盤(pán)點(diǎn)流程(盤(pán)點(diǎn)流程和注意事項(xiàng)是什么)

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)需要做的事情為：\x0d\x0a1建立物料流水卡，作好每一筆的出入記錄\x0d\x0a2物料分類。這樣可以以最快的速度找到你想要的東西\x0d\x0a3給物料編碼。以代碼代替材料容易作電腦賬目\x0d\x0a4每天早上打印前一天的出入庫(kù)認(rèn)真核對(duì)是否有出入庫(kù)數(shù)據(jù)差錯(cuò)。\x0d\x0a5每半個(gè)月一個(gè)月進(jìn)一次庫(kù)存表的核對(duì)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤項(xiàng)加以改正\x0d\x0a6如果有條件可以建立抽查機(jī)制，交叉抽查，別人替你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題\x0d\x0a8倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)培養(yǎng)使用計(jì)算器的習(xí)慣\x0d\x0a9每天晚上倉(cāng)管員必須抽出時(shí)間來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，只盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天有出入的材料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決\x0d\x0a以上作到位了你的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)可以說(shuō)非常輕松。\x0d\x0a倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)庫(kù)存等進(jìn)行清點(diǎn)，常用方法有賬面盤(pán)點(diǎn)法與現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)法，常采用盤(pán)點(diǎn)機(jī)作為工具。其作用是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整合、歸納以及對(duì)庫(kù)存的清點(diǎn)。

超市盤(pán)點(diǎn)流程

　　超市盤(pán)點(diǎn)的流程是什么，關(guān)于超市盤(pán)點(diǎn)有哪些內(nèi)容。超市盤(pán)點(diǎn)的步驟又有哪些。我給大家整理了關(guān)于超市盤(pán)點(diǎn)流程，希望你們喜歡!

　　超市盤(pán)點(diǎn)流程

　　1、盤(pán)點(diǎn)目的。

　　盤(pán)點(diǎn)目的主要有兩個(gè)：一是控制存貨，以指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);二是掌握損益，以便真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并盡早采取防漏措施。

　　2、盤(pán)點(diǎn)原則。

　　盤(pán)點(diǎn)周期：超市原則上每月對(duì)商品盤(pán)點(diǎn)一次，最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月，銷售旺季除外;二、三、四樓商品原則上每月對(duì)商品盤(pán)點(diǎn)一次，也可根據(jù)需要，隨時(shí)對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，最長(zhǎng)不超過(guò)三月，銷售旺季除外。并由營(yíng)運(yùn)部所設(shè)的盤(pán)點(diǎn)小組負(fù)責(zé)各商場(chǎng)的盤(pán)點(diǎn)工作。為了確保商品盤(pán)點(diǎn)的效率，應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則：

　　(1)售價(jià)盤(pán)點(diǎn)原則，即以商品的零售價(jià)作為盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)，庫(kù)存商品以零售價(jià)金額控制，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)確定一定時(shí)期內(nèi)的商品溢損和零售差錯(cuò)。

　　(2)停止?fàn)I業(yè)盤(pán)點(diǎn)原則，為了提高盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確率，防止商品移動(dòng)，采用停止?fàn)I業(yè)盤(pán)點(diǎn)原則。

　　(3)收銀機(jī)與盤(pán)點(diǎn)卡相結(jié)合原則，倉(cāng)庫(kù)采取手工制作盤(pán)點(diǎn)表，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);賣場(chǎng)采取收銀機(jī)與盤(pán)點(diǎn)卡相結(jié)合原則。

　　3、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程。

　　一是做好盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)工作;二是做好盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作;三是盤(pán)點(diǎn)中作業(yè);四是盤(pán)點(diǎn)后處理。

　　4、盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)工作。

　　盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)工作包括：盤(pán)點(diǎn)方法、賬務(wù)處理、盤(pán)點(diǎn)組織、盤(pán)點(diǎn)配置圖等內(nèi)容。

　　(1)盤(pán)點(diǎn)方法。

　　盤(pán)點(diǎn)方法可以從以下三個(gè)方面來(lái)劃分：

　?、僖再~或物來(lái)區(qū)別，可分為賬面存貨盤(pán)點(diǎn)和實(shí)際存貨盤(pán)點(diǎn)。賬面存貨盤(pán)點(diǎn)是指根據(jù)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算出商品存貨的方法;實(shí)際存貨盤(pán)點(diǎn)是針對(duì)未銷售的庫(kù)存商品，進(jìn)行實(shí)地的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，清點(diǎn)時(shí)只記錄零售價(jià)即可。

