工作執行力不夠(工作執行力不夠檢討書500字)

#頭條創作挑戰賽#

不知道你是否有這種體驗，有的時候明明想做一件事，但就是行動不起來，說爛了的減肥計劃，琢磨又琢磨的自我提升，甚至是打掃房間，做做家務這樣的小事，都會不自覺的拖上一拖。

朋友來找我發牢騷說：沒有執行力真的很要命。

我問他：發生什么事了？

他跟我說他昨天線上考試，于是提前跟自己16歲的女兒說：“今天我要考試，中午飯你做一下?！?/p>

女兒當即答應。

考試結束已經是中午了，朋友從書房里出來，沒聽到任何動靜，疑惑地走向廚房，只看見低著頭杵在臺前玩手機的女兒。

還沒等朋友開口，女兒就說道：“你出來啦？我還準備做飯來著，既然你都出來了，那就你來吧?！?/p>

朋友強壓著怒火從牙縫里擠出：“哦？是嗎？你準備做飯了嗎？”

女兒不屑地回說：“真的哎，我都打算炒青椒土豆絲了。”

說罷女兒捧著手機就往客廳走去。只留下冰箱里的青椒肉絲，躺在塑料袋里土豆，和陷入沉思的朋友。

我問他什么是執行力？

他說：不拖延，不懶散，不推三阻四。

執行力不夠是個什么問題？

我們常說執行力不夠，到底是一種心理問題還是行為問題？

比如朋友女兒想炒一盤青椒土豆絲，但是沒有炒；

如果從朋友的角度看這個問題，看到的是沒有做這件事，執行力不夠就屬于行為問題；

從這個角度而言，解決執行力不夠的方法就是通過改變行為來改變執行力問題；

直接要求女兒在10分鐘洗菜切菜，然后在接下來的5分鐘炒好這份土豆絲似乎是最快的解決方法。

這樣做或許一瞬間就會解決行為問題，但授人以魚的方式只會治標不治本，這樣做不僅不能幫助有效改變問題，還會導致彼此的關系產生矛盾。

下次遇到類似問題，她可能會杵在別的地方。

執行力的一個重要衡量指標是效率，是如何不再重復同一件事。

所以只是單純的改變行為似乎不能從根本上解決執行力問題，我們還需要思考如何自發的愿意做一件事情。

這種自發性才是執行力的根源，也就是說執行力問題，從根源上講屬于心理問題。

什么心理狀態會導致缺乏執行力？

答案是內心的沖突，強烈的內心沖突是軟化執行力的真正原因。

至尊寶狠狠地扇了蜘蛛精兩巴掌對她說：想吃唐僧肉總要付出點代價，值得？

蜘蛛精沒有回答，只是一臉驚愕地看著至尊寶；但她已然忘了上一秒自己還是個殺人不眨眼的妖精。

什么是沖突？

沖突就是你明明在工作，心里卻想著旅行；明明想健身，卻又放不下心心念念的美食；明明想要更好的人生，卻拘泥于及時行樂；明明當下沐浴春風，卻擔心電閃雷鳴。

大多數人迷茫和猶豫的真正原因是，既不愿意勇敢的去吃苦，又不敢放心大膽的及時行樂。

猶豫的幾乎沒有執行力，他們只會瞻前顧后的享受快樂，小心翼翼地承受痛苦。

內心沖突會造成什么問題？

1. 缺乏自覺性

一個擁有自覺性的人，一定會弄明白做一件事對自己的意義。

去年年底，我一個朋友意識到自己大概率會被辭退，非常擔心，于是我跟他一起簡單地規劃了一下接下來應該怎么做，是打算繼續在這個行業，還是準備換個行業；

根據我們的了解，目前的行業已經成了夕陽產業，如果被辭退最好換個行業，趁現在還年輕。

所以我們把方向定在轉行。

但是隔行如隔山，由于沒有其他行業的就業信息，所以第一步就是要了解其他行業的各方面情況；

為了盡快取得一些有用信息，我們把目標鎖定在其他行業的朋友，通過向他們咨詢的方式初步了解各行業的情況。

下一步的工作是在了解的基礎上根據自身情況做選擇，最后再確定方向，規劃轉行。

事情到這就告一段落了，因為后面的步驟要等第一步的落實才會正式進行；

過了幾天，我問朋友情況如何，他說他已經工作了，但是又回到了之前的行業，不同的是，這次進了一個更小，更偏僻的公司。

聽到這個消息我有些驚訝，我以為是他了解了一圈之后沒有得到有用的信息，但隨即才明白真正原因；

他說他覺得之前的行業都這個樣子，那其他行業肯定也好不到哪去，所以也沒有去了解情況，偶然間看到有招聘，就過去了。

不幸的是后來他也沒在那家公司待多久，因為白干幾個月，沒拿到工資。

這里我們不談這件事結果好壞，只談執行力。

可以很清晰地發現，他用了一個主觀的借口去代替了解其他行業這件事。

這和開篇提到的沒有炒土豆絲的女兒把自己的假設代替行為本質上沒有區別。

根本原因是他們不清楚那些看似困難和不容易的事，對自己來說到底意味著什么。

知道自己要什么的人是不缺執行力的。

一個生意失敗負債千萬的人，起早貪黑，沒日沒夜是標配，痛苦的生活帶來的巨大壓力只是表象，真正的原因是生活有了一個奮斗目標。

向上的人生一定是一個從無序走向有序的過程，區別是普通人被現實賦予目標，強者為自己的人生賦予目標。

執行力是有意識地確立自己的目的。

2. 缺乏堅韌性

一個人對自己最大的殘忍就是明明需要堅持的時候，卻用條條大路通羅馬來疏通自己；明明需要改變的時候卻還告誡自己水滴石穿，金石為開。

越是目標遠大的事情就越是需要堅持，但確立遠大的目標并不是一蹴而的事。

王陽明十二歲那年，生母離世，他覺得人生如果太短暫就什么事都干不成，倒不如學習道教長生術，做個不死神仙。

但沒過多久他又想做像孔子那樣的圣人，但他發現做圣人這個目標太空曠不能落到實處，看得見摸得著的圣人應該是“為萬事開開平”于是決定研習軍事能力，經略四方；

成年后，王陽明在浙江余姚偶遇大力學婁諒講課，又對理學感興趣起來，于是很長一段時間又陷入格物致知的理學中，但苦尋無果之后，他毅然放棄。

在詞章之學上，王陽明取得燦爛成就，被當時的文學界譽為天才，看到父親每天夜晚加班加點，發誓要通過這條路把自己送上圣壇；

但一個叫許璋的山中奇人說起建功立業可成圣賢，他又回到自己的兵法研習。

他的前半生徘徊在軍事，儒學，佛教，道教，仕途；

但當他決定走上屬于自己心學的道路上，他卻再沒有半點動搖和退縮。

執行力是勇敢的做選擇，適時的放棄，需要等待時等待，需要轉身時轉身。

結語

《老人與?！分袑懙溃寒斪约河心繕说臅r候，剩下的就是堅持和砥礪前行，不用過多的懷疑。#執行力#