易飛erp系統(易飛erp系統好嗎)

在競爭激烈的客戶化市場環境下，越來越多的客戶選擇實施信息化管理系統，練好內功，提高自身應對市場變化的能力。制造型企業選擇實施ERP系統，是企業應對市場競爭的必需的的手段，也是制造型企業成長的必經之路。

各路ERP廠商，為了推銷自己的產品，打出了不同的口號與產品的理念來吸引企業。如國內一知名廠商："讓客戶成功！"，結果，自己卻連年虧損，成為業內的笑話（自己沒有成功，有何資格給讓別人成功，實質是忽悠客戶成功？）。另一個知名廠商："做世界級的軟件供應商！"，結果推出一個又一個失敗的產品，先是收購臺灣的ERP，整合失敗之后，自己開發產品，將自己的產品分為ERP1、ERP2、ERP3，將客戶整的暈頭轉向。客戶最后買了所謂的ERP系統結果是：進銷存+財務。還有一個廠商的口號是："讓ERP普遍成功！"或者"贏在數字！"，這個口號給人的印象是企業為了上ERP而上ERP。那么，企業實施的ERP的目的何在，意義何在？ERP到底能幫助企業做到什么？

企業實施ERP的意義何在？

企業實施ERP的目的在于"開源節流"。九州開源口號是:"ERP助您開源節源！"

真正的ERP可以幫助企業開源節流！如，在國內擁有50000多家制造業企業的客戶易飛軟件系統。ERP系統如何使企業開源節流？

在競爭激烈的市場環境下，時間就是金錢，效率就是生命！好的ERP系統，可以實施企業內部信息共享，提高信息傳遞的效率與準確性及正確性，提高企業對客戶需求應變的能力與效率，可以提高供應鏈運轉的效率，壓縮供應鏈的周期，在最短的時間內將客戶需求的產品送到客戶手里，從拉動企業資金營運的效率的提升，在固定的時間為企業創造更大利潤。由于企業供應鏈效率的提升，為企業爭取了更多的市場，從而實現了ERP為企業開源的重要目的！

天津科林實施了易飛ERP后，將原來30天的出貨周期，壓縮到到15天。在產品價格不變的情況下，為企業創造多了1倍的效益。由于出貨的周期壓縮后，為企業爭取了更多的客戶訂單，從而實現了開源。

目前，企業面臨市場是競爭白熱化，產品價格透明化，材料價格透明化，產品質量同質化，生產工藝相同化的大環境下，因此誰的成本更低，誰將會更能贏得立足的機會，不致于在戰火紛飛的商品市場中被淘汰。

ERP就象一個顯微鏡，使得企業看清自身內部存的弊病，如生產超損耗、供應商質量問題、供應商供貨成本、生產過程中質量不良等等，得企業管理者看清原來隱藏的吞噬企業利潤的暗流，從而制定應對的改善措施，根治吞噬企業利潤的癌癥，從而為企業實現節流的目的。

最近，有一個客戶在為現在要不要上ERP系統而糾結。他覺得易飛ERP是非常好，而且是他想要的ERP系統，但是他看清不明年的市場走向而感到迷茫，但是他知道市場競爭會越來越激烈，他害怕上ERP會占用他對應市場變化資金，因此他感到非常郁悶！

這個客戶應該怎么辦？

我問這個客戶，假如，那明年市場環境不好，是不是打算關門跑路？我替他回答"肯定不是跑路！還想搏一搏"。一個企業家把一個企業從小培養到大，花費很多精力，貫注了很多的心血，企業家對企業的感情就象父親對孩子的感情，在有困難的情況下，豈可輕容放棄。

我問這個客戶，假設市場環境不變，產品價格不變，想不想賺取多的利潤。答案是肯定的。更何況，產品的售價在會逐年下降，那么企業如何在這種市場環境下能賺取利潤，得到生存與發展？企業必須做好內控，煉好內功！

在激烈的市場競爭下，難免出現價格戰。同樣產品，同樣的品質，同樣的材料成本，同樣的產品價格，企業能不能生存下，取決于企業運營的效率，取決于企業內控管理，取決于企業運營成本控制。

因此，企業不想在被競爭中被淘汰，尤其對于中小企業來說，實施ERP系統是宜早不宜遲。企業實施了真正的ERP系統，如易飛ERP系統，可以為企業實現開源節流，提高企業應對市場競爭的能力，方能立足于激烈競爭市場環境中，取得生存與發展的機會。