管理定義(管理定義的理解)

管理的定義是什么，它有哪些內涵

管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。

管理的內涵：

1、管理是一種有意識，有目的的活動，它服務并服從于組織目標。

2、管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由于這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。

3、管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處于千變萬化的環境之中，復雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。

擴展資料

基本職能：

1、計劃

計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。

簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題： 第一是干什么，第二是怎么干。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案展開，所以說計劃是管理的首要職能。

2、組織

組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關系的確立、人員的配置以及組織的變革等。

3、領導

領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。

領導職能有兩個要點： ·一是努力搞好組織的工作； ·二是努力滿足組織成員的個人需要。 領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。

4、控制

控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、采取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。

上述四大職能是相互聯系、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障。

只有統一協調這四個方面，使之形成前后關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。

參考資料來源：百度百科-管理

管理的定義

管理的定義如下：管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。
隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

管理的含義是什么

什么是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。

管理的含義是什么

管理是指一定組織的管理者，通過實施計劃、組織、人員、配備、指導與領導，控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現即定目標的活動過程。
到目前為止，唯一的一位獲得諾貝爾經濟學獎的管理學家西蒙認為，管理就是決策。
管理可被定義為一連串針對組織資源(人力的、財務的、實體的、資訊的)的活動(包含規劃、決策、組織、領導和控制)，以有效率且有效用的方式達成組織目標。管理者可視為組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種頭銜。

什么叫管理的定義

　　管理的定義是管理理論的研究基礎,不同時期人們對管理的定義有著不同的理解。管理定義的變化可以反映出不同時期管理實踐的特點與關注的核心要素。什么叫管理的定義?以下是我為大家整理的關于管理的定義，歡迎大家前來閱讀!

　　管理的定義

　　管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。

　　它包括4個含義：

　　1.管理是為了實現組織未來目標的活動;

　　2.管理的工作本質是協調;

　　3.管理工作存在于組織中;

　　4.管理工作的重點是對人進行管理。

　　管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃(或規定、規范、標準、法規等);

　　執行就是按照計劃去做，即實施;

　　檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比， 總結 出 經驗 ，找出差距;

　　改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定;

　　再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防 措施 。

　　管理的概念解釋

　　管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達 到組織目標的過程。

　　管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。

　　廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是manage或run。

　　德魯克對管理的定義

　　掌握德魯克管理思想的精髓，要從德魯克對管理的定義入手。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么?管理為什么?

　　德魯克說：“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是 領導力 的范疇，二者的結合就是管理。”這就是德魯克對管理的定義。

　　在這個定義中，德魯克使用了一個關鍵詞：使命。什么是使命呢?使命就是組織存在的原因。關于使命的假設規定了組織把什么結果看作是有意義的，指明了該組織認為它對整個經濟和社會應做出何種貢獻。

　　掌握德魯克管理思想的精髓，要從德魯克對管理的定義入手。身為一名管理者，我們首先要弄明白管理是什么?管理為什么?

　　德魯克說：“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”這就是德魯克對管理的定義。

　　在這個定義中，德魯克使用了一個關鍵詞：使命。什么是使命呢?使命就是組織存在的原因。關于使命的假設規定了組織把什么結果看作是有意義的，指明了該組織認為它對整個經濟和社會應做出何種貢獻。

　　德魯克認為，僅將管理者定義為“對他人的工作負有責任的人”是不夠的，管理者應該是“對企業的績效負有責任的人”。

　　這里所謂的績效，就是合理使用資源(人員、設備、原材料等)。

　　管理者兩項核心要務：建立團隊/權衡利益

　　管理分類

　　管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商 企業管理 、 人力資源管理 等等。在現代市場經濟中工商企業的管[2]理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關系、社會活動、精神面貌(即穿著打扮)等。 企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、 財務管理 、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為 企業戰略 、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、 企業 文化 等系統的管理。

　　管理要素

　　任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構成，即：

　　管理主體

　　由誰管;

　　管理客體

　　管什么;

　　組織目的

　　為何而管;

　　組織環境或條件

　　在什么情況下管。

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管理的概念定義是什么？

管理的概念定義是：

管理的目的是為了實現預期的目標；

管理的本質是協調；

協調必定產生在社會組織之中；

協調的中心一定是人；

協調的方法是多樣化的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術；

綜上所述，管理以協調為手段，在特定的范圍內，通過各種方法，人與人之間的交流溝通，以達到預期目的而展開的一系列活動，就稱之為管理。