項目經理工作總結

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項目經理工作總結15篇

項目經理工作總結1

時間過得很快，來到xx作已有大半年了。對于從來沒有干過地鐵

鋪軌工作的我，在這段時間里收獲了許多，慢慢的在成長，當然還存在

許多的不足。有總結才有進步，才能發現的優缺點。現將我今年的工作

總結如下：

一、業務能力方面：前期的不足之處：

1、對有些部位的施工細節不熟練。例如：

（1）軌排表、高程、正矢的計算不夠細心；

（2）看圖紙不夠仔細，不去深入的了解設計意圖；

（3）在處理與施工班組及同事和領導之間的關系不夠融洽；

（4）在做內業資料不夠仔細等等。這些施工中的細節問題都要及

時總結及時發現，避免每一次的主觀錯誤。

2、有時候報檢不及時，以及驗收時需要整改的部分未能及時整改，

在程序方面有些小錯誤，上道工序正在驗收而下道工序未能及時準備

等，不過在后期都能及時改正。這樣的小錯誤也反映出我作為技術員

在平時施工中沒有嚴格按程序施工，這在我們今后的工作重要嚴格規

范遵守。

3、對現場的一些工作考慮不到，有些工作沒有及時上報給領導，

導致一些沒必要的麻煩。對于現場的工作，我們技術管理者要學著多

角度、超前意識、超前規劃等方面的考慮問題，而且要多向經驗豐富

的領導、老師傅學習，對于初次接觸地鐵施工的我，要多方面聽取他

們的意見。

4、現場工作交接班不清楚，有時候由于白班和夜班之間沒有及時

交接清楚導致工作沒有按要求完成，在這個問題上我們在平時的工作

中一定要養成現場交接班的習慣，對于施工作業、施工臺帳及資料有

涉及到多個部門要及時溝通，做好口頭與書面的技術交底。

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5、施工日志記錄有些地方不夠詳細，對于施工日志、自己的記錄

薄，我們技術員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個施工的情況

和進度，有便于我們以后對下道工序的安排，可以及時發現問題，提前

計劃，把自己分內的事情做得更好。

6、有些現場交底不到位，有時候跟班作業不到位，這就需要我們

每個技術員要有高度的責任心，對于自己分內的事情一定要按質按量的

完成。

二、交際協調方面：

和施工隊交流協調缺乏經驗。在不斷的交流磨合中還是有所進步，

在后期中有問題還是可以及時配合解決。相信在以后的處理問題中可以

不斷進步；在和部門之間的交際協調方面也需要不斷的加強，做事要更

加主動。

三、學習方面：

1、學習不夠主動，遇到問題沒及時請教。

2、缺少總結，圖紙看得不夠仔細。

3、缺乏方法，沒充分利用各方面的資源。后期要加強學習，制定

計劃，當天的事情即日完成，在做資料中養成細心的習慣，尤其在施

工現場中，要多思考、善于發現問題并及時改正。

四、吸取20xx年大半年的失敗、為了我能夠在20xx下半年取得

更好的成績、減少返工，使自己自我完善。我做出如下建議：

1、在工作開展前，各項工作必須準備要到位。

2、進行主體施工的、一定要認真、嚴肅、從大局著想，管理、服

務一定要到位。

3、做好各項技術方面的交底。

4、不能年輕氣盛、搞好人際關系。

5、對施工隊要嚴管善待。（對工程安全、質量我要嚴管，其它我

要多幫助施工隊。）

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中

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加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，

掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個

人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷

地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業

的發展，不斷成長，為xx建設而努力。

項目經理工作總結2

時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了。今年，從三月

起，我主要負責西寧曹家堡機場過夜用房內外裝修工作，在公司領導的

關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到

十一月，順利完成青海監管辦綜合業務用房的窗戶制作安裝工作，為公

司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部

做西寧機場航站樓的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年航站

樓工程大面積施工打下良好基礎。

下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度

控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

一、成本控制

任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關

重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方

審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負

責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料

的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控

制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場

放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。

二、安全管理

安全為天，質量為本。安全生產是天字號頭等大事。項目部管理

人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓

安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零傷亡。

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三、進度控制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，

不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷

時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土

建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場

以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中

的不足之處。

四、質量控制

百年大計，質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程

中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量。

1、嚴把原材料質量關。本著“嚴把原材質量，嚴控原材數量”的

想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、

規格驗收，并做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依合同及國家

的有關法律法規，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工

人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的

差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發揮質量

體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組

織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上

重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講

問題，提問題，解決技術難題和質量通病。

3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養護，設置防護欄，

避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放，

避免劃傷、破損現象。

五、關于申請進度款

每月月初，與預算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其

按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工

程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收，

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爭取進度款在最快時間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓

勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協作！

20xx年已經開始，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑

戰，在對過去的20xx年進行總結，汲取經驗的同時，我會取長補短，

完善自我，在公司領導的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，

創造更高的利潤和產值！為了公司美好的明天努力奮斗！

最后，祝各位領導和同事工作順利，合家歡樂！

項目經理工作總結3

本人于20xx年4月19日到老年服務中心工地任項目經理，至20xx

年11月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間

里，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一

個項目經理應盡的責任，重點突出和加強施工生產管理，提高項目部全

體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基

本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質、保量地

完成當年的施工任務，并且獲得了甲方及監理部門的一致好評，為企

業也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

一.施工生產、技術等前期準備工作。

1.按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現

場，就陸續組織各方面人、財、物進場并做好場區規劃，在最短時間

內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現場臨時圍擋安全大門、物資門

的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。

2.積極協調、甲方、監理做好地下管線會簽工作。

3.積極與設計院聯系，組織好各專業圖紙會審工作。

4.與甲方、設計院、監理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定

位放線，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內確定完。

5.與甲方、電業局、自來水公司及園林局協調，解決了施工現場

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用電用水即處理場內樹木等問題。

6.在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯系，按照施工總平

面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業區、木工作業區、辦

公區、生活區及各種料場布置施工完畢。

7.建立健全各項規章制度及各項組織機構。積極與公司相關部門

聯系，確保正式開工前：項目部各專業人員到位、相關的各分包隊伍施

工作業人員到位、各種機械設備提前組織進場并安裝調試就位、各種材

料根據計劃陸續提前組織進場，向公司相關部門、甲方、監理通報獲得

同意后，老年服務中心工程于20xx年5月13日上午9點58分正式

破土動工。

二.施工進度方面進展情況：

1.在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產作業計劃，

并在重點分部、分項時間的節點上制定措施方案，確保計劃按期完成，

計劃經公司及甲方監理審批后執行。

2.定期（每周）召開安全生產例會工作，組織各專業隊伍進行計

劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進

行檢查整改落實情況。

3.經過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該

項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎施工，（由

于開槽后土質與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比

計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿

地完成事前制定的生產作業計劃。

三.施工安全、質量方面：

作為工程的項目經理，我認真地把安全生產、文明施工納入工作

議事日程。

1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產與安全生

產矛盾時，堅持生產必須服從安全生產的原則。

2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產、文明施工檢查。

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對于檢查中發現的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”

原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履

行簽字手續。

3.加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊、砼攪拌站）等的管

理工作，確保機械正常使用保證施工生產順利進行。

4.每周定期召開安全生產例會，并做好會議紀要工作，積極開展

班組安全生產教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教

育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進行上崗前考試，合格后才

允許上崗作業，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。

5.項目部設專職安全員，作為項目經理大力支持他的工作，給他

做堅強后盾，充分發揮其在安全生產中的作用，使他在安全生產方面真

正有責有職有權。

6.加大對于違章指揮，違章作業的處罰力度，視情節分別給予批

評教育、罰款及行政處分，使責任人和職工受到教育。

7.加強對項目部各職能人員的安全生產教育工作，并輻射到各施

工作業隊伍，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍。

8.23-23軸鋼結構工程造型部分，施工高度42米，安全工作難

度很大，安全工作至關重要，我項目部從技術負責人到專職安全員，

對其分包作業隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育，并經考試合格

后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項

安全技術保證措施，并報公司技術部門、監理部門和建設方審批后，

才可以允許其進行鋼結構施工。

9.對于項目的質量管理工作;

1加強進場材料管理，積極組織由技術負責人、技術員和質檢員、

現場保管員相互配合，嚴格按照驗收規范和質量檢測進行驗質和驗量，

不合格產品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產品合格證或試驗

報告，及時做好材料復試檢驗工作。并做好材料驗收的詳細記錄和回

執工作。

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2項目工程的施工質量隨時會受到操作者、施工要求、原材料、施

工環境等影響，所以項目部加大了施工現場的質量監督和質量檢查驗收

力度。

3項目部建立健全質保體系，抓全員質量管理工作，著重提高全員

質量意識，充分發揮技術負責人等職能人員的重要作用，建立以項目經

理為第一責任人，技術負責人全面負責，各類施工技術人員實施監管體

系，經常通過監督檢查、評審等手段對工程質量形成的全過程及其所有

質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，從而使質量管理

體系有效運行，

項目經理工作總結4

xxxx年即將過去，一年來作為項目經理的工作完成情況以及在本

崗位上的一些體會向公司匯報如下。

一、xxxx年的主要工作內容

根據公司任命，xxxx年本人作為項目經理，xxxx年1月至3月

參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在xxxx路道路改

造工程施工，5月23日至6月1日在XXXX至XXXX瀝青路面施工，

6月2日至9月10日在xxxx州XXX路道路施工，7月4日至今在

xxxx市老子路道路工程施工。

二、各工程項目的在本年度的完成情況

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產值

XXXX萬元，在責任成本內完成任務。

2、xxxx路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完

成產值XXXXXX元，在責任成本內完成任務，工程質量、進度等各方

面得到業主的表揚。

3、xxxx路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，

而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質量和公司利益都得到

了保證，累計完成產值XXXXXXX元。

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4、xxxx州公園I標主園道路在1個月內即完成主體施工，因為承

