如何激勵(lì)員工(如何激勵(lì)員工的積極性)

研究表明：時(shí)薪制員工僅能發(fā)揮20％-30%能力，而如果激勵(lì)措施到位，則員工的能力可以發(fā)揮到80%-90%甚至更高。而這其中50%以上的差距就是激勵(lì)所致，可見激勵(lì)的重要性。

大多數(shù)管理者都清楚激勵(lì)的重要性，但在具體如何有效激勵(lì)員工的問題上卻很困惑，激勵(lì)方法是用了不少，但要么沒效果，要么效果不持久。

首先要從系統(tǒng)上提升員工的績效，高底薪解決員工去留問題、量化考核解決激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)問題、高激勵(lì)解決意愿問題，加大培訓(xùn)解決員工能力問題。通過以上的措施，基本上可以解決大部分員工的問題，之后再根據(jù)每一個(gè)員工的特殊情況，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。

影響員工工作結(jié)果的兩個(gè)核心點(diǎn)就是：意愿和能力。將員工按能力與意愿兩個(gè)維度分為四類，如下圖所示：

如何精準(zhǔn)激勵(lì)每一個(gè)員工呢？

首先不管意愿高低，能力強(qiáng)弱，第一步要與當(dāng)事人坦誠溝通，了解其真實(shí)的工作狀況，再有針對(duì)性地進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)。下面針對(duì)不同的情況提供參考意見：

類型

激勵(lì)重點(diǎn)

意愿提升激勵(lì)

能力提升激勵(lì)

意愿低能力低

提升意愿與能力或轉(zhuǎn)崗

薪酬優(yōu)化、榜樣激勵(lì)、競(jìng)聘上崗、PK機(jī)制、轉(zhuǎn)崗、末位淘汰

技能培訓(xùn)、師徒制

意愿低能力高

意愿提升

管理者以身作則、生活關(guān)懷、尊重能力、給予展示機(jī)會(huì)、充分授權(quán)、論功行賞、特權(quán)激勵(lì)、輪崗、晉升、師傅資格。

意愿高能力低

提升其能力或找到其特長

重新評(píng)估能力，重新定崗；提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)、師傅輔導(dǎo)。

意愿高能力強(qiáng)

保持其意愿，持續(xù)提高其能力

獎(jiǎng)金、充分授權(quán)、榮譽(yù)激勵(lì)、特權(quán)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、晉升