提升執(zhí)行力(提升執(zhí)行力的重要性 如何提升執(zhí)行力)

如何提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力的9個(gè)方法:

一、積極行動(dòng)起來(lái)，勇敢嘗試第一步

我們不斷為自己鼓勁，但還是動(dòng)不起來(lái)，原因是語(yǔ)言的暗示作用比較弱，所以要借助動(dòng)作，勇敢做出第一步。

就好比我們第一次參加比賽，場(chǎng)下你是沒(méi)有自信的，上了場(chǎng)你才知道原來(lái)你也可以。

所以，對(duì)于執(zhí)行力差的人而言，一定要邁開(kāi)第一步，只要有了第一步，第二步第三步就更容易了。

二、要有目標(biāo)感、價(jià)值感、責(zé)任感和崇高感

沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向；沒(méi)有價(jià)值，就沒(méi)有動(dòng)力。你的四肢也會(huì)聽(tīng)從內(nèi)心的聲音，停止行動(dòng)。

所以，要提高執(zhí)行力，必須要充分意識(shí)到做這件事的目的和長(zhǎng)期價(jià)值。

同時(shí)，要深刻認(rèn)知到，做這件事不僅對(duì)自己有價(jià)值，對(duì)別人也是一種責(zé)任，是一種使命，要有這種崇高感，才更能驅(qū)動(dòng)你行動(dòng)。

三、必須有全盤(pán)計(jì)劃，不能想一點(diǎn)做一點(diǎn)

之所以不愿意執(zhí)行，不能夠完成怪一個(gè)人懶，有時(shí)候是不清楚全盤(pán)計(jì)劃。

看不到后續(xù)動(dòng)作，所以不愿意做前面動(dòng)作，因?yàn)槿耸且环N有意義的動(dòng)物，如果不明白現(xiàn)在這一步為什么而做，就不愿意開(kāi)始做這一步。

四、學(xué)會(huì)利用“想象中的勝利”

這是一種樂(lè)觀精神，就像望梅止渴一樣，也是一種視覺(jué)想象心理。成功如果能夠用圖片、電影等視覺(jué)藝術(shù)想象出來(lái)，必定更能激發(fā)出一個(gè)人行動(dòng)的熱情。

五、適時(shí)給自己獎(jiǎng)勵(lì)

遙遠(yuǎn)的成功可以有，但不能一直畫(huà)餅，所以要適時(shí)給給自己獎(jiǎng)勵(lì)，看你自己喜好什么，比如吃零食，看電影，打球等等，給自己一個(gè)短暫的加油！

六、懂得休息才懂得執(zhí)行

文武之道，一張一弛。會(huì)休息才會(huì)工作，執(zhí)行力也要養(yǎng)精蓄銳，這個(gè)主要要了解自己的生物鐘。

什么時(shí)候適合休息，什么時(shí)候適合工作，休息多長(zhǎng)時(shí)間，工作多長(zhǎng)時(shí)間，懂得科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)自己的身體，才能夠持續(xù)成功。

七、時(shí)刻提醒自己的危機(jī)感

很多時(shí)候我們只會(huì)計(jì)算做一件事的利弊，而不會(huì)去計(jì)算不做一件事的得失。

如果我們經(jīng)常想，不做會(huì)怎么樣，導(dǎo)致什么非常不好的后果，就會(huì)有很強(qiáng)的危機(jī)感，自然能夠提高執(zhí)行力。

八、創(chuàng)造高效率的環(huán)境

環(huán)境也會(huì)對(duì)執(zhí)行起到暗示作用。亂糟糟的環(huán)境，讓人沒(méi)有心情，抑制了行動(dòng)的動(dòng)力，這就是為什么工廠要搞5S管理的原因之一。

所以，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)干凈、整齊、安靜的環(huán)境，以提高執(zhí)行力。

九、站在巨人的肩膀上

執(zhí)行有意愿，但不知道怎么執(zhí)行，也是執(zhí)行力的一大問(wèn)題。

所以，我們談到執(zhí)行力，不能盲目去做，而要看別人是怎么做的，特別是專家是怎么看待和解決這個(gè)問(wèn)題的。

淺談如何提高執(zhí)行力

通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。

因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。

建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。

因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開(kāi)展。

管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。

因?yàn)槿绻芾砣藛T沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。

管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。

員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)。

構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。

因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒蹋菀鬃寙T工工作起來(lái)不順暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來(lái)很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。

