給領導的建議

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對領導的意見和建議

對領導的意見和建議篇(1):對領導意見和建議

對領導意見和建議

對領導個人意見和建議

能自覺遵守中央反腐倡廉有關規定，牢記“兩個務必”，做到“八個堅

持、八個反對”，嚴格遵守“四大紀律、八項要求”，自覺踐行八個方面的良

好風氣，不斷加強自身建設。

（1）體恤職工，深刻學習“三個代表”重要思想，工作具體落實到實處，

能維護職工的利益。

（2）無官架子，經常與職工溝通，了解職工工作生活，職工對其非常認

同。

（3）工作方法多元化，具有領導風范和藝術。

（4）以理服人，不武斷，工作能遵照相關的法律、法規手續辦事。

（5）能為職工群眾熱心服務，對待職工的態度總是滿腔熱情，不橫眉冷

對、盛氣凌人。從不認為職工待遇提高了不好管理。

總體評價

發揚民主團結務實勤于思考開拓進取履行職能業績突出高瞻遠矚領

導班子健全完善科學、民主的決策制度和機制，重大事項堅持集體討論決定；

班子成員相互支持，團結協作；提高工作效率，發揮整體功能的情況。領導班

子求真務實，講求實效；勤勉盡責，誠信辦事；以人為本，關心群眾，群眾滿

意程度的情況以及班子議廉的有關情況。

希望領導和職工一起參加各種文體活動領導干部是維護安定團結大局的根

本所在。領導干部都能以身作則，各司其職，共謀發展。領導干部求真務實，

嚴于律己，盡職盡責，真正成為職工的楷模。對班子的意見和建議解決四風問

題的意見和建議四風問題的意見和建議匯總

對領導意見和建議

（一）、對領導班子的意見及建議

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1、領導班子成績方面

（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較

好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格

執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈

的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。

（4）、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業

發展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探

索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定

合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。

（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風

廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助

基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反

映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增

加領導與一線職工的交流。

（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人

才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人

情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核

和監督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職

工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不

夠。

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（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之

間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力

所樹立起來的。

（二）、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創

新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律

己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思

想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認

識。

（3）、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝

術。

（4）、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些

工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

（5）、建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風，要做到為職

工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、

盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

（三）、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨

員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而

降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗

和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素

質，還要考察他們的道德素質與工作表現。

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（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講

課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

（四）、對經營發展狀況的意見和建議

（1）、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要

針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

（2）、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分

重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

（3）、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就

聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

（4）、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標

和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

（5）、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公

開，()特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應

加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

（6）、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去

慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。

建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。

根據公司黨委文件要求，為切實開好2022年局和公司倆級民主生活會，提

高民主生活會質量。項目黨支部于2022年4月21日組織召開了小型座談會，

廣泛征求了意見。與會人員本著實事求是、認真負責的態度，就領導班子及個

人在貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議，堅持發展思路，履行職責，實踐

全心全意為人民服務的宗旨，解決群眾關心的熱點、難點問題，貫徹執行民主

集中制、廉潔自律等幾個方面內容開展了座談，對上級領導班子客觀公正地進

行了評價，肯定了成績，同時也提出了問題和不足，并積極地提出了一些合理

化建議。下面，將座談會征求的意見整理匯報如下：

主要成效：在座談中，大家一致認為，倆級領導班子是一個政治堅定、團

結實干、作風民主、敬業精神強，有戰斗力的班子。能認真執行局的一切目

標，按照局的工作思路，帶領全體干部職工、解放思想、與時俱進、實施了一

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系列乎合分宜公司和局的發展舉措，有力地促進了經濟發展和全面進步，各項

工作都取得了較好成績，具體表現在政治要求嚴、工作扎實有效、作風勤政廉

潔等。

對領導的意見和建議篇(2):單位領導推薦意見

單位領導推薦意見1

能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作

負責;工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業務，能夠較為迅速的

執行領導的具體工作要求，并能很好的配合好其它部門完成工作;思想認識上主

觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對錯，思想上成熟;工作

上能夠主動的進行學習，并且在具體工作中能積極發揮創造性思維，注重觀

察，善于發現問題、提出問題，提出解決辦法，并時而與其它同事探討管理水

平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩妥;上能很快的融入到整個團隊之

中，能與其它同事建立良好的關系。

單位領導推薦意見2

勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長;工作成績進步

大，業績發展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;

悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域可以立即開展工作;能隨時根

據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長;能在業余

時間精專業務知識，提高工作能力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很

快，在新人中起到了榜樣作用。

單位領導推薦意見3

工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業

務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人

品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性

意見;高度敬業，表現出色。

單位領導推薦意見4

來公司工作某年多的時間里，一直保持著勤奮、主動的工作作風,能夠

自覺遵守公司的各項規定和要求，積極協助并較好的完成部門交給的各項工作

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任務，與同事的關系也比較融洽，責任心比較強，在工作中取得了一定的成

績，得到了同事們的認可和好評。

單位領導推薦意見5

作為新人的某某發揮了重要的作用，正是他這樣勇于承擔責任，從不推

事，般的執行力，才使整個團隊能夠步步為營，踏實前進，獲得良好業績。他

也給整個團隊帶來新的風氣，為新加入的員工樹立了榜樣的作用。

因此，我部門一致推薦某某為優秀員工，希望能夠樹立新人典范。

對領導的意見和建議篇(3):部門領導給公司的意見和建議

部門領導給公司的意見和建議1

一、為什么公司的前線銷售人員離職人那么多

1、前途迷茫。要使前線的銷售人員穩定工作，長遠發展。企業就要提供

一個公平公正的競爭環境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線的銷售人員對今后

的生活有一個很好的規劃。如上次的主任選拔“沒有一個很讓大家心服口服的

理由說我的主任位置是我靠實力競聘上來的”。比如給予所有業務員一個競聘

上崗的機會，卻成了主任去推薦本組不錯的人選，其它銷售人員根本沒有晉升

機會，從而使其它銷售人員選擇其它職業來發揮自己的能力。競聘中有考試、

面試，考試合格的業務員對其他的業務員演講自己的工作經驗總結及對未來團

隊管理和規劃，全體業務員對即將要成為領導的后選人以投票的方式競聘，這

樣才能體現競聘的公平、公正，也使新上任領導更好的開展今后工作管理好自

己的團隊，讓其他銷售人員心服口服。

2、上班時間過長。自從在公司上班晚上八點還有60%的人還在工作，八

點以后至九點的沒下班的很多，他們在那里做銷售善后事。如:主任們的小組會

議、開訂單、返利填表、合同的流程準備、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎填表流

程、還要找復印文件等等即復雜又麻煩的工作。在公司每天上班時間基本要12

個小時，這樣高負荷的上班時間讓業務員不能按時回家吃一頓團圓飯。沒時間

照顧家人，也是使銷售人員選擇離開的主要原因。

3、工資低。我們從事的是快速消費品行業，涉及的銷售人員基本以男員

工為主，一個正常的男人把一個家養活，他的壹千多塊錢收入遠遠不夠。分析

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如下:730元底薪+580元補助+還不知道能拿多少的獎金，最多730元獎金，還

不一定拿的到。像我第一個月扣掉保險發的第一個月的工資為1300元，第二個

月扣掉保險完成銷量任務發的工資也才1400元。那按1400元來算，我吃飯要

300元/月，車費250元/月，電話費200元/月，這只是跑業務所花的費用。剩

余650元貼補家用房租、衣服柴米油鹽等，其他開支就不夠了。以后的存款、

買房、取老婆那是奢望遙遙無期啊!

二、增強新業務員的崗前培訓

剛進來的員工對公司是一無所知的。記得我當時的培訓只了解到了公司的

結構，發展歷史及有哪些領導，還有銷售人員必掌握的拜訪八步驟。其實這些

還遠遠不夠，新來業務人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程。

(如:單據、費用、合同、業績板、線路卡、月度報表、月度計劃表、賒銷手續

填寫及使用，涉及到銷售相關的流程)。據我了解到現在還有業務人員上班幾個

月了有哪些表，有什么作用還不是很清楚大有人在。

三、建立客戶服務咨詢部門

客戶服務咨詢部門分兩個組，(1)業務咨詢客服部。客戶想了解公司產品，

咨詢如何加入經銷、投訴等各方面客戶想了解的問題及解決問題的回復。如:中

獎方面的，如何領獎。客戶涉及的費用是否像業務員所說在公司走流程的查詢

等。

(2)設備客服部。如何投入冰柜、現調機等設備需要什么條件及提供什么憑

證，客戶對設備出現故障等各方面關于設備的問題進行咨詢，通告報修等。

四、建議將現有的流程審核大改革

作為世界五百強企業一個快速消費品行業領頭羊要體現出工作效率高，

1、我們很多流程走的慢多半時候是領導不在不能審核，造成文件堆積。審核這

些合同或費用的文件都是區域級別以上的經理，那公司對區域級別以上的經理

都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時隨地辦公，打開電腦就可以審核文件。

避免找代理人簽字出現不必要的麻煩。

2、合同的保存需信息化，上了幾個月的班據我了解到現有簽署合同的客

戶，業務員手里沒客戶的合同，不知道合同體現的什么內容還有很多，這是什

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么原因造成的呢，(1)、上一個業務人員沒有交接完全而帶走合同，新接手業務

