寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來(寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來意思)

在江蘇省如皋市產業工人中流傳著的一件勵志美談，從幾乎“零基礎”的門外漢蛻變為全省“單兵王”。2015年，28歲的陸輝入職夢百合家居科技股份有限公司，至今已先后從事過客戶服務主管、體系管理、制程管理、進料管理、實驗室管理、品管部主管、全球副總裁助理等多個崗位。談起過往，陸輝說那段時光是他一生的寶藏，雖然艱苦，但也因此成就了今天的自己。

“擔當奮進，善作善成。”在陸輝的辦公桌上，擺放著一張手寫的座右銘，這是他奉行了多年的工作準則。陸輝表示，“一個人，惟有敢于挑戰自我、勤于提升自我，才能在事業中不斷創造成功。”

2019年，夢百合公司組建了團隊參加江蘇省“海企中車數字杯”智能制造物流管理技能競賽，當時剛從塞爾維亞工廠回來的品管部經理陸輝便是夢百合全球副總裁崔慧明特別中意的一員。這是一場以考代評的特殊競賽，更是全省產業工人素質技能的現場比拼，比賽的重要性可想而知。雖然從事管理好幾年，但關于智能制造的相關理論，陸輝還是第一次接觸。不到一個月的準備時間，要克服從零開始的一切未知，陸輝算是碰到難啃的“硬骨頭”了。在塞爾維亞回國的飛機上，陸輝便開始了緊張的備考。

“一開始什么都不懂，為了不耽誤白天的工作，我只能利用工作間隙請教、晚上時間備考。”回憶過往，陸輝仍然忘不了當時的壓力山大。白天，工作間隙總能看到陸輝獨自在那琢磨、沉思、嘟囔、比劃，就餐時間端著飯盆粘著團隊負責人崔總問這問那，下班后總是纏著老師傅們遲遲不肯走、甚至硬拉著崔總加班釋疑解惑……每天晚上更是他的學習專場，整理、看書、刷題，學習到凌晨三四點是經常的事，從書桌上睡醒上班也更是常有的事。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，就這樣靠著一股“拼命三郎”的拼勁和虎勁，大專學歷的陸輝所在團體榮獲一等獎，陸輝獲得個人第一名，同時榮獲江蘇省總工會“五一勞動獎章”,今年又被總工會推薦授予全國“五一勞動獎章”稱號。

2020年初，夢百合面臨著數字化轉型的關鍵階段，作為與消費者距離最近的倉儲物流部更是其中的重要一環。33歲的陸輝臨危受命，被任命為夢百合倉儲物流部經理。彼時的倉儲是傳統型管理，人工操作為主，顧客時有投訴。面對這樣的情況，陸輝做了大膽決定——加快革新物流方式，推進數字化運營。

這一改，便改了六個月，也是陸輝團隊爬坡過坎、夜以繼日艱苦的六個月。“改革不是敲鑼打鼓就能實現的，技術革新的路上總是充滿著挑戰甚至阻力。”陸輝回憶道，倉儲物流數字化改造并不一帆風順，需要增加投入、削減人工，面對不同的聲音，陸輝積極輾轉于管理層及各業務部門宣傳講解十多次，從事初即在公司內部統一了思想；多系統接口對接、數據傳輸更是改革中的棘手難題。

“一旦物流出現問題，首先要對單系統的業務邏輯、流程進行檢查，然后制定優化方案后再進行軟件開發，模擬各種極端場景進行測試，在確保測試沒有問題的情況下，才可以讓單系統上線，然后再給多系統做接口，做完之后再進行檢查測試。”陸輝帶領團隊每天加班加點，從一個一個流程開始摸排，與項目方對系統一個一個模塊進行測試，“設計、驗證、修改、再設計、再驗證”，諸如此類的測試，在那段改革路上幾乎每天都上演。數字化倉儲物流就是在那樣枯燥又繁瑣的過程中逐漸成形。

“如今我們使用的倉儲物流模式，就是通過特定系統明確貨物的位置，由立體倉庫將貨物取出來，然后放到數字化自動流水線，自動核對、自動貼標、自動核驗，顛覆了傳統倉儲物流依靠人工進行揀貨、核驗、貼單的模式。這個模式節省了人工，也提高了工作的精準度。”陸輝表示。

“頭雁善于領航，群雁方能高飛，眾人團結緊，百事能成功。”陸輝總是秉持這樣的理念，通過精準識人、因人施策、崗能相適的管理辦法，結合日常思想交流會、青藍結對會、問題分析會、項目攻堅會、總結表彰會等一系列務實管用的激勵制度，有效把員工的業務技能提升上去了、工作熱情激發出來了、效能業績也穩步增長了。

“雙十一”期間一天是平時6、7倍的工作量，陸輝團隊每天承擔出貨一萬八千多單，高質量保證了零差錯、零失誤、零投訴。正是在陸輝這樣戮力同心的強勁感召下，漸漸地，無數個有志有為、善作善成的陸輝式青年在公司找到了自我、實現了價值、貢獻著力量。（記者 張偉偉 通訊員 馬寧益 程來斌）