尋求合作伙伴

尋求合作伙伴時應注意兩方面因素,一是什么?二是適度規(guī)模。

求合作伙伴時應注意兩方面因素，一是互補性，二是適度規(guī)模。

互補性是人際吸引的規(guī)則之一，具體指雙方在交往時所產(chǎn)生的互相滿足的心理狀態(tài)。當交往雙方的需要和滿足途徑正好成為互補關系時，雙方會產(chǎn)生強烈的吸引力。如優(yōu)柔寡斷的人往往喜歡和果斷的人在一起。

除了互補性之外，相似性、熟悉與鄰近、個人特征等都對人際吸引有影響作用。

合伙的概念既可以從法律行為的角度給出，也可以從組織形態(tài)的角度給出。就法律行為的角度而言，合伙是指兩個以上的民事主體共同出資、共同經(jīng)營、共負盈虧的協(xié)議；

就組織的角度而言，合伙是指兩個以上的民事主體共同出資、共同經(jīng)營、共負盈虧的企業(yè)組織形態(tài)。由此可知，無論是從法律行為角度還是從組織形態(tài)角度，都強調(diào)合伙的主要特征是共同出資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險。

擴展資料：

合伙的起源：

有學者認為，合伙的產(chǎn)生源于古羅馬的家族共有制度。家長商人）在死亡后，將其經(jīng)營的商號、財產(chǎn)等遺留給其子女，子女若要分家析產(chǎn)，往往會由于自己經(jīng)營能力欠缺而使整個家族的事業(yè)從此毀滅，因而，他們往往以共有的形式繼續(xù)對家族財產(chǎn)進行經(jīng)營，維持原有的商號。這就是早期的古羅馬法上的合伙。

此外，除了家族共有制以外，還有另外一個重要的原因，即獨資企業(yè)隨著生產(chǎn)力的發(fā)展已逐漸顯示出其不足。獨資企業(yè)由于結(jié)構(gòu)簡單，所以規(guī)模往往很小，但在早期社會人類在自然力面前還相當軟弱的情況下，人們往往需要積聚起不多的財力和物力來對抗風險，合伙便成為兩人或兩人以上合作投資運營的首選形式。

而且，從這種意義上來說，家族共有的產(chǎn)生實質(zhì)也無非是商人的子女們需要合作經(jīng)營父輩留下的遺產(chǎn)而形成的。因而，合伙企業(yè)的發(fā)端，究其根本原因，當在生產(chǎn)力的發(fā)展。

我想尋找一些合作伙伴。怎樣能找得到呢？

選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴可參考：
1、雙方目標是否一致：合作的關鍵在于雙方的目標是否一致，目標一致，即便是競爭對手，也能成為你的合作伙伴；
2、對方能力如何：除了要準確地估計自己的能力，還要全面地調(diào)查合作者的現(xiàn)狀和能力；
3、能否與對方溝通：即使你們的能力相當，你也要弄清你們是否容易溝通，是否會出現(xiàn)雞同鴨講的情況；
4、是否有根本利益沖突：目標一致，不代表合作能夠進行到最后，如果雙方有根本性沖突，很大可能會導致合作失敗；
5、對方的人品如何：合作者的人品是你必須慎重考慮的因素，他是否講原則、重承諾、守信用，是保證你們順利合作的前提；
6、雙方是否有互補的一面：合作是一個取長補短的過程，如果你們之間有互補的一面，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就能實現(xiàn)最佳的資源配置，達到“1+1＞2”的效果；
7、能否產(chǎn)生默契：合作雙方要有默契，沒有默契會造成合作狀況的紊亂，甚至造成不必要的誤會；
8、對方是否有包容心：作中難免會出現(xiàn)錯誤，你必須了解，當你出現(xiàn)錯誤的時候，對方是否能夠包容你；
9、是否能接受彼此的缺點：合作伙伴不會十全十美，你如此，他也一樣，你們有相同的目標、互補的能力，還有一個很關鍵卻也很容易被忽視的問題就是你們愿不愿意接受彼此的缺點。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2021-08-10，最新業(yè)務變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。
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如何尋找合作伙伴

