為什么他們能實地

清初時，為什么漢人封王有實地，而滿人則沒有呢？

這個問題的答案是，其實清朝的江山，多半是漢人幫忙打下來的。這些漢人手握兵權(quán)，朝廷自然要給他們封地了。

滿清入關(guān)的時候，后金軍隊，包含家眷在內(nèi)其實也不過10萬人。但是當(dāng)時明朝的軍隊還有上百萬。但是這些上百萬的明軍，多半都是已經(jīng)不再效忠大明了。當(dāng)時明軍的主力，就是吳三桂率領(lǐng)的關(guān)寧鐵騎。吳三桂在明朝都城被李自成圍困的時候，還再跟朝廷要錢，討價還價。這導(dǎo)致了崇禎皇帝自殺，明朝滅亡。

而后吳三桂又投降了后金。跟隨吳三桂一起投降的明朝將領(lǐng)很多，包含后面的洪承疇，耿精忠，尚可喜等人。這些人在后金打天下的過程之中，充當(dāng)了急先鋒的角色。特別是吳三桂，對南明政權(quán)趕盡殺絕，甚至追到緬甸境內(nèi)，將當(dāng)時南明的皇帝朱由榔活捉，并且用弓弦勒死了他。

滿清建國之后，這些漢人將領(lǐng)，一個個都手握兵權(quán)，而且他們都戰(zhàn)功卓著，滿清朝廷為了安撫他們，給他們都封了王，特別是吳三桂。占據(jù)整個云南。被封為平西王。擁有軍事和民事的自主權(quán)，儼然形成了一個個國中國，加上耿精忠，尚可喜等人的封地，都快占據(jù)大清半壁江山了。

后來到了康熙皇帝時期，滿清羽翼豐滿，三番成為威脅國家安全的不穩(wěn)定因素，到了卸磨殺驢的時候，于是才有了后面的撤三番，康熙皇帝平三藩的事情。到后期，滿清徹底控制了整個中國，于是就再也沒有一個漢人封王，更別說封地了。

為什么風(fēng)水師能點穴點的很準(zhǔn),去到實地勘察時，能準(zhǔn)確的說出墓地的人丁、財?shù)摷白臃康穆敾勰兀?/h2>

墓地的別稱是一個形狀，是砂水形成的形狀，很大，所以比較容易。但尋穴就不一樣了，穴是
龍丶砂丶水丶向的綜合焦點，很小，所以就不容易了。
穴是有高水平的風(fēng)水師才能準(zhǔn)確找到的。
附本人尋穴心得;
選風(fēng)水墳?zāi)挂⒁馊缦聨c;
1; 龍真，穴才真。2; 藏風(fēng)納水，山水有情，山水才為我所用。3; 山龍水龍必須交會，這樣明堂才正，明堂正穴才正。4; 龍水向必須合配，這樣才能合局，合局天地人才一體。只有通過這幾點綜合考慮，才能找到真正的風(fēng)水寶地。不過要真懂這幾點，可真不容易！藏風(fēng)納水，山水有情就是上等好地方的描述。山水為我所用，就是這些好山水都屬于我，以上四點同時暗藏著尋穴和葬吉的取法方向，不是夸夸奇談，是本人實踐心得，外行無法體會。尋龍，硝砂，納水只為穴。好龍，好砂，好水，要得好穴才真。所以要尋穴，穴就在龍砂水的綜合考慮中尋求。不得真穴，好龍好砂好水如同廢物！千里江山一向間，雖得好穴，無得吉向也是空。七十二龍，每龍五度，過了三度為另一龍。因此，或以向差而不得富貴，或以向差而丟進火坑。所以葬地風(fēng)水的原則精華在尋穴和立向。看了我這段看墓地風(fēng)水的論述，你能領(lǐng)悟嗎？墓地風(fēng)水是很復(fù)雜的，在網(wǎng)上是無法準(zhǔn)確判定的，只能有水平的風(fēng)水師實地勘察斷定。

網(wǎng)上那些充值卡說低折扣出售時不是真的 如果不是真的那么為什么他們說可以去公司實地考察啊

賣低價充值卡的吧，那就是騙局，其實充值卡最低也只能到97折，那種幾折卡根本不可能存在。具體手法是先讓你支付少量定金，然后給你寄來大量卡，但是都不能充值，會告訴你需要開通才能充值，但是開通要是支付余下的費用，等你匯款后又以各種理由讓你繼續(xù)匯款，直到你沒錢了或者是覺悟了為止

為什么做事要腳踏實地？

中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立人之一李大釗有句名言：“凡事都要腳踏實地去做，不弛于空想，不驁于虛聲，而唯以求真的態(tài)度做塌實的功夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明；以此態(tài)度做事，則功業(yè)可就。”

最好的執(zhí)行者往往能夠腳踏實地，把工作落實到位。他們不僅僅做事踏實，說話也很實在。

前不久看了張建華的書——《骨干是折騰出來的》，其中講了他親身經(jīng)歷的一件事。起來很輕松，聽的人也很愉快，可是，批評訓(xùn)練中不認(rèn)真的戰(zhàn)士，就有些難了。

他想：都是朝夕相處的戰(zhàn)友，大家一個寢室住著，有的還比自己年紀(jì)大，指名道姓的話很不合適。

于是，他很籠統(tǒng)地說：“今天訓(xùn)練，有些表現(xiàn)不夠刻苦，希望今后努力。”每個戰(zhàn)士都很自在，因為說的不一定是自己。

正好連長在一旁路過，聽到張建華的話很不滿意，說：“就5個人，你還‘有些’。你直接說，是誰?”

