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            供電局實習報告

            更新時間:2023-03-02 01:24:02 閱讀: 評論:0

            哪位高人幫忙寫一篇在電力局的大學生社會實踐報告?

            供電局社會實踐報告

            應學院的要求,
            也為豐富我這個漫長的大一暑假,
            我和伙伴一起
            去了南京市分屬的一個區供電局進行了為期半個月的暑期社會實踐
            活動。整日呆在象牙塔中的我,第一次的嘗到了生活的現實和不易,
            卻也從中學會了很多學校所無法學到的知識。
            或許,
            這種真切的體會,
            才是我最寶貴的收獲。

            實習期間,我利用此次難得的機會,努力工作,嚴格要求自己,
            認真學習工作知識。
            我們深知這次實習的機會來之不易,
            所以我和一
            同去的伙伴更是相當珍惜,不敢有絲毫懈怠。由于是大一新生,專業
            知識和社會經驗都不豐富,
            公司也不敢把太大的任務交給我們,
            雖然
            我們躍躍欲試但還是很聽話的從小事入手。

            剛工作的幾天我們的主要工作是分發傳單對外宣傳用電安全知
            識。我們知道這種安全知識的傳單一般路上匆匆的行人是不會看的,
            所以我們選擇了一些老胡同里的住戶。
            那里一般住著些上了年齡的老
            人,
            一方面他們熱情好客我們比較容易與他們溝通,
            另一發面他們是
            這個社會階層中最需要宣傳用電安全知識的人,
            所以我們從這些地方
            著手來宣傳用電安全知識。
            其實說起來容易,
            可每敲開一家用戶我們
            還是有點膽怯的,
            也遇到過急著把我們趕出去的人家,
            每當那時我們
            都很沮喪,但我們明白這是一份工作,不能因為一點挫折就放棄,它
            代表著一種責任,
            所以即使遇到再多的冷臉我們也都挺了過去,
            并不
            斷告訴自己要樂觀自信大方,這樣才能專業冷靜地宣傳用電安全知
            識。

            大學生暑期實習報告&調查報告專題
            實習證明金融專業法律專業土木工程專業機電專業

            發完傳單我們開始熟悉公司內部的事務,
            首先我們主要參觀了供
            電局辦公樓內的設施,
            并簡單參觀了各個部門的工作情況。
            這時我才
            發現供電局是一個多么龐大的國營公司,
            我所在的僅僅是市供電局下
            的一個分屬局,卻已經有職工四百余人,所管轄供用電戶
            390700

            戶。供電局有調度、電力營銷、抄表、收費、電量核算、電力稽查、
            客戶服務等。據介紹這個局還有用電計量,七個營業所,一個營業大
            廳,高壓用戶
            500
            余戶,低壓電戶
            14000
            余戶等。還有電力工程設
            計、施工安裝、設備維修等等。這么多工作,我們難以想象他們是怎
            么完成的。
            然而我們所到之處看到那供電局的職工個個精神抖擻、

            作熱情洋溢、工作作風嚴謹,讓我們深受教育深受觸動。

            參觀完了的幾天我們開始進入公司內部工作,主任給我的任務主
            要是擔任文員一職,
            平時在工作只是接接電話,
            日常的主要工作就是
            負責接收各部門文件、
            復印后分發給各相關人員,
            以及本部門一些文
            件的傳送、追蹤、回收、整理、歸檔、保存等,還有就是部門人員所
            需求的表單制作、打印,協助主任工作,如整理領導干部工作臺面,
            幫助他們處理一些瑣碎、
            能及的事情。
            剛開始看到師傅們工作得順心
            順手,很是羨慕,而自己由于是新手,很多事情做得很不完善,負責
            帶我的師傅還多次嚴厲的批評了我。
            一開始很不適應,
            面對批評很難
            過,
            不知所措,
            但漸漸的我發現其實師傅還是很關心我很希望我進步
            的,
            甚至在我連續工作了一上午之后還特意為我去打了杯水,
            那時我
            很感動,也更加努力地學習,我在工作學習和批評中明白,在工作崗
            位,尤其是新手,眼﹑腦﹑嘴﹑腿都要勤,安全工作要細,安全制度

            要落實。就這樣,工作流程和學習的雛形便在我的腦海中生根發芽。
            經過一番努力,慢慢的,我的工作也有起色了,并且得到了本部門成
            員及領導們的認可。

            半個月的社會實踐,
            一晃而過,
            卻讓我從中領悟到了很多的東西,
            而這些東西將讓我終生受用。
            社會實踐加深了我與社會各階層人的感
            情,拉近了我與社會的距離,也讓自己在社會實踐中開拓了視野,增
            長了才干,進一步明確了我們青年學生的成材之路與肩負的歷史使
            命。社會才是學習和受教育的大課堂,在那片廣闊的天地里,我們的
            人生價值得到了體現,為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基
            礎。
            希望以后還有這樣的機會,
            讓我從實踐中得到鍛煉。

            這些天來,
            雖然付出了不少汗水,
            也感覺有些辛苦,
            但從中我意志力得到了不少
            的磨練。我開始明白;大學生只有通過自身的不斷努力,拿出百尺竿
            頭的干勁,胸懷會當凌絕頂的狀態,不斷提高自身的綜合素質,在與
            社會的接觸過程中,減少磨合期的碰撞,加快融入社會的步伐,才能
            在人才高地上站穩腳跟,才能揚起理想的風帆,駛向成功的彼岸。

            社會是很殘酷的,
            很現實的,
            而我也意識到能夠一直依靠的沒有
            任何人只有自己。
            我唯一慶幸的是我還是一名在校學生,
            我還有足夠
            的時間來充實自己,
            然自己能夠擁有足夠的能力來適應這個競爭殘酷
            的社會。
            我只有真正的把本領學好,
            才能在未來真正進入社會時不至
            于這樣不知所措。我決心在今后的學習生活中,我將擺正心態,正確
            定位,發奮學習,努力提高自身的綜合素質,適應時代的需要,做一
            個對社會,對人民與用的人。