　　②以盤(pán)點(diǎn)區(qū)域來(lái)區(qū)別，可分為全面盤(pán)點(diǎn)和分區(qū)盤(pán)點(diǎn)。全面盤(pán)點(diǎn)是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)店內(nèi)所有存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);分區(qū)盤(pán)點(diǎn)是指將店內(nèi)商品以類別區(qū)分，每次依順序盤(pán)點(diǎn)一定區(qū)域。

　　③以盤(pán)點(diǎn)周期來(lái)區(qū)別，可分為定期和不定期盤(pán)點(diǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)是指每次盤(pán)點(diǎn)間隔時(shí)間相同，包括年、季、月度盤(pán)點(diǎn)、每日盤(pán)點(diǎn)、交接班盤(pán)點(diǎn)。不定期盤(pán)點(diǎn)是指每次盤(pán)點(diǎn)間隔時(shí)間不一致，是在調(diào)整價(jià)格、改變銷售方式、人員調(diào)動(dòng)、意外事故、清理倉(cāng)庫(kù)等情況下臨時(shí)進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)。 (2)賬務(wù)處理。

　　超市與便利商店由于商品種類繁多，各類商品的實(shí)際成本計(jì)算有一定的困難，所以一般采用“零售價(jià)法”來(lái)進(jìn)行賬面盤(pán)點(diǎn)。其計(jì)算公式是：

　　賬面金額=上期庫(kù)存零售額+本期進(jìn)貨零售額-本期銷售金額±本期調(diào)整變價(jià)金額 (3)盤(pán)點(diǎn)組織。

　　盤(pán)點(diǎn)工作一般都由店面營(yíng)運(yùn)部與信息部負(fù)責(zé)。營(yíng)運(yùn)部與信息部溝通后，制作盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)

　　盤(pán)點(diǎn)區(qū)域配置表，明確各個(gè)區(qū)域的初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽盤(pán)人員。

　　(4)盤(pán)點(diǎn)配置圖。

　　商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前所設(shè)計(jì)的賣場(chǎng)商品配置圖和倉(cāng)庫(kù)存貨配置圖可作為盤(pán)點(diǎn)之用。但在盤(pán)點(diǎn)時(shí)還應(yīng)另外制作一張配置圖，應(yīng)包括賣場(chǎng)的設(shè)施(冷凍冷藏柜、貨架、大陳列區(qū)等)、后場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)、冷凍冷藏庫(kù)等，凡商品儲(chǔ)存或陳列之處均要標(biāo)明位置，以便分區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。盤(pán)點(diǎn)區(qū)域的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽盤(pán)人員組織協(xié)調(diào)，以便使盤(pán)點(diǎn)人員確實(shí)了解工作范圍，并控制盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度。

　　(5)賠償規(guī)定。

　　商品盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果一般都是盤(pán)損，即實(shí)際值小于賬面值，但只要盤(pán)損在合理范圍內(nèi)應(yīng)視為正常。商品盤(pán)損的多少，可表現(xiàn)出店內(nèi)從業(yè)人員的管理水平及責(zé)任感。一般的做法是事先確定一個(gè)盤(pán)損率{盤(pán)損售價(jià)金額÷盤(pán)點(diǎn)周期的銷售額｝，當(dāng)實(shí)際盤(pán)損率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)盤(pán)損時(shí)，商場(chǎng)本部門或者相關(guān)各類人員都要負(fù)責(zé)賠償;當(dāng)實(shí)際盤(pán)損率不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)盤(pán)損時(shí)，本部門人員不用陪償。商品損耗有直接責(zé)任人的，直接責(zé)任人負(fù)全責(zé)。防損部門為了減少損耗，獲得的營(yíng)業(yè)外收入，扣除必要費(fèi)用后，

　　承擔(dān)整個(gè)賣場(chǎng)賠償金額的3%，防損部承擔(dān)整個(gè)賣場(chǎng)賠償金額的15%，組長(zhǎng)承擔(dān)普通員工(包括促銷員)本部門賠償金額的2倍，防損主管承擔(dān)防損普通員工賠償金額的2倍，員工承擔(dān)剩余盤(pán)損金額的賠償，員工不包括試用期員工，包括盤(pán)點(diǎn)當(dāng)期辭職員工。

　　5、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備。

　　盤(pán)點(diǎn)前除應(yīng)把握營(yíng)運(yùn)部所確立的盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)工作規(guī)范外，還必須做好盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，以利盤(pán)點(diǎn)作業(yè)順利進(jìn)行。盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作包括：