你好！生意場上的合作伙伴非常重要，只有大家目標一致，能力互補，資源共享，配合默契才能長久合作。但是，在現(xiàn)實中要尋找一個好的合作伙伴是不容易的！首先合作伙伴必須人品要好。人品好的人合作，生意場上的游戲規(guī)則就很容易解決了。按照規(guī)矩該怎么定怎么定。人品好的人他會遵守規(guī)則，人品不好的人不但不會執(zhí)行游戲規(guī)則，而且經(jīng)常吃里扒外耍小聰明，這樣一來規(guī)則也就無法制定了，這樣的合作是絕對不會成功的。其次，合作伙伴必須有能力，沒有能力沒有資源的人與你合作反而是累贅。第三，你們的合作對大家都是有益的，對自己是有益的，對對方有益。而且大家都知道益在何處，所有事情都是公開透明的。第四，合作伙伴必須很有默契，發(fā)展到親兄弟一樣的合作伙伴是很理想的一種狀態(tài)。而默契是什么呢？我認為這里特別突出的是有相同的價值觀，相稱的能力，對將來的藍圖有相同的認識，而且默契還表現(xiàn)為對規(guī)則的理解和遵守，幾個人一起做事，或者說朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些東西雖然不說明白，都應該明白。比如出去玩，該平分的就應該平分，不是要別人不問你就自己蒙混過去了。或者說耍耍小聰明，假裝有事先離開，沒到給錢的時候就混過一頓，這就是人品的問題了。人品好的合作能經(jīng)歷大風大浪，人品不好的人的合作連小風浪都經(jīng)受不起。又說另外一種默契，比如說兩個朋友，要去哪兒都是要叫著朋友一起走的，就算要自己一個人去也應該交代一聲，這種規(guī)則已經(jīng)成了一種默契，誰先跨了雷池就是破壞默契，破壞友誼，破壞感情的事，這種默契一但被小小的任性打破，就很難回頭了。兩個人合作，投資比例，分紅比例也是種默契，默契的人合作，人品好的人合作，你不讓我吃虧，我也不需要跟你客氣，兩個人都憑良心來處理，即使一般商業(yè)伙伴也沒有問題。沒有人品沒有默契，即使兄弟也會吵翻，當然人品好還是第一位的，沒有人品就沒有規(guī)則，連一起學習都可能有危險，別說創(chuàng)業(yè)這種高強度的情況。根本經(jīng)不起考驗，只有真正的德，才能經(jīng)得起火來煉。明白以上的規(guī)則和道理，你就明白應該找什么樣的人做為你的合作伙伴了！做生意是實實在在的事情，還得在現(xiàn)實中尋找，在現(xiàn)實中解決！建議你還是先在你現(xiàn)實中熟悉的親朋友好有中尋找吧！如果熟悉你的親朋友好友都不信任你或不敢與你合作，那不相識不了解你的人怎么敢與你合作？如果你確實有非常好的自己開發(fā)的高收益項目，也不妨去找找風險投資企業(yè)，把你的項目計劃書和項目可行性分析報告給風險投資方看看，如果是好項目，風投是愿意投資的！