            急求電力設計部門的實習報告 在線等

              淺論電力工程監理與項目管理

              前言
              我國推行工程監理制其本意就是推行工程項
              目管理,也就是對業主委托的項目進行全過程、
              全方位的策劃、管理、監督工作。電力工程監理
              隨著經濟的發展和改革的深入,有著很大發展,監
              理事業規模越來越大,制度越來越完善,作用越
              來越明顯,也涌現了一批有一定影響力的監理企
              業。工程監理企業向項目管理公司發展是現代工
              程建設管理的發展趨勢及要求;也是監理企業與
              國際接軌的需要,是推動我國監理事業向新的高
              度和高的水平發展的必然趨勢。
              1、電力建設工程特點及項目管理現況
              1.1 電力建設工程特點
              電力建設工程有別于其他行業,具有突出的
              行業特點:資金密集、技術密集、質量安全要求
              高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建
              設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。
              1.2 電力建設工程項目管理現況
              由于電力行業具有壟斷性的特點,大部分電
              力公司均有自己的三產企業,電力監理企業的成
              立也不例外,是電力公司的一個三產企業,這種
              三產企業與電力公司的依附關系目前仍十分突出。
              正因這種管理體制,電力工程項目管理仍然大部
              分保留傳統的工程項目管理模式,項目法人不愿
              或不甘心將投資、進度、合同管理權交給監理人,
              監理工作名義上實行四控制、兩管理、一協調,但
              實質只有質量控制,直到最近由于安全事故出現
              頻繁,為了規避責任,而將安全控制工作交給監
              理。傳統的工程項目管理模式如下圖所示:
              …….
              圖一 傳統的工程項目管理模式
              由于業主直接委托設計,直接進行物資設
              備采購,監理只負責項目施工階段的所謂四控制、
              兩管理和一協調工作。因目前全國性電力短缺,
              電力建設工程正以超常規速度發展,工程項目立
              項多,給工程建設各方帶來了不少的難題,首先
              業主建設任務繁重,無法對項目前期可研工作做
              細;其次設計單位任務應接不暇,項目設計質量
              得不到應有的保證;再次物資設備供應緊俏,廠
              家生產量大,物資設備質量也得不到保證;還有
              施工單位任務多,分包、轉包和臨時聘用勞工的
              現象突出。所有這些均給電力建設工程項目的監
              理帶來困難,嚴重影響工程項目的建設質量。因
              此說傳統的工程項目管理模式已無法適應電力快
              速發展的需要,主要缺點有:項目建設周期長;
              業主的管理成本較高;變更與索賠的費用較高;
              在明確整個項目的成本之前它投入較大;只能是
              有限的分包商競爭。
              2、項目管理的內涵
              項目管理也稱項目管理方式(或 P M 方
              式),是指提供從項目發起開始,貫穿設計、施工、
              工程移交全過程,甚至延伸到管理階段的范圍廣
              泛的咨詢服務。其具體工作內容包括:確立項目
              目標、可行性研究、概念設計、選址分析、備選
              方案分析、估價、價值工程、設計與施工發包分
              析、監督及設施管理等。因為工程項目建設具有
              獨特的、一次性的特點,故蘊含了效果的不確定
              性。項目管理就是要項目管理單位運用知識、技
              能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的
              需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳
              平衡點,以使業主獲得最大效益。項目管理主要
              有下列工作:
              2.l、工程項目計劃管理和綜合協調
              一個工程項目管理工作千頭萬緒,工作過程
              千變萬化,沒有一個完整的工作計劃和綜合協調
              是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是:
              收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計
              劃書,通過規定的工作實施計劃,根據客觀變化
              了的情況,及時、有效地調整計劃,加強控制以
              確保計劃目標的實現。
              2.2、工程項目各階段任務劃分及目標確定
              為保證總體目標實現,必須將工程項目所涉
              及的全部工作細化,分解到各相關單位、部門或
              人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各
              項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息,
              分析、調整、控制,以各子項目的目標實現保證
              總體目標實現。
              2.3、工程項目進度管理及過程控制
              工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進
              度管理,確定各種項目可完成時間,分析各活動
              之間依賴關系,確認過程所需時間、制定進度計
              劃,調整和控制進度的變化,控制工程項目進度
              計劃特別是復雜大型的工業建設項目,絕不能僅
              僅控制承包商的施工進度,而應控制影響工程項
              目的全部條件的進度。如設計,對外談判簽約,設
              備、材料采購,能源介質供應,生產人員、技術、
              物資準備等等。
              2.4、投資控制及費用管理
              投資控制的目的,是確保在批準的預算內完
              成工程項目的諸過程。根據資源需要用計劃及價
              格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到
              各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開
              始就應嚴格控制,限額設計,通過控制設計變更
              和減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。
              2.5、質量安全控制管理
              確定工程項目安全目標、質量標準,技術要
              求,定期評價總體項目執行情況,以提高各相關
              單位、人員滿足質量標準和安全目標的信心。根
              據實際情況分析與安全目標和質量標準的符合性,
              制定相應措施,消除導致不滿意的情況發生。
              2.6、物資采購及合同管理
              工程項目所需物資、設備采購品種多,數
              量大,處理不當都會影響整個工程項目的實現,
              必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時
              購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標簽訂合
              同,督促按時、按質、按量及時供應到位。
              2.7、信息溝通
              確保及時正確的產生、收集、發布、儲存和
              最終處理項目信息,是工程項目所必須的聯絡方
              式,任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整
              個工程項目進展。要建立信息編碼體系,信息溝
              通的計劃及執行情況檢查制度。
              2.8、項目風險管理
              工程項目管理機構要懂得如何識別風險,分
              析和應對風險。調整對策使正面事件影響擴大,
              把負面事件影響減到最小。
              3、工程監理與項目管理的內在聯系
              美國的項目管理學會(P M I )項目管理知
              識體系(P M B O K )是對項目管理專業知識所做
              的一個總結,它把項目管理劃分為9 個知識領域,
              即范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人
              力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和
              綜合管理。
              目前,我國的工程建設普遍實行了監理制。
              通過將美國項目管理學會(PMI)項目管理知識
              體系(P M B O K )的基本內容與工程監理的主要
              職責進行關聯比較,筆者認為工程監理是現代項
              目管理的一種重要的表現形式,工程監理的工作
              職責中包含著現代項目管理學的基本內涵。
              在我國,監理工程師是獨立的第三方,業
              主、承包商和監理所形成的三角形并非是等邊
              的,通常的情況是監理必定向業主傾斜,接受
              業主的委托進行工作。工程監理的主要工作內
              容是“三控制二管理”,即對工程項目的質量、
              進度和費用等過程實施控制,同時對項目合同
              和信息等進行管理。從本文的分析中可以看出,
              PMBOK 的基本內容與工程監理的工作內容有
              著緊密的關聯。
              3.1 有關范圍管理的比較
              項目范圍管理的首要任務是確定并控制哪些
              工作內容應該包含在項目范疇內,并對其他項目
              管理過程起指導作用。從項目管理科學來看,項
              目生命周期的第一階段始于識別需求、問題或機
              會,終于需求建議書(RFP)的發布。準備 RFP
              的目的就是從業主的角度,全面、詳細地論述為
              了滿足需求需要做什么準備,要清晰地定義出項
              目目標,項目目標必須明確、可行、具體及可以
              度量,并與有關方面一致。
              3.2 關于進度管理的比較
              進度管理是項目管理中的一個關鍵職能,它
              對于項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基
              礎上,通過確定、調整合理的工作排序和工作周
              期,進度管理可以在滿足項目時間要求的情況下,
              使資源配置和成本達到最佳狀態。值得注意的是,
              進度是計劃的時間表,應該按計劃安排進度。計
              劃決定需要做什么、誰去做、花多長時間、成本
              是多少等問題。
              PMBOK 提出,項目進度管理通常由以下5 項
              具體的任務組成:活動定義、活動順序、活動時
              間的估計、項目進度編制、項目的進度控制。
              P M B O K 的進度管理與工程監理學在項目進
              度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致
              的。項目具有唯一性,根據不同的項目組織結構,
              由業主負責,根據自己在項目團隊中不同的角色,
              相互協調、共同搞好工程項目的進度管理,這在
              信息系統建設中也不例外。
              3.3 關于成本管理的比較
              在 PMBOK 中,其對項目成本管理的思路是
              非常清晰的,通常可以分以下四步進行:
              一是制訂資源計劃。資源計劃確定了為完成
              項目中各活動所需要的資源(人、設備、材料)。
              WBS 是項目資源計劃最基本的輸入,需結合各種
              資源的使用要求,制訂出項目的具體資源需
              求。