　　(1)人員準(zhǔn)備。

　　由于盤(pán)點(diǎn)作業(yè)必須動(dòng)用大批人力，通常盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日應(yīng)停止任何休假，并于一周前安排好出勤計(jì)劃。

　　(2)環(huán)境整理。

　　環(huán)境整理工作一般應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)前一日做好，包括：檢查商場(chǎng)各個(gè)區(qū)位的商品陳列及倉(cāng)庫(kù)存貨的位置和編號(hào)是否與盤(pán)點(diǎn)配置圖一致;整理貨架上的商品;清除不良品，并裝箱標(biāo)示和作賬面記錄;清除賣場(chǎng)及作業(yè)場(chǎng)死角;將各項(xiàng)設(shè)備、備品及工具存放整齊。

　　(3)準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)工具。

　　若使用收銀機(jī)盤(pán)點(diǎn)，須先檢查收銀機(jī)是否可正常操作;如采用人員填寫(xiě)方式，則須準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)表及紅、藍(lán)色圓珠筆。

　　(4)告之顧客。

　　盤(pán)點(diǎn)若在營(yíng)業(yè)中進(jìn)行，可通過(guò)廣播來(lái)告之顧客;若采用停業(yè)盤(pán)點(diǎn)，則最好在三天前以廣播及公告方式通知顧客。

　　(5)盤(pán)點(diǎn)前指導(dǎo)。

　　盤(pán)點(diǎn)前一日最好對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)，如盤(pán)點(diǎn)要求、盤(pán)點(diǎn)常犯錯(cuò)誤及異常情況的處理辦法等。

　　6、盤(pán)點(diǎn)工作分派。

　　在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作時(shí)，商品管理人員不宜自行盤(pán)點(diǎn)，但由于品項(xiàng)繁多，差異性大，不熟識(shí)商品

　　的人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，所以在初盤(pán)時(shí)，最好還是由管理該類商品的從業(yè)人員來(lái)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，然后再由后勤人員及部門主管進(jìn)行交叉的復(fù)盤(pán)及抽盤(pán)工作。

　　7、單據(jù)整理。

　　為了盡快獲得盤(pán)點(diǎn)結(jié)果(盤(pán)損或盤(pán)盈)，盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)將進(jìn)貨單據(jù)、進(jìn)貨退回單據(jù)、變價(jià)單據(jù)、銷貨單據(jù)、報(bào)廢品單據(jù)、贈(zèng)品單據(jù)、移庫(kù)商品單據(jù)及前期盤(pán)點(diǎn)單據(jù)等整理好并讓信息部入賬。

　　8、盤(pán)點(diǎn)中作業(yè)。

　　盤(pán)點(diǎn)中作業(yè)可分為三種，即初點(diǎn)作業(yè)、復(fù)點(diǎn)作業(yè)和抽點(diǎn)作業(yè)。

　　(1)初點(diǎn)作業(yè)應(yīng)注意：先點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、冷凍庫(kù)、冷藏庫(kù)，后點(diǎn)賣場(chǎng);要依序由左而右，由上而下進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);每一臺(tái)貨架或冷凍、冷藏柜都應(yīng)視為一個(gè)獨(dú)立的盤(pán)點(diǎn)單元，使用單獨(dú)的盤(pán)點(diǎn)表，以利按盤(pán)點(diǎn)配置圖進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，最好兩人一組進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一人點(diǎn)，一人記;盤(pán)點(diǎn)單上的數(shù)據(jù)應(yīng)填寫(xiě)清楚，以免混淆;賣場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)時(shí)要注意盤(pán)點(diǎn)商品與商品價(jià)簽、盤(pán)點(diǎn)卡相對(duì)應(yīng)，以防串貨，不同特性商品的盤(pán)點(diǎn)應(yīng)注意計(jì)量單位的不同;盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)順便觀察商品的有效期，過(guò)期商品應(yīng)隨即取下，并作記錄。店長(zhǎng)要掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度;做好收銀機(jī)處理工作。

　　(2)復(fù)點(diǎn)作業(yè)應(yīng)注意：倉(cāng)庫(kù)復(fù)點(diǎn)可在初點(diǎn)進(jìn)行一段時(shí)間后再進(jìn)行，復(fù)點(diǎn)人員應(yīng)手持初點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)表，依序檢查，把差異填入差異欄;復(fù)點(diǎn)人員須用紅色圓珠筆填表;復(fù)點(diǎn)時(shí)應(yīng)再次核對(duì)盤(pán)點(diǎn)配置圖是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況一致;賣場(chǎng)復(fù)點(diǎn)要注意價(jià)簽要與商品相一致，復(fù)點(diǎn)與初點(diǎn)有差異時(shí)，要及時(shí)處理。