包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，

累計完成產值XXX萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，

累計完成產值XXX萬元。

6、自7月份進駐xxxx市老子路道路工程施工現場，積極配合業

主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，

累計完成產值XXXXX萬元，工程質量、進度、安全等各方面都得到業

主的表揚。項目部也克服了異地施工環境不熟悉、工程造價低等困難，

不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分

利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產值XXXX萬元，協助完

成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩

料、瀝青料生產，產值XX萬元。為公司上繳管理費及稅金累計XXX

萬元，毛利率為XXX%。

三、為做好項目經理工作，采取的相應管理措施

1、把握項目本質的措施

項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。

為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、

圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商簽合同。但是每個

工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展

工作時才能有主線貫穿始終。比如xxxx路項目的特點就是工期緊，那

么在控制上就要交叉作業、流水施工；老子路項目的特點是設計標準

高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節省一些非關鍵費用

開支。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程

量找出節點項目，定出節點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計

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劃，當日不完成不休息，結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工

料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以

防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程

序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇

了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，不僅勞務分包單價低于以往類

似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月

時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填

土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量

對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料

的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當

日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產生合同外變更增

加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，

按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，

延長作業時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心

關懷，在兩節期間不僅提高的伙食標準，還從節點績效中提取每臺機

械XXX元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成

工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更

大的收益。

3、公司管理規章制度、行業規范標準的執行

作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所

以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業

規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制

度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏

觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應

該百分之百達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現

的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面做的不夠，帶來的

教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。

4、項目整體控制的應變

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項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。做項目

要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、

指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、

財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的

成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能

否及時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重

要的。通過誠實可信、保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場

認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽

略了內部的交流溝通，產生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點體會

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定

總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行

計價，那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項，就會對公

司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響，與公路工程

綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現場與業

主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定也增加

了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數又會轉化成項目部內容管理風

險中，公司不予認定。目前采用清單報價的項目，業主提供清單的準

確與否，本來風險是應由業主承擔的，可現在多數業主又會在招標文

件中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就會認為投

標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能

否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小，

如果全部問題都留在施工中發現解決，協調工作難度可想而知，對現

場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

也就是說，在目前市政建設的市場環境下，無論采用哪種計價模

式，清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來，或者直接在

項目經理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經

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理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術人員工作心態的控制

目前公司工程技術人員的心態把握難度最大，在新的用人機制剛剛

建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現場工程技術人員的業務

發展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現象，加上

小型內部專業分包過多，造成現場工程技術人員都向往項目經理、項目

總工崗位或搞個小型分包，而不注重內修素質的培養，不注重專業技術

的學習進步，普遍心態浮躁。帶來的后果就是技術人員專業技術不過硬

或現場把關不嚴，造成現場反復出現質量問題或者返工，往往這時項目

經理也只能根據事態大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補。

3、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工

程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%

的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產值較高，也就是勞

動強度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時，考慮月產值因素。

項目經理工作總結5

尊敬的XX總您好！

首先非常感謝您對我的信任，給予一個全新的平臺讓我學習與挑

戰!從*月**日到現在，我對我們的物業現狀已有一個初步的了解，現對

以了解的情況總結如下：

一、整體人員綜合素質較好，但缺少技能（如標準禮儀、服務意

識、溝通、危機處理等）方面的培訓；

二、各部門之間缺乏有效溝通；

三、缺乏統一的工作流程和相應的工作標準（如收樓、裝修驗收

經常出現內部意見不統一，反反復復讓業主反感）；

四、前瞻性不強，導致簡單的事情變得復雜化（如電動車位出租，

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前期沒有計劃好，沒有及時通知業主，導致后期業主來爭吵）；