結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。

因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。

積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。

根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹(shù)立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。

建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。

因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升員工的工作執(zhí)行力。

因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過(guò)積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。

如何提高執(zhí)行力？

執(zhí)行力不強(qiáng)，很多情況是因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定不清晰導(dǎo)致的，因此一定要給自己一個(gè)清晰的，適合自己的目標(biāo)。
我們總是很容易感到焦慮。其實(shí)，焦慮是怎么來(lái)的？
正是由于對(duì)預(yù)期不確定，而自己又沒(méi)有方法可以減少這種不確定，這才導(dǎo)致了焦慮。

你有沒(méi)有過(guò)這樣的體驗(yàn)：
在執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，總是容易走神，擔(dān)心自己做不好、無(wú)緣無(wú)故出錯(cuò)、走彎路、拖延太多時(shí)間??諸如此類。這些，都是焦慮的體現(xiàn)。如果放任這些念頭不管，它們就會(huì)對(duì)整個(gè)執(zhí)行過(guò)程造成干擾。

怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？
最好的辦法，就是在規(guī)劃的時(shí)候，把一切都準(zhǔn)備好，這樣，等到執(zhí)行時(shí)，就可以直接行動(dòng)，不需要再進(jìn)行思考、分析、安排，也就大大減少了讓自己產(chǎn)生焦慮和雜念的機(jī)會(huì)，變得更加專注。

提升工作執(zhí)行力的方法

提升工作執(zhí)行力的方法

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)公司員工的努力，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策的定制。但更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策得到員工的執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的點(diǎn)子也塑造不了成功。以下我為大家整理了提升工作執(zhí)行力的方法的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助！

　　 一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的`滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　 二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。

　　有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

　　 三、避免老套陳舊的之行方式。

　　不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

　　 四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。

　　在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　　 五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

　　 六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。

　　大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

怎樣提高執(zhí)行力？提升執(zhí)行力的6個(gè)方法，讓你擁有超強(qiáng)的行動(dòng)力

道理全都懂，就是不想動(dòng)。

唐歌之前也有過(guò)無(wú)數(shù)次“只空想不行動(dòng)”的經(jīng)歷。通過(guò)下面的方法，讓我真正從思想上的巨人，行動(dòng)上的矮子，成為了一個(gè)具有超強(qiáng)行動(dòng)力的人。

一、簡(jiǎn)單原則，輕松開(kāi)局，減少阻力

很多時(shí)候，我們遲遲不行動(dòng)的原因就在于：行動(dòng)的阻力太大，或者說(shuō)難度過(guò)高，需要耗費(fèi)的時(shí)間和精力太多了。

1. 從最容易的地方開(kāi)始

做事之前，要學(xué)會(huì)降低行動(dòng)的阻力，減少抗拒心理，讓自己能夠輕松地開(kāi)始。把一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)拆分成一些毫不費(fèi)力就完成的行動(dòng)單元。

即使你有再遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，也請(qǐng)盡量先從一個(gè)最簡(jiǎn)單，自己最容易完成的動(dòng)作開(kāi)始邁出一步，最好是心理上有一種易如反掌，順手就能完成的感覺(jué)。

營(yíng)造良好的氛圍，輕松地開(kāi)局。就好比玩游戲，當(dāng)你在新手村，能力，意志力還不夠強(qiáng)的時(shí)候，一上來(lái)就不要給自己一個(gè)充滿雄心壯志，難度太高的任務(wù)， 非常容易勸退。

2. 1分鐘法則，快速動(dòng)起來(lái)

很多時(shí)候，從“想”到“做”的這個(gè)過(guò)程之中，最難熬的就是開(kāi)始的那一會(huì)兒。實(shí)際上，一旦你動(dòng)起來(lái)了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。

打算開(kāi)始做了，就不要多想，先行動(dòng)起來(lái)，你就超越了大多數(shù)的人。因?yàn)橛袝r(shí)候，越想，你可能就越不想行動(dòng)。你去做了，就值得肯定，即使失敗了，你也邁出了非常重要的第一步。

你可以嘗試著對(duì)自己說(shuō)：先做1分鐘，如果1分鐘時(shí)間到了，真的不想再做可以馬上停止。1分鐘時(shí)間很短，你不會(huì)有太多的想法，順手就可以開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)了。