　　(3)抽點(diǎn)作業(yè)應(yīng)注意：抽點(diǎn)辦法可參照復(fù)點(diǎn)辦法。抽點(diǎn)的商品可選擇賣場(chǎng)內(nèi)死角，或不易清點(diǎn)的商品，或單價(jià)高、金額大的商品;對(duì)初點(diǎn)與復(fù)點(diǎn)差異較大的商品要加以實(shí)地確認(rèn)。

　　10、盤(pán)點(diǎn)后處理。

　　(1)資料整理。將盤(pán)點(diǎn)表全部收回，檢查是否有簽名，并加以匯總。

　　(2)計(jì)算盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。在營(yíng)業(yè)中應(yīng)考慮盤(pán)點(diǎn)中所出售的商品金額。

　　(3)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題要實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，每人次出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，罰款10元處罰。 (4)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果找出問(wèn)題點(diǎn)，并提出改善對(duì)策。

　　(5)做好盤(pán)點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作，按賠償規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　10、.其他盤(pán)點(diǎn)。

　　盤(pán)點(diǎn)工作除了商品之外，還包括：

　　設(shè)備、用品(備品)盤(pán)點(diǎn)。在進(jìn)行商品盤(pán)點(diǎn)時(shí)可順便對(duì)保鮮膜、標(biāo)簽紙、購(gòu)物袋、飲料用紙杯、購(gòu)物車、購(gòu)物籃等用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　11、盤(pán)點(diǎn)流程

　　盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備—整理單據(jù)處理賬務(wù)—復(fù)核各種單據(jù)—檢查各單據(jù)記賬情況—結(jié)存臺(tái)賬數(shù)量——盤(pán)點(diǎn)—檢查商品數(shù)量—登記盤(pán)點(diǎn)數(shù)量—填制商品盤(pán)點(diǎn)表—復(fù)盤(pán)—抽盤(pán)—合計(jì)復(fù)核盤(pán)存表—盤(pán)存表交信息部核查—出現(xiàn)差錯(cuò)調(diào)整—分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

　　盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)

　　(1) 盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天不可進(jìn)貨。

　　(2) 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)完畢立即封庫(kù)存。

　　(3) 盤(pán)點(diǎn)時(shí)不良商品應(yīng)納入盤(pán)點(diǎn)表。

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的正確步驟 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的基本流程

1、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備：整理庫(kù)存，商品分類存放，按庫(kù)位擺放整齊。

2、出具盤(pán)點(diǎn)通知，為保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤(pán)點(diǎn)期間不得出庫(kù)，也不得入庫(kù)。

3、在進(jìn)銷存系統(tǒng)中導(dǎo)出盤(pán)點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際需求，調(diào)整盤(pán)點(diǎn)表，一般盤(pán)點(diǎn)表上都顯示：商品名稱，庫(kù)存數(shù)量，實(shí)盤(pán)數(shù)幾列（這是最基礎(chǔ)必須要有的數(shù)據(jù)）。

4、導(dǎo)出盤(pán)點(diǎn)表之后，安排人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，防止盤(pán)點(diǎn)人員查抄庫(kù)存數(shù)據(jù)而沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)，可安排復(fù)盤(pán)，同一商品，安排不同的人員進(jìn)行兩次盤(pán)點(diǎn)。

5、盤(pán)點(diǎn)完成，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表對(duì)比庫(kù)存數(shù)量與實(shí)盤(pán)數(shù)量的差異，整理出盤(pán)點(diǎn)的盈虧數(shù)據(jù)。

6、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的盈虧數(shù)據(jù)錄入進(jìn)銷存系統(tǒng)，調(diào)整庫(kù)存，使賬面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存相符

7、整理盤(pán)點(diǎn)表，一式兩份，一份倉(cāng)庫(kù)保存，另一份提交到財(cái)務(wù)部。

8、會(huì)計(jì)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)整賬面數(shù)據(jù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并保存原始單據(jù)。