              二是進行成本估計。利用 W B S、資源需求、
              資源單價和活動時間估計等成本要素,通過有關
              算法或項目管理軟件得到項目的成本估計,即可
              算出完成項目所需各資源成本的近似值。
              三是進行成本預算。利用成本估計及WBS 確
              認的項目的細目,考慮到項目的進度,將成本分
              配到項目的具體細目上,為每個工作包建立總預
              算成本(TBC)。一般規律是,當實際成本超過累
              計預算成本(C B C )時,就要注意調控了。
              四是進行成本控制。工程監理對投資控制的
              主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較,
              再結合項目進度進行調控。這一基本思路與
              PMBOK 十分類似,但是,由于管理體制的不同,
              特別是項目財會管理水平的差異,在實際運作中,
              要與其接軌尚需時間。
              3.4 關于質量管理比較
              在信息系統建設中,監理工程師經常把系統
              質量控制當作頭等大事來抓,從ISO 9000 質量保
              證體系的高度來控制和規范項目團隊中各方的行
              為。PMBOK 在介紹有關項目質量管理的內容中
              指出,這一部分論述的質量管理的基本方案旨在
              與國際標準化組織在ISO 9000和ISO 10006質量
              體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此,
              項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想
              是完全一致的,ISO 9000 與ISO 10006 相互支
              持,相得益彰。
              4.工程監理與項目管理的差距
              及原因分析
              根據以上工程項目管理公司管理內涵及特
              點,對比當前我國電力工程監理企業現狀,不難
              發現差距是明顯的。雖有部分監理企業承擔了一
              些工程項目管理業務,也是不全面,不系統的。大
              多數監理企業距工程項目管理的要求還遠。原因
              主要有如下幾方面:
              4.l、計劃經濟的思維定式影響仍未消除
              監理制度的推行本意是改革原有建設管理模
              式,推行現代化的工程項目管理制,但由于計劃
              經濟的思維定式影響仍未消除,項目法人未完全
              將投資、進度、合同管理權交給監理人,大部分
              的監理企業只負責質量控制和安全管理。處于業
              主和承包商這一狹縫中生存,這一定位、職責的
              界定,嚴重限制了監理企業向項目管理企業發展
              的進程。
              4.2、監理企業的政策定位不符合推行監理制
              的初衷,政出多門,條塊分割,不利監理企業
              全面涉足真正的項目管理。
              雖然十多年來政府管理部門的職能在工程建
              紗體制改革中已有很大突破,但各自站在不同
              角度發布了一系列規章,硬是把一個工程項目
              管理肢解成一塊塊。如:資質管理規定使監理
              企業無所適從,沒有業績不增項,沒有資質不準
              越級,那么到底雞和蛋是什么關系?一個大型工
              程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一
              業監理,所謂甲級資質可跨行業往往行不通。又
              如:把一個完整的工程項目全過程切割為:設計
              監理,招投標代理,造價咨詢,審價、設備制造
              監理,采購招標代理,加上前期工程咨詢資質等
              各種要求。雖然我們辦了幾年資質,至今也沒有
              搞全,真是很難跨入真正的工程項目管理單位。
              4.3、依附式體制限制了監理企業涉足項目管
              理
              監理企業最初的成立均依附某一母體,成
              為這一母體的三產企業或下屬企業,發展至今仍
              未脫離母體,這一依附式體制注定了監理企業在
              人、財、物上嚴重依賴母體生存,沒有獨立的發
              展空間,在人力資源招聘,職工福利待遇確定、市
              場業務拓展等方面沒有自主權,只是任務式完成
              上級領導交給的任務,企業管理者的能動性和主
              動性得不到最大限度的發揮,本來工程項目管理
              企業是很有發展前途的,與國際慣例接軌的行業,
              但由于企業的依附式體制限制了自身的發展,難
              于走出項目監理這一小圈圈,擠進項目管理企業。
              4.4、工程監理企業自身建設不具備承擔工程
              項目管理的條件
              目前監理企業良莠不齊,形式各異。有掛
              靠的,有出租資質的,有低價搶業務的,也有
              視監理工程為兒戲的。凡此種種,在社會上形
              成不良影響,因而相當一部分業主對監理承擔
              全過程管理不放心。凡大型工業項目,業主方
              也都要組織一套班子來控制工程進度和投資,
              從而形成惡性循環,高智能人才進監理公司無
              法發揮作用。長此以往,除少數有實力的監理公
              司外,將被社會所淘汰。盡管有些監理企業承擔
              了部分工程項目管理業務,也基本上局限于施工
              隊伍的“三控,二管,一協調”,大都未進入前期
              科研和采購范圍,與真正意義上的項目管理有差
              距。監理企業人員素質普遍較低,缺乏適合項目
              管理的人才,尤其是經濟、商務、管理、法律等
              方面的知識和能力不足。缺乏項目經理,雙語人
              才,市場調研人才,方案設計和審查專家,經濟
              評價和投資估算人才,融資管理和企業管理人才。
              復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項
              目管理的人才。由于對監理企業定位影響和企業
              間不公平競爭,不僅人員素質低,結構不合理,考
              核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動困難,
              很難形成具有核心競爭力的項目管理企業。
              5、電力工程實行項目管理的好處和電
              力監理公司今后工作方向
              5.1 電力工程實行項目管理的好處
              除文中提到的電力建設工程特點外,電力行
              業工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小
              型工程項目,由于這些中小型工程項目多、分散、
              且相對管理難度小,在目前的工程建設管理體制
              下,很適合采用項目管理模式,采用項目管理模
              式的突出優點在于:減輕業主的工作強度;全過
              程管理,提高工程質量;提高工作效率,縮短工
              程建設工期;便于設計方案優化,降低工程成本;
              便于工程協調,減少矛盾。
              5.2 電力監理公司今后工作方向
              建設部在2003年2月以建令〔20O3〕30 號文發
              布了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理
              企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),文中指
              出:積極推行工程總承包和工程項目管理是:深
              化我國工程建設組織實施方式改革,提高工程建
              設管理水平,保證工程質量和投資效益以及規范
              市場管理的需要;監理企業調整經營結構,迎接
              人世,加快和國際接軌的需要;貫徹中央“走出
              去”發展戰略,積極開拓國際市場的需要。我國
              的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服
              務的項目管理公司。多年來,由于客觀和主觀的
              原因,未能全面地實現這個目標,建設部在專題
              調研的基礎上發布的上述《指導意見》,既為我國
              建設臨理事業的發展指出了方向,也提供了機遇。
              電力監理企業如何貫徹上述《指導意見》,努
              力提高自身水平,向項目管理公司發展?作者認
              為應該從以下的幾個方面人手。
              (1)改革現有的監理企業體制,徹底脫離母
              體,走獨立自主經營路子,在人力資源招聘,職
              工福利待遇確定、市場業務拓展等方面發揮自主
              經營權,與國際慣例接軌,促進企業自身的發展,
              走出現今工程項目監理的怪圈,向項目管理公司
              發展。
              (2)人才建設:作為一個項目管理公司,其
              業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣,這就要
              求公司在人才建設上下大工夫,公司應制定中長
              期的人力資源計劃:一方面下決心培育本公司人
              才,按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求,
              著重在人才的項目管理能力和水平上下工夫,要
              培育本公司的骨干,留住人才;另一方面,要多
              方引進人才,為了迎接設計/建造及 EPC 交鑰
              匙這一類大型項目的管理,首先要引進一些既有
              設計能力又懂管理的人才,同時要引進一些有國
              際工程項目管理或國際工程承包經驗的人才。外
              語水平的提高也十分重要。
              (3)利用人世的機遇,主動尋找外國公司作
              為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與外國項
              目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作
              的目的是按照比較嚴格的項目管理要求,學習外
              國公司的長處,在實踐中積累經驗。要特別注意
              的是,應力爭以平等的伙伴關系組建聯營體,而
              且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨干,
              這樣才能真正學到外方的經驗,盡量不要只分包
              一部分工作去“獨立作戰”。
              (4)要重視主動開拓市場,加大對業主方的
              宣傳力度。我國的業主方,不論是政府投資方還
              是一些私營業主方大都不懂工程項目管理,因而
              公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主
              方介紹項目管理的內容、過程,委托項目管理公
              司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。
              要主動開拓市場而不能坐等招標,因為業主方可
              能常常提不出項目管理招標的內容。
              (5)主動建立資料信息庫。做好項目全過程
              的管理對一個公司的要求是很高的,應落實專人
              收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫。
              * 國際上各類工程項目管理的模式及其管理
              的 內 容;
              * 國際上各類工程項目管理模式的有關合同
              范 本 ;
              * 國際上各類工程項目管理模式的有關項
              秀的獎勵,不合格的解聘。第六,管理體系
              以現有參考咨詢部為依托實行館、部兩級管
              理,參考咨詢部全面負責學科館員的日常管理
              工作;圖書館主要負責提供條件、保證投入、目
              標考核。

