛表示時程提早，負面的松弛表示時程延后，零松弛表示如期完成。

2、關鍵路徑：從初始事件到終了事件的最長連續路徑。它確定專案所需的總日歷工期；因此，沿著關鍵路徑的任何時間延遲，將延宕終了事件的達成。

3、關鍵活動：總浮動等于零的活動。浮動為零的活動不一定在關鍵路徑上，因為它的路徑可能不是最長的。

4、前導時間：必須完成前導事件的時間，以便在到達特定的PERT事件之前，有足夠的時間進行。

5、落后時間：后續事件可以接在特定PERT事件的最早時間。

6、快速跟蹤：并行執行更多關鍵活動。

7、應急關鍵路徑：縮短關鍵活動的持續時間。

參考資料來源：百度百科-pert

探析軟件項目管理中的PERT技術應用論文

探析軟件項目管理中的PERT技術應用論文

　　軟件項目管理是通過對項目參與人員、項目目標產品、實施過程和項目本身進行前期評估和開發階段的管理等方式，確保項目能夠在規定的時間范圍內以更低的成本獲取項目預期目標或超過預期。因此，軟件項目管理決定著軟件開發的成功與否，軟件開發公司也通過先進管理技術的引入來提升軟件項目管理質量，PERT技術就是代表性的技術之一 。 本文通過闡述軟件 項目管理 現狀、PERT技術基本內容以及該技術在軟件項目管理中的應用，系統分析軟件項目管理中PERT技術的應用現狀及發展前景。

　　軟件開發項目管理是軟件開發領域的專業性項目管理活動，其成敗關系到整個項目的成敗，并影響到企業整體的商譽、市場和盈利能力。所以，軟件企業需要關注項目管理能力的提升。而實現這一目的的重要途徑之一就是在項目管理過程中應用各種技術對軟件項目管理質量進行提升，從而確保項目的成功。PERT技術是軟件項目管理中常用的技術之一，主要通過對項目進行整體評估和進度安排的方式提升項目的可行性以及開發效率，以降低項目風險，確保開發者的利益。因此，有必要對PERT技術進行深入的研究，從而更好的應用與軟件項目管理，促進軟件開發行業的發展與進步。

　　 一、PERT技術簡介

　　PERT技術全稱計劃評價與審查技術(Program Evaluation and Review Technique)，是20世紀50年代中期發展起來的一種科學的計劃管理技術， 最初是用于美國海軍部開發北極星潛艇系統時為協調3000多個承包商和研究機構而開發的，其理論基礎是假設項目持續時間以及整個項目完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。PERT可以估計整個項目在某個時間內完成的概率。

　　簡單地說，PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的.技術。它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛的使用，是現代化管理的重要手段和方法。

　　PERT網絡是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關的成本。對于PERT網絡，項目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關系，辨認出潛在的可能出問題的環節，借助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。

　　 二、PERT技術在軟件項目管理中的應用

　　計劃評審技術屬于網絡計劃技術的分支，主要用于項目管理和活動計劃評估，最初是美國為了提升軍事項目研發效率開發的計劃管理模式，主要以數理統計為基礎，運用網絡方法和電子計算機方法進行實施，簡稱PERT技術。其基本原理是將一個完整的項目分割成單獨的小項目，然后根據小項目間的關系進行分析，并繪制網絡圖;再通過網絡圖分析各項目運行時間和先后順序，尋找出項目運行主線，并對項目的每一個環節進行可行性評價，確認項目整體的可行性，不斷修正項目計劃，從而達到項目管控和提高成功率的目的。

　　1.繪制活動分析表

　　PERT技術的主要操作步驟需要依據項目流程圖繪制分析表格，而時間由三點法確定。三點時間法主要涉及三種時間：最樂觀時間，最可能時間和最悲觀時間。 其中最樂觀時間為當所有外界影響因素均對項目產生正面影響時，項目完成的預期時間;最可能時間為當項目正常運行時，完成項目所需的時間，一般可參考同類項目的運行平均值;最悲觀時間為假設項目會遇到比一般項目更多的不利因素影響時，項目完成最長需要的時間。通過以上分析，最終繪制出活動分析表。

　　2.繪制網絡圖

　　首先羅列出分割完畢的小項目即單獨運行的活動，并篩選出不需要前提活動運行完畢即可實施的項目，也就是可以在項目初期直接運行的活動，然后依據這些項目進行緊前活動添加，逐步繪制出網絡圖。

　　3.網絡時間計算

　　在時間軸上，時間對應的是點，在網絡圖上，節點與事件相對應，起始點表示事件開始，終止點表示事件的完成，中間節點表示該節點所在箭線的事件過程。根據上述對應關系進行活動的網絡時間計算。

