任職設想(任職設想100字)

最近，熊貓君聽剛當上主管的朋友吐槽：

明明當領導了，怎么帶團隊比打工還累！

有些東西明明網上就有，他們卻非得問我；

做事的時候也是說一句動一下，一點都不主動；

不批評怕他們不知道問題在哪，

批評過了又怕他們離職，主管怎么這么難當啊！

其實，不是主管難當，而是你沒找對方法！

今天熊貓君推薦的這本書，就手把手教你用三大要點五大步驟，帶出精悍小團隊！

《剛當上主管，會帶人是關鍵》

想知道如何管好員工，首先要知道，

為什么你的員工不主動？

讀了這本書之后熊貓君才意識到，其實，

職場中很多員工不是不主動，而是不會主動！

在這本書中，作者將“不主動”的員工分為兩類，

一種是沒有熱情的，另一種是缺乏技能的。

而針對沒熱情的員工，主管們可以通過進行“行為改革面談”激發他們的工作熱情。

“行為改革面談”是主管和員工之間，互相了解、并針對工作達成共識的重要溝通。

面談的內容需要包括這五大內容：

1.確認現狀：

把握員工能夠完成哪些工作內容，存在哪些工作問題，有沒有身體上的不適或精神上的煩惱。

2.確認公司目標和員工職責。

3.確認個人的夢想和目標

問問員工，他們最想挑戰什么樣的工作？

還有工作之外的個人夢想是什么？3年、5年、10年后他們的工作設想分別是什么？

根據他們的回答，可以將員工分為長期目標型和短期目標型，針對不同的特點進行下一步。

4.設定員工的個人目標

和員工一起思考，公司目標和員工個人夢想之間是否存在交集。

如果以此為目標，員工的壓迫感就會變少，在工作中也會變得自主思考、自主行動。

5.制訂10秒行動計劃

10秒行動計劃，是指以實現目標為目的、在10秒內就能完成的具體的行動。

例如你的目標是：為了強化團隊成員的感情，

10秒行動就可以是：同事幫忙時記得說“謝謝”。

這樣簡單的計劃，無論是誰都能夠堅持下去吧！

至于工作技能缺乏而導致的不主動，

這本書中也有相應的“成長5階段”解決法：

1.把做得到的事做到最好；

2.努力做到完成不了的“基礎操作”；

3.把不會的技能訓練到會；

4.讓員工能夠進行“操作教學”；

5.讓員工能夠進行“技能教學”

關于這些方法，這本書中都有非常詳細的介紹，

反正熊貓君看完之后，覺得超有收獲，

即使是剛當上主管的新晉管理者，

有了這本書也不用擔心不會帶人啦！

本書作者是日本著名的企業家心理教練，

他將腦科學和阿德勒心理學相結合，

開發出了獨特的目標實現方法“行為改革法”，

這本書就是總結了他多年的方法成果，

除了前面提到的10秒行動法，還有“印象訓練”“目的導向法”等等超有效的管理干貨。

這本書在幫你激發員工的主動性的同時，

還能讓你更徹底地了解員工的想法：

為什么開會總是沒人發言？

為什么下屬總是敷衍交差？

為什么員工總覺得主管很難相處？

日本上萬名主管親測好用的員工培養法！

照著本書的方法做，你就能讓消極的員工變積極，積極的員工更積極！

如果你也是新晉管理者，熊貓君真的強烈推薦你看看這本書！

不僅能讓你的主管之路更上一層樓，

更能學會超有用的管理溝通術！