            畢業實習報告

             光陰似箭,轉眼間離開學校已有半年了。經過這半年來的實習,讓我真真正正的體會到了“井底之蛙”的涵意。 在學校的時候,我們只是學習課本上的一些理論知識。那時感覺理論這么簡單,想必操作起來也并不難。但事實卻并非如此。當我們剛來到朝川機械廠時,廠里按排了我們三個星期的廠規廠紀及安全問題的學習。于是,我們在這些初步的培訓之后,終于邁進了我們期望已久的“實戰”中
              當我們踏入了廠線后,代班首先給我們講的就是安全問題。聽班長說就是在我們朝川,因為工作不認真謹慎,亂動設備而造成的失明,手指夾斷,腿腳壓傷壓殘等等都有出現過。這些聽起來就讓人心驚膽戰的。的確,在現場如果忽視了安全問題就很容易發生公傷事故。當然承受痛苦的也是自己。因此,我們每天上班集合時都會一起喊口號:“安全第一”。為的就是要告誡我們自己不論做什么事都要三思而后行。更不要完全依靠自己的感覺和經驗做事。
              之后,帶班才安排我們上線生產,剛開始上線時我什么都不會,做什么都是很慢,對那些工夾量具的使用都是很生疏,甚至有些都是我們在學校所沒見過的。所以,在實習期間總是感覺到在學校學習的那些東西真是太局限了。學習到的理論與實際很難結合在一起。但是經過代班,組長及其領導的培訓,幾個月下來,我終于對那些量具及機床上的一些基本操作,保養及容易出現問題的地方,學習得差不多了。但是,對于車,銑,鉆床等要學習的東西還是很多的。因此,我懷著對那些未知知識的好奇和興趣,一定要抓住每一分每一秒學習的機會和機遇,為自己在朝川的發展開拓無限的空間。
              *******在實習過程中,我從技術,團隊合作,專業素質等方面都有了極大的收獲 。從技術方面來說,這次實習給了一次我將所學知識進行運用來解決實際問題的機會,在實習過程中,許多原來并不熟練的知識逐漸被清晰的理解,許多原來沒有重視的方面也得到了鞏固,更在發現及解決問題的過程中學習到了不少新東西,在課本中所提到的技術要求之外,我在以下幾個方面我有了比較深的體會:
              一是由于是同組合作,所以在實習程中團隊精神就尤為重要,首先要擬訂準確的計劃,分工明確,在測量過程中我們不但要做好自己的工作,還要考慮同組人的工作,盡量要為別人帶來便利。小組成員的合作很重要,實習小組的氣氛很大程度上影響實驗的進度。
              二是在實習前一定要及時預習測量方法以及相關的計算公式,在實習過程中要聽指導教師的安排,避免由于測量方法錯誤而造成的錯誤和誤差。熟悉了儀器的使用和明白了誤差的來源和減少措施,還應掌握一套科學的測量方法,在測量中要遵循一定的測量原則,如:“從整體到局部”、“先控制后碎部“、”由高級到低級“的工作原則,并做到步步有檢核”這樣做不但可以防止誤差的積累,及時發現錯誤,更可以提高測量的效率
              三是業內計算必須要非常仔細,因為沒一個小錯誤都可能導致整體的錯誤,誤差的檢驗也是很重要的,一切數據都必須控制在可允許的范圍內。
              四等水準測量和縱斷面水準測量以及場地抄平均需檢查限差,超過差限一定要重新測量 ,由于天氣炎熱,起初我對這次實習抱有排斥的態度,但是當我看到同組同學都在認真的測量,認真的實習的時候,我就被感染了,跟隨他們一起加入到測量中,爭著搶著操作儀器,把握每一個提高成長的機會。盡管天氣十分炎熱,但是通過大家的團結努力,我們還是十分順利地完成了測量。多天的合作下來,每個同學的臉都親切了許多。當所有工作做完的時 候,大家一起回顧最初的苦,才發現其實并沒有什么,堅持走過來了,成果拿出來了,大家的心里比什么都甜。
              通過實際的測量實習,讓我學到了很多實實在在的東西,比如對實習儀器的操作更加熟練,學會了地形圖的繪制和碎部的測量等課堂上無法做到的東西,很大程度上提高了動手和動腦的能力,同時也拓展了與同學的交際、合作的能力。一次測量實習要完整的做完,單單靠一個人的力量和構思是遠遠不夠的,只有小組的合作和團結才能讓實習快速而高效的完成。******
              大學三年級,我們已進入學習專業課,為了進一步對專業知識與實踐結合,便開展認識實習。認識實習其實也不能完整的學到一些專業知識,但是作為一次大學生與實際環境的直接接觸,而且是第一次,必將對以后的專業學習乃至個人發展都將有所幫助。
              通過實習,不僅讓我獲得了自動化的基礎知識了解自動生產一般操作過程、生產方式和工藝過程熟悉了主要機械加工方法及其所用主要設備的工作原理和典型結構、安全操作技術,而且加強了理論聯系實際的鍛煉提高了實踐能力培養了向工人及現場技術人員學習的工程素質。在專業方面:鞏固已學專業基礎課和部分專業課程的有關知識,并為后續專業課的學習作必要的知識準備;通過實習,學習本專業的實際生產操作技能,了解更多的專業技術知識及應用狀況,拓寬專業知識面;培養學生理論聯系實際的工作作風,樹立安全第一的生產觀念,提高分析問題、解決問題的獨立工作能力;通過實習,加深學生對專業的理解和認識,為進一步開展專業課程的學習創造條件。實習報告主要包括三部分:1、實習機構介紹 2、實習方式內容 3、實習心得體會
              電氣與電子工程系畢業實習報告實習時間:平煤集團天力有限責任公司吳寨礦,鮑店煤礦自86年投產地理位置優越,交通十分便利。該礦是我國自行設計和施工的年產300萬噸的大型現代化礦井,并配有年入洗量300萬噸的洗煤廠,目前實際年產量達到636萬噸,洗精煤達到361萬噸。
              一、實習目的: 1、畢業實習是我們大學期間的非常重要一部分,通過實習使我們對電氣工程及其自動化專業知識有了更進一步的掌握,使我們的理論知識和生產實踐相結合,把知識應用與實踐,在實踐中鞏固知識,為馬上要走上工作崗位的我們能更快地適應自己的工作做好的鋪墊。 2、通過畢業實習,我們要切實了解現實工作與在學校理論學習的不同思路,不同方法,我們要以新的面貌、新的姿態、新的思維方式,最快地融入工作,適應工作的要求。 3、畢業實習的過程中,我們不僅要看到理論與現實的差距,更要看到它們的聯系,看到兩者的重要性,我們不能放棄任何一個,在馬上要離開學校的時候,我們仍然不能放棄理論,反而要在現場工作中加強理論學習。 4、認識到嚴格服從領導指揮,按時上下班,堅守崗位和敬業精神的重要性,為畢業后的工作打下良好基礎。
              二、實習內容第一部分 電氣安全管理一、工廠電力線路的安全檢查電力線路是電力系統的重要組成部分,擔負著輸送電能的重要任務。但目前在部分工廠中,往往對電力線路的安全檢查和運行維護重視不夠,導致個別區段的電力線路的安全性降低,增大了發生電氣事故的可能性。因此,加強工廠電力線路的安全檢查是非常必要的(一)、架空線路的安全檢查對廠區架空線路,一般要求每月進行1次安全檢查。如遇大風大雨及發生故障等特殊情況時,還需臨時增加安全檢查次數。架空線路的安全檢查應重點檢查以下項目:
              1、電線桿子有無傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎下沉等現象。 2、沿線路的地面是否堆放有易燃易爆和強腐蝕性物質。 3、沿線路周圍,有無危險建筑物。應盡可能保證在雷雨季節和大風季節里,這些建筑物不致對線路造成損壞。 4、線路上有無樹枝、風箏等雜物懸掛。 5、拉線和板樁是否完好,綁托線是否緊固可靠。 6、導線的接頭是否接觸良好,有無過熱發紅、嚴重老化、腐蝕或斷脫現象;絕緣子有無污損和放電現象。 7、避雷接地裝置是否良好,接地線有無銹斷情況。在雷雨季節到來之前,應重點檢查。