　　4.關鍵線路與時間差

　　關鍵線路為項目最佳運行方案，但是在實際操作過程中總會遇到各樣的影響因素導致不能運行該線路，因此需要尋找最合適線路，而不同線路與關鍵線路的時間差很大程度上決定了線路的選擇，同一個項目可以同時存在多個關鍵線路。

　　5.項目優化

　　項目優化的目的在于以最低的成本獲得最高的項目成果。成本包括材料成本、人力成本、時間成本和其它成本，因此，需要考慮項目耗資和耗時兩個方面。此外，項目的費用核算可以單獨進行小項目核算，也可直接對項目整體進行成本評估。項目優化的主要途徑為成本優化，成本優化的過程為：首先選取成本最小的關鍵線路進行實施，然后計算項目如果進行加速運行時帶來的人力成本增加值，最后評估該線路整體成本，如滿足預期則確定最終線路，如不能滿足預期值則繼續進行線路選取，重復上述步驟。

　　以上為PERT技術在軟件項目管理中主要應用方式和常用管理路線，在具體的項目管理過程中需要針對具體項目特點進行調整，但是主要目的都是以最低成本獲取最高成果。

　　 三、結語

　　計劃評審技術的應用有助于軟件開發的項目管理人員更精確的評估項目完成時間、更有效的監督項目進展和預期完成質量，屬于典型的項目進度控制方法。雖然PERT技術極大的促進了軟件項目管理的質量，降低了軟件開發風險，但是依然需要看到在該技術引入軟件項目管理中后，容易對軟件開發項目造成一定程度的專業性影響，如為了追求更低的成本和更快的工期，可能需要犧牲一部分軟件附屬功能，雖然不會對軟件開發主體造成損害，但是可能會在一定程度上降低軟件的用戶友好度和使用舒適度，這些需要項目管理者正確把握該技術的應用尺度，不能一味追求利益而導致軟件質量的低下。作為工程技術人員，應該對計劃評審技術的應用研究應繼續深入，探索更為合理和有效的引入方式，在不損害項目預期目標的前提下，提高項目質量和降低項目成本，為軟件開發領域的進步做出貢獻。

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關于pert的說法哪個是正確的

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計劃評審技術，簡單地說，PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術
GERT(Graphic Evaluation and Review Technique)——圖示評審技術。此方法是在PERT（計劃評審技術）的基礎上，增加決策節點，不僅將活動的各參數如時間和費用設為隨機性分布，而且其各個活動及相互之間的影響關系也具有隨機性，即活動按一定概率可能發生或不發生，相應地反應在活動開始或結束的節點或枝線也可能發生或不發生。
CPM即關鍵路徑法(Critical Path Method），又稱關鍵線路法，最早出現于20世紀50年代，是一種計劃管理方法，它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網絡分析。
VWRT的說法沒聽說過，有個相近的VERT——風險評審技術(Venture Evaluation Review Technique)是一種以管理系統為對象,以隨機網絡仿真為手段的風險定量分析技術。

單代號搭接網絡計劃,PERT和網絡優化是什么

PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）即計劃評審技術，簡單地說，PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術；
網絡優化：是對網路數據的一些優化～一些程序、線程可能并不必要（例如后臺上傳一些文件給服務器進行分析啦、聯網進行數據的檢測啦，等等），經過優化后，會阻止或者限制他們對網絡的占用，而保證你網絡信息的正確使用，不影響下載、上網～從而實現更快捷方便的一種處理形式。
構造PERT，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。
1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；
2、活動（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；
3、關鍵路線（CriticalPath）是PERT網絡中花費時間最長的事件和活動的序列。
需要了解5個步驟：
1、確定完成項目必須進行的每一項有意義的活動，完成每項活動都產生事件或結果；
2、確定活動完成的先后次序；
3、繪制活動流程從起點到終點的圖形，明確表示出每項活動及其它活動的關系，用圓圈表示事件，用箭線表示活動，結果得到一幅箭線流程圖，我們稱之為PERT網絡；
4、估計和計算每項活動的完成時間；
5、借助包含活動時間估計的網絡圖。

project2010中沒有PERT分析怎么辦啊？

您好，
該加載項在Microsoft Project 2010中并未提供，但是您可以參考：
Three Point Estimation (PERT) in Project 2010 Take 1 - old projectified - Site Home - TechNet Blogs

PERT網絡分析法的選擇進度計劃方法的依據

此外，后來還陸續提出了一些新的網絡技術，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，圖示評審技術），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風險評審技術）等。應該采用哪一種進度計劃方法，主要應考慮下列因素： 例如，沒有計算機，CPM和PERT進度計劃方法有時就難以應用。而如果沒有受過良好訓練的合格的技術人員，也無法勝任用復雜的方法編制進度計劃。
此外，根據情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進度計劃上的預算等因素。到底采用哪一種方法來編制進度計劃，要全面考慮以上各個因素。