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的流程包括哪些？

　　倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程：
　　一、初盤(pán)前盤(pán)點(diǎn)
　　1、因時(shí)間安排原因，盤(pán)點(diǎn)總共只有一天或時(shí)間非常緊張的情況下，可安排合適人員先對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行初盤(pán)前盤(pán)點(diǎn)；
　　2、初盤(pán)前盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法及注意事項(xiàng)
　　2.1最大限度保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；
　　2.2盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；
　　2.3已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；
　　2.4盤(pán)點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒附近，距離不得超過(guò)兩米；
　　3、初盤(pán)前盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程
　　3.1準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤(pán)點(diǎn)卡”；
　　3.2按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；
　　3.3如發(fā)現(xiàn)箱裝物料對(duì)應(yīng)的零件盒內(nèi)物料不夠盤(pán)點(diǎn)前的發(fā)料時(shí)，可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鲆欢〝?shù)量放在零件盒內(nèi)（夠盤(pán)點(diǎn)前發(fā)貨即可）；一般拿出后保證箱裝物料為“整十”或“整五”數(shù)最好；
　　3.4點(diǎn)數(shù)完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄SKU、儲(chǔ)位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
　　3.5將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上；
　　3.6最后對(duì)已盤(pán)點(diǎn)物料進(jìn)行封箱操作；
　　3.7將盤(pán)點(diǎn)完成的箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒附近，距離不得超過(guò)兩米；
　　4、初盤(pán)前已盤(pán)點(diǎn)物料進(jìn)出流程
　　4.1如零件盒內(nèi)物料在盤(pán)點(diǎn)前被發(fā)完時(shí)，可以開(kāi)啟箱裝的已盤(pán)點(diǎn)的物料；
　　4.2開(kāi)啟箱裝物料后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鲆欢〝?shù)量放在零件盒內(nèi)（夠盤(pán)點(diǎn)前發(fā)貨即可），一般拿出后保證箱裝物料為“整十”或“整五”數(shù)最好；
　　4.3拿出物料后在外箱上貼的“盤(pán)點(diǎn)卡”上予以記錄拿貨日期、數(shù)量、并簽名；
　　4.4最后將外箱予以封箱；
　　二、初盤(pán)
　　1、初盤(pán)方法及注意事項(xiàng)
　　1.1只負(fù)責(zé)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的初盤(pán)工作，其他區(qū)域在初盤(pán)過(guò)程不予以負(fù)責(zé)；
　　1.2按儲(chǔ)位先后順序和先盤(pán)點(diǎn)零件盒內(nèi)物料再盤(pán)點(diǎn)箱裝物料的方式進(jìn)行先后盤(pán)點(diǎn)，不允許采用零件盒與箱裝物料同時(shí)盤(pán)點(diǎn)的方法；
　　1.3所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完成；
　　1.4初盤(pán)時(shí)需要重點(diǎn)注意下盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，物料混裝等；
　　2、初盤(pán)作業(yè)流程
　　2.1初盤(pán)人準(zhǔn)備相關(guān)文具及資料（A4夾板、筆、盤(pán)點(diǎn)表）；
　　2.2根據(jù)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”的安排對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
　　2.3按零件盒的儲(chǔ)位先后順序?qū)醒b物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
　　2.4盒內(nèi)物料點(diǎn)數(shù)完成確定無(wú)誤后，根據(jù)儲(chǔ)位和SKU在“盤(pán)點(diǎn)表”中找出對(duì)應(yīng)的物料行，并在表中“零件盒盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄記錄盤(pán)點(diǎn)數(shù)量；
　　2.5按此方法及流程盤(pán)完所有零件盒內(nèi)物料；
　　2.6繼續(xù)盤(pán)點(diǎn)箱裝物料，也按照箱子擺放的順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
　　2.7在此之前如果安排有“初盤(pán)前盤(pán)點(diǎn)”，則此時(shí)只需要根據(jù)物料外箱“盤(pán)點(diǎn)卡”上的標(biāo)示確定正確的SKU、儲(chǔ)位信息和盤(pán)點(diǎn)表上的SKU、儲(chǔ)位信息進(jìn)行對(duì)應(yīng)，并在“盤(pán)點(diǎn)表”上對(duì)應(yīng)的“箱裝盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄填上數(shù)量即可，同時(shí)需要在“盤(pán)點(diǎn)卡”上進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)標(biāo)記表示已經(jīng)記錄了盤(pán)點(diǎn)數(shù)量；
