企業競爭優勢(企業競爭優勢有哪些)

企業的競爭優勢，核心競爭力是什么呢？

本質在于產品，產品是交付價值的載體與核心！

做好產品在于，做好基本功！下死力氣，做好常識性工作！

為什么呢？

第一序改變，表象的，華而不實的，例如產品的品質一般，為了賣高價、提高銷量，把精力花在產品包裝、策劃、營銷上，此種改變，容易簡單、見效快，但是有副作用，不究竟，治標不治本，不能解決根本問題！

第二序改變，本質的，存樸抱真，例如產品不追求包裝、策劃、過度營銷，把精力花在產品質量及研發上，此種改變，比較慢，見效慢，但是沒有副作用，究竟根本，標本兼治，能解決根本問題！

前兩天刷到一個講營銷的老師的短視頻，是他跟一個酒業老板的連麥對話。

酒業老板說，現在白酒市場競爭太激烈了，太內卷啦！

這個老師問，你的白酒好在哪里，有什么與眾不同？

酒業老板說，我們的酒，非常好，有600年的文化歷史，包裝精美，上檔次！

老師問，你的酒喝著怎么樣，品質如何？

酒業老板說，說實在的，跟別的酒差不多，喝酒就跟普通二鍋頭差不多吧，但是我們包裝好，文化好！

老師說，現在好多營銷策劃公司，給酒業公司就是講文化、講故事、講情懷，秀包裝；但是消費者可以因為這個選擇你這個白酒第一次，但是如果喝著口感不好，不值這個價，那么消費者絕對不會買第二次；而且你說的文化、故事、情懷、包裝也是最容易被模仿的，你能做，其他人很快也能做出來，那么你的核心競爭力在哪呢？能不內卷嗎！所以關鍵核心競爭力還是踏實做好基本功，打磨好產品，做出真正好喝的酒才行！

此時酒業老板陷入了沉思！

視頻結束，我刷視頻里的評論看到，其中有個人評論說“文化就是忽悠，白酒就是得忽悠，要知道怎么做好產品，還找你干什么？！”

言外之意，就是我知道做好產品很重要，但是我不會做！我要是能做出好產品，我就不來問你了，來問你就是想知道在沒有好產品的情況下，如何還能賣的好！

我想說，如果不想做好產品，還想賣的好，那就只能忽悠只能騙了，但是這樣不能長久！

這個人為什么不問老師，如何做好產品呢？為什么不在本上下功夫，卻在細枝末節上下功夫找方法呢？

最大的可能就是，這個人不想花時間、下笨功夫在常識性的問題上鉆研突破！因為這個需要時間、需要耐心、需要專注，但是“聰明人”不喜歡下笨功夫，都喜歡走捷徑，找秘籍！

如何做出一款好酒呢？

運用第一性原理，從本質上思考，做酒的常識性問題！ 做酒需要糧食、酒曲、水、容器、溫度、環境！

《禮記·月令》有一段介紹釀酒工藝的經驗之談，謂：“仲冬之月……乃命大酋，秫稻必齊，曲糵必時，湛熾必潔，水泉必香，陶器必良，火齊必得。兼用六物，大酋監之，毋有差貸。”這段話實際上總結了釀酒工藝的要點。

“秫稻必齊”是指釀酒原料的治辨和精選；“曲糵必時”是說制曲造酒必須選擇適當的季節；“湛熾必潔”是指在用生水泡浸谷物和加熱或炊熟谷物的過程中，必須保持用水、用具的清潔；“水泉必香”強調必須選擇香美的水以供釀酒之用；“陶器必良”即要求發酵用的和盛酒用的陶器必須完好，不得有滲漏之弊；“火齊必得”是強調炊米和發酵時必須火候、溫度適當。

強調必須注意抓住上述六項操作要領，才能保證釀出佳釀；負責釀酒生產的大酋應該監督上述操作要領的執行，千萬不要疏忽大意，出現差錯。這些經驗是完全符合釀酒生產實際的，所以想釀出好酒需要高度重視和借鑒這些常識性問題，下笨功夫，打好基本功才行！

也就是說，做好一款好酒，看似復雜，但只要把復雜的問題簡單化，拆分出若干單元，把簡單的問題重復做，重復做的常識小事用心做，不斷的迭代打磨創新，最后各項常識性小事都做的非常好，最終也就能釀造出好酒來！

這個過程，需要耐得住性子、延遲滿足，把平常事做好就不平常啦！

但是，世間沒有幾個人能做到，大家都想做不平常的事，結果都淪落為平常人！

企業的競爭優勢打造在哪里？就是看似稀疏平常的小事中！