在做的過(guò)程中，慢慢你就習(xí)慣了這種感覺(jué)，接著1分鐘時(shí)間到了，你可以再對(duì)自己說(shuō)，“好簡(jiǎn)單啊，看起來(lái)毫不費(fèi)力，再來(lái)3分鐘吧！"。

甚至于有的時(shí)候，你可能都忘記了時(shí)間，一直都沉浸在了做的過(guò)程之中。

二、降低自身期望值，避免拖延癥

開(kāi)始的時(shí)候，除了行動(dòng)上要足夠簡(jiǎn)單，心態(tài)上，我們也要做好自我“輔導(dǎo)”。

1. 放輕松，降低期望值

降低期望值，不要有太大的壓力，讓自己變得更加焦慮。

有些人的問(wèn)題就在于，給自己樹(shù)立了一個(gè)太大的目標(biāo)，內(nèi)心充滿雄心壯志，給自己帶來(lái)了非常大的壓迫感，反而就會(huì)產(chǎn)生遲遲不敢開(kāi)始的現(xiàn)象。

太強(qiáng)的得失心，有的時(shí)候反而容易自我否定，最后導(dǎo)致不行動(dòng)。因此，放輕松點(diǎn)，先給自己來(lái)一個(gè)容易完成的小目標(biāo)。

剛開(kāi)始一定要對(duì)自己寬容一點(diǎn)，很多人的問(wèn)題在于用力過(guò)猛，就想一下子一勞永逸，做出非常大的蛻變，實(shí)際上是不現(xiàn)實(shí)的。

2. 先做做看再說(shuō)，看重過(guò)程，看輕結(jié)果

另一方面，完美主義和拖延癥，也是導(dǎo)致我們很多人遲遲無(wú)法行動(dòng)的原因之一。

千萬(wàn)不要總是想著等到所有的條件都滿足了再開(kāi)始，其實(shí)，那一刻可能一直都不會(huì)到來(lái)。

大部分時(shí)候，我們都需要從不完美開(kāi)始，時(shí)間不等人，有的時(shí)候猶猶豫豫，不敢下手，一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)可能就與你失之交臂了。

你可以嘗試抱著一種 “我先做做看” 的心態(tài)，先不要管實(shí)際結(jié)果的好壞，重要的是做了就值得肯定，哪怕是錯(cuò)了，你也比別人多積累了很多經(jīng)驗(yàn)。

三、制定計(jì)劃，分解目標(biāo)，漸進(jìn)法則

1. 拆分工作，建立行動(dòng)步驟清單

有的時(shí)候，我們不行動(dòng)的一個(gè)原因就在于：目標(biāo)太遙遠(yuǎn)，或者沒(méi)有具體清晰的執(zhí)行方案，大腦不知道怎么做，就無(wú)法行動(dòng)起來(lái)，導(dǎo)致持續(xù)地拖延。

因此，關(guān)鍵在于提前思考，制定可行的方案，規(guī)劃好你的行動(dòng)路徑。學(xué)會(huì)拆解，把一個(gè)大的任務(wù)，分解成沒(méi)有抗拒心理，容易馬上開(kāi)始的小任務(wù)。

對(duì)于一些自己不熟悉的東西，可以先找一找標(biāo)桿，看看別人是怎么做的，或者多請(qǐng)教一些領(lǐng)域內(nèi)的高手。

然后，制定行動(dòng)步驟清單，清空大腦，完成一項(xiàng)，劃掉一項(xiàng)，避免大腦只空想不行動(dòng)。

2. 漸進(jìn)法則，階段式無(wú)痛提升法

不要指望自己一下子就能夠有很大的改變，改變是一個(gè)緩慢，且持續(xù)的過(guò)程。

過(guò)高的目標(biāo)，只會(huì)讓自己更加焦慮，執(zhí)行的過(guò)程很累，就容易半途而廢，導(dǎo)致自暴自棄，放棄行動(dòng)。

想跑3000米，就先從跑100米開(kāi)始，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，不要期望自己一下子發(fā)生蛻變。

把你要完成的工作，達(dá)成的目標(biāo)，拆分階段，根據(jù)自身的等級(jí)選擇相應(yīng)的段位。等到你適應(yīng)了某個(gè)等級(jí)，把握住了自己的節(jié)奏，就可以開(kāi)始慢慢地增加難度。

