hrbp(hrbp是什么意思)

hrbp是什么職位？

hrbp是主管的職位。

hrbp又稱為人力資業務合作伙伴，實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

擴展資料：

hrbp的素質要求：

激勵和激勵組織成員參與變革過程的能力；

能夠識別組織和其他組織內部的聯系和相互關系，識別關鍵參與者。

以客戶服務為導向，關注并發現客戶需求，努力滿足客戶需求。

戰略性思維，將自己的業務與環境相結合，具備發現卓越成功因素的能力。

構建HR架構和管理體系，理解人與組織是企業長期成功的關鍵因素，并將其轉化為人力資源、流程和制度的發展現狀。

專業技能，了解人力資源管理領域的專業知識，可視化和拓展知識。

通過了解他人和他們的興趣來說服和影響他人，以支持一個想法或目標。

主動性：發現問題、機會和可能性，并采取行動。

hrbp是什么意思

HRBP全稱為Human Resource Business Partner(人力資源業務合作伙伴)，是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，這樣才能真正發揮和實現HRBP的重要作用。

HRbp是什么意思？

hrbp是人力資源業務合作伙伴。

hrbp又稱為人力資源業務合作伙伴。hrbp (HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。要做好hrbp，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，這樣才能真正發揮和實現hrbp的重要作用。

hrbp認證背景：

為加強企業人力資源業務合作伙伴隊伍建設，提升各業務部門負責人在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作能力，推動企業人力資源管理政策體系和制度規范在業務部門的貫徹落實，促進企業人力資源管理水平和業務能力提升，人力資源和社會保障部教育培訓中心與北京環球興學科技發展有限公司（環球網校）聯合開展hrbp （人力資源業務合作伙伴）職業培訓以及考試認證項目。

hrbp組織機構：

由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發證書，授權北京環球興學科技發展有限公司（環球網校）組織培訓以及考試。

hrbp考試時間：

每年3-4次，分別為3，6，9，12月份。根據實際情況會有所調整。

hrbp考試科目：

分為兩科目，分別為理論知識以及專業技能

hrbp合格分數：

兩科目滿分均為100分,60分及格通過。

hrbp定位作用：

hrbp是伴隨著人力資源部門職能分化和升級而出現的，與hrbp相伴隨而生的還有人力資源共享中心（HR shared rvice center，HRSSC）、人力資源專家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力資源專家是由公司內部在員工安置、員工發展、薪酬、組織績效、員工關系和組織關系方面等方面的專家組成，主要針對以上方面提出專業性的建議和設計有效的解決方案，為公司變革服務。人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費用報銷、工資發放等基礎工作方面為公司提供全方位統一服務。

hrbp與人力資源共享中心、人力資源專家共同組成了現代人力資源管理的“三駕馬車”，其中hrbp是人力資源內部與業務經理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領域，又了解業務需求，既能幫助業務單元更好的維護員工關系，協助業務經理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業素養來發現業務單元中存在的種種問題，從而提出并整理出發現的問題交付給人力資源專家（或領域專家）來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。在設置了與hrbp這一角色相適應的HR架構之后，明確hrbp本身的定位和職能就成為發揮其最大功效的關鍵。hrbp必須承擔以下職能：

（1）從HR視角出發參與業務部門管理工作；

（2）與HR研發組（人力資源專家）和HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；

（3）向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性；

（4）協調員工關系，調查培訓需求；

（5）制訂并執行業務部門HR年度工作計劃；

（6）運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案；

（7）參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；

（8）支持企業文化變革并參與變革行動；

（9）建立所在業務部門的人力資源管理體系。總體來說，hrbp就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋梁，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注于提供人事管理的咨詢來支持業務部門的戰略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。

hrbp素質要求：

1、戰略貢獻。

（1）變革領導：要具備可以去激勵并推動組織中的成員成為變革中的一員的能力；

（2）要有能力在本組織以及其他組織內發現關聯以及相互關系，并找到關鍵人物；

（3）客戶服務導向：集中關注和發現客戶的需求，并盡力滿足客戶需求。

2、專業信用。

（1）戰略思考：將自身的業務和所處環境結合起來，發現突出的成功因素的能力；

（2）構建人力資源架構和管理體系：理解人和組織是企業長期成功的關鍵因素，并將其轉化為當前發展形勢下的人力、程序和系統；

（3）專業技能：了解人力資源管理領域的專業知識，將其變得可視化并且不斷擴充知識。

3、人力資源部門領導力。

（1）作用和影響：洞察他人及他們的興趣點，說服并影響他人，從而在某個觀點或目標上給予支持；

（2）主動性：發現問題、找到機遇和可能，并采取行動。

4、個人信譽。

（1）成就驅動力：為達到極為出色的表現，并超越績效標準；

（2）探究型驅動力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當前事物的渴望；

（3）勇氣和正直：勇于說出自己認為正確的事情。

hrbp發展趨勢：

隨著企業發展的需要以及對人力資源部門職能的進一步深化改革，hrbp將在企業的發展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦于顧問、咨詢和實施業務部門發起的特別計劃/方案，實現其自身價值的升值。hrbp的未來職能變化（如下表所示）：

相信hrbp會在HRM中能夠發揮更加重要的作用。

從當前中國企業尤其是中小型民營企業人力資源發展的現狀來看，hrbp的role可分為四種：

1、 Strategic Partner 戰略伙伴

坦白講，這其實更像hrbp的“標準官方版”定義，也是hrbp們的終極目標。戰略伙伴的主要活動表現為及時調整HR的戰略，以應對外界變化；培養未來的領導者；確立衡量HR效能的重要指標；針對新業務確立人員配備戰略并能設計新的組織架構；理解公司內部人才發展的需求并能在各種復雜的事件中找出優先順序。

