盤點計劃(盤點計劃怎么寫)

如何制定盤點計劃

一、明確盤點對象，確定資產范圍
不同企業，對固定資產的界定不同，這里尤其是強調與低值易耗品的區分。
二、了解盤點目的，確定盤點人員
盤點目的決定了參與盤點的各方角色、人數和責任。從分工上，分為盤點人、監盤人。
三、確定盤點地點與盤點方法
資產品類不同，所在位置不同，盤點方法不同。
四、根據已掌握信息，確定盤點時間
根據前面的步驟，確定盤點的對象后，咨詢資產管理人員或財務人員，決定利用何種盤點方式，以此估計出大概的盤點時間。
五、撰寫盤點方案
獲取了盤點的基本信息后，將前面步驟的信息整理、壓縮，編輯進成計劃書形式。

倉庫盤點計劃

　　 倉庫盤點計劃 （一）

　　一、盤點目的：

　　1、確定存貨量以求庫存的數量與帳面數相符。

　　2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。

　　二、盤點日期：

　　20XX年 3月 29 日至20XX年 3月 31日

　　三、盤點范圍 倉庫

　　四、盤點前準備工作

　　1、向各相關職能部門主管說明盤點計劃并向實際參與盤點人員說明盤點事項。

　　2、在盤點日前所盤門店的貨品往來必須全部驗收處理好。

　　3、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假。

　　4、分區與標號：對倉庫以及賣場分區標號，先清點大類數量并寫在標號上，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

　　5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，不允許涂改，阿拉伯數字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

　　6、 商品的整理原則

　?。?）同一規格、同種物品集中擺放

　?。?）盤點表抄寫和物品的擺放順序、規格和物品的位置要一一對應；

　?。?）見物盤物；

　　7、盤點人員培訓與安排

　?。?）部門管理人員對參加盤點的人員按照盤點手冊的內容進行培訓和實際的操作培訓。

　?。?）各倉庫按照自己的人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。

　　A)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在“盤點數量”一欄；

　　B)復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區域內的貨物進行復盤，將正確結果記錄在“復盤數量”一欄；

　　五、盤點中事項

　?。?）以組為單位進行統一的盤點；

　　(2)盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，不允許涂改，阿拉伯數字書寫要工整，貨架要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

　?。?）初盤人員按照主管安排的區域，按照初盤表的順序將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數字寫在盤點表的初盤聯一欄上，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名并標上盤點單頁碼。

　?。?）初盤聯清點完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對初盤單進行復盤，復盤確認無誤后簽名并對進行盤點表的整理。

　　六、盤點后事項

　?。?）盤點數據應盡快錄入，盤點差異報表應于隔天早上一上班打印完畢；

　?。?）要對未錄入、錄入錯誤，金額和數量差異大的物品，在報表打印出后迅速復盤；

　　（3）復盤結束后，在確認數字無誤后盤點生效；

　　（4）盤點工作結束后，各部門經理、相關的.責任人要對盤點報告進行分析；

　　七、盤點期間應注意的事項：

　　1、漏盤、重盤；

　　2、盤點數量與實際數量不一致；

　　3、遺失盤點表；

　　4、盤點時應以吊牌款號為準；

　　5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經盤點了；

　　6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；

　　 倉庫盤點計劃 （二）

　　一、盤點目的：

　　準確反映本年度年的生產經營成果，明晰各類資產的數量和狀態，加強企業資產管理，提高資產使用效率。

　　二、盤點時間：

　　20XX年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。12月27日由車間配備人員協助，到12月31日下午全部完成。

　　元月3日―5日倉庫員將盤點數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，并打印一式二份，由倉庫員、財務主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務，以備復核用。

　　元月6日有財務主導進行盤存抽查；對盤點結果和原存帳目進行核對出現差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。

　　元月9日由財務主導，生產部門，人事部門聯合組織進行盤存復核；形成書面復核報告，對于盤存實物和賬面的準確率在90%以下者，由人事部門按本規定延發倉庫人員工資。

　　元月10日在倉庫盤點完成后，財務人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結，寫成“盤點總結及報告”；( )盤點總結報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結果、初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點總結及報告上報總經理審核；

　　三、盤點人員：

　　以副總為總指揮，車間抽調人員配合，倉庫人員全員投入。

　　四、盤點范圍：

　　1、倉庫所有原材料、在制品、產成品（不包括未開收料進倉單的暫收供應商送貨及已開出倉單暫未出柜的產成品）；

　　2、車間的在制品；

　　3、外發加工材料及暫存其他公司的材料

　　五、盤點注意事項：

　　1、生產部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結果。

　　2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量；

　　3、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

　　4、所負責區域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄；

　　5、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；

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　　 倉庫盤點計劃 （三）

　　一、整理（盤點）目的：

　　為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉率，實現庫房現場管理的5S，特安排此次庫房整理（盤點）。

　　二、整理（盤點）范圍：倉庫所有的產成品，原材料。

　　三、人員的指派與職責：

　　1、組織協調：劉秀娟，負責實際整理（盤點）工作的組織協調。

　　2、盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責區域及劃分貨位指定，盤點表格收發，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

　　組員：岳曉彩（清點數目）張丹（清點數目）

　　男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

　　第二組：組長：張金丹（主要負責區域劃分及貨位指定，盤點表的收發，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

　　組員：郭祖俊（清點數目）曹曉玲（清點數目）

　　男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

　　第三組：組長：謝小蓮（主要負責區域劃分及貨位指定，盤點表的收發，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

　　組員：郭祖?。ㄇ妩c數目）曹曉玲（清點數目）

　　男：（負責材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

　　四、盤點前準備事項?

