六度分割(六度分隔理論需要幾個中間人)

中年人動不動“奔潰”，年輕人動不動“辭職”，勇者在任何一個階段，看到的都是突破的希望。弱者在任何一個階段，看到的都是絕望的壁壘。

只身創業，去哪里求取資源？非名校畢業如何贏得更大的發展平臺？在看重關系的社交法則中，沒有過硬的背景和華麗的標簽，就永無出頭之日嗎？

不同階層起點的差異，或許無法逾越，但輸了開場并不代表輸了人生。在職場中，你的努力就是你最大的靠山，你累積的能量越大，你能置換價值就越高，你的人脈越廣，你的世界就會越“小”。

六度分隔理論

六度分隔理論也被稱作“小世界現象”，通俗來講是指“最多通過六個人，你就能夠認識任何一個陌生人”。

這并不是說我們人與人之間的聯系必須要通過六個人，而是說：任何兩位素不相識的人之間，通過一定的聯系方式，總能夠產生關系。

聽起來很神奇，其實生活中有很多這樣的例子。

@包子，脈友，創業公司中層

“最近趁著休假的空閑去報了商務課程充充電，同學中有很多各行各業的大咖，在這里認識了很多志同道合的伙伴。

課程結束后發了和幾個“同學”的合照到朋友圈，在評論里互動的時候，發現曾經素不相識的我們，竟然還擁有共同的好友……”

很多偶然在這樣的看似“神奇”的理論下成為了必然。

在互聯網信息爆炸時代中，除了身邊穩固親密的關系即“強紐帶”，“弱紐帶”效應已經成為社交關系的主流。

比如，當代職場人在脈脈上通過“弱紐帶”快速找到有價值的關系，并通過推薦或索引解鎖新圈層人脈。

《羅輯思維》中羅振宇提到過一個“U盤化生存理論”，是指在這樣一個信息化的時代，我們更應該以一個獨立的手藝人方式存活。

想要獲得更高質量的人脈關系，交換更優質的資源，就要擁有自身最強的殺手锏。

社交的本質是信息的置換和價值的連接。我們需要有明確的職業發展方向，樹立自身品牌形象，通過信息與技能的交流，獲得更強大的職業能力，才能讓自己具備最大程度的人脈交換價值。

我們每時每刻都在社會關系中游走，能否成為你想成為的人，不僅僅取決于自身的努力，還取決于你處在怎樣的關系中。

在一個良性的人際關系脈絡中，我們既能夠通過關系的拓展達成合作與共贏，還可以通過高質量的人脈圈，獲得更高效率的價值互換。

@北漂小青年，脈友，互聯網公司運營

“前陣子有換工作的想法，聊天中告知一位關系很好的同事當時想法，他的朋友剛好是在我意向公司任職，還是位leader，于是由他幫忙引薦之后，直接與決策人面對面溝通，省去了很多跳槽繁瑣流程，順利入職。

在我們這個圈子待久了就會發現，除了那些剛入圈的嶄新的新人需要海投簡歷，其他的“老人”想要跳槽或是換工作，內推，是最“體面”的選擇。

脈友們評價道：在脈脈上可以更好地打通同事、同鄉、同行、同校、共同好友——“五同”人脈關系，通過內推轉介紹的方式解鎖人脈圈，在獲得更多有價值的信息背后更是贏得更多機遇。

脈脈提供這樣一個開放的平臺

傳遞優秀的職業成長內容

助力用戶擴張能力與資源

彼此實現高效率、低成本的價值互換

打造硬實力，贏在后半場

— end —

<你的人脈都來自什么關系？>