2、Operations Manager操作經理

這是所有hrbp期望做到，也是每個實行BP制的企業期望達到的現實目標。其主要活動表現為評估并追蹤員工的態度；與員工溝通公司文化；與員工溝通公司政策和流程；確保HR的項目和公司文化保持一致；更新HR項目的進展。

3、Emergency Responder緊急事件反應者

這是hrbp們當前所扮演的角色，俗稱“救火隊”。其主要活動表現為及時應對各種緊急事件和處理各種投訴；對業務經理和員工提出的問題能迅速給予回答或提供解決方案。

4、Employee Mediator 員工的仲裁

與上一角色一樣，這是BP們的常態，也是眾多hrbp感嘆總受“夾板氣”的緣由。其主要表現為管理員工之間和經理之間的矛盾；應對公司的變化，解決在業務計劃執行過程中所出現的政治問題。日常工作中，與其說是員工的仲裁，不如說是努力保持老板與員工這架原本就傾斜著的天平“相對平衡”。

研究表明，hrbp的四種角色中，戰略伙伴的影響力是其他三項的3-4倍。

戰略hrbp的達成與三方面因素有關：一是個人因素，如個人的技巧，閱歷，經驗等；二是崗位設計，如崗位中的職責范圍及與業務經理的溝通程度、模式等；三是HR的組織架構和預算。這三項中，第一、二項影響較大，占到54%和43%，也就是說，一個成功的hrbp主要決定于個人的因素和崗位的設計。

HR的個人Profile對戰略性hrbp的role起著至關重要的作用，一個有效的戰略性hrbp，起主要作用的是其能力，達65%，其次是經驗，占20%，而motivation和education只占到10%和5%。從這個結論可以看出，作為hrbp，是否具有HR的經驗并非關鍵。同樣，知識方面，戰略性hrbp最重要的知識是“商業意識”，其次是人員計劃與配置，繼任者計劃，提升公司敬業度戰略等，而大家平時所熟知的招聘、薪酬福利等對于戰略性的角色并不是最為重要的！當然，所謂的“商業意識”是指對公司內部，外部業務環節、流程的了解程度。除此之外，另外幾項能影響戰略性hrbp的能力是：數據分析能力，領導力，創新力以及對勞動力的管理。如此看來，真正具備上述核心能力的人才，市面上是少之又少。即便是有，也未必滿足于“hrbp”的title。

其實，hrbp是四種角色的組合，成功與否關鍵在于每種角色你所花費的時間，一個成功的hrbp會花50%的時間在戰略性事務上。所謂的戰略hrbp，不是100%只做戰略，其他Operation的事情一概不沾。一個成功的hrbp，其行為可歸納為三點：

1.能用業務的語言來闡述HR管理的問題。譬如其所用的數據和資料，80%來自于業務部門，來自于HR的數據只有20%。

2.能理解業務部門的問題，給出具體的分析和診斷，并給予彈性的解決方案。那些表面上強調溝通，做幾場溝通的培訓，已經遠不能起到作用，甚至有時起到反作用。

3.積極推動業務結果導向的績效管理模式，譬如業務部門的業績達成，人員的管理等。

hrbp是什么職位

近些年，在HR領域開始不再招聘人事專員、人事主管、人事經理了，開始招聘HRBP，而且越來越多的企業有這樣的崗位，而且在企業的地位不低，越來越有話語權了。那么hrbp是什么職位呢？

1、 hrbp是主管的職位。

2、 hrbp又稱為人力資業務合作伙伴，實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

3、 HRBP是伴隨著人力資源部門職能分化和升級而出現的，與HRBP相伴隨而生的還有人力資源共享中心（HR shared rvice center，HRSSC）、人力資源專家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力資源專家是由公司內部在員工安置、員工發展、薪酬、組織績效、員工關系和組織關系方面等方面的專家組成，主要針對以上方面提出專業性的建議和設計有效的解決方案，為公司變革服務。

關于hrbp是什么職位的相關內容就介紹到這里了。

HR與HRBP主要差別在哪

hrbp和hr的區別是工作內容不同
hrbp和hr的區別：從含義上來說，HRBP是人力資源業務合作伙伴。HR是人力資源的意思。前者是后者的合作伙伴。
1、業務層面；
2、工作自主性；
3、部門歸屬。在工作上來講，HRBP的主要負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力。HR是通過六大模塊實現企業管理，分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結合人性永續激勵、安排工作落腳企業戰略。
在要點上來講，HRBP是切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中。HR的則將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來、工作和職位的設計應有助于促進企業創新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應、重視并促進團隊合作等。

hrbp是什么職位?

你好！很高興為您解答。

BP是BusinessPatter的縮寫即業務合作伙伴。HR是Human resource的縮寫即人力資源。

那么hrbp的全稱即為人力資源業務合作。

生活中更為常見的為HR。

而hrbp為熟悉業務的HR，傳統的HR僅僅只是面試為公司招收新員工。但hrbp是HR基礎上，對公司人才招收更加了解，公司未來業務拓展方向更加深入的一個職業。

hr介于公司事務上的一個職業，而hrbp是公司業務上的一個職業。

hrbp與公司的業務共存亡，是公司業務發展的重要位。

簡單的來說，hrbp主要有以下幾個作用：

1.對業務部門提供咨詢服務，落實公司戰略性決策。

2.推行，落實，人物資源管理。

3.人才培養，業務部門管理人身上兼有人力資源管理的責任。（知人，識人，用人）

4.深入業務一線，了解業務情況，了解真實的業務信息，業務情況，真心服務，不吝于自己的輸出。

以上就是我對hrbp的了解，謝謝！