人員又不懂，等到合同到期也不知道什么時候要續簽造成很多客戶被競爭對手

搶走。或是合同中要涉及的費用因為合同丟失沒有及時返給客戶，造成客戶對

現有業務員和公司產生不信任感合作不愉快導致今后不能繼續合作。(2)、現有

業務人員把合同弄丟或合同在涉及費用走流程過程中丟失等造成不必要的麻

煩。

3、避免不必要的浪費，人力、物力、時間。業務人員白天在外面日曬雨淋

做銷售外，下班回公司還要整理一些要返費用的客戶，還要進行返費用的準備

手續，走一份費用流程就花我很多白紙，據我上班以來某某營業所最缺的就是

白紙，跟別人要白紙真的很不容易，別的同事也不會給，因為他們也不一定

有，我都是自己買白紙。一份完整的費用手續如返貨物的填好廣告用品申請

單、復印兩份合同及兩張陳列照片。返現金的就要提供專賣費的裁剪發票，也

是復印兩份合同、兩份陳列照片、復印一份發票、找膠水貼把原件發票在白紙

上面。還要找某某營業所的領導挨個簽字，有時候重要著急文件領導沒回就要

等，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢電腦上我的費用流程走到哪里。這些流

程準備工作即浪費時間、又浪費紙張復印機墨水等，財務營運室包括很多部門

也就不會有很多文件堆積，查詢起來麻煩。下面我提供了解決的個人理想化想

法:

很多時候一個業務員流失就會帶走很多信息化的東西，如合同，尤其是涉

及到費用的合同。我個人建議(1)、保存好合同將合同掃描進電腦，建立一個合

同庫。如我們把業務員交上去審核的合同掃描到電腦里。建立一個合同庫，領

導若是出差無論在哪里只要有電腦有網就可以隨時隨地審批合同及費用等各種

文件。我個人還建議如涉及到費用的合同存到電腦里有提醒的功能，提醒業務

員準備申請手續辦理，及提醒涉及到審批的領導準備好審批文件的時間，所有

的事情都信息化。(2)、如要申請費用的話也可以讓TC在電腦里調出申請表填

寫內容。調出合同庫里的合同附在上面就行，不用人去工廠營業所來回跑文件

審批等，也不會涉及到哪個人丟失合同及文件。如業務員涉及到要查合同費走

到什么部門的話，只要打開電腦就可以查到內容及原因。這樣我們更能減少很

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多資源浪費省時省力，

部門領導給公司的意見和建議2

公司要想管理提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與

工作相關的培訓不夠。建議:公司每周有半天的培訓日。員工每周能得到2小

時的培訓。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。

普通員工需要培訓，管理者更需要培訓，管理者不提高管理水平，怎么領

導好員工。

提義人:

部門領導給公司的意見和建議3

1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應有

的激進，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出

去的;

2、企業沒有長遠規劃和近期目標、年度目標，部門沒有明確的、實操的目

標，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，

時間是不等人的;

3、作為公司高層以及各部門領導沒有傳達給我們員工一種信心和信念，大

家私下只會猜測，動搖軍心，可以說上下級之間嚴重缺乏對話;

4、缺乏團結、拼搏、創新、激-情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，

各司其職，部門之間聯系不緊密，各自為盈;

5、員工待遇在同行業中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制

度不能很好的執行下去;

6、沒有認真堅持推行培訓、培養制度，人才重視程度不高，老員工已是老

油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常;

7、企業文化流于表面，沒有深入人心、沒有形成自發的企業精神，沒人敢

說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認可及時

推行，公司不能讓大家有歸宿感;

8、員工不懂自己公司的產品，沒有產品培訓及新品內部推介。最先接觸到

產品的一定是公司的員工，員工都不了解和接受自己的產品，想說服消費者有

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些困難。