　　2.8如之前未安排“初盤(pán)前盤(pán)點(diǎn)”或發(fā)現(xiàn)異常情況（如外箱未封箱、外箱破裂或其他異常時(shí)）需要對(duì)箱內(nèi)物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；點(diǎn)數(shù)完成確定無(wú)誤后根據(jù)外箱“盤(pán)點(diǎn)卡”上信息在對(duì)應(yīng)盤(pán)點(diǎn)表的“箱裝盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄填上數(shù)量即可；
　　2.9按以上方法及流程完成負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整個(gè)貨架物料的盤(pán)點(diǎn)；
　　2.10初盤(pán)完成后根據(jù)記錄的盤(pán)點(diǎn)異常差異數(shù)據(jù)對(duì)物料再盤(pán)點(diǎn)一次，以保證初盤(pán)數(shù)據(jù)的正確性；
　　2.11在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題不能正確判定或不能正確解決時(shí)可以找“查核人”處理。初盤(pán)時(shí)需要重點(diǎn)注意下盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，物料混裝等；
　　2.12初盤(pán)完成后，初盤(pán)人在“初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表”上簽名確認(rèn)，簽字后將初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表復(fù)印一份交給倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理存檔，并將原件給到指定的復(fù)盤(pán)人進(jìn)行復(fù)盤(pán)；
　　2.13初盤(pán)時(shí)如發(fā)現(xiàn)該貨架物料不在所負(fù)責(zé)的盤(pán)點(diǎn)表中，但是屬于該貨架物料，同樣需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)應(yīng)記錄在“盤(pán)點(diǎn)表”的相應(yīng)欄中；
　　2.14特殊區(qū)域內(nèi)（無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料）的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行；
　　2.15初盤(pán)完成后需要檢查是否所有箱裝物料都有進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，和箱上的盤(pán)點(diǎn)卡是否有表示已記錄盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)記。
　　三、復(fù)盤(pán)
　　1、復(fù)盤(pán)注意事項(xiàng)
　　1.1復(fù)盤(pán)時(shí)需要重點(diǎn)查找以下錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，物料混裝等；
　　1.2復(fù)盤(pán)有問(wèn)題的需要找到初盤(pán)人進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)；
　　2、復(fù)盤(pán)作業(yè)流程
　　2.1復(fù)盤(pán)人對(duì)“初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表“進(jìn)行分析，快速作出盤(pán)點(diǎn)對(duì)策，按照先盤(pán)點(diǎn)差異大后盤(pán)點(diǎn)差異小、再抽查無(wú)差異物料的方法進(jìn)行復(fù)盤(pán)工作；復(fù)盤(pán)可安排在初盤(pán)結(jié)束后進(jìn)行，且可根據(jù)情況在復(fù)盤(pán)結(jié)束后再安排一次復(fù)盤(pán)；
　　2.2復(fù)盤(pán)時(shí)根據(jù)初盤(pán)的作業(yè)方法和流程對(duì)異常數(shù)據(jù)物料進(jìn)行再一次點(diǎn)數(shù)盤(pán)點(diǎn)，如確定初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量正確時(shí)，則“盤(pán)點(diǎn)表”的“復(fù)盤(pán)數(shù)量”不用填寫(xiě)數(shù)量；如確定初盤(pán)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤時(shí)，則在“盤(pán)點(diǎn)表”的“復(fù)盤(pán)數(shù)量”填寫(xiě)正確數(shù)量；
　　2.3初盤(pán)所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過(guò)復(fù)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)；
　　2.4復(fù)盤(pán)時(shí)需要重點(diǎn)查找以下錯(cuò)誤原因：物料儲(chǔ)位錯(cuò)誤，物料標(biāo)示SKU錯(cuò)誤，物料混裝等；
　　2.5復(fù)盤(pán)完成后，與初盤(pán)數(shù)據(jù)有差異的需要找初盤(pán)人予以當(dāng)面核對(duì)，核對(duì)完成后，將正確的數(shù)量填寫(xiě)在“盤(pán)點(diǎn)表”的“復(fù)盤(pán)數(shù)量”欄，如以前已經(jīng)填寫(xiě)，則予以修改；
　　2.6復(fù)盤(pán)人與初盤(pán)人核對(duì)數(shù)量后，需要將初盤(pán)人盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤的次數(shù)記錄在“盤(pán)點(diǎn)表”的“初盤(pán)錯(cuò)誤次數(shù)”中；
　　2.7復(fù)盤(pán)人不需要找出物料盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異的原因，如果很清楚確定沒(méi)有錯(cuò)誤可以將錯(cuò)誤原因?qū)懺诒P(pán)點(diǎn)表備注欄中；
　　2.8復(fù)盤(pán)時(shí)需要查核是否所有的箱裝物料全部盤(pán)點(diǎn)完成及是否有做盤(pán)點(diǎn)標(biāo)記。

