什么是hr

hr是什么意思

hr是人力資源。

人力資源（Human Resources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作。人事部是為企業(yè)建立培訓(xùn)制度，制定企業(yè)考勤制度及規(guī)章制度的部門。人事部根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)各部門的招聘要求，制定招聘計(jì)劃，制作崗位說明書。

hr的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。

2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。

5、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并對績效考核的方式方法提出意見和建議。

6、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。

7、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。

hr是什么？

hr是指人力資源。
人力資源(HumanResources，簡稱HR)指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。
人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力(資源)。

hr是什么意思

HRM是human
resource
management的縮寫，是指人力資源管理(也叫HR管理)人力資源管理系統(tǒng)(Human
Resource
Management)一方面可以使得企業(yè)日常事務(wù)性的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中。
另一方面，通過軟件及時(shí)收集、整理、分析大量的人力資源管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持，以提高組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。人力資源管理軟件已成為企業(yè)管理有效的重要工具。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具有以下五種基本功能：
（1）獲取。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。
（2）整合。通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

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hr是什么意思

　　導(dǎo)語：HR （Human Resource）是human resource的縮寫，是指人力資源。下面是我給大家整理的hr是什么意思的相關(guān)內(nèi)容，希望能給你帶來幫助!

　　（一）hr是什么意思

　　在很多的工作場合里都能看到HR這個(gè)縮寫，職場新人可能還不知道Hr是什么意思？下面我介紹一下：

　　HR （Human Resource）是human resource的縮寫，是指人力資源。

　　HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理）

　　首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。

　　體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過實(shí)施運(yùn)作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能力。

　　這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個(gè)結(jié)合力，這就是人的力量，簡稱人力。

　　HR （Human Resource）是human resource的縮寫，是指人力資源。

　　HR人力資源管理的六項(xiàng)職能：人力資源規(guī)劃——招聘與配置——培訓(xùn)與開發(fā)——績效管理——薪酬福利管理——?jiǎng)趧雨P(guān)系管理。

　　HR人力資源管理的五種基本功能

　　（1）獲取。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。

　　（2）整合。通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

　　（3）保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。

　　（4）評價(jià)。對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價(jià)，為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。

　　（5）發(fā)展。通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

　　人力資源部門。主要領(lǐng)導(dǎo)有HRD人力資源總監(jiān)、HRM人力資源經(jīng)理。這個(gè)部門主要負(fù)責(zé)員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓(xùn)管理和績效管理；大的集團(tuán)公司還涉及到員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　所謂e-HR,即電子人力資源管理，是基于先進(jìn)的信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新人力資源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。e-HR的引入可減少企業(yè)人力資源行政的負(fù)荷，優(yōu)化人力資源管理流程，改善人力資源管理部門的服務(wù)質(zhì)量，提供決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

　　系統(tǒng)分類

　　1.人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；

　　2.人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；

　　3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；

　　4.人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)；

　　5.人力資源的工作績效考評系統(tǒng)；

　　6.人力資源的薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng)；

　　7.人力資源的保障系統(tǒng)；

　　8.人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)；

　　9.人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)；

　　10.人力資源管理的診斷系統(tǒng)。

　　管理原則

　　所謂的五P就是：

　　個(gè)人（Person）。幫助員工了解自己，包含自己的技能、價(jià)值觀、興趣，并且知道如何綜合運(yùn)用這些特質(zhì)，找到適合的事業(yè)生涯。

　　看法（Perspective）。員工必須了解別人對他們的看法，并獲得他們的主管、同事，以及其他工作相關(guān)人士的意見回饋。

　　位置（Place）。員工必須了解自己所在的'位置，包含自己的職務(wù)、公司、產(chǎn)業(yè)，掌握脈動，并且知道自己需要增加哪些技能。

　　可能（Possibility）。員工必須了解事業(yè)發(fā)展的可能性。在公司里，發(fā)展成長有三種方式：第一種是垂直移動，也就是升遷；第二種是水平移動，雖然在同一職級里，但是更換不同的職務(wù)；第三種是不移動，雖然是同樣的職務(wù)，但是讓員工的工作內(nèi)容豐富多元和挑戰(zhàn)更高。