初級(jí)階段，要容易上手，從簡(jiǎn)單的開(kāi)始。

中級(jí)階段，根據(jù)自身的情況適當(dāng)增加一點(diǎn)點(diǎn)的難度。

高級(jí)階段，繼續(xù)增加難度，但要符合自己的承受能力。

同時(shí)，目標(biāo)要合理，清晰具體，容易執(zhí)行起來(lái)，根據(jù)自身的水平循序漸進(jìn)。

不急功近利，如果你總是逼迫自己，只會(huì)讓自己的內(nèi)心更加地厭惡這件事情。

降低行動(dòng)的門檻，讓自己動(dòng)起來(lái)，改變散漫的心態(tài)，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣。每一次的行動(dòng)步驟要足夠小，但是每次可以超額完成，讓自己有掌控感和成就感。

四、正向激勵(lì)，及時(shí)反饋，動(dòng)力系統(tǒng)

清晰的目標(biāo)，可視化的愿景有助于你提升行動(dòng)力。

每天早上起來(lái)，你可以看一看自己的夢(mèng)想板，晚上入睡前也可以回顧一下自己的目標(biāo)，持續(xù)地給自己打點(diǎn)雞血，加點(diǎn)油。

另外一個(gè)核心點(diǎn)是，找到自己做這項(xiàng)行動(dòng)的意義，調(diào)動(dòng)情緒，觸動(dòng)自己的感受。從行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)快樂(lè)，從中找到能夠激發(fā)你斗志的東西。

放大快樂(lè)和痛苦。追求快樂(lè)，逃避痛苦是人類的本能，你可以把這項(xiàng)行動(dòng)會(huì)給你帶來(lái)的好處和壞處都寫(xiě)下來(lái)。

比如，列出如果不馬上行動(dòng)就會(huì)造成的損失，寫(xiě)下馬上行動(dòng)就可以獲得的好處，反復(fù)提醒自己，經(jīng)常回顧。

一項(xiàng)行動(dòng)的反饋周期太長(zhǎng)，就很難堅(jiān)持下來(lái)。長(zhǎng)期目標(biāo)要和短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。把長(zhǎng)期目標(biāo)拆分成短期目標(biāo)，能夠讓我們獲得持續(xù)反饋，更好地堅(jiān)持去做一些事情。

另外，你可以給自己設(shè)定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，前期只要做了就能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

完成一項(xiàng)行動(dòng)之后，可以做自己喜歡的事情。比如，享受一下美食，刷一會(huì)兒短視頻，玩一盤(pán)游戲，看一會(huì)兒電影等等。當(dāng)然這一塊需要你根據(jù)自身的情況來(lái)做調(diào)整。

你還可以列一份獎(jiǎng)勵(lì)清單，做到什么程度有什么獎(jiǎng)勵(lì)。注意平衡好短期獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)。

五、培養(yǎng)愉悅感，提升個(gè)人的成就感

增加行動(dòng)過(guò)程中的愉悅感。你可以把某項(xiàng)行動(dòng)和自己喜歡的事情安排在一起，在行動(dòng)的過(guò)程中找到一些讓你感到愉快的事情，并且放大這種感覺(jué)。

另一方面是成就感，就是說(shuō)，你能夠看到自己的進(jìn)步，獲得的成長(zhǎng)，越來(lái)越好的未來(lái)。比如，看到自己從剛開(kāi)始只能跑50米，到現(xiàn)在升級(jí)到能跑5000米，超越了身邊96%的朋友……

可以建立一個(gè)簽到系統(tǒng)，每天完成任務(wù)簽到就有精神獎(jiǎng)勵(lì)，就像上幼兒班時(shí)的小紅花一樣，貼上一些自己喜歡的標(biāo)簽。

在行動(dòng)的過(guò)程中，你看到自己一天天的打卡記錄，密密麻麻的簽到，會(huì)感覺(jué)自己過(guò)去的每一天都很棒，你的內(nèi)心會(huì)很有充實(shí)感，成就感，這樣就更有助于你長(zhǎng)期地堅(jiān)持下來(lái)。

你還可以設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度條系統(tǒng)，就和經(jīng)驗(yàn)值一樣，把每天的任務(wù)量換算成百分比，做成進(jìn)度條。

這樣，你就可以直觀地看到自己的進(jìn)步，了解當(dāng)下的進(jìn)度，明白自己走到了哪一步。

那么，執(zhí)行的過(guò)程中，你的這種愉悅感，成就感就會(huì)在一次又一次的行動(dòng)中不斷被強(qiáng)化，讓你能夠更好地堅(jiān)持下來(lái)。