              (二)、電纜線路的安全檢查電纜線路一般是敷設在地下的,要做好電纜的安全運行與檢查工作,就必須全面了解電纜的敷設方式、結構布置、走線方向及電纜頭位置等。對電纜線路一般要求每季度進行1次安全檢查,并應經常監視其負荷大小和發熱情況。如遇大雨、洪水等特殊情況及發生故障時,還須臨時增加安全檢查次數。電纜線路的安全檢查應重點檢查以下項目: 1、電纜終端及瓷套管有無破損及放電痕跡。對填充電纜膠(油)的電纜終端頭,還應檢查有無漏油溢膠現象。 2、對明敷的電纜,應檢查電纜外表有無銹蝕、損傷,沿線掛鉤或支架有無脫落,線路上及附近有無堆放易燃易爆及強腐蝕性物質。 3、對暗設及埋地的電纜,應檢查沿線的蓋板和其它覆蓋物是否完好,有無挖掘痕跡,路線標是否完整。 4、電纜溝內有無積水或滲水現象,是否堆有雜物及易燃易爆物品。 5、線路上各種接地是否良好,有無松動、斷股和銹蝕現象。(三)、車間配電線路的安全檢查要搞好車間配電線路的安全檢查工作,也必須全面了解車間配電線路的布線情況、結構形式、導線型號規格及配電箱和開關的位置等,并了解車間負荷的大小及車間變電室的情況。對車間配電線路,有專門的維護電工時,一般要求每周進行1次安全檢查,其檢查項目如下: 1、檢查導線的發熱情況。 2、檢查線路的負荷情況。 3、檢查配電箱、分線盒、開關、熔斷器、母線槽及接地接零裝置等的運行情況,著重檢查母線接頭有無氧化、過熱變色和腐蝕等情況,接線有無松脫、放電和燒毛的現象,螺栓是否緊固。 4、檢查線路上及線路周圍有無影響線路安全運行的異常情況。絕對禁止在絕緣導線上懸掛物體,禁止在線路旁堆放易燃易爆物品。 5、對敷設在潮濕、有腐蝕性物體的場所的線路,要定期對絕緣進行檢查,絕緣電阻一般不得低于0.5ΜΩ。
              二、變電所的運行發展及其管理做好變電所的運行管理工作,是實現安全、可靠、經濟、合理供電的重要保證。因此,變電必須備有與現場實際情況相符合的運行規章制度,交由值班人員學習并嚴格遵守執行,以確保安全生產。(一)運行制度 1.交接班制度交接班工作必須嚴肅、認真進行。交接班人員應嚴格按規定履行交接班手續,具體內容和要求如下。(1)交班人員應詳細填寫各項記錄,并做好環境衛生工作;遇有操作或工作任務時,應主動為下班做好準備工作。(2)交班人員應將下列情況做詳盡介紹:1.所管轄的設備運行方式,變更修飾情況,設備缺陷,事故處理,上級通知及其它有關事項;2.工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。(3)接班人員應認真聽取交接內容,核對模擬圖板和現場運行方式是否相符。交接完畢,雙方應在交接班記錄簿上簽名。(4)交接班時,應盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接中發生事故或異常運行情況時,須立即停止交接,原則上應由交班人員負責處理,接班人員應主動協助處理。當事故處理告一段落時,再繼續辦理交接班手續。(5)若遇接班者有醉酒或精神失常情況時,交班人員應拒絕交接,并迅速報告上級領導,做出適當安排。 2、巡回檢查制度為了掌握、監視設備運行狀況,及時發現異常和缺陷,對所內運行及備用設備,應進行定期和特殊巡視制度,并在實踐中不斷加以修訂改進。(1)巡視周期。有人值班的變電所每小時巡視一次,無人值班的變電所每四小時至少巡視一次,車間變電所每班巡視一次。特殊巡視按需要進行。(2)定期巡視項目。 1)注油設備油面是否適當,油色是否清晰,有無滲漏。 2)瓷絕緣子有無破碎和放電現象。 3)各連接點有無過熱現象。 4)變壓器及旋轉電機的聲音、溫度是否正常。 5)變壓器的冷卻裝置運行是否正常。 6)電容器有無異聲及外殼是否有變形膨脹等現象。 7)電力電纜終端盒有無滲漏油現象。 8)各種信號指示是否正常,二次回路的斷路器、隔離開關位置是否正確。 9)繼電保護及自動裝置壓板位置是否正確。 10)儀表指示是否正常,指針有無彎曲、卡澀現象;電度表有無停走或倒走現象。 11)直流母線電壓及浮充電流是否適當。 12)蓄電池的液面是否適當,極板顏色是否正常,有無生鹽、彎曲、斷裂、泡脹及局部短路現象。 13)設備缺陷有無發展變化。(3)特殊巡視項目。 1)大風來臨前,檢查周圍雜物,防止雜物吹上設備;大風時,注意室外軟導線風偏后相間及對地距離是否過小。 2)雷電后,檢查瓷絕緣有無放電痕跡,避雷器、避雷針是否放電、雷電計數器是否動作。 3)在霧、雨、雪等氣象時,應注意觀察瓷絕緣放電情況。 4)重負荷時,檢查觸頭、接頭有無過熱現象。 5)發生異常運行情況時,查看電壓、電流及繼電保護動作情況。 6)夜間熄燈巡視,檢查瓷絕緣有無放電閃絡現象、連接點處有無過熱發紅現象。(4)巡視時應遵守的安全規定。 1)巡視高壓配電裝置一般應兩人一起進行,經考試合格并由單位領導批準的人員允許單獨巡視高壓設備。巡視配電裝置、進出高壓室時,必須隨手把門關好。 2)巡視高壓設備時,不得移開或越過遮欄,并不準進行任何操作;若有必要移動遮欄時,必須有監護人在場,并保持下列安全距離: 10kV及以下 0.7m 35Kv 1m 3)高壓設備的導電部分發生接地故障時,在室內不得接近故障點4m以內,在室外不得接近故障點8m以內。進入上述范圍的人員必須穿絕緣靴,接觸設備的外殼和構架時,應戴絕緣手套。 3、設備缺陷管理制度保證設備經常處于良好的技術狀態是確保安全運行的重要環節之一。為了全面掌握設備的健康狀況,應在發現設備缺陷時,盡快加以消除,努力做到防患于未然。同時,也是為安排設備的檢修及試驗等工作計劃提供依據,必須認真執行以下設備缺陷管理制度。(1)凡是已投入運行或備用的各個電壓等級的電氣設備,包括電氣一次回路及二次回路設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑,均屬設備缺陷管理范圍。(2)按對供、用電安全的威脅程度,缺陷可分為I、II、III三類:両類缺陷是緊急缺陷,它是指可能發生人身傷亡、大面積停電、主設備損壞或造成有政治影響的停電事故者,這種缺陷性質嚴重、情況危急,必須立即處理;?II類缺陷是重大缺陷,它是指設備尚可繼續運行,但情況嚴重,已影響設備出力,不能滿足系統正常運行之需要,或短期內會發生事故,威脅安全運行者;?III類缺陷為一般缺陷,它性質一般、情況輕微,暫時不危及安全運行,可列入計劃進行處理者。發現缺陷后,應認真分析產生缺陷的原因,并根據其性質和情況予以處理。發現緊急缺陷后,應立即設法停電進行處理。同時,要向本單位電氣負責人和供電局調度匯報。發現重大缺陷后,應向電氣負責人匯報,盡可能及時處理;如不能立即處理,務必在一星期內安排計劃進行處理。發現一般缺陷后,不論其是否影響安全,均應積極處理。對存在困難無法自行處理的缺陷,應向電氣負責人匯報,將其納入計劃檢修中予以消除。任何缺陷發現和消除后都應及時、正確地記入缺陷記錄簿中。缺陷記錄的主要內容應包括:設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬、發現者姓名和日期、處理方案、處理結果、處理者姓名和日期等。電氣負責人應定期召集有關人員開會,對設備缺陷產生的原因、發展的規律、最佳處理方法及預防措施等進行分析和研究,以不斷提高運行管理水平。 4、場地環境管理制度(1)要堅持文明生產,定期清掃、整理,經常保持場地環境的清潔衛生和整齊美觀。(2)消防設施應固定安放在便于取用的位置。(3)設備操作通道和巡視走道上必須隨時保證暢通無阻,嚴禁堆放雜物。(4)控制室、開關室、電容器室、蓄電池室等房屋建筑應定期進行維修,達到“四防一通”(防火、防雨雪、防汛、防小動物的侵入及保持通風良好)的要求。(5)電纜溝蓋板應完整無缺;電纜溝內應無積水。(6)室外要經常清除雜草,設備區內嚴禁栽培高桿或爬藤植物,如因綠化需要則以灌木為宜,而且應經常修剪。