怎樣尋找生意上的合作伙伴

你好！ 生意場上的合作伙伴非常重要，只有大家目標一致，能力互補，資源共享，配合默契才能長久合作。 但是，在現(xiàn)實中要尋找一個好的合作伙伴是不容易的！ 首先合作伙伴必須人品要好。 人品好的人合作，生意場上的游戲規(guī)則就很容易解決了。按照規(guī)矩該怎么定怎么定。人品好的人他會遵守規(guī)則，人品不好的人不但不會執(zhí)行游戲規(guī)則，而且經(jīng)常吃里扒外耍小聰明，這樣一來規(guī)則也就無法制定了，這樣的合作是絕對不會成功的。 其次，合作伙伴必須有能力，沒有能力沒有資源的人與你合作反而是累贅。 第三，你們的合作對大家都是有益的，對自己是有益的，對對方有益。而且大家都知道益在何處，所有事情都是公開透明的。 第四，合作伙伴必須很有默契，發(fā)展到親兄弟一樣的合作伙伴是很理想的一種狀態(tài)。而默契是什么呢？我認為這里特別突出的是有相同的價值觀，相稱的能力，對將來的藍圖有相同的認識，而且默契還表現(xiàn)為對規(guī)則的理解和遵守，幾個人一起做事，或者說朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些東西雖然不說明白，都應該明白。比如出去玩，該平分的就應該平分，不是要別人不問你就自己蒙混過去了。或者說耍耍小聰明，假裝有事先離開，沒到給錢的時候就混過一頓，這就是人品的問題了。 人品好的合作能經(jīng)歷大風大浪，人品不好的人的合作連小風浪都經(jīng)受不起。 又說另外一種默契，比如說兩個朋友，要去哪兒都是要叫著朋友一起走的，就算要自己一個人去也應該交代一聲，這種規(guī)則已經(jīng)成了一種默契，誰先跨了雷池就是破壞默契，破壞友誼，破壞感情的事，這種默契一但被小小的任性打破，就很難回頭了。 兩個人合作，投資比例，分紅比例也是種默契，默契的人合作，人品好的人合作，你不讓我吃虧，我也不需要跟你客氣，兩個人都憑良心來處理，即使一般商業(yè)伙伴也沒有問題。沒有人品沒有默契，即使兄弟也會吵翻，當然人品好還是第一位的，沒有人品就沒有規(guī)則，連一起學習都可能有危險，別說創(chuàng)業(yè)這種高強度的情況。根本經(jīng)不起考驗，只有真正的德，才能經(jīng)得起火來煉。 明白以上的規(guī)則和道理，你就明白應該找什么樣的人做為你的合作伙伴了！做生意是實實在在的事情，還得在現(xiàn)實中尋找，在現(xiàn)實中解決！ 建議你還是先在你現(xiàn)實中熟悉的親朋友好有中尋找吧！ 如果熟悉你的親朋友好友都不信任你或不敢與你合作，那不相識不了解你的人怎么敢與你合作？ 如果你確實有非常好的自己開發(fā)的高收益項目，也不妨去找找風險投資企業(yè)，把你的項目計劃書和項目可行性分析報告給風險投資方看看，如果是好項目，風投是愿意投資的！風投機構(gòu)的信息在百度上很容易搜索到的！

尋求合作的方法？

有這樣一個很古老的故事：一個老頭躺在病床上，把一雙筷子拿在手上，一雙雙都折斷了。老頭又拿出一把筷子，扎在一起，讓幾個兒子去折，沒人折得動。于是他忠告兒子們說：“不論做什么事，只要你們并排站在一起，心往一處想，勁往一處使，就沒有什么人會戰(zhàn)勝你們。”這個故事告訴人們：合作一致，就會產(chǎn)生巨大的力量。

時光飛馳，世界已從幾千年前的刀耕火種社會發(fā)展到現(xiàn)在的高科技信息時代。或許還有人沉溺于這樣的幻想中：獨自一人，信馬闖天下。去奪取成功殿堂中瑰麗的寶石。然而現(xiàn)實卻往往把這種夢想無情地擊碎。當今社會是如此復雜，以至于只能像一臺巨型機器一樣協(xié)調(diào)起來才能發(fā)展，才能生產(chǎn)出產(chǎn)品，而個人只不過是機器上的一個小螺釘。特別是在殘酷的社會競爭面前，要想成功，單憑個人力量是很難達到的。無論我們做任何事情，都能深切感受到一個人的力量是多么微不足道，如不接受和寄希望于別人的幫助或支持，簡直什么事都辦不成，更不用說一個人單槍匹馬闖天下了。現(xiàn)實生活中，一個人無論才華多么出眾也不可能事事皆會，樣樣皆通，就算真有這樣的能力，也不可能有那么多的精力去做，那么，我們何不找合作伙伴來互相幫助，互相扶持，共同發(fā)展一份事業(yè)、共同開拓一片天地呢?美國著名企業(yè)家拿破侖·希爾以他的親身經(jīng)歷向人們講述了善于合作對于個人的意義。他說，他生平所獲得的一次最有利的晉升，是由一件小事情造成的。那是在某個星期六的下午，一位律師(他的辦公室和拿破侖·希爾的老板的辦公室在同一棟大樓的同一層)走進來問拿破侖·希爾·他到哪兒能找到一位速記員來幫忙，因為他有些工作必須當天做完。