五、管理制度及監督機制不完善；

六、沒有企業的核心價值觀，如企業愿景、使命、服務理念等方向

性指引；

根據上述情況，我擬定20xx年的工作計劃如下：

一、對各部門員工及管理人員進行綜合素質培訓，提升物業品牌形

象；

二、完善會議制度，定期開各部門主管會（反映和解決問題，促進

部門協調，提高工作效率）、部門班前會、班后會（布置任務，查漏補

缺、激勵士氣）；

三、組織相關人員學習行業優秀企業的做法；

四、組織相關部門共同研討制定有效的工作流程及工作標準；

五、制定獎懲制度并嚴格執行；

六、制定并推行企業文化內容，打造具有行業核心競爭力的物業服

務團隊；

七、與公司的戰略保持高度一致，完成公司下達的各項工作任務。

以上計劃是大方向計劃，具體實施細節會隨是向您和相關領導匯

報，不到之處請您指正！

項目經理工作總結6

20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作

為一個經驗尚淺的項目經理來說，我已經有了很大的進步，在不足之

中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，

現將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下：

一、施工管理方面

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，

在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲

沒有到場，對項目工期產生了較大影響，我也及時的總結了教訓，當

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然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大

的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿

到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內部

的管理中，我經常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他

們解決問題，整體來說，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思

想不端正現象。除以上之外，我還積極學習其他項目的優點，并盡量改

進自己的不足。

改進措施：

1、及時發現自己項目不足，多組織項目管理人員到優秀項目學習

管理經驗。

2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。

3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改

善。

二、施工成本控制方面

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是

不平凡。

施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為

一種必然，作為于寨項目經理，控制好成本是我的首要職責。當然這

是我做項目經理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不

斷的在學習與總結經驗，本年度存在的不足主要體現在：1、工期管理

松懈，沒有及時采取切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費

用發生。

2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，

必須反思。

3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少

不清楚。

4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度

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上增加了材料租賃費用。

5、現場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行專項培

訓。

改進措施

1、在保證質量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他項目，節

約項目開支。

3、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因，存在問題及時

糾偏。

4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工

期流失。

5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識。

三、施工進度控制方面

進度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進度可以看到，成

績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流

失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的

總結及分析問題產生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復

發生，這點我作為項目的最高領導，應該好好的反思，我也已經意識

到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平

凡的事做好就是不平凡。

在xx年我會做好以下工作：

1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實，

并收集實際工期數據。2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，

及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。

3、總結經驗不斷地提高自己的管理水平。

四、施工質量控制方面

20xx年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，

在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致了現在的格局的

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出現，當然還有一些其他的原因：1、班組使用不當，在合同簽訂前沒

有對班組人員技術水平進行摸底；2、管理人員質量意識淡漠，專業技

能較差，不能很好的完成本職工作；3、質量管理措施沒有很好的執行，

當出現問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。

改進措施

1、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實有效

地開展工作。

2、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不采用質量意識

低下的班組。

3、通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決避

免混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程

質量。

五、安全管理方面

本年度發生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全

管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管

理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：

1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，

把每一件平凡的事做好就是不平凡。

意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

2、同樣的安全事故兩次發生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下

來）。

3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。

改進措施

1、完善項目安全管理制度，并監督落實，存在安全隱患時認真整

改。

2、從事故中總結經驗，堅決避免同樣問題重復出現。

3、多召開安全教育大會，提高所有施工人員質量意識，做到“三

不傷害”。

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六、施工合同管理方面

合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，

對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會，與班組簽訂合同時沒有將

總包合同的相關內容融入進去，導致我項目不必要的資金流失。

2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真

正起到合同管理的作用。

3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發生。

改進措施

1、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同

內。

2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用

合同的效力約束班組。

3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同

內容盡量齊全，不漏項，不模糊。

七、資金管理方面

資金直接關系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工

作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是

不平凡。

一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖

欠工程款，我經常去甲方督促工程款，有時候真是很討厭這項工作，

但是我不敢松懈，一直是很積極的態度。有時候資金回收不理想，我

對資金進行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我

的資金管理還有很多的不足，新的一年我會認真的總結經驗。

改進措施

1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保專款專用。

2、認真監督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長遠的資

金需求計劃，當資金不能及時的回收時提前準備資金應急。

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3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進行。

八、20xx年工作計劃

1、施工管理方面：完善項目管理，多學習優秀項目經驗，在新項

目管理中，力爭優秀項目。

2、成本控制方面：改進20xx年工作的不足，制定合理的成本控

制措施，并嚴格執行，創造成本利潤最大化。

3、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執行節點工期

計劃，確保工期按計劃完成。

4、質量管理方面：狠抓質量管理，培養管理人員質量意識，使工

程保質保量進展，在公司下屬項目中評先。

5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項

目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事

故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的

事做好就是不平凡。

6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。

7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正常回收，并對

資金進行合理分配，20xx年爭取無資金問題發生。

項目經理工作總結7

20xx年業已結束，我部門在公司的正確領導下，認真執行公司制

定的各項制度，努力改進工作中存在的不足，并取得了一定進步，20xx

年我部門總體工作特點是工程規模較小且幾個工程同時進行，工作分

散、繁瑣，，現就我部門的各項工作進行一下簡要總結。

1、上半年生產任務較少，根據公司要求集中進行內部整頓，以及

對以前工作進行收尾、結算，多數為用戶工程、業擴工程，各負責人

在現有條件基礎上，統籌安排，有條不紊的完成公司規定的任務指標，

沒有因生產任務繁多而出現混亂。

2、下半年各個主要工程項目陸續開工，同時部門內部各人員職責

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基本清晰，各負其責，整個部門運行基本踏入正軌，方案、預算、合同、