(7)機動車輛(如起重吊車)必須經電氣負責人批準后方可駛入變電所區域內。進行作業前落實好安全措施,作業中應始終與設備有電部分保持足夠的安全距離,并設專人監護。(二)、技術管理技術管理是變電所管理的一個重要方面。通過技術管理可使運行人員有章可循,并便于積累資料和運行事故分析,有利于提高運行人員的技術管理水平,保證設備安全運行。技術管理應做好以下幾項工作。 1、收集和建立設備檔案(1)原始資料,如變電所設計書(包括電氣和土建設施)、設計產品說明書、驗收記錄、起動方案和存在的問題。(2)一、二次接線及專業資料(包括展開圖、屏面布置圖、接線圖、繼電保護裝置整定書等)。(3)設備臺帳(包括設備規范和性能等。(4)設備檢修報告、試驗報告、繼電保護檢驗報告。(5)絕緣油簡化試驗報告、色譜分析報告。(6)負荷資料。(7)設備缺陷記錄及分析資料。(8)安全記錄(包括事故和異常情況記載)。(9)運行分析記錄。(10)運行工作計劃及月報。(11)設備定期評級資料。 2、應建立和保存的規程應保存部頒的《電業安全工作規程》;《變壓器運行規程》;《電力電纜運行規程》;《電氣設備交接試驗規程》;《變電運行規程》和本所的事故處理規程。 3、應具備的技術圖紙有防雷保護圖、接地裝置圖、土建圖、鐵件加工圖和設備絕緣監督圖。 4、應掛示的圖表應掛示一次系統模擬圖、主變壓器接頭及運行位置圖、變電所巡視檢查路線圖、設備定級及缺陷揭示表、繼電保護定值表、變電所季度工作計劃表、有權簽發工作票人員名單表、設備分工管理表和清潔工作區域劃分圖。 5、應有記錄簿應有值班工作日記簿、值班操作記錄簿、工作票登記簿、設備缺陷記錄簿、電氣試驗現場記錄簿、繼電保護工作記錄簿、斷路器動作記錄簿、蓄電池維護記錄簿、蓄電池測量記錄簿、雷電活動記錄簿、上級文件登記及上級指示記錄簿、事故及異常情況記錄簿、安全情況記錄簿和外來人員出入登記簿。 C.電氣設備交接試驗與驗收對于新建的變電所或新安裝和大修后的電氣設備,都要按規定進行交接試驗,用戶單位要與試驗部門辦理交接驗收手續。交接驗收的項目有:竣工的工程是否符合設計;工程質量是否符合規定要求;調整試驗項目及其結果是否符合電氣設備交接試驗標準;各項技術資料是否齊全等。對電氣設備進行交接試驗,是檢驗新安裝或大修后電氣設備性能是否符合有關技術標準的規定,判定新安裝的電氣設備在運輸和安裝施工的過程中是否遭受絕緣損傷或其性能是滯發生變化,或者判定設備大修后其修理部位的質量是滯符合要求。至于正在運行中的電氣設備,則按規定周期進行例行的試驗,即預防性試驗。通過預防性試驗可以及時發現電氣設備內部隱藏的缺陷,配合檢修加以消除,以避免設備絕緣在運行中損壞,造成停電甚至發生嚴重燒壞設備的事故。在電氣交接試驗中,對一次高壓設備主要是進行絕緣試驗(如絕緣電阻、泄漏電流、絕緣介質的介質損耗正切值tg(和油中氣體色譜分析等試驗)和特性試驗(如變壓器的直流電阻、變比、連接組別以及斷路器的接觸電阻、分合閘時間和速度特性等試驗);對二次回路主要是對繼電保護裝置、自動裝置及儀表進行試驗和絕緣電阻測試。電氣設備的交接試驗一般是由電業部門負責,要求符合《電氣設備交接試驗規程》。第二部分 煤礦機電安全 1、煤礦五大自然災害 、瓦斯的主要成分、瓦斯爆炸條件(1)水、火、瓦斯、煤塵、頂板是煤礦的五大自然災害。(2)瓦斯的主要成分是甲烷(CH4),俗稱沼氣,此外還有氮氣、一氧化碳、硫化氫等,瓦斯中甲烷含量一般在83%以上。(3)瓦斯爆炸的三個條件是:a、瓦斯達到一定的濃度,一般為5%-16%,低于5%或高于16%只能燃燒。但當混合氣體中有煤塵時,會使爆炸下限下降,這是因為煤塵在300-400℃時能釋放出大量可燃氣體。b、有火源,一般溫度在650-750℃之間c、氧氣含量,混合氣體中氧氣含量在12%以上時就有可能引起瓦斯爆炸。 2、礦用電氣設備防爆的重要性電氣設備在正常運行或故障狀態下可能出現火花、電弧、熱表面和灼熱顆粒等,它們都具有一定能量,可以成為點燃礦井瓦斯和煤塵的點火源。大量統計資料表明,電火源是井下瓦斯爆炸的主要點火源,約占50%左右。而且隨著煤礦井下電氣化程度的提高及井下電氣設備電壓等級的提高,電氣設備的事故更易發生,因此搞好電氣設備的防爆,對防止瓦斯、煤塵爆炸具有十分重要的意義。 3、礦用電氣設備防爆的基本措施(1)采用間隔隔爆技術,比如我們使用的防爆開關,把正常運行或故障狀態下可能引爆瓦斯或煤塵的電氣設備置于堅固的具有隔爆結構的外殼內,當隔爆外殼內發生爆炸時不會引起外殼外部瓦斯或煤塵的爆炸。(2)采用本質安全技術,其特點就是限制熱源的熱量,使本質安全型設備在事故或故障狀態下所產生的電火花不能點燃瓦斯或煤塵,但這種防爆技術只適用于“弱電”系統。(3)采用增加安全程度的措施,主要依靠提高設備設備的安全程度,降低故障率,從而防止電弧、火花或危險溫度的產生。(4)采用快速斷電技術,又叫超前斷電技術,其特點是采取可靠的自動快速切斷故障電流的措施,使可能產生的電火花或電弧存在的時間小于點燃瓦斯或煤塵所需要的最小時間。瓦斯爆炸的感應期一般為10ms以上,煤塵爆炸的感應期一般為40-250ms。 4、 隔爆性能的保證(1)隔爆結構要符合要求,隔爆結合面的長度和間隙直接關系著隔爆外殼的隔爆性能,只要寬度設計適當,在爆炸壓力作用下,結合面的瞬間和殘余變形都不會影響隔爆間隙。隔爆面要求清潔等,隔爆面的粗糙度也應符合要求。(2)隔爆面要有防銹措施,如電鍍、硫化等,但不準涂漆,因為油漆在高溫作用下易分解,使得結合面間隙變大,影響隔爆外殼的隔爆性能。(3)隔爆面之間的緊固及防松。(4)聯鎖和警告標志的設置。 5、短路故障的預防目前我們國家生產的電氣設備,其外殼強度和隔爆參數都是根據小功率點火源引爆瓦斯的試驗制定的,當外殼內發生弧光短路時,其防爆性能就得不到保障,因此,對電氣設備應盡量避免內部發生短路故障,所以說,經常性的對電氣設備進行預防性檢修和合理的對電氣設備的保護進行整定是預防電氣設備故障最有效的方法。 6、停電檢修制度為了預防人身觸電,在檢修和拆裝電氣設備時嚴禁帶電操作,在停、送電及施工過程中嚴格遵守停送電制度、工作票制度、工作許可制度和《煤礦安全規程》的有關規定,主要應做到如下幾點:(1)停送電人員必須懂得安全生產知識和熟悉電氣設備,并取得合格證;(2)停電工作前,對受影響的單位和地點必須辦理停電手續,取得批準后,憑停電操作票進行停電操作;(3)停電后,必須在控制開關上懸掛有“有人工作,不得送電”停電牌,除停電人員外,其他人不得摘下此牌;(4)禁止乘全礦停電、部分停電或事故停電機會,未辦停電手續就觸動電氣設備進行檢修或拆裝;(5)因停電而影響通風的地點,停電前需經瓦檢員檢查瓦斯,恢復送電前必須檢查瓦斯,經許可后方可送電;(6)停電后,檢修工作開始前,必須以相應的驗電筆驗電、放電,并將導體接地(在可能聚集瓦斯的地方,必須檢查瓦斯濃度在1%以下時才準放電);(7)交接班時,如檢修工作未完成,必須將停電情況及未完成的工作在現場向下一班交待清楚;(8)檢修完畢恢復送電時,必須由原來懸掛停電牌并參加檢修的人員取下停電牌,然后才準合閘送,嚴禁由別人約時送電;(9)如有兩組以上人員在同一條線路上工作時,應各自懸掛自己的停電牌,一組工作完畢后,有其它停電牌未摘除時,絕對禁止合閘送電。 7、煤礦井下供電中的三專兩閉鎖煤礦井下供電中,三專是由采區變電所用單獨的變壓器、開關、電纜線路供電,不分接其它載荷,目的是提高局部通風機的供電可靠性,減少其他因素對通風機的干擾。瓦斯電閉鎖是指掘進工作面中設置的瓦斯檢測儀當探測到瓦斯超過規定濃度時,具有可自動停掉動力電源,只有瓦斯降低到規定限度(甲烷1%,二氧化碳1.5%)以下時方可送電的閉鎖裝置;風電閉鎖是指只有在通風機正常通風的條件下,掘進工作面的動力電源才能正式送電。一旦停風,工作面內動力電源切斷。人員及時撤出。

