數(shù)學盲求教：1是怎么變成0的？
第一步，你跨越了0.5米，也就是說你跨越了小于等于0.5的所有個數(shù)。即1-0.5=0.5.
第二步，同理，你又跨越了0.5米，也就是說你跨越了小于等于1（0.5+0.5）的所有個數(shù)。即0.5-0.5=0
1和0怎么做
1，0∨1=1，1+0=1，1∨0=1，1+1=1，1∨1=1。
在給定的邏輯變量中，A或B只要有一個為1，其邏輯加的結(jié)果為1；兩者都為1則邏輯加為1。11100，11001，10101數(shù)獨我們來作一個有趣的數(shù)字游戲：請你隨手寫出一個三位數(shù)（要求三位數(shù)字不完全相同），然后按照數(shù)字從大到小的順序，把三位數(shù)字重新排列，得到一個新數(shù)。
0-1的產(chǎn)品開發(fā)流程主要包含哪些環(huán)節(jié)？
一、1款產(chǎn)品從0到1的的，大致流程分為如下幾個階段：
立項階段：接受需求—明確需求—市場調(diào)研—競品分析—產(chǎn)品規(guī)劃
需求明細、初步設(shè)計：通過市場調(diào)研、競品分析不斷分析需求—需求整理—需求評審（優(yōu)先級、成本、必要性、目標KPI）-產(chǎn)品設(shè)計（交互溝通和意見收集、交互評審、視覺溝通和評審）—輸出需求文檔（考慮技術(shù)實現(xiàn)、各端配合、兼容）
開發(fā)測試：產(chǎn)品啟動會—開發(fā)評估開發(fā)周期—項目經(jīng)排期—測試開始寫測試用例（測試根據(jù)checklist寫testca）—開發(fā)溝通（及時補充缺少的資源，協(xié)調(diào)各端）—項目驗收、參與測試（體驗產(chǎn)品、跟進測試協(xié)調(diào)bug修復(fù)）—上線（發(fā)布前制定上線策略）
運營階段：配合運營活動，收集數(shù)據(jù)—根據(jù)意見和數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化產(chǎn)品（流程、界面等方面）
迭代：結(jié)合新的需求和原有的產(chǎn)品規(guī)劃進行需求管理—產(chǎn)品迭代設(shè)計，新一輪產(chǎn)品迭代
說明：需求的挖掘存在整個流程中，只是需求方不同，需求的類型不同，方法也有多種
相比有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)品迭代，從0到1的產(chǎn)品，在立項和初步設(shè)計方面會需要更全面和透徹的考慮。因為第一版打下的基礎(chǔ)很大程度上決定了產(chǎn)品之后的上下限和發(fā)展路線。很多產(chǎn)品的細節(jié)需要考慮清楚，想的更多的是為什么這樣做，是不是和產(chǎn)品的slogen符合，在擴展性上也考慮更多。比如一些初創(chuàng)公司剛開始的產(chǎn)品團隊人員并不多，隨著產(chǎn)品需求不斷增加，產(chǎn)品功能越來越多堆砌，剛開始沒有做好清晰的架構(gòu)，后期重構(gòu)將會花上大量的人力和財力，所以初期的需求構(gòu)思非常重要。
二、所有的步驟里都需要保持和需求方的溝通，持續(xù)碰撞需求
Step1:立項階段
從 0到1的立項階段特別重要，一般新產(chǎn)品立項的需求來自Boss，和Boss溝通基本上是在戰(zhàn)略層的需求對接。在整個過程中利用定量的方法去確定遇到的定性需求。
需求方會說要做一個什么（市面上已經(jīng)有的產(chǎn)品），然后開始描繪產(chǎn)品能做的事情，有什么功能，能和公司其他業(yè)務(wù)板塊有什么聯(lián)動。這個階段要和需求方明確的一個共識是：要不要做。
這個時候產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的是：
1、需求方最本質(zhì)的需求是什么？做這產(chǎn)品的目的是什么？它能給我們帶來什么（商業(yè)化的目標和業(yè)務(wù)化的目標）？
2、我們要服務(wù)的客戶是哪些？現(xiàn)有客戶還是新的客戶？能為客戶帶去什么？
3、為什么做這種類型的產(chǎn)品？
4、我們做這個有什么優(yōu)勢？或者說能建立的產(chǎn)品壁壘在哪？
5、和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)怎么配合？
6、我們有什么資源（時間、人員、用戶等）？
帶著這些疑問我會一個個去向需求方詢問，去碰撞，去挖掘需求方的本質(zhì)需求，我需要代入的角色有需求方、產(chǎn)品本身、用戶。多個角度去評估這個項目成立的性價比和可行性。這個時候在決定做不做這個問題上和需求方達成共識。
決定做了之后，開始做 競品分析、市場調(diào)研、用戶研究 。做好這些研究后，根據(jù)研究的結(jié)果反饋去做產(chǎn)品定位。
產(chǎn)品定位首先要確定slogen。slogen的確定就為產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的方向、產(chǎn)品服務(wù)的人群，產(chǎn)品要解決的核心需求做好了一個范圍。根據(jù)slogen，產(chǎn)品經(jīng)理知道產(chǎn)品要做什么，不要做什么，slogen就是一個產(chǎn)品靈魂的文字描述。