資料、結算程序運行良好，同時項目現場人員能認真負責的執行公司的

各項規定，掌握現場第一手資料，完成公司交辦的各項任務。

3、本年度中部門與部門間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨

合，發現問題、解決問題，各項工作并沒有因此而停滯不前，經過一年

時間的不斷改進，對內公司各項工作漸漸運轉自如，對外也贏得了相關

單位的認可，一切正朝著令人欣喜的方向前進。但是總結去年的工作，

還有一些問題存在，有些工作有待改進。

一、材料管理

1、材料管理在20x年做得并不好，沒有做到所有項目開工前，對

生產所用材料按照要求提出實際用料計劃，導致在進行過程中，無法對

材料進行有效控制，在今后工作中要著重加強監督，堅持開工前執行用

料計劃制度。針對材料需求和材料使用制定相應的領用制度，獎罰分明，

做到“誰提料，誰負責”，堅持限額領料制度。

2、加強材料現場使用的管理力度，對送達現場的材料，及時準確

地進行核實，發現問題及時上報，不能再延續事不關己高高掛起的工

作態度，精打細算，減少材料二次搬運過程中的浪費。

二、加強施工現場管理

1、一個項目，工期決定經濟效益。

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。原則：對同時

開展施工的各項目，合理調配人力、物力資源，統籌安排，因地制宜，

在盡可能短的時間內完成更多的工作，做到利潤最大化。優化施工方

案，通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成

本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本的支出，同時加強現場

管理，合理調配有限資源，減少施工浪費。

2、現場施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時通報，做到

雙方心中有數，避免因溝通不及時而出現停工待料等問題。

3、工期管理需加強，要確保工期必須緊抓現場管理，公司確定施

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工隊伍時，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊伍，加強對項目經理的