　　1、庫房將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格（見附件）。

　　2、存貨的堆置，要求按大類劃區，區內分色，色內分批并要求按生產批次依次擺放。

　　3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。

　　4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據如繳庫單、退貨單等單據單獨記錄。而且表示清楚。

　　6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示。

　　五、盤點時間：暫定于***日

　　六、注意事項：

　　1、所有盤點都以靜態盤點為原則，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。

　　2、所有盤點數據必須以實際清點不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

　　3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

　　4、事先準備好盤點單,要求已經編號并且連號。

　　5、將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。

　　6、收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總。

　　7、對比庫存帳,比較差異。

　　8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。

　　9、再次對復盤結果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經理批準后處理。

企業年終盤點計劃怎么做

1，確定資產盤點范圍、時間安排、實施盤點的負責人及相關人員范圍。
2，成立盤點工作專項小組，確定負責人和各項工作對應的主責者。
3，召集各負責人（主責人）召開盤點工作會議，布置各項工作，明確分工安排和責任人，確定盤點具體工作開展的實施內容。
4，發布盤點通知（突擊盤點或不定期抽查盤點等特殊情形除外），要求各相關部門對應跟進。

如何制作庫存盤點計劃？

制作“庫存盤點計劃書”，至少包括：具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。

1、盤點具體時間：
（1）初盤時間：確定初步的盤點結果數據；我司初盤時間計劃在一天內完成；（2）復盤時間：驗證初盤結果數據的準確性；我司復盤時間根據情況安排在第一天完成或在第二天進行；（3）查核時間：驗證初盤、復盤數據的正確性；我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作；
（4）稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數據，發現問題，指正錯誤；我司稽核時間根據稽核人員的安排而定，在初盤、復盤的過程中或結束后都可以進行，一般在復盤結束后進行；
2、人員安排：
（1）初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在“盤點數量”一欄；
（2）復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區域內的物料進行復盤，將正確結果記錄在“復盤數量”一欄；
（3）查核人：復盤完成后由查核人負責對異常數量進行查核，將查核數量記錄在“查核數量”一欄中；
（4）稽核人：在盤點過程中或盤點結束后，由總經理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經理負責對盤點過程予以監督、盤點物料數量、或稽核已盤點的物料數量；
（5）數據錄入員：負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中；
3、物資準備盤點前需要準備A4夾板、筆、透明膠、盤點盤點卡；
4、盤點工作準備
（1）盤點一周前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據；因時間關系未追回也未補單據的，借料數量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據；
（2）盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點；
（3）將倉庫所有物料進行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料SKU、儲位標示。同一儲位物料不能放超過2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。（4）盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢；
（5）帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點表”，表的格式請參照附件；并將完成后的電子檔發郵件給對應財務人員（有單項金額）；
（6）在盤點計劃時間只有一天的情況下，需要組織人員先對庫存物料進行初盤；
5、盤點會議及培訓
6、盤點作業流程

如何做盤點計劃

組織內部通常需要收集被評價對象的職業履歷、員工發展檔案、過往業績和獎懲記錄、IDP、行為表現（如360度評價、敬業度調查）等相關材料，同時會邀請被評價對象的上級對其能力、業績及潛力方面做出評價。

外部測評顧問做人才盤點時，通常會用到以下三種方法。

1、心理測驗。借助專業的心理測量量表去評價個性、價值觀，高信效度的工具確保評價的科學與準確性。

2、行為面談評估。測評顧問（一般主、副評兩人一組，主評由資深顧問擔任）用行為訪談收集被評價對象在過往行為中的表現，來預判他們的現有能力以及他們的能力潛質。

3、情景模擬。采用文件筐、角色扮演、案例分析等一系列的情景性的活動，通過被評價對象在情境中的展現，預測判定他們的能力現狀以及未來的潛力特征。

測評顧問將這幾種評估工具的結果進行綜合分析，確定被評價對象的能力素質現狀、個性特征以及潛力特征，最終結論一般以人才九宮格或勝任能力/發展潛力排序的形式呈現，有時也會以評估報告的形式呈現更多細節內容。

人才盤點工作小組將外部顧問的評估結果，與內部的業績、價值觀以及人才的數量、結構等數據整合，得到我們人才盤點的綜合結果。

存貨盤點計劃由誰制定

需要根據企業內職責范圍和內部規章制度進行判斷。
通常，存貨管理部門是對存貨進行日常管理和組織盤點工作的主責人，因而，企業內存貨管理部門是制定盤點計劃的負責人。
企業內財務部門是企業資產運營管理的監督者，可以按照內部規章制度牽頭組織資產盤點專項工作（監盤、抽盤或突擊盤點等形式），此時，財務部門應負責盤點工作的計劃安排。
所以，必須根據企業開展盤點工作的性質確定計劃安排責任人。