副班長(副班長述職報告)

■呂成龍 姜 淳 解放軍報特約記者 海 洋

“為什么不愿意當(dāng)副班長？明明是一個鍛煉自己的好機(jī)會，可以進(jìn)一步提升個人能力，但是大家好像都不大情愿，其中到底有何原因？”前段時間，第79集團(tuán)軍某旅支援保障連十二班副班長韓瑞興被外派學(xué)習(xí)，考慮到該班日常管理實(shí)際，連隊黨支部決定在全連幾名平時工作踏實(shí)肯干、訓(xùn)練成績突出的戰(zhàn)士中任命一名副班長。沒想到幾名候選人你推我讓，都不愿意接手。

副班長是基層不可或缺的骨干力量，為什么崗位空缺卻無人問津？這讓連隊主官感到十分不解。交流中，下士王程表達(dá)了自己的想法：“每天不是安排公差就是抓全班內(nèi)務(wù)，影響自己的訓(xùn)練成績不說，還吃力不討好，影響人際關(guān)系。”幾天前，因值班時廚房出現(xiàn)衛(wèi)生死角被批評的副班長余翔有相同感受：“權(quán)力不大，責(zé)任不小。副班長就是班里的‘大管家’，苦活累活帶著干不說，干不好還要挨批，別提多難了。”

針對這一情況，該連黨支部專門召開形勢分析會。經(jīng)過交流討論，他們認(rèn)為，造成戰(zhàn)士們對副班長崗位“敬而遠(yuǎn)之”的根本原因，是連隊的管理方法不夠科學(xué)，對骨干培養(yǎng)缺少長期規(guī)劃，重使用輕培養(yǎng)，只顧“壓擔(dān)子”，沒有為他們成長進(jìn)步“架梯子”，導(dǎo)致大家積極性不高。

隨后，該連在征求戰(zhàn)士意見的基礎(chǔ)上，制訂了加強(qiáng)疏導(dǎo)、下放權(quán)力、真心關(guān)愛、落實(shí)獎罰等措施，完善基層骨干成長規(guī)劃。在入黨考學(xué)、評先評優(yōu)、立功受獎等方面，向付出多、貢獻(xiàn)大的連隊骨干進(jìn)行合理傾斜；明晰連隊各崗位職責(zé)，讓副班長等骨干能夠有足夠精力提升自身能力素質(zhì)；把素質(zhì)過硬的副班長列為班長候選人，讓副班長學(xué)有目標(biāo)、練有動力，營造人人愿當(dāng)骨干、人人想當(dāng)骨干的氛圍。

一系列措施落實(shí)后，大家的認(rèn)識發(fā)生了明顯改變，不少戰(zhàn)士找到連隊干部表達(dá)想擔(dān)任連隊骨干的意愿。經(jīng)過民主測評和考核，一些優(yōu)秀戰(zhàn)士走上了連隊管理崗位。他們在做好本職工作的同時，積極為連隊建言獻(xiàn)策，提出了不少“金點(diǎn)子”。

副班長劉家祿入伍進(jìn)入第16個年頭，因為缺乏晉升高級軍士培訓(xùn)經(jīng)歷，他本打算安穩(wěn)“著陸”，坐等退伍。在連隊大力支持下，他順利完成相關(guān)培訓(xùn)，距離選晉高級士官更近一步。在排里組織的戰(zhàn)術(shù)考核中，他在排長不在位的情況下勇挑大梁，帶領(lǐng)全排取得優(yōu)異成績。

短 評

多給“班副”一些關(guān)愛

■祁加杰

“班副班副，公差內(nèi)務(wù)。”“站崗不站二班崗，當(dāng)兵不當(dāng)副班長。”談起副班長，經(jīng)常聽到這樣的順口溜。作為部隊管理體制中最末端的崗位，副班長權(quán)力小責(zé)任大、職位低工作多，既要面對各級的壓力，又期待能夠在本職崗位上有所作為，背負(fù)很多。但筆者認(rèn)為，副班長崗位遇冷的根本原因，是連隊管理模式不夠科學(xué)，沒有充分激發(fā)戰(zhàn)士建設(shè)連隊的熱情。

副班長是基層骨干隊伍的“潛力股”，也是連隊建設(shè)發(fā)展的重要力量。各級應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注和關(guān)心關(guān)愛副班長這個群體，在教育引導(dǎo)中化解他們的心理困惑、在培訓(xùn)鍛煉中夯實(shí)他們的能力基礎(chǔ)、在大膽使用中磨煉他們的本領(lǐng)素質(zhì)，給他們搭建好展示舞臺、制訂好成長規(guī)劃。這樣才能讓副班長更好地發(fā)揮骨干作用，立足本職自身崗位成長成才，為連隊建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。