下面給大家分享的一個知識點是一級建造師管理科
目和實務科目的必考點:贏得值法,也叫掙值法。這個知識點非常非常重要,可以說是每年必考。所以,大家必須掌握。
(一)首先,需要了解各個指標的概念。可以通過英文去理解,通過英文更容易記住其中的含義哦。贏得值(掙值)法 的三個參數:BCWP、BCWS和ACWP
已完工作預算費用(BCWP)英文:Budegeted Cost for Work Performed。簡稱:【已完預】計算公式:BCWP=已完工作*預算單價計劃工作預算費用(BCWS):英文:Budegeted Cost for Work Performed。可以簡稱:【計劃預】BCWS=計劃工作*預算單價已完工作實際費用(ACWP):英文:Actual Cost for Work Performed。簡稱:【已完實】計算公司:ACWP=已完工作*實際單價(二)贏得值法的四個評價指標。 可以將CV與CPI看做是一對,將SV與SPI看做是一對,只不過是中間的計算符號不一樣罷了。
費用偏差(CV)英文:Corst Variance計算公式:CV=BCWP – ACWP進度偏差(SV)英文:Schedule Variance計算公式:SV=BCWP – BCWS費用績效指標(CPI)計算公式:CPI=BCWP / ACWP進度績效指標(SPI):計算公式:SPI=BCWP / BCWS(三)兩個偏差指標和兩個績效指標的判定。
記憶要點:【CV和SV與0比較,CPI和SPI與1比較,大于的都是好的】
費用偏差CV小于0表示項目超支,若在幾個不同的時點都檢查出出現此問題,則說明項目執行效果不好;費用偏差CV大于0表示項目節支,若在幾個不同的時點都為正數,則說明項目執行效果良好。進度偏差SV小于0表示項目進度延誤,進度偏差SV大于0表示項目進度提前。費用績效指數CPI小于1表示超支,即實際費用高于預算費用,費用績效指數CPI大于1表示節支,即實際費用低于預算費用。進度績效指數SPI小于1表示項目進度延誤,即項目實際進度比計劃進度拖后;進度績效指數SPI大于1表示項目進度提前,即項目實際進度比計劃進度快。本文發布于:2023-02-28 20:00:00,感謝您對本站的認可!
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