超市盤(pán)點(diǎn)流程與操作內(nèi)容是什么？

一、超市盤(pán)點(diǎn)流程

1、劃分好每個(gè)盤(pán)點(diǎn)人員的任務(wù)。

每個(gè)人的速度和精力有限，我們可以按照區(qū)域和部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)和賣場(chǎng)的商品進(jìn)行劃分，每個(gè)人盤(pán)點(diǎn)哪個(gè)地方的哪些商品，提前做好劃分，讓大家在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候做到井然有序，否則一窩蜂式的盤(pán)點(diǎn)，只會(huì)讓效率低下。

2、開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)并時(shí)刻監(jiān)督。

開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，總的操盤(pán)手最好不要親力親為去盤(pán)點(diǎn)，必須隨時(shí)隨地在整個(gè)賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)域巡邏，幫忙指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止并指正，不要讓錯(cuò)誤繼續(xù)。

3、錄入數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。

將之前盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入電腦，并保存。電腦通過(guò)特殊的軟件，就可以立即將得到的數(shù)據(jù)匯總并進(jìn)行分析。

4、做好超市上班人員安排。

由于參與盤(pán)點(diǎn)的人員都是熬夜通宵加班的，我們必須要保證超市第二天仍然能夠正常運(yùn)營(yíng)，那么就要對(duì)第二天的上班人員做好安排。這樣超市的運(yùn)營(yíng)才不會(huì)因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)而受到影響。

二、盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容

1、人工一個(gè)一個(gè)的拿本記超市商品名稱，商品條碼，商品價(jià)格，商品實(shí)數(shù)，然后再一個(gè)一個(gè)的跟超市管理系統(tǒng)比對(duì)。再手工錄入系統(tǒng)，這樣操作的方法導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)效率低，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間長(zhǎng)。

2、先制超市盤(pán)點(diǎn)表格打印出來(lái)，然后拿手著打印出來(lái)的超市盤(pán)點(diǎn)單，人工去對(duì)超市實(shí)物數(shù)量，寫(xiě)上超市實(shí)物數(shù)量，然后跟電腦跟電腦比較錄入系統(tǒng)。

擴(kuò)展資料：

盤(pán)點(diǎn)目的：

梳理?yè)p耗多少、搜索錯(cuò)誤點(diǎn)、搜索賣場(chǎng)的管理?yè)p耗和非管理?yè)p耗等等。這樣才能更好地為公司的經(jīng)營(yíng)期間的整體業(yè)績(jī)做一個(gè)全面鋪墊和評(píng)估。

另一方面可以通過(guò)盤(pán)點(diǎn)來(lái)確定存貨，借此從財(cái)務(wù)的角度去核算銷售成本，從而得出銷售利潤(rùn)，再?gòu)闹袦p去稅收、工資、水電費(fèi)等等一系列之后，精準(zhǔn)核算出純利。因此盤(pán)點(diǎn)工作也是一項(xiàng)重要的庫(kù)存管理工作。