培訓和考核，杜絕不負責任的現象，針對每個項目制定切實可行的工期

目標，制定可靠措施給現場管理人員以有力支持。

4、進一步明確各人職責，人負其責，公平合理，避免互相推諉、

調度不靈現象

三、狠抓資料管理

1、資料作為工程項目的書面表達至關重要，項目再成功資料反映

不出來，經濟、社會效益會大打折扣，因此20xx年初就著手進行資料

管理的整頓和改革，通過整個年度來看，效果顯著，在年初時發生了多

次報價錯誤、型號錯誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對

發生的問題，我部門聽取各方意見，通過調整工作方式，改變工作方法

進行調整，現在轉交的初始資料，外報的資料得到了很好的保存，資料

的統一性得到了較好的執行，資料運轉、流通渠道變的流暢，資料管理

呈現良好循環態勢。

2、通過對幾個招標項目和較大的業戶工程的結算和審計，對工程

竣工資料有了更深的了解，不再只注重現場施工而忽視資料整理，并

且結合審計經驗，進一步加強了對工程竣工資料的認識，雖然還有不

足，但可以預見，隨著經驗的積累認識的加深，竣工資料整理會越來

越完善、正規。

四、機械管理

縱觀整個20x年，在機械管理方面，使我部門的一個弱項，還是

延續以前的工作方法，總結原因，是一個綜合性的問題，一直以來沒

有相應的制度來進行規范，項目經理作為公司在現場的唯一代表，對

機械進行管理、考核，無法做到面面俱到，一個項目應該用多少機械，

可以用多少機械，沒有專人管理考核，沒有制度約束，導致機械使用

過程中，出現無序、浪費等問題，針對機械管理我提議，制定合理的

考核制度，機械調度、管理、結算分別由專人負責，其他項目相關人

從旁監督，保證機械使用合理有序。

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五、預、結算管理

預結算工作是自20x年初才納入我部門工作范圍的，但之前的工

作一直也是由我部門的人員在作，預結算工作總體來說還是不錯的，但

是存在工作不及時、拖拉的現象，在今后的工作中，將著重針對工作效

率問題進行改進，由負責人員制定工作計劃，合理搭配人員，按時對計

劃執行情況進行檢查，督促預決算工作及時進行。

六、安全管理

1、我們公司作為工程企業，安全應該作為重中之重，出現安全問

題，則對公司的聲譽產生不可挽回的損害，在社會上造成不可彌補的影

響，嚴重損害公司在業主心目中的口碑和形象，在安全管理方面，我們

堅持安全第一的原則，將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的

生命安全作為第一要務。

2、針對公司的安全管理現狀，在今后確定工程分包隊伍時，要求

具有勞務分包資質的隊伍，簽訂合同和安全責任書，對管理人員和施工

人員加強安全教育，平時重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管

理人員都清醒地認識到，安全的作業環境是干好一切事情的前提和保

障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，杜絕違章指揮，

杜絕違章作業，發現安全隱患及時糾正和消除。

我部門員工充滿了朝氣和活力，在過去的一年中，都取得了較大

進步，有了一定的成績和工作經驗，各項工作執行良好，并對新的工

作充滿渴望，在20x年我們將繼續堅定執行公司制度，堅持群策群力

的團隊合作精神，發揚認真細致，力求完美的工作風格，及時、準確、

堅定地執行各項工作，力爭在新的一年以全新的工作面貌，創造更大

的成績。

項目經理工作總結8

在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下工程得以順利進

行。本人在股份有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，

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遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于

承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實

際的開展工作，與同事協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年

年度工作目標。現將有關工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

（一）土建工程自20xx年元月10日召開xx技術協調會開始，本

項目正式進入實施階段，20xx月27日項目部開始臨建建設，20xx月

31日基礎澆筑完畢，20xx月10日，主體封頂，并進行了主體結構預

驗收，工程質量獲得了甲方、監理公司及設計單位的認可和好評；20xx

月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，

8月23溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成，20xx年11月整個土建

工程通過預驗收。

（二）安裝工程20xx月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開，

隨著8日共箱母線進場，8日所有設備全部安裝完畢，20xx日外線電

纜敷設開始，8月25日電纜敷設完成，進入設備調試階段，20xx月

25日整個安裝基本調試完成。20xx年10月20日開始通訊設備安裝

及調試，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點調試。整個安

裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開

關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關柜改造等工作，自此，整個

安裝工程全部結束，具備帶電條件。

（三）銀河煤礦廠區外路燈工程20xx月底路燈設計圖紙、路燈

選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝

土澆筑，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20xx年11

月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月18日全部路燈

安裝完成，并通過帶電調試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工

驗收。

二、項目投資情況：

土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成，安裝工程734

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萬元，至今年12月日全部完成，廠區亮化工程2萬，至今年年底全部

完成。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術

支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施

計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態

管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查

工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）項目組織管理情況：

根據工程特點，編制了項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、

項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目

標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作

程序。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下，使得xx工程機場

區外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報

工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，

及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、

解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工

程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質

量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出做負責任企業質量目標，項目部

圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解

質量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝

技術工作。在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對

施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要

求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商，到現場

為甲方、監理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。

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2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因

此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有

預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌

與企業品牌。

在過程控制上，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數量、

規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。

一、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；

二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢

查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；

三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下

清理出場。

再者，項目部對分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的

工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理

水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，

發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人

及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，

從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，

質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，

有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了

相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這

部分直接關系到整個的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，

做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃

制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之

間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實

際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原

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因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實。

2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度計劃，

后期土建室內裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平

行施工，基本保證整個施工進度按期進行。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的

是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、

處理變更和簽證。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額

取費、材差價格構成因素）等。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動

協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損

3、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對

工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、

施工條件，然后提出初步意見上報公司審批。

（五）安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施

工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用

施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求各分包單位按安全

文明標化工地標準進行施工。

4、協調現場各分包商、監理、設計、榆林供電公司、業主內部各

有關部門的關系，為工程建設創造良好的內外環境。xx項目部全體員

工在工作中始終把安全第一放在首位，截至目前本工程基本完成，施

工現場未發生一起輕傷及以上事故，實現了安全事故零目標。

（六）項目其他管理情況：

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1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、安裝各專業的工程質量

標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各

種會議紀錄。

3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規

劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。工程項目規模較大、

施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項

工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、

物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項

預定目標。該項目的成功將為股份有限公司的發展奠定基礎。希望通過

該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經理工作總結9

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、

建設單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、

音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區

綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作

過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要

求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一

定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與協作共事，

一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關今年河

海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系

統工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺

機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

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二、項目回款情況：

根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%

的工程款。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術

支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施

計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態

管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查

工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）項目組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理

體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程

四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項

目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關

同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，

匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作

計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工

程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，

及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質

量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目

部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分

解質量責任目標：優良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方

法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收

標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單

位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協

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助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場

為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。

組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量

評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，

發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監督。嚴格

按照甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選

擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒

偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規格驗收，并監督現場

取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的

自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。

一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監督；

二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取

樣檢查，排除疑點方可使用；

三、項目組的工程師做專業檢查，對可疑材料設備，現場封存，

擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；

四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規，對施工單位加強

質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質

量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產

品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理

上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以

及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區進行

橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意

識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是

質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量

管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

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3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業的