拿破侖·希爾對他說，他們公司所有的速記員都去觀看球賽了，如果晚來5分鐘，他也走了。但拿破侖·希爾可以在另外的任何日子里去看球賽，而他的工作卻必須在當天完成。拿破侖·希爾替他做完了這些工作。他問拿破侖·希爾應該要多少錢，拿破侖·希爾開玩笑地回答說：“哦，既然是你的工作，大約要1000美元吧。如果是別人的工作，我是不會收取任何費用的。”他臉上露出微笑，向拿破侖。希爾道謝。

拿破侖·希爾這樣回答時，純粹只是開玩笑。并未想到對方是否會為了那天下午的工作而付給自己1000美元。但出乎拿破侖·希爾意料。他竟然真的這樣做了。6個月后拿破侖·希爾已經(jīng)完全忘掉了此事，他又來找拿破侖·希爾問當時的薪水是多少。

拿破侖·希爾把自己的薪水數(shù)目告訴他之后，他對拿破侖·希爾說，他將把拿破侖·希爾上次替他工作后開玩笑說出的那1000美金付給拿破侖·希爾，他請拿破侖·希爾到他的辦公室工作，年薪比拿破侖·希爾當時的薪水要多出1000美元。在那個周六的下午，拿破侖·希爾放棄了球賽，主動與律師合作，這位律師很快完成了工作。而拿破侖·希爾也在這次合作中獲益匪淺。

從無數(shù)成功者的經(jīng)驗和失敗者的教訓中，我們已經(jīng)得出結(jié)論：在這個世界上，沒有人能獨自成功。如果沒有其他人的協(xié)助與合作。任何人都無法取得持久性的成就。當兩個或兩個以上的人在任何方面把自己聯(lián)合起來，建立和諧與諒解的精神之后，這一聯(lián)盟中的每一個人將因此倍增他們自己的成就事業(yè)的能力。什么是合作?合作是所有組合努力的開始。一群人為了達到某一特定的目標，而把他們自己聯(lián)合在一起。拿破侖。希爾把這種合作稱之為“團結(jié)努力”。

“團結(jié)努力”最重要的三要素是：專心、合作、協(xié)調(diào)。如果你開設的一家法律事務所只擁有一種類型的思想，擁有一種類型的律師，那么，它的發(fā)展將受到很大的限制。即使它擁有十幾名能力高強的人才，也是一樣。錯綜復雜的法律制度，需要多種不同的才能，這不是單個人所能提供的。

因此，很明顯的，合作不僅僅是把人組織起來，而且要能夠發(fā)揮這個團體其他成員所未擁有的特殊才能。一個組織良好的法律事務所必須擁有以下人才：具備為各種案子做好準備工作的特殊才能者；具有想像力的人，他能夠了解如何把法律條文與證據(jù)同時納入一個很好的計劃中，具有這些能力的人，并不一定同時擁有出庭處理案件的能力。因此，法律事務所一定要聘有熟悉法庭程序的人才。我們?nèi)粼龠M一步分析將會發(fā)現(xiàn)，有許多種不同的案子，需要各種不同的專門人才出庭處理。因此，一個了解“組織、合作努力”原則的律師，在找人合伙開一家法律事務所時，一定會找一個對自己所欲執(zhí)行的專門法律及程序極為了解的律師，與自己共同工作，才有希望獲得更大的發(fā)展和更大的成功。

幾乎在所有的商業(yè)范圍內(nèi)，至少需要以下三種人才，那就是采購員、銷售員以及熟悉財務的人員。當這三種人互相協(xié)調(diào)，并進行合作之后，他們將經(jīng)由合作的方式，而使他們自己獲得個人所無法擁有的強大力量。

許多商業(yè)之所以失敗，主要是因為這些商業(yè)擁有的清一色是銷售人才，或是財務人才，或是采購人才。就天性來說，能力最強的銷售人員都是樂觀、熱情的；而一般來說，最有能力的財務人員理智、深思熟慮而且保守。這兩種人是任何成功企業(yè)所不可缺少的。因此，成功的企業(yè)往往都是使這兩種人員很好地在一起合作。

我們生存在一個合作的時代中。各門學科、各行各業(yè)之間及內(nèi)部有了越來越精細的分工，同時，也正因為分工越細，則要求彼此合作越密切。

這是需要密切合作的時代，我們可以斷定，在當今這樣一個充滿劇烈競爭的時代，不懂合作的人是很難走進成功殿堂的。