            求一篇土木工程暑期實習報告2500字以上,復制粘貼的別來,好的追加100!

            為了讓在校的大學生能夠將自己所學的知識和技能運用于實踐,加強專業方面知識的學習,接觸、認識社會環境,發現自身所欠缺的各方面的能力,增強和提高自身的能力水平。需要一個能夠實現這些的機會,而暑假的實習為學生們提供了很好的這樣一次機會,通過實習,讓我們對于專業知識的掌握更加的牢固,了解社會現需人才所應該要具備哪些能力等等。所以說暑假實習對于在校大學生來講是一次重要的經歷。

            我此次實習是經由專業老師介紹的單位——廣州博納信息技術有限公司。廣州博納信息技術有限公司是中國領先的it信息化系統解決方案服務提供商,致力于為企業級客戶提供全面的it和行業解決方案服務,以及基于解決方案的咨詢、應用開發、系統集成、實施和維護等專業化服務。此外,博納公司以it產品應用服務和建筑智能化為主營業務,已成功為中國本土多家企事業單位客戶提供了整體it信息化解決方案服務。

            公司主要管理隊伍與技術骨干具有五年以上的it行業工作經驗,精通企業生產經驗管理,對計算機技術、電力自動化技術及it行業有著深刻的認識。截至2011年4月,公司有員工95人,擁有在計算機軟件開發、網絡通訊、電力系統、自動化工程及工商管理等眾多領域的高級技術及管理人才,其中碩士學歷2人,本科學歷56人,大專學歷37人。

            我這次實習的崗位是公司要招聘的數據工程師,主要負責的工作是通過公司自己開發的gis系統進行數據的錄入,涉及的地區有佛山、惠州、東莞、肇慶、中山,此次的數據錄入是南方電網下的一個項目——廣東省供電局營配一體化項目,進行地區電力網的繪制,涉及電力電纜、配電房、變壓器、用戶接入點、柜體開關等,電力用戶的資產編號的導入,臺區航拍圖的打印。公司提供培訓,培訓過后進行現場的考核,合格者則進行公司進行實習。

            在公司的培訓機構,進行培訓的主要內容就是掌握和認識公司自己開發的gis系統的操作界面、各項菜單的作用、系統里涉及到的內容,還有就是公司的各項規章制度,讓我們了解公司的日常的管理規范,了解公司的怎樣運行的。而考核的內容自然也就是這兩個方面了,一個是實際的操作,即在gis系統上進行電力網的繪制和相關電力設備屬性數據的錄入;另外一個就是筆試,進行公司規章制度的考核,主要是公司的日常管理規范、工作的流程等。通過兩次考核的人員將會被分配到具體的崗位上進行工作。我通過考核后被分配到佛山市高明區明城供電所進行實習。7月21日是我到實習地點報到的第一天,認識和了解工作的同事們和工作環境,然后就是解決自己住宿的一些問題,下面就介紹下我在7月21日至9月7日實習期間的情況。

            實習第一、第二周的工作主要是臺區航拍圖紙的打印,每個供電所都有其所屬管理的電力臺區區域,每個臺區負責一個區域的供電。工作主要由外業和內業兩批的人員負責,我是屬于內業人員。公司會給每個數據工程的錄入人員一個gis系統的登陸帳號,登陸系統后就可以進行工作了,將打印出來的圖紙交給外業的人員,由他們根據圖紙到實際區域進行電力數據的采集,采集回來后交由供電所負責這方面工作的人員進行審核,審核通過后就轉交給我們內業這邊的人員在gis系統上進行數據的錄入工作,我們錄入完成后將工單提交給供電所的審核人員進行審核,沒有問題的話就發布工單,結束工單的工作,一個臺區對應一個工單,審核不通過的話將返回工單給我們內業人員進行數據的修正,如果是數據本身方面的問題則由外業人員進行數據的核對或者到實地進行數據的重新采集,確保數據的正確。我們工作的第一步就是將所有的臺區的航拍圖紙打印出來,然后交給外業的人員去進行數據的采集,在2周內我們完成了所有臺區圖紙的打印工作,一階段的工作算順利的完成了。

            第三到第五周進行數據的錄入工作,從第三周開始,我們就接到了外業人員采集回來的數據的采集表和臺區的一次性結構圖,這些數據采集表和一次性結構圖都是經過供電所審核通過的。然后再由供電所的運檢班人員在系統里開工作單給我們,然后我們由公司給的帳號登陸系統,簽收工作單,簽收工作單后就可以進行數據的錄入了。工作的主要步驟是:1、簽收工作單后,進入工作單,根據臺區的名稱或者編號,使用系統的定位功能找到圖紙對應的臺區;2、因為系統有gis的功能,所以臺區區域的地理環境都可以清楚的看到,然后就是根據一次性結構圖進行電力設備的繪制,包括配電房、戶外箱、電纜、用戶接入點等。3、繪制完電力設備后,根據外業人員拿采集回來的電力設備的屬性進行填寫,每個電力設備都有其對應的設備屬性,這需要我們在系統上進行填寫,填寫完成后進行設備一致性的維護和單線一致性維護,確保設備屬性的同步和電力網絡的連通性;4、完成步驟3后,就是進行用戶資產編號的導入工作,將臺區用戶接入點所在的用戶資產編號整理成excel表格的形式,然后在接點進行導入,進行數據的處理后,沒有問題的話就可以保存了;5、以上的工作完成后,就可以將工單提交給供電所的人員進行審核了,審核通過就可以結束工單的工作了,不通過則進行數據的修正,直到數據的正確錄入。在這三周內,雖然工作上遇到了一些問題,例如與外業人員工作上的溝通、與所里的溝通、系統方面的的問題等,阻礙了我們的工作,但是在我們努力的溝通和反映下都得到了解決。三周的時間在我和同事們的努力下完成了供電所里的所有臺區的數據錄入工作。