生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在

這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度

與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收

程序。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了

相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規定、規模驗

收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程了然

于胸。

（三）工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃

制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間

的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進

度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的

基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使

用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究

項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過

程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工

作效率。

2、參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度

的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施

工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程

中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

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3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用

施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明

標化工地標準進行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、

不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

（五）項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量

標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各

種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規

劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺

機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、

低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為

此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心

組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工

作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經理工作總結10

200x年已經過去，200x年業已到來，下面我將200x年一年來

的工作狀況做以下匯報。

〈一〉200x年全年工作資料：

200x年我負責施工的資料是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟

7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，

200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝

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修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

（1）工程質量完成狀況：

濱河灣小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司

批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，

從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人

員崗位職責制。濱河灣小區的質量目標為建立“無質量通病小區”，為

此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組

織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目

部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，

一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保

設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼

筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資

料，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程

進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證

砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄

今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真

控制，全部施工資料貼合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產

的獎勵，到達了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進

度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班

組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產資料提

出了具體要求。在生產過程中，我根據實際狀況，透過制定月計劃和

周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工

較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基

本上保證了施工的要求。在施工過程中，思考到砼澆筑數量較大，我

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采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部

署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主

體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進

度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目

停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。

為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級禮貌工地的目標對全

場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用

計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理

的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐

體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管

理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗

時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，

及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防

護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目

部統一進行檢查，合格后進行理解。施工中，定期進行設備的維修、

保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。

未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內，保證了

廣大職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。

同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制

定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種

材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額

領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施

工資料和數量，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程

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的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由

各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發

現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數

量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。

但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、

漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一

步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的要求。但是與

其他項目部進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總

結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）200x年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作

為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。思考到項目總工期

要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保

工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新

技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，

我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我

相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，

作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

200x年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存

在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好

的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一

是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，

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只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相

扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x

年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期

與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也

就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程

實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指

導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理

辦法，為公司的發展作出貢獻。

在以上的年終建筑企業的項目經理工作總結范文中能夠明顯的看

到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、

對未來的期望和計劃，這兩項是領導最在乎的兩項資料，所以在撰寫項

目經理工作總結時其他項目能夠簡寫。

項目經理工作總結11

20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由XXX集團開發的建筑

面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程

項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管

理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項

目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”個性是主要工程

施工管理人員的選取都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而

且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組

合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任

何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人

為本”施工班組的選取是我重點思考的問題，在各工種施工班組的組

織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各

工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起

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到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，

如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，

才能按計劃進度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業已是一個微利

行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但

不管資金怎樣緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，

從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每

道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方

位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關

方面的好評和肯定。

安全是企業的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。

眾所周知，建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖

四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談

薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配

備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，

并簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章

操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章

危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的

違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產，確保施

工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的狀況下，光安全生產用

電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，

小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電

纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得

到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的

施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整

改，杜絕安全用電事故的發生。

“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工

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程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗

的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言

無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業的

忠誠.忠于企業，誠于企業，看重建設集團這塊牌子，一向以來都是我

最樸實的工作動力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的鼎力這塊牌

子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的`凝聚.服務于企業，然后獲

得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報，就要有付出，

要付出熱情，智慧，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才

讓我真正地享受到工作的快樂.與業主的溝透過程中，有這樣先決的自

我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我

領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理

這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調和.易經中說:

憧憧往來，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目，接

觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作

的概念十分大，但工程管理又是一個務必細化的工作，因為負責，所

以細化.與細化相比，嚴格是不值一提的，務必的.與總

包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的主角概念，

多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己

的工作，配合總包是務必的，但也決不是有原則的，不設底線的.這個

過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局.此刻的建筑業，

靠超多簽證來謀求利潤空間已經十分難以實現.因此成本控制就顯得

尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環.材料管理中，我根

據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際狀

況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，

我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及

時統計各個班組的施工資料和數量，并且及時與預算量進行比較分析，

控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機

具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考

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核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由

各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存

在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好

3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管

理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施

工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是

材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并

且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的

基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，構成一套行之有效的施

工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理

辦法，為公司的發展作出貢獻。

項目經理工作總結12

不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現將一年的工作情況總結如下：

1.全年工作完成情況

1）、目前項目合同金額xx萬元經審計確認后圖紙內暫估金額xx

萬元的工程量已全部完成。

2）、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬

元、正在施工的預計xx余萬元。

3）、工程回款金額為xx萬余元；廢舊物資處理費用xx余萬元；

機電安裝配合費xx萬元；食堂收入xx萬余元。

2.嚴格執行公司管理規章制度及行業規范標準

作為一名項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。

所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業

規范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公

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司制度規定的框架內進行，工程質量標準更要在規范內進行施工，從宏

觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該

達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現了問題，帶來

的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。

3.項目整體控制與應變能力

項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。我們項

目外部環境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監理、街

道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工

程部、經營部、財務部加上現場xx個專業施工單位等方方面面的打交

道，項目部發出與回復工作聯系單就有xx余份；每一個環節、每一個

細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方

的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益化的前提下，達到

滿意的效果是最重要的。

在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目

部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力

與能力的展現，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的

精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，

產生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

4.認真做好每一件事

我們項目人員自從xx調到xxx以后，人員又經過多次調整，項目

管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，

在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協調，負責

整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協調，涉及的

施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、

負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構

墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上

原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我

們結束總包管理之后，各專業施工單位陸續入場，現場施工相互推委、

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扯皮的事更是每天都有發生，由于以上原因加上本人自身管理經驗及施

工經驗缺少，每個施工程序的進行都請教。

5.自覺服務于項目

做為一名項目經理，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律

己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的

東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實

事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特

殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊

伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規范。

6.存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的

努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題

和差距，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需不斷提高；在工作方

法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一

名合格的項目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，

團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

項目經理工作總結13

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經

理責任制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生

活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各

項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年

的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建

合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗

力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

20xx年xx月xx日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，

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起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基

本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動

蕩走向穩定。項目經理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保

有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達100%。

今年xx月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地

下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠

合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；

xx月xx日，小區xx棟xx單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內，

由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，

從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，

戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”

思想。xx月份，隨著小區、商業、售樓17咳嗽閉合完成，一支團結一

心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成17

二、減員增效、節能降耗

增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假

日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步

郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，xx

月收費率已達xx%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地

的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的

人員整合及招聘xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開

支約xx萬元；

4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈

開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功

損耗等方法手段，節約能耗開支約xx萬元；

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約

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光榮”的意識。今年xx月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯

轎廂保護措施，節約開支近xx萬元；今年xx月，工程班在地下車庫入

口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制

作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近

xx千元。

20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開

展各項增收節支工作。截止xx底，經過預估，預計全年能超額完成了

收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨

明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，

從而提高業主滿意度。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從xx月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理

業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目

前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服

務質量又規避了各類風險。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修

xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，提供訴求服務xx余次，

發放各類溫馨提示xx份，發放各類工作聯系單xx份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常

態化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞

公區設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目

移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的

移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項

巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。

全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的

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自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，

但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經

歷了各類突發事件xx起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩

序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。

年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步

到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管

力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工

作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民

服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，

同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規范化

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法

和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的

責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持

工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止xx月初項目

經理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經理部在管理上強調

走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯

系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有

效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經理部共

收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我

認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的

片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強

改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高

員工的綜合素質。

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2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范

形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中

還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，

項目經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面

為企業創收。

回顧20xx年，xx項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步

成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將

繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發展做出更大更

多的貢獻！

項目經理工作總結14

在分公司領導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為xxx項目

經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各

項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

1.工作方面

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。

由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組

織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，

交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不

便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目

部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期

以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，

這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主

的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現

有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員

研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。

在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機

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發電機預裝。

2.項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要

和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生

活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入

到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分

發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持

安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全

技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正

確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源

都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進

行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位

的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施

工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做

好各種工期延誤資料的相關手續。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真

做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站

交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均

由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。

3.學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有

許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。

只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐

工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將

在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

項目經理工作總結15

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20xx年，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，

在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創產值xxxx萬元，

超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續保持良好態

勢，顧客滿意度為100%。

我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展

市場”的經營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：

1.積極開拓市場，不斷增加市場份額。

xxxx項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場

前期工作至關重要，我本著為甲方提供優質服務，真誠為甲方解決技術

和其他難題的工作原則，積極與甲方業主進行接觸和交流，取得了很好

的市場效應。

2.堅持全新的市場經營理念，塑造CPL良好的市場形象。

一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我

們都盡量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到

一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通，了解

相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于采取了必要

的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優質、高效，

取得了非常好的市場效果。

二是搞好協調，為工作創造寬松的環境。xxx年7月，在執行xxx

任務時，我們與xxxx公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求

我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發展的大局出發，

真誠為對方提供超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的

溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來，業主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期

的能力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙

方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅體

現在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，

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善合作等各個方面。

回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事

不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實

力的良好形象；對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適

應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，

雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個

人方面而言表現為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不

夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的

發生，使公司總體經濟指標不受影響。

隨著國家對xxx建設和xxx開發的支持力度不斷增加，xxxx項目

工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都

在積極地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，

還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優質

完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取

儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。