Step2：需求明細、初步設(shè)計
范圍層
先開始做產(chǎn)品的初步規(guī)劃，前提是充分理解業(yè)務(wù)（有一個方法就是模擬用戶去玩競品）在理解業(yè)務(wù)流程的情況下去，先確定主要的任務(wù)流程，再確定子任務(wù)流程，確定好了任務(wù)流程后整理出產(chǎn)品的功能需求，因為在產(chǎn)品上走一個任務(wù)流是需要產(chǎn)品有對應(yīng)的功能去承載的，所以每一個任務(wù)流程都對應(yīng)的1到N個功能，之后做出產(chǎn)品的 任務(wù)流程圖 、 任務(wù)級別圖 和 功能結(jié)構(gòu)圖 ，建立了主干，還要和需求方核對一邊需求。
結(jié)構(gòu)層
根據(jù)任務(wù)流程確定每一個任務(wù)步驟需要的信息，做出 信息結(jié)構(gòu)圖 ，用于后臺的搭建。
框架層
開始根據(jù)主功能的第一步開始設(shè)計 原型圖 ， 功能結(jié)構(gòu)圖 和 信息架構(gòu)圖 從粗到細，大到小的去設(shè)計原型圖（導航設(shè)計—信息設(shè)計—界面設(shè)計），做好原型圖，寫好 PRD ，開評審會（項目啟動會kick-off），參加的人有UI、開發(fā)、測試、項目經(jīng)理、運營。評審會過了之后。項目經(jīng)理開始評估項目，排工期（UI、開發(fā)、測試），正式進入開發(fā)階段
Step3（開發(fā)測試）：產(chǎn)品啟動會—開發(fā)評估開發(fā)周期—項目經(jīng)理排期—測試開始寫測試用例—開發(fā)溝通—項目驗收、參與測試—上線
表現(xiàn)層
項目啟動會之后，最先是UI排期，這里就開始進入產(chǎn)品表現(xiàn)層的大部分設(shè)計了。 產(chǎn)品需要和UI保持積極的溝通 ，在整個表現(xiàn)層的設(shè)計中，UI會提出自己關(guān)于信息元素排列和交互的建議，一般產(chǎn)品都是根據(jù)用戶使用場景去分析，還有就是遵循一般的設(shè)計原則，例如：親密、對齊、重復(fù)、對比原則；刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移策略等。因為這些原則和策略是用戶的在不斷的使用中積累提煉出來的習慣。至少遵守這些規(guī)律不會犯錯，不會挑戰(zhàn)客戶。
項目經(jīng)理排好工期后，就開始進入開發(fā)階段了，這個時候產(chǎn)品需要做的最主要的三件事情是， 和開發(fā)保持溝通 ，做好信息同步； 準備下一個版本的需求 ； 和運營對接 ，看怎么做運營活動，增加產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標。
在0到1的過程設(shè)計中，比較重要的是要建立產(chǎn)品多維度的 一致性 規(guī)范，為之后打下基調(diào)，一致性的地方包括：
1、視覺一致性：顏色（主色調(diào)、輔助色、點綴色、字體顏色），風格（扁平、投影、擬物等），屬性（字體、圖標、圖片）
2、行為一致性：操作（刪除、滑動、點擊、下滑刷新、動作、動畫表現(xiàn)），操作系統(tǒng)（ios、安卓、PC網(wǎng)站、相關(guān)的兄弟應(yīng)用）
3、感知一致性：交互位置（確定、取消按鈕、保存、相同操作的按鈕在相似的位置），文本（提示語、操作提示、功能按鈕、編輯提示）
這些細節(jié)整體性的影響到了用戶體驗、產(chǎn)品的調(diào)性和擴展兼容性，所以在第一版就要做好堅實的基礎(chǔ)。另外，就是建立信息推送機制、版本更新機制、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)埋點，這些都需要在第一版確定好。
關(guān)于推送信息，最基本的是 更新的推送 ，還有就是根據(jù)實際業(yè)務(wù)進行的 活動推送 。
關(guān)于版本更新的機制，版本制定的規(guī)則是：大小版本穿插，大版本增加新功能新需求的版本，會強制升級，小版本是針對目前已有功能的優(yōu)化版本，選擇升級。所以相鄰的兩個版本不會有太大影響，實際情況會根據(jù)計劃和當時的情況進行調(diào)整。
最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)指標：才開始是用第三方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從基本的數(shù)據(jù)情況、用戶趨勢、渠道分析、留存分析都有。在做運營活動時 ，根據(jù)不同的需求再做不一樣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 一致性的設(shè)計、推送機制、更新機制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是第一版需要建立好的。
從0到1整個產(chǎn)品的流程大概就是如上的過程，完整走完一款0-1產(chǎn)品會考驗產(chǎn)品的各方面能力，非常鍛煉產(chǎn)品的基本功。歡迎大家評論區(qū)一起討論學習，共同進步。