            第五、第六周主要是一些收尾的工作,因為前三周,我們已經把所有的臺區的數據都已經錄入了,算是基本上完成工作任務了,而現在主要是一些遺留的用戶資產編號導入出錯的問題,因為當初導入戶表的時候,有一些用戶資產編號出錯了,原因是一些資產編號的更新以及gis系統跟營銷系統數據庫的同步問題,所以現在需要將那些出錯的部分資產編號進行重新的導入;另外一個工作就是解決系統質檢報告中檢測出的問題,在我們結束了所有臺區的數據錄入工作后,gis系統會有一個系統檢測過程,數據錄入過程中錯誤的地方都會檢測出來,因為我們平時數據錄入的時候都比較認真,所以系統檢測出來只有一小部分的問題,很快我們就把錯誤的地方重新修正了。完成遺留的問題后,就是整理自己的工作報告了,包括自己簽收的工作單、工作單的完成情況,臺區資料的整理等。最后就是將自己的實習報告書相關內容填好,然后交給公司進行實行期間的表現的評定以及蓋章。

            實習過程中的工作雖然是枯燥和煩瑣點,而且是對著電腦的時間大過其他的時間,但是確是馬虎不得的事情,因為這是數據方面的工作,數據工作是一項要求嚴格的工作,必須確保數據的準確性,因為任何一個數據的錯誤都會導致問題的出現。在實習過程中起初對于這樣的工作也是感覺到不耐煩,但是從另外一個方面來講卻也是很考驗人的,因為它要求我們要有認真、仔細、耐心的態度,只有這樣才能很好的去完成工作。而且有時候,數據錄入的過程中圖紙和采集表的一些數據會出現錯誤的,這時候就需要我們跟外業負責這方面的人員進行溝通,跟他們反映問題,讓他們幫忙解決,將錯誤的數據更改后,我們再將正確的數據錄入系統,所以工作過程中要求我們要加強與同事之間的交流與合作。團隊的精神是現代企業一直要求的東西,隨著社會分工的越來越明確,各個方面的工作都需要此方面的專業人員,這就要我們學會合作精神,而合作當然就少不了交流了,所以合作與交流是分不開的,只有這樣工作的效率才會提高,企業才會很好的發展下去。

            在這次實習過程中,自己的獲益良多的,學到了很多的東西,自己各個方面的不足之處和能力也得到了改進和提升,達到了實習的目的。首先是學習了一個新的數據錄入軟件—gis系統的操作,電力網的繪制,電力設備屬性的填寫等數據錄入。雖然自己是計算機專業的,學起新的軟件來比較容易,但是學習的過程中還是要細心和認真的,不僅要將電力網中各項設備畫到正確的位置上,還要注重美觀性以及繪制的速度等。其次就是工作方面的,包括工作的方法、辦事的態度、與人交往的方式,師兄們教會了我很多的東西,工作注重的是速度和效率的統一,這就需要我們分配好自己的工作的內容,并且在工作中要仔細、認真、踏踏實實的去做,這樣才能確保我們工作的質量。在工作中缺不了要辦事、與人交流,辦事要求我們要有程序,事前的準備工作,事后的一些記錄等,每步都需要我們認真的去做好。交流是人與人之間最重要的,特別是在工作中遇到困難或者出現矛盾的時候,需要我們去交流,商量問題解決的對策和方案,只有這樣我們的工作效率才會提高,工作才會順利的進行,所以加強與工作同事的交流工作是很重要的一件事情。最后一點也是我在這次實習中認為自己收獲到的最重要的一點,就是做事認真、仔細、踏踏實實的態度得到了提高,以前自己做事比較注重的是速度,總以為很快的完成一件事情就是好的,但是經過這次實習后,相信自己以后做事情不再是只求速度的人了,而是要把事情辦好的基礎上來提高自己的辦事效率。

            在這里要感謝廣州博納信息技術有限公司,感謝公司提供給我一個實習的機會,讓我認識到了一個電力系統軟件,并且學會了如何使用gis系統,在工作的過程中,也鍛煉和加強了自己各方面的能力,對于我來說是一次很寶貴的工作經歷;然而這次因為種種原因,自己的實習工作要提早結束,在這里跟公司說聲不好意思。然后就是介紹我到單位實習的唐華老師,老師不僅給我們找到實習的單位,而且在培訓的期間也經常來探班,了解我們培訓的情況和遇到的困難,為我們及時的和公司的負責人聯系幫我們解決問題,在這里跟老師說一聲:“老師,謝謝你,你辛苦了!“。最后就是我的工作同事和師兄們,在我實習的過程中教會了我很多的東西,數據錄入的工作是很枯燥和煩瑣的事情,但是和你們一起工作,讓我感覺很輕松,工作之余的玩笑、閑談,讓我忘記了工作中帶來的煩惱,很好的完成了自己的實習工作。

            雖然暑假實習結束了,但是我相信這一次實習的經歷,會給我以后的學習和進入社會工作都會帶來很大的幫助,而我也會好好利用這次實習經驗,為自己以后的人生道路去努力的做好各種各樣的鋪墊,相信機會是留給有準備的人。

            求一篇社會實踐報告!

            多少字都沒說?

            電力公司實習報告
            短短四周的實習就要結束了,時間雖短,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,對電力系統的送配電部門也有了初步了解,為以后的工作和學習打下了一定的基礎。
            我實習的部門是電力工程部,在奧運期間承擔山東電網建設、改造的施工單位,主要承建500kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工制造任務。工程部的工作辛苦,對技術性要求較強,而且是漳平供電局電力專業覆蓋面最廣的部門,因此也是電力系統里輸送技術人才的搖籃。短短的四周時間里,在工程部領導的教育和培養下,在同事們的關心和幫助下,自己的工作、學習等方面都取得了一定的成績,個人綜合素質也得到了一定的提高。

            我被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工,面對新工作、新環境都是充滿好奇和熱情的,同時內心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手,對變電運行方面的專業知識幾乎一無所知。但是,在班長和班里師傅們的悉心指導下,我還是受益頗多。通過在和平變電站、佳能變電站施工現場的觀摩學習,我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調試與檢測工作的基本流程有了一定了解,知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過程以及各種設備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作,增加了自己的實際工作經驗。在被調到總經理工作部幫忙的幾天時間里,我也認真做好領導交給我的每一項任務,得到了大家的好評。在實習期間,我時刻嚴格要求自己,自覺遵守工程部的各項規章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領導交辦的工作同時,積極主動地協助其他同事開展工作,并在工作過程中提高自身各方面的能力。

            實習期間不僅是我積累工作經驗的重要階段,也是我努力學習的寶貴時間。“三人行,必有我師”。工程部的每一位同事都是我的老師,他們豐富的工作經驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此,在認真完成各項工作任務的同時,我也找來了相關的資料努力學習電力專業知識,尤其是變電運作和繼電保護方面的知識,虛心向班里的師傅們學習業務技術,以便為今后的工作打下基礎。作為新人,目前我所能做的就是認真工作、努力學習,在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發自己的青春與熱情,使自己在基層得到更多的鍛煉。

            在變電二次班實習的這段時間,早出晚歸地跟著師傅們跑工地,讓我體會到了電力系統基層工作的艱辛。同時,變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵,常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,顧大家,憑借團結拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠打造責任團隊,用執行書寫絢麗華章。這些奮戰在電力建設第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!

            此外,在工作中我還充分認識到了安全生產的重要性。從進電力工程部的第一天起,我們就開始進行安全教育。通過學習安全規程和安全事故通報,知道了有很多事故發生的主要原因是作業人員未認真執行安全操作規程,不按章作業,工作責任人現場查勘不到位。通過學習,強化了我的安全生產意識。在后來的實習過程中,我嚴格遵守在施工現場穿工作服、戴安全帽的規定,把“安全第一,預防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。

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