核心能力(核心能力必須具備的五個(gè)條件)

更新時(shí)間:2023-02-28 21:09:16 閱讀：評(píng)論：0

六大核心能力

現(xiàn)代管理的六大能力是：

1、溝通能力：為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德7a686964616fe58685e5aeb931333365646234，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調(diào)能力：優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調(diào)能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會(huì)對(duì)組織內(nèi)部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動(dòng)。面對(duì)沖突事件時(shí)，他會(huì)召集相關(guān)部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。
3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

4、決策與執(zhí)行能力，在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。

什么是企業(yè)的核心能力

企業(yè)的核心能力，就是指企業(yè)的核心競爭力。

核心競爭力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會(huì)隨之發(fā)生變化。

所謂的企業(yè)核心競爭力。指的是企業(yè)與競爭對(duì)手相比，具備的主要優(yōu)勢。1、管理團(tuán)隊(duì):高層管理團(tuán)隊(duì)(發(fā)展策略、經(jīng)營方向、企業(yè)文化)。2、生產(chǎn)能力:成本控制能力;產(chǎn)品產(chǎn)量;產(chǎn)品合格率等。3、研發(fā)能力:技術(shù)最前沿;技術(shù)最全;技術(shù)轉(zhuǎn)化能力等。4、銷售渠道:在營銷型企業(yè)，營銷渠道、客戶沉淀等。5、品牌知名度:企業(yè)的品牌，是企業(yè)綜合因素長期發(fā)展形成的優(yōu)勢結(jié)果。

其中一點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對(duì)其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢的技術(shù)，會(huì)為企業(yè)帶來超過普通企業(yè)的客戶關(guān)注度以及市場廣泛度。

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容，很多人對(duì)于企業(yè)的核心能力都是不了解的，甚至都是沒有聽說過的，我為大家整理好了企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容的相關(guān)資料，一起來看看吧。

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容1

企業(yè)的核心競爭力，對(duì)于不同企業(yè)，以及不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，是不同的。

通常來說，企業(yè)的核心競爭力，是指對(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成最有力的核心要素。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業(yè)的競爭力來源于企業(yè)的組織能力，而組織能力只能來源于企業(yè)在市場競爭中的學(xué)習(xí)：積累相關(guān)的知識(shí)和能力并將其嵌入到企業(yè)組織中，體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)作程序上。

企業(yè)的核心競爭力，一般表現(xiàn)為規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、經(jīng)營模式優(yōu)勢、市場占有優(yōu)勢或品牌優(yōu)勢。制造業(yè)企業(yè)，最常見的核心競爭力是品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最常見的是經(jīng)營模式優(yōu)勢。經(jīng)營模式也被稱作商業(yè)模式、盈利模式等等。

對(duì)于企業(yè)來說，不同發(fā)展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發(fā)展階段，核心優(yōu)勢只是商業(yè)模式或者技術(shù)優(yōu)勢；到了一定的發(fā)展階段，會(huì)轉(zhuǎn)為規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢或者產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

企業(yè)的核心競爭力涵括幾個(gè)方面：

一是，企業(yè)的創(chuàng)新競爭力尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新力；（專利）

二是，企業(yè)的資源整理能力；

三是，企業(yè)的人才競爭力；

四是，企業(yè)的管理競爭力；

五是，企業(yè)的品牌競爭力；（商標(biāo)，版權(quán)）

基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現(xiàn)，也可以是某一個(gè)方面的體現(xiàn)，但不管怎么樣，一個(gè)企業(yè)參與競爭就必須就有自己的某些獨(dú)到的優(yōu)勢！

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容2

企業(yè)核心競爭力主要包括8個(gè)方面內(nèi)容

1、高水平的人力資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使越來越多的人認(rèn)識(shí)到人力資本對(duì)企業(yè)競爭力的巨大決定作用。但問題的關(guān)鍵是，對(duì)于企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能，使企業(yè)所擁有的“豪華戰(zhàn)車”不致白白浪費(fèi)。

2、領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)。堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，形成強(qiáng)大的令對(duì)手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。佳能公司利用其光學(xué)鏡片成像技術(shù)和微處理技術(shù)方面的核心競爭力，成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、掃描儀以及傳真機(jī)等二十多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域；本田公司的核心專長是引擎設(shè)計(jì)和制造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機(jī)和方程式賽車的制造。

3、不竭的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實(shí)現(xiàn)“新”。翻開國內(nèi)外許多企業(yè)的發(fā)展史，其實(shí)就是一部部創(chuàng)新史。如蘋果電腦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，它首開使用鼠標(biāo)操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設(shè)計(jì)，極大地促進(jìn)了個(gè)人和家庭電腦市場的發(fā)展。