簡(jiǎn)述盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)流程

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)盤(pán)點(diǎn)的目的:反映真實(shí)庫(kù)存量,了解利潤(rùn),商品損耗,查出缺項(xiàng)商品,引進(jìn)新品,得出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)行考核評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定相應(yīng)措施,盤(pán)點(diǎn)是熟悉商品、了解庫(kù)存情況的最好機(jī)會(huì)，因此說(shuō)盤(pán)點(diǎn)是商場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)中的一件大事，所以我們必須重視每一次的盤(pán)點(diǎn)工作。人員組成及職責(zé)：盤(pán)點(diǎn)小組、稽核組、指揮部。盤(pán)點(diǎn)小組：是由導(dǎo)購(gòu)員組成的多個(gè)小組，每2人為一組，一人負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)、一人負(fù)責(zé)填表。盤(pán)點(diǎn)職責(zé)：盤(pán)點(diǎn)前確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)表張數(shù)、填表人分別在盤(pán)點(diǎn)表上簽字，然后再對(duì)商品進(jìn)行點(diǎn)數(shù)記入盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)人先報(bào)貨架編號(hào)再進(jìn)行商品盤(pán)點(diǎn)?；私M：由后勤和系統(tǒng)員組成，抽查職責(zé)：主要核對(duì)已盤(pán)商品表簽名、編頁(yè)、填寫(xiě)是否正確。對(duì)有疑問(wèn)不完善的地方核查并記錄清楚，抽查者應(yīng)先了解存貨及其他信息，明白填表人、盤(pán)點(diǎn)人的分組情況，抽查重點(diǎn)是金額大、單價(jià)高、容易出錯(cuò)的對(duì)象，每張盤(pán)點(diǎn)表抽查比例應(yīng)在20%以上。抽查商品的編碼、條碼、數(shù)量正確無(wú)誤后，在抽查欄內(nèi)打“√”并在該頁(yè)底簽名。抽查發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量不符，應(yīng)立即通知原盤(pán)點(diǎn)組人員確認(rèn)更正及簽名。抽查者應(yīng)向指揮部匯報(bào)抽查各組所發(fā)現(xiàn)的優(yōu)、缺點(diǎn)，以備指揮部評(píng)優(yōu)用。指揮部：（主持工作店長(zhǎng)與系統(tǒng)主管）主要負(fù)責(zé)人員分派、編組，解決一些突發(fā)事件，對(duì)盤(pán)點(diǎn)小組進(jìn)行評(píng)優(yōu)。一、 怎樣盤(pán)點(diǎn)：（1） 盤(pán)點(diǎn)分為事前準(zhǔn)備：擬定計(jì)劃，人員安排，環(huán)境管理，盤(pán)點(diǎn)工具準(zhǔn)備，顧客及廠商告知，動(dòng)前講學(xué)，財(cái)務(wù)處理完所有傳票（所有業(yè)務(wù)單據(jù)），制定手工盤(pán)點(diǎn)表。（2） 盤(pán)點(diǎn)原則：由左而右，由上而下，不得跳躍盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)者咬字要清晰，（如：4個(gè)與10個(gè)要清楚），音量要適中，過(guò)大會(huì)影響其它組，盤(pán)點(diǎn)者念數(shù)量應(yīng)強(qiáng)調(diào)單位，如：5個(gè)、6條、2套、3張、7罐等等。特殊情況時(shí)要反復(fù)念讓填表者核對(duì)。盤(pán)點(diǎn)人點(diǎn)數(shù)時(shí)不可馬馬虎虎，特別注意角落防止遺漏。謹(jǐn)防將靠鏡面而放的商品多點(diǎn)數(shù)。盤(pán)點(diǎn)中如遇到疑問(wèn)要問(wèn)指揮或相應(yīng)柜組人員詢問(wèn)或讓系統(tǒng)人員電腦查詢清楚。遇到過(guò)期、變質(zhì)、損壞的商品時(shí)應(yīng)放入待處理品筐。（3） 商品：歸位、歸類、價(jià)格整理、倉(cāng)庫(kù)整理。（4） 盤(pán)點(diǎn)區(qū)域劃分：先倉(cāng)庫(kù)后賣場(chǎng)；從上而下；以左至右，二人為一組的方式，進(jìn)行初盤(pán)、抽盤(pán)、復(fù)盤(pán)。（5） 盤(pán)點(diǎn)人念品名時(shí)要按規(guī)范（品牌+主題詞+規(guī)格或貨號(hào)）順序念，條碼按先7后6中間停頓念，念編碼時(shí)按先4后中間停頓念。（6） 對(duì)死角：不易清點(diǎn)、單價(jià)高、數(shù)量多、模糊的商品應(yīng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。（7） 注意確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)單的簽名，盤(pán)點(diǎn)完畢之后是否全部回收完畢。（8） 事后處理，賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即通知系統(tǒng)糾正，并也寫(xiě)標(biāo)價(jià)牌。系統(tǒng)人員進(jìn)行錄入單據(jù)（原件），作出結(jié)論。二、 盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)（1） 盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天不可進(jìn)貨。（2） 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)完畢立即封庫(kù)存。（3） 盤(pán)點(diǎn)時(shí)不良商品應(yīng)納入盤(pán)點(diǎn)表。（4） 注意盤(pán)點(diǎn)時(shí)效性很強(qiáng)。三、 盤(pán)點(diǎn)流程跟蹤表 1.門店必須認(rèn)真填寫(xiě)跟蹤表，并傳回總部進(jìn)行核查，上報(bào)。 2.保管員要對(duì)每一次盤(pán)點(diǎn)后的盈虧及各類表進(jìn)行單獨(dú)保存(可用文件袋)。四、 怎樣做好盤(pán)點(diǎn)（1） 做好整理工作（好的整理是成功的一半）。（2） 細(xì)心（要求準(zhǔn)確）。（3） 認(rèn)真（認(rèn)真是先決條件）。 .