六、游戲化系統(tǒng)，積分制，抽獎(jiǎng)系統(tǒng)

游戲帶來(lái)的樂(lè)趣讓我們很多人無(wú)法抗拒，甚至有時(shí)候，會(huì)讓一些人不知疲倦地沉迷。

其實(shí)，游戲里面有很多值得我們借鑒的機(jī)制，上面的說(shuō)的可視化進(jìn)度條也算是，篇幅有限，下面再分享2個(gè)技巧：積分系統(tǒng)，抽獎(jiǎng)系統(tǒng)。

1. 抽獎(jiǎng)系統(tǒng)

行動(dòng)的過(guò)程中，我們需要和玩游戲一樣，縮短反饋的時(shí)間，最好是做的過(guò)程中就能夠有及時(shí)的正向反饋。

可以設(shè)立一個(gè)抽獎(jiǎng)系統(tǒng)，每達(dá)到一定的條件就可以抽獎(jiǎng)。

比如，每天完成簽到就可以抽獎(jiǎng)，每周任務(wù)完成就可以抽獎(jiǎng)，堅(jiān)持一百天就有成就獎(jiǎng)勵(lì)等等。

你可以找?guī)讖埣垪l，寫(xiě)上你想要的東西或者喜歡做的事情，作為后續(xù)抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品。就像開(kāi)寶箱摸彩票一樣，不確定性能夠讓人興奮和著迷。

2. 積分系統(tǒng)

每完成一項(xiàng)任務(wù)可以獲得一定的積分，積分可以兌換獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)可以是你想要得到的，或者一直很想做的某件事情。

比如，10個(gè)行動(dòng)積分可以兌換看5分鐘的短視頻，30個(gè)行動(dòng)積分可以兌換玩一盤(pán)游戲，50個(gè)行動(dòng)積分可以兌換一直想買的新款耳機(jī)……

這樣既完成了想要完成的行動(dòng)，也讓自己感到整個(gè)過(guò)程很有趣，更加有助于提升我們自身的行動(dòng)力。

OK，

以上，

就是本期所有內(nèi)容。

一、簡(jiǎn)單原則，輕松開(kāi)局，減少阻力，

二、降低自身的期望值，避免拖延癥，

三、制定計(jì)劃，分解目標(biāo)，漸進(jìn)法則，

四、正向激勵(lì)，及時(shí)反饋，動(dòng)力系統(tǒng)，

五、培養(yǎng)愉悅感，提升個(gè)人的成就感，

六、游戲化系統(tǒng)，積分制，抽獎(jiǎng)系統(tǒng)。

看完點(diǎn)贊是個(gè)好習(xí)慣！

喜歡記得關(guān)注哦~

提升執(zhí)行力方法有哪些

　　提升執(zhí)行力8大方法

　　端正態(tài)度

　　正確的態(tài)度是提升執(zhí)行力的前提，態(tài)度正，則效率高。無(wú)論是自上而下，還是自下而上，彼此都應(yīng)保持一顆赤誠(chéng)之心，坦誠(chéng)相對(duì)、真誠(chéng)交流。交辦任務(wù)時(shí)要細(xì)心、耐心，要手把手、心貼心，莫當(dāng)甩手掌柜;接辦任務(wù)時(shí)要誠(chéng)心、虛心，要勤于發(fā)問(wèn)、不懂就問(wèn)，切忌不懂裝懂、自作聰明。正如荀子所說(shuō)：“凡百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。”態(tài)度端正，不忘初心，方得善果。

　　換位思考

　　上級(jí)在擬定文件、發(fā)布任務(wù)前應(yīng)當(dāng)做好調(diào)研，盡量搜集各層級(jí)的.問(wèn)題與建議。對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)或是下級(jí)普遍反映的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)高度重視，并開(kāi)展專題研究，研究結(jié)論也應(yīng)當(dāng)在擬定的文件中有所體現(xiàn)。而下級(jí)在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)把握上級(jí)的思想意圖，要清楚哪些是“必選動(dòng)作、自選動(dòng)作”，而哪些動(dòng)作又必須避免，只有這樣才能保證離既定目標(biāo)越走越近，而不會(huì)走錯(cuò)跑偏，甚至背道而馳。