這件事對他影響非常大，是啊，才5個人，還要說“有些”。為什么不敢指名道姓，為什么會浮于表面、不敢一抓到底?說白了，還是不敢承擔(dān)責(zé)任，怕得罪人。

沒錯，這樣自己是落了個“老好人”的名聲，卻會因此損害團隊的發(fā)展。

如果連點名批評都不敢，那么那些做得差的戰(zhàn)士根本就不知道自己的不足在哪里，怎么可能達(dá)到改正錯誤、促使整個團隊健康發(fā)展的目的?

最好的執(zhí)行者拒絕空浮，他們不僅說話實在，做事也是抓實、抓細(xì)，一步一個腳印，這樣才能真正做好執(zhí)行工作。

著名職業(yè)經(jīng)理人李開復(fù)在《給中國學(xué)生的第六封信：選擇的智慧》一文中提到：

我曾經(jīng)遇到這樣一件事情。當(dāng)我從中國回到微軟總部后，發(fā)現(xiàn)剛接管的部門有一個項目存在方向上的偏差——開發(fā)團隊并沒有把用戶擺在第一位，而只知道研究一些看上去很“酷”的技術(shù)，我就毅然終止了該項目的研發(fā)。

當(dāng)時，有一位員工問我：“你怎么能夠確定你自己的選擇是對的?像windows這樣的產(chǎn)品也是經(jīng)歷了10年左右的市場檢驗后才站穩(wěn)腳跟的。你憑什么篤定這個項目不會在未來收獲驚喜呢?”

其實，我之所以能夠快速做出抉擇，主要還是因為我在此前的工作中已經(jīng)有了類似的教訓(xùn)。

我曾經(jīng)在SGI公司領(lǐng)導(dǎo)200余人的團隊，研發(fā)一套世界最先進的三維漫步技術(shù)。這套技術(shù)能在10年前的硬件上營造出美麗的三維效果。但在做這個項目時，我們完全沒有考慮用戶和市場的需要，開發(fā)出來的三維體驗并沒有針對某一個特定的客戶群，而是想解決所有客戶的問題。結(jié)果，最終的產(chǎn)品無法利用SGI現(xiàn)有的營銷渠道，產(chǎn)品對硬件及網(wǎng)絡(luò)的要求也超出了普通用戶的承受能力，我們這個項目最終被取消，技術(shù)被公司出售。

這件事對我的打擊非常大，因為我手下的200余人都需要尋找新的出路，有的人甚至因此而失業(yè)，我深感愧疚。但另一方面，我也從慘痛的教訓(xùn)中吸取了足夠的經(jīng)驗。

李開復(fù)之所以毅然終止了該項目的研發(fā)，一是有教訓(xùn)，二是他明白，作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須不求空名和項目的“好看”，而要有實際的效果。

當(dāng)實際的效果與空名和好看的形象矛盾的時候，毫無疑問以實際的效果作為選擇的基本依據(jù)，這樣的做法，正是決不空浮的表現(xiàn)，值得每個執(zhí)行者好好學(xué)習(xí)。

——引自延邊人民出版社《開創(chuàng)智慧人生的九大法則》

實地調(diào)查法的好處

調(diào)查法的優(yōu)點：簡單易行，不受時間和空間的限制，不需要任何復(fù)雜的設(shè)備，在短期內(nèi)便可獲得大量自我報告資料。

適用范圍廣：現(xiàn)存的文獻種類繁多，包括各種類型的市場信息。通過文獻進行各種類型的市場調(diào)查包括從描述性調(diào)查到解釋性調(diào)查;從一般性市場分析到專項市場調(diào)查，從國內(nèi)的市場調(diào)查到國際市場調(diào)查等等。

擴展資料：

注意事項：

對于很多調(diào)查機構(gòu)來說，調(diào)查人員的招聘是臨時的，對于他們來說，調(diào)查人員的招聘對于獲得第一手質(zhì)量是很重要的，因此調(diào)查機構(gòu)對于調(diào)查人員的招聘往往對于招聘人員的學(xué)歷，以及具有的某種素質(zhì)都是十分看重的。

另外，調(diào)查人員的工作還包括了按照預(yù)定的計劃對相關(guān)的調(diào)查進行實施工作，而且調(diào)查人員也是要填寫相關(guān)的調(diào)查表單的。在人力資源市場招聘是調(diào)查人員招聘的重要途徑之一，因為在人力市場上的人才也是比較多的，學(xué)歷也是比較多，而且素質(zhì)也是較高的。

參考資料來源：百度百科-實地調(diào)查法