4、突出的管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。近年來，河北華斯裘皮有限公司之所以成為國內(nèi)裘皮業(yè)的老大，就是因?yàn)楣咀⒅毓芾砟芰Φ奶岣撸纬闪艘浴昂輫?yán)細(xì)實(shí)快新”為特點(diǎn)，同時(shí)極具人性化的管理模式。

5、穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡(luò)。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場

的壁壘，從而在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。

6、良好的品牌形象。品牌是決定市場競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它的基本功能是把不同企業(yè)之間的同類產(chǎn)品區(qū)別開來，使之以不同的形象存留于消費(fèi)者心中。滄州好日子超市有限公司是華北地區(qū)擁有便利店數(shù)量最多的`商業(yè)企業(yè)，也是商務(wù)部推廣“千鄉(xiāng)萬村”的試點(diǎn)企業(yè)，其加盟店數(shù)量的急劇膨脹，就是因?yàn)檎\實(shí)可信的品牌形象贏得了客戶和消費(fèi)者的信賴。

7、有魅力的顧客服務(wù)。顧客特色服務(wù)是企業(yè)接近消費(fèi)者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感、信任感和安全感。黃驊信譽(yù)樓商貿(mào)有限公司依靠所特有的“無因退貨”、“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”等等理念，近距離貼近消費(fèi)者，企業(yè)營業(yè)額直線上升，目前擴(kuò)張速度逐步加快，已在華北地區(qū)擁有十幾家加盟店（大型商場）。

8、產(chǎn)生強(qiáng)大影響力的企業(yè)文化。以共同價(jià)值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實(shí)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。

雖然不同的企業(yè)實(shí)際表現(xiàn)出來的核心競爭力不盡相同，但企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心能力已經(jīng)成為市場競爭優(yōu)勢之源，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)開始重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)的核心能力有哪些內(nèi)容3

什么是企業(yè)的核心能力

企業(yè)的核心能力，是能夠提供給消費(fèi)者特殊價(jià)值的一系列技能和技術(shù)的組合。例如Sony公司的核心能力是微型設(shè)計(jì)，因此Sony率先為消費(fèi)者創(chuàng)造出便攜式的電子產(chǎn)品；而聯(lián)邦快遞公司的核心能力是物流管理，其為消費(fèi)者帶來的好處是準(zhǔn)時(shí)送貨。 ——加里·哈默爾（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（1994）

麥肯錫公司認(rèn)為：核心能力是某一組織內(nèi)部一系列的互補(bǔ)的知識(shí)和技能的組合，它具有使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力。同時(shí)，麥肯錫公司認(rèn)為，核心能力由洞察預(yù)見能力和一線執(zhí)行能力構(gòu)成。洞察預(yù)見能力主要來源于科學(xué)技術(shù)知識(shí)、獨(dú)有的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的創(chuàng)造性、卓越的分析和推理能力等。一線執(zhí)行能力產(chǎn)生于這樣一種情形,即最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會(huì)因一線工作人員的工作質(zhì)量而發(fā)生改變 ——麥肯錫公司

國內(nèi)管理學(xué)界的觀點(diǎn)：企業(yè)核心能力就是無形資產(chǎn)，核心能力的內(nèi)容包括技術(shù)、技能和知識(shí)。它在本質(zhì)上是企業(yè)通過對(duì)各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行整合而獲得的能力——李悠誠

企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心能力的四大特征

第一，價(jià)值性（Valuable）：價(jià)值＝收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項(xiàng)因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對(duì)企業(yè)核心能力的貢獻(xiàn)也就越高。因此“價(jià)值”標(biāo)準(zhǔn)位列四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之首。

第二，獨(dú)特性(Unique)：一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的,即其他企業(yè)所不具備的(至少暫時(shí)不具備),是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的獨(dú)特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。

第三，難模仿性(Inimitable)：核心能力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成,深深打上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿，至少在短期內(nèi)難以模仿。

第四，組織化（Organized）：核心能力不是組織擁有的某一單一要素、資源或者技術(shù)，而是多種能力相互整合而形成的組織化的系統(tǒng)能力。

企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心能力的來源

智力資本，是指一個(gè)公司兩種無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：組織資本和人力資本 ——經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）

組織資本包括：

部分編碼化或者全部編碼化的組織共享知識(shí)、信息和數(shù)據(jù)；

制造流程與方法、分銷模式與體系、研發(fā)模式體系；

組織愿景與核心價(jià)值觀、組織運(yùn)行機(jī)制、典型人物與案例、報(bào)酬與激勵(lì)；

與顧客、供應(yīng)商、合作伙伴、社區(qū)、政府以及其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系；

商標(biāo)、專利、品牌知名度、客戶關(guān)系和客戶忠誠程度。

人力資本包括：