波士頓矩陣圖(波士頓矩陣圖分析)

“波士頓矩陣圖”誰能幫我解釋下？

波士頓矩陣圖（BCG Matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。

通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：

1、銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；

2、銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；

3、銷售增長率高、市場占有率低的產品群（問題類產品）；

4、銷售增長率低、市場占有率高的產品群（現金牛類產品）。

一般用來分析企業產品結構，參考進行產品系列的規劃。

擴展資料：

波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創。波士頓矩陣的運用。充分了解了四種業務的特點后還須進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務。

1、發展：以提高經營單位的相對市場占有率為目標．甚至不惜放棄短期收益。要使問題類業務想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。

2、保持：投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場份額、對于較大的“金牛”可以此為目標，以使它們產生更多的收益。

3、收割：這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的金牛類業務及沒有發展前途的問題類業務和瘦狗類業務應視具體情況采取這種策略。

4、放棄：目標在于清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業務。這種目標適用于無利可圖的瘦狗類和問題類業務。一個公司必須對其業務加以調整，以使其投資組合趨于合理。

參考資料來源：百度百科-波士頓矩陣

波士頓矩陣圖是什么？

波士頓矩陣(BCG Matrix) 又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。 波士頓矩陣是由美國大型商業咨詢公司——波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）首創的一種規劃企業產品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業的生產才有意義。

tableau象限分析-波士頓矩陣圖

波士頓矩陣圖又稱為四象限圖，是一種規劃企業產品組合的一種方法，這個圖形主要是針對兩個維度的數據然后根據特定的分割線（如均值等）將數據劃分為4類，讓人一目了然。

1，鏈接超市數據，使用數量、利潤制作散點象限圖，設置分割線（均值）

2，四象限圖中每個象限都有不同的意義，

一象限：利潤>均值，數量>均值，視為'重要價值商品'

四象限：利潤>均值，數量<均值，視為 '重要發展商品'

二象限：利潤<均值，數量>均值，視為 '重要深耕商品'

三象限：利潤<均值，數量<均值，視為 '一般價值商品'

3，為制作各象限利潤占比，先創建子類別集，再計算占比：

4，計算各象限商品的占比，因為數據有利潤為負的情況，我采用了排除：

如何做企業波士頓矩陣圖案例分析

波士頓矩陣（BCG
Matrix），
又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。這種方法以發展率和相對市場份額為坐標，將企業業務分為：明星業務、奶牛業務、瘦狗業務和問題業務四種。這種方法的核心在于，要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣，企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵.
　　它用來幫助管理層實現他們對多種產品的組合進行分析，以提高企業整體的財務業績。
兩個指標的計算：
　　市場增長率＝（本期的銷售額－上期的銷售額）÷上期的銷售額（高低分界點無絕對的標準）
　　市場份額是指一個企業的產品或者服務在特定市場中的銷售收入占所有在這個市場中銷售收入總額的百分比。相對市場份額能夠通過比率來評估，同最大競爭者的市場份額進行比較。
　　波士頓矩陣的縱坐標表示產品的市場增長率，橫坐標表示本企業的相對市場份額。根據市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業的產品分成四種類型：明星產品、金牛產品、問號產品和瘦狗產品。一個企業的所有產品，都可以歸入這四種類型，依據其所處的地位采取不同的戰略。

波士頓矩陣分析圖的簡介

同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。
波士頓矩陣介紹
波士頓矩陣是由美國大型商業咨詢公司——波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）首創的一種規劃企業產品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業的生產才有意義。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有二個：即市場引力與企業實力。市場引力包括企業銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。企業實力包括市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高銷售增長率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。
通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產品群（明星類產品）；②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；③銷售增長率高、市場占有率低的產品群（問號類產品）；④銷售增長率低、市場占有率高的產品群（現金牛類產品）。

Excel波士頓矩陣圖怎么制作

第一步：打開excel，并找到軟件頭部的“插入”工具，如圖所示：

第二步：點“插入形狀”，找到矩形形狀，插入到excel中，如圖所示：

第三步：默認的矩形或許不是你想要的理想狀態，通過“格式”來調整，如圖所示：

第四步：點“插入”——“橢圓”，如圖所示：（橢圓的顏色也是可以通過"格式“調整的）

第五步：點”插入“——”文本框“如圖所示：

第六步：在框內填上你要的數字：明星，如圖所示：

提示:1、剩下的你可以根據這個操作舉一反三。
2、excel中插入的框、圓以及文字都可以自由調整位置，調整顏色和大小的。