出其不意任務(wù)實(shí)用嗎
實(shí)用。從數(shù)值上來講，出其不意增加的傷害結(jié)果要比風(fēng)起龍游技能多5%，并且出其不意技能的觸發(fā)條件要比風(fēng)起更容易。
出其不意技能，可以使己方召喚獸使用未使用過的技能時(shí)，傷害結(jié)果提升15%。這個(gè)技能的缺點(diǎn)就是一個(gè)隊(duì)伍的出奇須彌必須使用4種不同的法術(shù)。
楚河漢界 41級任務(wù) 出其不意 選哪個(gè)經(jīng)驗(yàn)多又不浪費(fèi)精力的？
看你有沒有閑情意志了。爭奪修煉的：精力耗費(fèi)中，經(jīng)驗(yàn)中，金錢高（除非你等著金錢耗費(fèi)為0）
普通修煉的：精力耗費(fèi)中（比爭奪稍高了點(diǎn)），經(jīng)驗(yàn)中（比上者少了點(diǎn)），金錢高（你可以切磋省時(shí)間，比爭奪的方便多了）
副本殺怪的：精力耗費(fèi)高（小等級的好點(diǎn)，大等級的精力耗high了，不過獲得的經(jīng)驗(yàn)也高），經(jīng)驗(yàn)高，金錢零（不買精力不花錢）。
出其不意的商業(yè)策略是什么？
生意場上，一些生意人支出架子準(zhǔn)備進(jìn)行持久的拉據(jù)戰(zhàn)，而且他們置生意的截止期于不顧。對此，猶太商人主張以出其不意的方法，提出時(shí)間限制。這一策略要點(diǎn)包括，在生意場上來個(gè)突然襲擊，改變態(tài)度，使對手在毫無準(zhǔn)備的情況下束手無策，不知所措。
對方原認(rèn)為時(shí)間挺寬裕，但突然獲得終止談生意的最后期限，而這個(gè)談生意成功對自己至關(guān)重要，不可能不感到手忙腳亂。由于他們很可能在資料、條件、精力、思想、時(shí)間上準(zhǔn)備并不充分，在經(jīng)濟(jì)利益和時(shí)間限制的雙重驅(qū)動(dòng)下，只得屈服，并在協(xié)議上簽字。
美國汽車巨子亞科卡在接管瀕臨倒閉的克萊斯勒公司之后，他感到自己的第一步任務(wù)就是壓低工人工資。他首先降低了高級職員的工資的10％，自己也從年薪36萬美元減為10萬美元。隨后他對工會領(lǐng)導(dǎo)人講：
“17元一小時(shí)的活是有的，20元一小時(shí)的活一件也沒有?！?br />
這種強(qiáng)制威嚇且毫無策略的話語當(dāng)然不會奏效，工會當(dāng)即拒絕了他的要求。雙方僵持了一年，始終沒有進(jìn)展。后來亞科卡心生一計(jì)，一日他突然對工會代表們說：“你們這種間斷的罷工，使公司無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我已跟勞工輸出中心通過電話，如果明天上午8點(diǎn)你們還不開工的話，將會有一批人頂替你們的工作?！?br />
工會代表嚇壞了，他們本想通過談判，從而在工薪問題上取得新的進(jìn)展，因此他們也只在這方面做了資料和思想上的準(zhǔn)備。沒料到，亞科卡竟會來這么一招！被解聘，意味著他們將失業(yè)，這可不是鬧著玩的。工會經(jīng)過短暫的討論之后，基本上完全接受了亞科卡的要求。
亞科卡經(jīng)過一年曠日持久的拖延戰(zhàn)都未打贏工會，而出其不意這一招竟然奏效了，而且解決得干凈利落。
出其不意，提出時(shí)間限制這一策略講究一個(gè)“奇”字，它并非一個(gè)無往不勝的利器，一旦被對方預(yù)料到最壞后果，并做出準(zhǔn)備，最后通牒的威力便發(fā)揮不出來了。
這里有一個(gè)反例：美國通用電器公司與工會的談判中采用“提出時(shí)間限制”的技巧長達(dá)20年。這家大公司在剛開始的時(shí)候，使用這一方法屢屢奏效。但到1969年，電氣工人的挫敗感終于爆發(fā)。他們料到他們最后肯定又是故伎重演，提出時(shí)間限制相要挾，在做了應(yīng)變準(zhǔn)備之后，他們放棄了妥協(xié)，促成了一場超越經(jīng)濟(jì)利益的罷工。
一般來說，在采用這種方法時(shí)，要注意：
首先，出其不意，提出最后期限，要求談生意者必須語氣堅(jiān)定，不容通融。運(yùn)用此道，在談生意中首先要語氣舒緩，不露聲色，在提出最后通碟時(shí)要語氣堅(jiān)定，不可使用模棱兩可的話語，使對方存有希望，以致不愿簽約。因?yàn)檎勆庹咭坏ξ磥泶嬗邢Ｍ胂駥砜赡軙o自己帶來更大的利益時(shí)，就不肯最后簽約。故而，堅(jiān)定有力、不容通融的語氣會替他們下定最后的決心。
其次，提出時(shí)間限制時(shí)，時(shí)間一定要明確、具體。在關(guān)鍵時(shí)刻，不可說：
“明天上午”或“后天下午”之類的話，而應(yīng)是“明天上午8點(diǎn)鐘”或“后天晚上9點(diǎn)鐘”更具體的時(shí)間。這樣的話會使對方有一種時(shí)間逼近的感覺，使之沒有心存僥幸的余地。試比較一下這兩種最后通碟的效果：“我們只好另考慮辦法了?！薄拔覀儽仨毥裉炀妥鰶Q定。20點(diǎn)以前貴方應(yīng)對我們的條件給予慎重考慮，否則我們將考慮其他公司成交?！憋@然，后一種說法語氣堅(jiān)定且時(shí)間緊迫，不給對方留下任何考慮的余地。
再次，以具體行動(dòng)來配合所提出的最后期限。用具體行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)最后期限，勢必會使對方的神經(jīng)繃得更緊。具體做法是：收拾行旅；與旅館結(jié)算；預(yù)訂車船機(jī)票等。
最后，讓談判的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出最后通碟具有更強(qiáng)大的威力。在一般人看來，人的級別越高，講話越有份量。當(dāng)然，出其不意地制勝對方時(shí)，必須掌握語言分寸，不言過其實(shí)，一定要自己擺出一個(gè)談生意務(wù)實(shí)主義者的風(fēng)度，這就要求：第一，抓住對方成交心理，使其產(chǎn)生心理壓力；第二，不要貪得無厭，應(yīng)做到適當(dāng)?shù)淖尣?；第三，?jiān)持用客觀條件說服對方，使其心說誠服；第四，不要高高在上，以勢壓人。
出其不意的意思