　　謀定后動(dòng)

　　古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。工作中，經(jīng)驗(yàn)不足之人處理問(wèn)題時(shí)，常常不假思索、拿來(lái)便做、做完了事，這樣處理問(wèn)題通常會(huì)事倍功半、效果欠佳;而經(jīng)驗(yàn)豐富之人，常常對(duì)問(wèn)題有細(xì)致研究、深刻思考。他們總能號(hào)準(zhǔn)問(wèn)題的脈搏，找準(zhǔn)癥結(jié)的核心，在腦海中想清楚解決問(wèn)題的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，并在心中擬定好任務(wù)清單以及任務(wù)執(zhí)行者，做過(guò)大量的事前準(zhǔn)備工作。在這種情況下落實(shí)工作，便會(huì)事半功倍、游刃有余。

　　因式分解

　　在數(shù)學(xué)計(jì)算中，用因式分解可以將一個(gè)復(fù)雜的多項(xiàng)式化解成幾個(gè)簡(jiǎn)單的整式，從而輕松得出答案。在工作中，當(dāng)上級(jí)文件拿到手中時(shí)，學(xué)會(huì)做因式分解是很有必要的基本功。上級(jí)文件的擬定通常考慮更多的是文件所具備的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，全面而宏觀;而具體到執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合地區(qū)實(shí)際、工作實(shí)際將全面的內(nèi)容細(xì)分化、將宏觀的內(nèi)容微觀化，要分清主次、辨 析難易，將每一項(xiàng)工作具體化、精細(xì)化，盡量做到工作到位、責(zé)任到人。

　　因人而異

　　高效的執(zhí)行力得益于合理“調(diào)兵遣將”。術(shù)業(yè)有專攻，好的政策、部署交給專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、辦事效率高、任務(wù)完成度高的干部去完成，往往能得到令人滿意的結(jié)果。例如，在安全生產(chǎn)事故調(diào)查中，一般由執(zhí)法大隊(duì)依法負(fù)責(zé)事故調(diào)查，但因事故調(diào)查中常常涉及危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等，在實(shí)際操作過(guò)程中，抽調(diào)其他科室業(yè)務(wù)骨干共同參與調(diào)查，將有效加快調(diào)查進(jìn)度。

　　借力打力

　　實(shí)際工作中，一些任務(wù)、部署常常需要多個(gè)部門協(xié)同完成。首先，要學(xué)會(huì)向上級(jí)借“權(quán)”，充分利用好上級(jí)部門印發(fā)的各類指導(dǎo)性文件，尤其是那些寫(xiě)明責(zé)任、任務(wù)的文件，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在正式場(chǎng)合的表態(tài)與發(fā)言;其次，要學(xué)會(huì)向平級(jí)借“勢(shì)”，每一個(gè)部門都具備各自獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)展聯(lián)合行動(dòng)時(shí)，既要突出主體責(zé)任，也要強(qiáng)調(diào)協(xié)同責(zé)任，共同進(jìn)退、共擔(dān)責(zé)任，如此方能各盡所長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)配，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。

　　精益求精

　　精益求精是保證執(zhí)行力質(zhì)量的“不二法門”。問(wèn)題是復(fù)雜多變的，看待問(wèn)題的角度、立場(chǎng)，解決問(wèn)題的方法、途徑都是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，任務(wù)、決策執(zhí)行過(guò)程中要學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)的尋找解決問(wèn)題的最佳切入點(diǎn)，切忌一成不變、小滿即可，從方案制定、任務(wù)精分到政策執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，都應(yīng)深耕細(xì)作，追求極致。

　　善始善終

　　要善于用督導(dǎo)考核來(lái)抓成果落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持一線指揮、一線作戰(zhàn)、一線督導(dǎo)，切忌“隔岸觀火”。實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲同考核結(jié)果掛鉤，對(duì)保質(zhì)保量、提速提效完成任務(wù)者，給予適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)稱號(hào)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)庸政、懶政、不作為、亂作為，無(wú)法如期完成任務(wù)者，實(shí)行一勸導(dǎo)、二整改、三懲辦的問(wèn)責(zé)機(jī)制。最后，要將督導(dǎo)考核中發(fā)現(xiàn)的成功典型、新鮮經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并及時(shí)同大家分享交流，擴(kuò)大督導(dǎo)成果。(黃驛翔 來(lái)源：中國(guó)組織人事報(bào))