年初,俺應浙江一中型民企的邀請加盟,擔任董事長助理兼管理者代表。全面參與公司的日常管理及跟進工作。
在這里工作,讓俺充分的了解到浙江的民企老板的管理風格和管理理念,感觸良多,也許是十來年一直都在管理比較正規一點的企業工作,剛開始不太能夠適應這里的管理風格,但是通過一段時間的調整,也能夠逐步適應下來了。
閑暇之余,決定將這里的工作上的一些小細節案例整理出來和大家共享,也許這只是個人看到的一個點,但是應該也代表了一小部分浙江民企的基本現狀。
通過對這些小案例的整理,也可以將之作為對自己管理思維的一個重新梳理吧!
寄望通過自己整理的一些小案例,能對自己后續的職業之路有所指引和幫助。
在此強調一下老板的背景,老板的貿易公司在浙江同行業算是做的非常有名的,工廠這里的產值算是做了老板銷售額的五分之一的樣子,其他五分之四基本上都是外發制造的。
因此,工廠只能算是老板事業中的一個微小的環節而已。
工廠有很多合作的外貿公司,做的大部分產品都是直接提供給外貿公司,這樣的情況下,公司幾乎每天都要接待外貿公司的產品驗貨員。 近來這一段時間,因為生產部門協調不好,經常出現客戶驗貨員等貨的現狀,最多的一次讓驗貨員在工廠等了兩天。 對此客戶的驗貨員非常惱火,工廠陪驗人員和驗貨員的關系一度緊張,為緩解這個矛盾,俺去和老板協調說:晚上請驗貨員出去吃個飯,娛樂一下吧! 老板思索良久說:你們不用管了,我親自陪吧。 于是乎,老板親自招待客戶QC……
管理點評 對于一個剛剛開始實施管理改革的工廠來說,內部問題很多。目前老板全面的管理工廠,應該把更多的精力放在企業經營和管理上,而不是一些細小的控制細節上 從身份對等的角度上,對方的驗貨員只是一個QC,公司內部安排相應的人對應接待即可,這些小事都要老板親自出馬,那老板也就不用做其他事了。
本文發布于:2023-02-28 20:07:00,感謝您對本站的認可!
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