　　計(jì)劃（Plan）。員工必須針對以上4方面擬定計(jì)劃，決定自己需要增加哪些能力和技巧，以達(dá)到目標(biāo)。

　　要留住人才，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是要有一個(gè)好的工作環(huán)境。人們愿意來這里工作，首先是因?yàn)樗軌蚰玫礁懈偁幜Φ男匠辏容^好的期望。但光有這點(diǎn)還是不夠的。企業(yè)的人力資源部最重要的工作，就是創(chuàng)造一種企業(yè)環(huán)境和一種企業(yè)文化，使人們愿意在這兒工作，覺得在這兒工作很舒服。

　　（二）什么是HR管理？

　　一、HR管理的定義：

　　HR管理是Human Resource management的縮寫，是指人力資源管理。人力資源管理系統(tǒng)（Human Resource Management）一方面可以使得企業(yè)日常事務(wù)性的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本 ，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中。

　　另一方面，通過軟件及時(shí)收集、整理、分析大量的人力資源管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持，以提高組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。人力資源管理軟件已成為企業(yè)管理有效的重要工具。

　　二、HR模塊功能

　　1.六大模塊

　　1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理。

　　2.五種基本功能

　　（1）獲取。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。

　　（2）整合。通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

　　（3）保持。通過薪酬 、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。

　　（4）評價(jià)。對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價(jià)，為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。

　　（5）發(fā)展。通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

hr是什么意思

hr為Human Resource的縮寫時(shí)，意思是人力資源，一般統(tǒng)稱為人力資源顧問。當(dāng)hr為Home Run的縮寫時(shí)，意思是本壘打，屬于棒球中的術(shù)語之一。同時(shí)hr也有洛氏硬度的意思，是一種以壓痕塑性變形的深度來確定硬度值的指標(biāo)。 擴(kuò)展資料

　　hr為Human Resource的縮寫時(shí)，意思是人力資源，一般統(tǒng)稱為人力資源顧問。人力資源顧問的.工作包含了類似于傳統(tǒng)人事以及行政部的工作，主要有公司的招聘、培訓(xùn)、考核、職員薪酬、職員調(diào)動。

　　當(dāng)hr為Home Run的縮寫時(shí)，意思是本壘打，屬于棒球中的術(shù)語之一。本壘打具體指的是擊球員將來球擊飛后，擊球員需要依次跑過一、二、三壘，同時(shí)還要安全跑回本壘的一種進(jìn)攻方式。

HR是什么意思？

HR指人力資源。

人力資源指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。通俗的說就是“人事”。

“HR”主要工作就是管理人，具體就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培訓(xùn)和開發(fā)，薪酬管理，人才保留，創(chuàng)造安全、健康和高效的工作環(huán)境，員工溝通之類的工作。

人力資源與傳統(tǒng)人事的區(qū)別：

傳統(tǒng)人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動等。

現(xiàn)代人力資源，主要通過六大模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。

擴(kuò)展資料

一、人力資源管理的主要模塊

1、人力資源規(guī)劃；

2、員工招聘與配置；

3、績效考評；

4、培訓(xùn)與開發(fā)；

5、薪酬福利管理；

6、勞動關(guān)系。

二、常見的人力資源部門組織架構(gòu)

按照企業(yè)人力資源管理的不同發(fā)展階段，可分為

1、低級階段

人事行政部設(shè)置1－2個(gè)專員，主要負(fù)責(zé)戶口、檔案、保險(xiǎn)和少量招聘工作。

2、初級階段

各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的組織結(jié)構(gòu)已逐步建立起來，公司人員一般處于100－200人，這時(shí)人力資源部的日常性工作已由專人負(fù)責(zé)，如招聘工作、工資核算等。

3、中級階段

人力資源部門各職能更加健全，分別設(shè)置招聘、考核、薪酬管理、人事服務(wù)、員工培訓(xùn)等職責(zé)崗位。

4、高級階段

設(shè)置人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理，其下分設(shè)人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，全方位支持企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作。人力資源管理工作逐漸成為支持支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要部門。

三、人力資源規(guī)劃的程序

1、收集有關(guān)信息資料；

2、人力資源需求預(yù)測；

3、人力資源供給預(yù)測；

4、確定人力資源凈需求；

5、編制人力資源規(guī)劃；

6、實(shí)施人力資源規(guī)劃；

7、人力資源規(guī)劃評估；

8、人力資源規(guī)劃的反饋與修正。

參考資料來源：百度百科-HR（人力資源）